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寧波麥克維爾中央空調(diào)維修(中央空調(diào)麥克維爾售后服務(wù)電話)

發(fā)布日期:2022-07-23 12:07:41 瀏覽:
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前沿拓展:


【李劍波老師】7月7日在泰州總裁班講授《解讀整車廠配套要求和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”增強(qiáng)質(zhì)量控制》課程圓滿交付!

7月7日李劍波講授解讀整車廠配套要求和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”增強(qiáng)質(zhì)量控制

李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

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李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

7月7日李劍波講授解讀整車廠配套要求和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”增強(qiáng)質(zhì)量控制

生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量管理體系注冊高級(jí)咨詢師

環(huán)境管理體系注冊高級(jí)咨詢師

職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級(jí)咨詢師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)特聘高級(jí)培訓(xùn)師

蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問

工作經(jīng)歷:

曾任:富士康集團(tuán)(昆山)有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任:捷安特(昆山)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:

現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百強(qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,被蘇州市政府,無錫市政府聘請為管理顧問,先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠,統(tǒng)一食品(昆山)有限公司,聯(lián)合利華(合肥)有限公司,大金機(jī)械(蘇州)有限公司,麥克維爾(蘇州)有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,安全標(biāo)準(zhǔn)化,IATF16949認(rèn)證,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上,年均授課120天以上,共計(jì)學(xué)員7萬人次以上。

先后被松下集團(tuán),索尼集團(tuán),大金集團(tuán),三星集團(tuán),中石油,中石化,中國商飛集團(tuán),云南紅塔集團(tuán),上海卷煙廠,中國移動(dòng),中國電信,中國郵政,江南造船廠,海爾集團(tuán),格力集團(tuán),許繼電器集團(tuán),奧克斯空調(diào),長春一汽,東風(fēng)股份,昆明鋼鐵集團(tuán),鹽城鋼鐵集團(tuán),寧波鋼鐵集團(tuán),歐普照明,亨通集團(tuán),長飛光纖,伊利集團(tuán),君樂寶乳液,茅臺(tái)集團(tuán),頂益集團(tuán),海欣食品,中鐵集團(tuán),神達(dá)電腦,陜西法斯特汽車,歐瑞康集團(tuán),江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》課程,返聘高達(dá)90余次,好評(píng)率95%以上。

部分返聘案例:

村田新能源(無錫)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

AW(蘇州)汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期

統(tǒng)一食品(昆山)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅(上海)有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》6期

格力空調(diào)(合肥)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

康師傅(杭州)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

歐普照明(蘇州)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

無錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》5期

聯(lián)合利華(合肥)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

伊利集團(tuán)股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

……

部分咨詢項(xiàng)目案例:

■中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個(gè)月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

■大金機(jī)械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■村田新能源(無錫)有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級(jí)別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識(shí)得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個(gè)、企業(yè)運(yùn)營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個(gè)月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主講課程:

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》

《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》

《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》

《倉儲(chǔ)物流管理六把利劍》

《運(yùn)營成本消減與績效提升實(shí)務(wù)》

《卓越生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制(PMC)》

《戰(zhàn)略采購與精益卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項(xiàng)目:

《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場實(shí)務(wù)項(xiàng)目》

《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》

授課風(fēng)格:

▲親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍;

▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動(dòng)貼切,落地實(shí)際;

▲深入淺出,將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。

拓展知識(shí):

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