前沿拓展：

Joseph Mallord ，the grand canal, venice

文/顧天杰

創新力城市系列前六篇，清一色的新一線和省會城市。

現在，讓我們把目光轉向中小城市，重點關注排名躥升速度快，細分領域擁有隱形冠軍企業的中小城市。

篩選城市的范圍，從70個城市拓展到332個縣級、地級市，為了公平起見，剔除北上廣深四個超一線。

粵港澳大灣區，有個傳統制造業大市，排名迅速上升，四個分項排名，擠進了全國前十！

它叫東莞。

從2008年以來，東莞主營業務年收入超100億的企業，從零起步，到現在已經有了12家。2016年以來，東莞投資在6億以上的項目多達171個，總投資3760億，預計建成后新增產值1.15萬億，幾乎等于再造一個東莞。

東莞新定位，中國智能制造轉型的最佳試驗田。

傳統制造、陶瓷、家電、機器人、5G甚至情趣用品，無論高端的、低端的、山寨的、原創的企業，都集中在這個熱火朝天的制造之都。

（圖片來自視覺中國）

它們正在進行一場激烈的原始森林大逃殺，所有企業的目的都一樣：對抗國際產業鏈轉移和分工規律，將生產環節和利潤都留在當地。

最后的贏家，才能幫助東莞建成一套全新的工業制造體系。

我們的五個判斷標準不變，分別是：

1. 國家六大戰略性新興產業占比。

包括各大城市戰興行業占比，上市公司數量和行業總公司數量。

2. 戰略性新興產業的產值規模、增速。

部分城市細分為戰興工業，戰興服務業。我們更看重戰興服務業占比高的城市，能夠承接產業、帶來就業、真正吸引人才入駐的城市。

3. 城市產業創新基因。尤其是這個城市過去的工業基礎體系，未來的產業升級方向和路徑。

4.尋找有特色的創新力城市，擁有隱形冠軍企業。

這些城市可能人口不多，GDP增速不快，房價沒有猛漲猛跌，卻在某一領域達到全國，甚至全球領先水平。

5.發展高科技企業所需要的人才儲備，包括當地的大學、科研院所數量，和引才力度。

公司數據來源于天眼查，引才、高校、GDP和消費等數據，來源于統計公報和政府部門開放數據庫。

我們會在一年一檀上發布最具創新力的城市排名，發布中國十大創新力城市榜單，以及兩到三份子榜單。

科創時代最有創新力的城市，值得年輕人擁抱。

東莞制造被逼到角落

改革開放后，東莞利用臨近香港的優勢，利用天時地利人和，大力招攬港籍東莞同胞回鄉投資。

東莞市招商引資創新辦公室的袁東杰回憶，當時交通不便，村干部就背上裝滿材料的麻袋，坐船或者開拖拉機趕到羅湖口岸，看到像香港商人模樣的人就沖上去交談。

東莞設立了全國第一個對外加工辦公室，推行一條龍管理服務模式，就是現在我們聽到的“最多跑一趟”辦事大廳。30多年前已經成型，東莞真是領風氣之先。

（圖片來自視覺中國）

東莞市展覽館里，還原了一座上世紀70年代的會堂，展示的是三堂經濟，就是早期利用飯堂、會堂、祠堂作為廠房，承接外商投資辦企業，最高峰時期，80%的農村靠三來一補贈錢。

東莞第一次轉型，在1997年亞洲金融風暴之后，招商引資轉移重點，全面推進電子信息產業，產業結構從毛織、塑料、玩具、家居等轉向電腦、手機制造，電子信息一躍成為支柱產業。

隱形冠軍大規模浮出水面，是在2014年前后。

根據國統局數據，從2011到2015年，中國工業增加值一路下滑，從10.8%降到5.9%，直接腰斬。東莞原來的成本、產業聚集優勢大幅縮減，無數傳統制造公司直接破產，成為經濟巨變中的一個個小注腳。

東莞決定第二次轉型，分三步走，一是內外并舉，二是企業智能改造，三是產業集群。

首先是降低對外依賴。

根據東莞市統計年鑒，全市經濟外向依存度從最高點433.8%，降低到目前的161.8%，規模以上工業產品銷售從過去的出口為主，變成出口和內銷各占一半。

其次是產業智能化。從2014年開始，實施機器換人三年計劃，到現在，企業勞動生產率平均提高2.37倍。

然后是產業集群。長安的智能手機、厚街的家具、虎門的服裝，從單獨分散的品牌，轉向規模化集群。

曾經有檀香問：為什么很多日本馬桶蓋都是東莞廠家生產的，中國人卻還是要跑到日本去買？

原因很簡單，國內價格戰激烈，按照日本標準生產，肯定是賣不到日本那個價格的，這是看起來國內馬桶蓋不如日本的核心。

過去的東莞，抄襲模仿、過度銷售和簡單復制，現在嘗試尋找中國智造的另一種答案。

沒想到吧 東莞在這些行業全都是隱形冠軍

根據天眼查數據，東莞九大戰興產業排名分別為：新一代信息技術（第4）、高端裝備制造（第8）、新材料（第5）、生物（第15）、新能源車（第5）、新能源（第14）、節能環保（第12）、數字創意（第26）和相關服務（第19）。

新一代信息技術、新材料和新能源車企業數量占比，全部位居全國前五，還有眾多隱形冠軍企業。

發家于東莞的拓斯達，一開始建立在大嶺山鎮，創始人吳豐禮是退伍軍人，做了幾年注塑輔機設備后，發現企業機械臂需求很大，轉型生產機械臂，第一代是90度直角機械臂，是注塑標配設備。

工業機器人三大核心分別是伺服系統、減速機和控制器，拓斯達目前已掌握伺服和控制技術。

一位高管說，拓斯達沒有進入減速技術領域，因為國外有現成的，直接買就行。

這不是主要原因，因為關鍵零部件的精細度、耐用度有嚴苛要求，不是一家公司能解決的。

國內當時工業基礎材料加工、生產都跟不上，考慮到客戶需求和成本，不值得去攻關。到了2015年，拓斯達正式研發上市六軸工業機器人。

一句話總結，東莞企業的技術創新目的很明確，目標很直接，以市場為導向，必須要掙錢，每一項投入和產出，時刻接受市場考驗。

短短三年，中國工業機器人市場發生巨變。

（圖片來自檀香丹尼總）

2015年機器人概念興起，各類企業主要是在推廣機器人本體，大談自家公司的核心技術、核心零部件，這一年中國制造開始對標德國工業4.0。

2016年市場紛紛轉向集成商，機器人企業開始注重細分領域提供整體解決方案，不再重點強調核心零部件和技術，這是一個大轉折，市場終于發現，炒得再熱，和國外企業的差距依舊很大。不如用自己的優勢去打市場。

我們長期看好東莞、佛山這樣城市，有人說，你是看好當地房地產嗎？跌了算誰的？

聽清楚了，我們看好的是當地的經濟。

中國一時半會兒掌握不了多數核心科技，那就像機器人產業一樣，從零部件集成做起，解決客戶最緊急的問題，珠三角是足夠大的試驗田，既有最大的市場，也是產業聚集中心。

主營鋰電池生產設備的東莞科碩機械，創業初期規模小、產品性能一般，產值不足一千萬元，后來與廣東華中科技大學制造工程研究院合作，產值一路增長到3000萬元以上。

華中科技大學工研院，擁有600多項技術，為東莞7000多家企業提供產品設計、技術改造等服務，成功孵化100多家企業。

在東莞，類似的產學研一體化研發機構有27家，它們正在成為產業生態源頭的發動機，讓頂尖技術有真正落地的機會。吹牛沒用，市場認賬出錢才有用。

東莞的產學研一體化模式是可以復制的，加上市場反饋，總有一天長成參天大樹。

松山湖太幸福

松山湖不止有華為，卻因為華為的搬遷入駐名聲大震。

松山湖年均氣溫23℃，綠化覆蓋率超過60%，宜居。更重要的是，宜業。

從2012年9月起，東莞政府出臺松山湖禁地令，不再新增商住用地，對于園區敏感區位、不宜作為住宅用地的，爭取調整為產業配套用地。

我們去松山湖，綠樹掩映的一幢幢小樓里，看到的是高端制造業。我估計，未來三十年，中國經濟轉型成功，應該到處都是松山湖這樣的吧。

（圖片來自檀香元芳）

松山湖是國家級高新技術開發區、國家自主創新示范核心區，占據粵港澳規劃有利位置，簡直是為了東莞產業升級而生的。

松山湖在14個重點先行、產城示范區里，占據3個，分別是松山湖生態核心區、中子科學城和東莞火車站區。重點產業是高端電子信息、生物技術、機器人與智能裝備、新能源、現代服務業。

華為入駐松山湖順理成章。

華為之前我們參觀過，幾乎就是一個縮小版的歐洲小鎮合集。耗資超過100億，占地1900畝，總建筑面積大約126.7萬平米，有一萬多員工辦公，主要是研發部門的人員，未來總員工數量預計超過兩萬五千名。

能在東莞松山湖工作，那真是太幸福了。

大家看好，副作用是房價上漲。從2015到2016年，松山湖一手房價格從1.2萬漲到2.1萬，上漲77%，2017年到2019年漲幅回歸平穩。

除了華為，松山湖引進的龍頭還有宇龍通訊、生益科技、漫步者。在智能裝備、生物醫藥和新能源等產業，大疆科技、固高科技、盈動科技、東陽光藥業、廣東博邁、廣東紅杉、東莞新能源等企業先后入駐。

已經登錄創業板的佳禾智能，在4年內完成營收從0到8億的跨越，是悶聲發大財的典型。

隱形冠軍企業或許沒有被大眾熟知，但他們在細分領域的超高壁壘，才是東莞經濟護城河的終極保障。

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