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發布日期:2022-09-30 20:23:50 瀏覽:
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前沿拓展:


1

2020年6月15日,佛山警方發布一條通報:佛山君蘭生活村一住宅有外人闖入,威脅住宅內人員人身安全。佛山警方已抓獲5人,事主何某某安全。

美的集團官微隨后轉發了這條通報,感謝警方之余也佐證了網上所說的綁架案并非空穴來風。

因為這樁意外事件,美的股價17日低開59.09元,收盤價58元,市值減少超百億。

其實警方通報的內容前一日已經被人曝料在網上,并指出被劫持的人質正是美的集團創始人何享健一家。

事發地君蘭生活村是美的集團投資開發的豪宅區,距離美的集團總部步行也就10多分鐘,很多美的高管住在其中。

而當地人都清楚,78歲的何享健自從退休后也住在這里。

整件事讓人覺得很不可思議,一位身價千億的超級富豪,家里就這樣隨隨便便被歹徒侵入。也不知是小區安保有漏洞,還是他太過低調而疏于安全防范。

要知道,就在2019年的《胡潤百富榜》上,77歲的何享健家族以1800億元排名第四位,是中國制造業的首富。

同一年《2019胡潤中國500強民營企業》榜單中,美的集團以3770億元的價值位列第九。

而創造了如此企業規模的何享健也被人稱為“中國最低調,也是最大方”的富豪。

退休后的何享健除了每周去總部和管理層開個例會,幾乎不再過問公司任何事務。

賦閑在家也就看看電視,聽聽粵劇,偶爾玩下高爾夫,很少再拋頭露面。

因為他的低調,一位在美的工作八年的外籍員工離開時唯一的愿望便是“近距離看一眼BOSS”。

甚至這年,何享健決定再次捐款100億在家鄉建設一家高水平醫院的消息,也是通過當地政府的公告才被世人得知。

這是他繼2017年捐出60億元設立慈善基金會后,又一次為家鄉建設捐出巨額善款。

美的集團在業內不僅是家電龍頭企業,更有經理人的“黃埔軍校”贊譽。

除了接班人方洪波,云米科技創始人陳小平、志高空調總經理張權、帥康總裁孫命陽、顧家家居總裁李東來、歐神諾陶瓷總裁陳家旺、新日電動車常務副總裁段振威、九牧戰略副總裁吳嘉耀等,都是美的走出的職業經理人。

最難得的是,離開的經理人都是各自找到了更好的平臺,并不是對何享健有啥不滿。

如今,美的集團有200多個高級經理人,規模最小的也管理著營收超5億元的公司。

而掌管美的集團、美的置業的方洪波和赫恒樂,手上企業規模分別是3000億、1000億,且是實打實的最高決策者。

這樁突發事件肯定打破了何享健平靜的退休生活,但對于經歷過無數艱難時刻的他來說,或許也只算一件微不足道的小事。

2

1942年,伴隨著抗戰的硝煙,何享健降生在北滘鎮一處農民家庭。

北滘,古稱“百滘”,早年就是佛山沿海的一片灘涂。

“百滘”是形容當地到處是蜿蜒縱橫的河道,以及大大小小的水塘。

幼年時期的何享健和同時期大多數中國人一樣,吃不飽也穿不暖。即便熬到了解放,家里依然一貧如洗。

1955年,13歲的何享健剛讀到高小,家里實在窮得扛不住了,只好讓他輟學回家務農,好歹能多掙點工分。

這一年,距離老何家不遠的另一處貧苦村子里降生了個男孩,名叫楊國強。

誰也料想不到,小小的北滘鎮誕生的兩個普普通通的農民,后來居然創造出分屬不同領域的千億企業:美的和碧桂園。

幸好何享健身強力壯,后來趕上了當地公社工廠招工,當上了人人艷羨的工人。

高小都沒畢業對何享健來說,是個令人遺憾的事情。可相比許多大字不識的同事,他又多少算有文化,隨后就被調到公社,當了名鄉鎮干部。

何享健身為鄉干部,很希望讓村里的鄉親吃飽飯,就想農閑時組織他們去一些企業幫工。可當地經濟實在太窮了,沒哪家有多余的閑錢請人。

時間久了,何享健覺得求人不如靠己,就琢磨著能不能靠村里的力量辦個“生產合作組”來自救。

1968年,26歲的何享健悄悄召集村里20多人,靠木板和瀝青紙在村內搭起來一座不到30平米的“合作生產組”。

大伙七拼八湊籌集了5000多元買了臺二手的塑料模具機,專門生產塑料瓶蓋,取名為“北滘街辦塑料生產組”。

在當時計劃體制背景下,何享健這個做法其實很冒險。

“生產組”說是集體經濟,可又和計劃經濟沒有關系,身為組織者的他,弄不好就要被拉出去批斗。

可何享健顧不了許多,他覺得不管怎么樣,能先讓鄉親們吃飽飯才是最重要的。

好在當時全國各地都有這樣的情況存在,大家都是為了填飽肚子,各地管理部門大多睜只眼閉只眼。

一個塑料瓶蓋利潤只有幾厘,何享健為了增加收入,先后增添了皮球、玻璃瓶等業務,可惜都賺得不多,僅比種地強點。

1973年,由于各地的生產組普遍反映“吃不飽”,國家有關部門于是將一些工業訂單分包到了下面,由各個生產組承接。

艱難求生的北滘街辦塑料生產組也迎來機遇,承包了一批五金制品項目,順利渡過難關。

兩年后,生產組更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠,成為集體制企業。

3

此時,隨著一場浩劫的結束,國內經濟逐漸復蘇,貨運行業開始興旺。

何享健也調任為公社派駐的廠長,經常為了推銷產品四處奔走。

在親眼目睹市場的巨變后,何享健當即帶領大家轉型,開始生產橡膠配件、剎車閥等附加值較高的汽配產品,并將企業再次更名為北滘公社汽車配件廠。

1977年,配件廠當年產值24.4萬元,利潤達2.6萬元,效益遠超其他街道企業。

可不管怎么改名,企業依舊是集體制,還是得服從當時的計劃體制。

1980年,汽配件廠根據順德產業發展需要,轉型為某國產電扇品牌生產配套部件。

只是這時的何享健多了個“心眼”,生產期間,他帶著團隊悄悄了解和掌握了電風扇的生產技術,隨即研發出了第一臺“明珠”牌風扇。

其中一臺風扇至今還保留在美的總部,見證了企業從無到有的歷程。

被指定轉型生產電風扇是上級的安排,卻讓何享健看到了商機。

此時,中國家庭還不富裕,能帶“電”的玩意就屬于“奢侈品”,電風扇也算個“大家電”。

只是電扇生產的門檻并不高,各地一窩蜂冒出許多電扇生產企業,造成市場供大于求。

為了推銷自己的產品,何享健只好背著幾十斤重的電扇滿世界去推銷。

此時的“明珠”電扇完全是前蘇聯工業時代的產物,全金屬制造,又笨又重,開起來就“格朗格朗”地亂響。

可再苦再累,何享健在外跑業務時也舍不得多花錢。累了找個澡堂休息,餓了就舔一口自帶的白糖充饑。

靠著一份為鄉親找活路的淳樸想法,他逐漸打開了風扇市場。

4

1981年,何享健通過公開招標設計,將重名無數的商標“明珠”改名為“美的”,寓意電扇將帶來“美好的生活”,通俗易懂。

“美的”風扇笨重是笨重了點,可質量沒話說,進入市場后便廣受歡迎,當年便給企業帶來300多萬元營收,利潤超40萬元。

隔年,產值直接翻番達到600萬元。

本來,美的繼續生產原款型也沒問題,可何享健偶然看到一臺香港帶回的塑料風扇后,瞬間被刺激到了。

金屬風扇不僅笨重,材料也十分昂貴,使得每臺風扇售價都近百元,對普通家庭來說是筆不小的開支。

醒過神的何享健當即請人設計了最新款的塑料風扇,并花巨資更換了生產線。

1983年,當整個市場還在賣笨重的金屬風扇時,美的推出了輕巧又便宜的全塑風扇系列,橫掃整個電扇市場。

隨后,國內的風扇行業也相繼推出了全塑風扇,美的的“先機”優勢不復存在。

何享健另辟蹊徑提出“不同國內同行爭市場、走出國門闖天下”的理念,全力開拓國外市場。

憑著價廉物美,美的空調在海外市場大受歡迎,出口額在八十年代后期占到總營收的80%。

縱觀何享健前期的創業歷程,可以總結為“眼界決定格局,格局打開思路”。

“在美的,唯一不變的就是變”, 何享健從創業開始就將這話一直掛在嘴邊。

1984年,42歲的何享健在悄悄琢磨一個“秘密武器”。

5

這便是當時國人都覺得稀奇的空調。

雖說空調發明已幾十年,可國內除了少數高干家庭和特殊場所,很多人聞所未聞。

何享健之前去香港考察時接觸到了空調,他立即就意識到這“高級玩意”遲早要替代風扇。

回來后,他便開始落實生產空調的計劃。

何享健并不懂空調怎么造,可他相信“重賞之下必有勇夫”。

不肯在自己身上花錢的何享健,卻很舍得在別人身上花錢。

早年搞風扇研發,美的沒有合適的人才,他就采用當時流行的“星期天工程師”方式,開出數倍報酬找廣州的技術專家來廠里指導。

通過高薪,美的招來了許多空調方面的技術人才,并于1985年推出首臺窗式空調。

從電扇到空調,對美的來說是“鳥槍換炮”,技術上實現了質的飛躍。

可沒等何享健高興,現實便狠狠給了他一記重錘。

當時國人剛將手里的蒲扇換成電風扇,空調是不錯,但是動輒數百元一臺,壓根不是普通家庭能負擔起的。

市場上的美的空調銷售慘淡,月銷量不過一百多臺。

由于空調生產成本過高,造成企業經營出現困難,甚至一度靠職工募資來維持。

幸好何享健平時很有威望,職工也很信賴他,即便美的遇到如此大的困境,也沒人過多抱怨。

熬了兩年多,美的終于在順德政府的支持下拿到了自營進出口權。沒有了中間環節,相對的出口利潤也提高了不少。

正所謂“東邊不亮西邊亮”,憑借早年賣風扇營造的口碑和渠道,美的成功將國內賣不動的空調賣到了國外,成為中國制造業最早出海的企業之一。

1988年,美的產值伴隨出口業務的激增,突破了1億元,成為順德十家產值超億元的企業之一,其中出口創匯就超過800萬美元。

這年,21歲的方洪波剛從華東師大歷史系畢業,在湖北十堰的二汽當內刊編輯。可枯燥乏味的生活,讓他對日新月異的沿海城市心生向往。

企業是壯大了,何享健心里卻有些焦躁。

每天忙不完的應酬,企業產權關系不清不楚,行業對手的步步緊逼以及復雜的人事管理,無不讓他感覺心力憔悴。

特別是國內忽然掀起的“特區究竟姓資還是姓社”大討論,讓他更是無所適從,寢食難安。

何享健很清楚,不率先將企業產權理清楚,所有的努力都將是“瞎子點燈”。

處于迷茫期的何享健猶如迷霧中的航船,盼望著那盞能照亮自己,也能為企業發展引路的明燈。

6

1992年,隨著鄧小平南巡講話,中國經濟開始正式邁向市場經濟體制。

這年,25歲的方洪波也辭職來到美的,成為企業的內刊編輯,以出色的文筆得到何享健的賞識。

美的也在這年因為高薪引進了一位制冷專業的博士,上了《光明日報》頭版,那可是國內首位肯進鄉鎮企業工作的博士。

沒別的原因,就是何享健肯舍得花錢引進人才。

鄧公的“一錘落音”讓無數民營企業欣喜不已,也“照亮”了剛到“天命之年”的何享健,更加堅定自己要走的路。

躊躇滿志的他決定要將美的帶上現代化企業發展之路。

此時,順德政府有意要找家試點企業搞股份制改革,聽到消息的企業害怕“槍打出頭鳥”,個個縮手縮腳。

何享健知道這是難得的機會,主動毛遂自薦,拿到了順德市唯一的股份制改制試點名額。

1993年,美的在深交所成功上市,成為中國第一家上市鄉鎮企業,募集資金達12億元。

眼看本屬于自己的“蘋果”被美的“啃”了,很多企業不開心了,將美的上市比喻為“開三輪車的駛上了高速公路”,各種怪話、唱衰不絕于耳。

身為一家上萬人企業的負責人,何享健也很累。每天都要處理大大小小的事務,甚至部門購買幾十元的辦公用品還得等他簽字。

而已成為改革熱土的順德,此時誕生了科龍、格蘭仕、容聲等多個家電企業,競爭日趨激烈。

特別是以冰箱起家的科龍電器也進軍到了空調領域,率先推出更時尚節能的分體式空調,成功打開了國內空調市場,讓美的備感壓力。

1996年,攥著冰箱和空調兩大“王牌”的科龍電器在香港上市,成為國內首家H股上市的電器企業,搶足了風頭。

此時,美的空調優勢不再,已從行業前三跌到了第七,營銷也直線下滑20%。

更令何享健不安的是,他聽說順德市政府在考慮將家電行業做大做強,想讓科龍兼并美的。

一時間,美的人心惶惶,何享健也十分緊張,趕緊找到相關部門表決心。

領導安慰他,規劃是有,可到底怎么執行,也要參考各家企業實際發展情況再定。

何享健稍微心定了點,回去后傳達了上級意見,表示美的絕不能輕易被別人吞并。

1997年,55歲的何享健在美的內部進行了大刀闊斧的改革。

當時,松下幸之助被很多中國企業家奉為“經營之神”,管理模式風靡全國。

何享健也不例外,他參考了松下的管理模式,將美的按照空調、電機、廚具等核心產品,劃分為五個相對獨立的事業部門。

五個部門各有一個負責經理,何享健當起了“甩手掌柜”,無論他們請示什么,都只會說“你自己拿主意”。

同時,美的通過“三權分立”的模式建立了股東、董事會、經營團隊三條線,何享健通過內部激勵機制和問責機制將權力徹底下放。

何享健也很明白,管理固然重要,可企業更需要的是創新和執行力。

美的這么多年裹足不前,很大因素就是曾經“打天下”的老人們已完全跟不上改革的形勢,甚至還有些拖后腿。

7

正因如此,何享健放權的同時,大膽啟用新人,甚至力排眾議任命30歲的方洪波為美的空調事業部國內營銷公司總經理。

方洪波不僅能寫,還有很強的管理能力,對何享健的每項指示都能理解并執行到位。

能者上,庸者下,像方洪波這樣因為能力而得到重任的年輕人還有很多。

當時很多人建議何享健不要找外人,應該讓自己的子女來接班,都被他否決了。

他說:“一個公司如果要公開、公正、透明、規范,家族管理難以做到。”

這樣的變革自然讓“老人們”很不高興,覺得這些外來戶分了自己的權。

諸多不和諧的聲音漸漸通過太太的“枕邊風”吹到了他耳朵里。

何享健于是召開了一次“元老會”,在簡單解釋了下自己的苦衷和想法后,指著面前的一臺電腦說:“只要你們誰會用這臺電腦,我立馬就提他一級,否則就不要怪自己跟不上形勢。”

眾人面面相覷,等他們還想多說什么時,何享健已起身離開。

這樣的“元老會”陸陸續續開了很多次,何享健通過反復做工作,終于通過股份置換,“激勵”部分不適應企業發展的元老讓出職位,其中就包括自己的太太。

取而代之進入美的各級管理層的,是50多位職業經理人和150多名大學生。

這次改革立竿見影,方洪波等新上任的“少帥”們沒辜負何享健的期望,通過主打“明星產品”戰略以及調整市場營銷策略,美的空調打了個漂亮的“翻身仗”。

1998年,美的空調銷售近100萬臺,銷售額超過50億,同比增速達200%,再次跨入中國家電前三甲。

與此同時,由于年輕技術人員的攻關,美的電飯煲成本大幅下降,售價降到百元左右,終于以先進的技術樹立了品牌優勢,保持至今。

而這種通過研發不斷推新品,再不斷通過技術和成本改進降低售價,一步步占領市場的策略,也應用到后續微波爐、中央空調等產品系列。

頗感欣慰的何享健并沒停止內部改革,他比誰都明白任正非那句“錢給到位了,不是人才也是人才”的道理。

2001年,何享健在內部實施管理層回購(MBO)計劃,隨后收購了代表政府的第一大股東——順德市北窖投資發展有限公司的股權,讓分到股權的管理層吃了“定心丸”。

2004年,何享健宣布,美的集團將分為兩個二級集團公司——日用電器集團和制冷電器集團,分別由48歲的張河川和37歲的方洪波擔任CEO。

新二級集團的重要崗位也都由年輕人接任。

8

不過,最令人羨慕的不是職位,而是坊間傳聞美的普通高管都已年薪500萬。

2004年時的500萬,別說廣東了,北京房市的均價也就5000一平,這筆錢在內環買十套像樣的房子都沒問題。

可美的這些高管很清楚,錢是真不好拿。

因為何享健設計了一套低固定、高浮動的薪酬體制。

500萬的年薪,實際固定工資只有10%左右,其他90%是浮動獎勵。

以至于每個人都有“不知道自己明天還在不在這位置上”的壓力感。

從企業角度來說,低固定工資可以控制薪資成本,而高浮動獎勵則可以激勵高管層創造更大的產出,將“為老板打工”徹底變成“為自己賺錢”。

美的內部管理可以用十六個字來概括:“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。

至于具體該做什么,不該做什么,早有一本部門手冊詳細規范。

何享健也變得輕松起來,偌大的公司,他只需對接直接責任人,日常管理從不多問。

很多企業只要涉及到錢,肯定是老板最放不下的事。

可在美的內部,只要是預算內金額,哪怕幾十億的購銷合同,別說何享健,哪怕分管的方洪波等總裁也并不關心。

當然,這也依賴于美的“現金不見面、收支兩條線”的財務管理制度。不管采購還是業務主管,從不經手任何現金流,完全由集團獨立運作的財務公司負責收、付款。

通過完善的制度化、流程化、標準化以及考核激勵,美的形成了一個良性的管理內循環,也培養出眾多的職業經理人。

9

2010年10月,美的集團銷售收入首次突破1000億元。

何享健大膽放言:“提前實現1000億元的目標,到2010年美的將實現1200億元,躋身世界500強企業之列。”

而年事已高的何享健也覺得到了自己該放手的時候。

2012年8月,70歲的何享健宣布卸任美的集團董事長,由45歲的副董事長方洪波接任。

對于方洪波的接任,很多人并不意外,因為美的的管理人才不是培養出來的,而是“賽”出來的。

以業績為導向、以結果為目標,美的對職業經理人的篩選其實與華為任正非的那句“人才選拔制,而非培養制”如出一轍。

何享健曾很自豪地說:“我最大的成就,就是發現了方洪波。”

他對方洪波的看重無人能比。

移交權力的同時,他將價值幾十億的股票也轉讓給了對方,讓曾經的窮書生也登上了胡潤的超級富豪榜單。

方洪波也很感激何享健,接任儀式的董事會上,他激動地說:“千里馬常有,而伯樂不常有,我也只是美的發展歷史上的一個過客。”

何享健對方洪波這份信任,實在難以言表。

2008年,美的為了補齊家電行業短板,身為副董事長的方洪波準備收購無錫小天鵝部分股權。

可與無錫國資委以及小天鵝方面的人談判期間,對方報價超過了15億,這與四年前小天鵝首次掛牌轉讓的3.5億元相比,足足高了5倍。

方洪波不敢做主,悄悄打電話請示何享健,對方淡淡說了句:“知道了,你定吧。”

美的最終以16.8億完成了對小天鵝24%股權的收購。

事后,很多人覺得方洪波干了件不劃算的傻事。

是何享健幫忙解釋說:“收購小天鵝,不僅加快了我們的洗衣機業務發展,還消滅一個未來市場上的強大對手,而且極大可能地避免了在洗衣機方面的投資失誤。一舉三得之事,為什么不干?”

但是隨后不久,由于國際金融危機,加上國內家電存量過大,美的持有的小天鵝市值從10多億美元慘跌到只剩幾億美元,“何老板從來沒有說過任何話,連表情都沒有流露過”,方洪波感慨地回憶。

哪怕內部因為并購金額過高、市值下跌,不斷有人對方洪波表示不滿,還是何享健站出來進行維護:“他主觀上想做好事情的,結果出現了,誰能預料到呢?”

而確實因為方洪波這次收購,美的擁有了中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。通過品牌間的彼此賦能,帶動了品牌攀升到一個新的高度。

2016年,美的以292億元完成了對德國工業巨子庫卡的收購,順利挺進2000億營收俱樂部,將競爭對手遠遠甩在身后。

美的的產品線也逐漸從白色家電跨入到AI智能、新能源以及汽車芯片等領域,唯獨沒有像其他行業競爭者那樣進軍手機和電視業務。

而這源自何享健退下前,對繼任者的一句囑托:“不碰黑色家電(手機和電視)”。

2021年,美的總營收達到2629億,市值4700億,已成為世界500強里的中國家電企業“排頭兵”。

時間的長河奔騰不息,有靜水流深,也有驚濤駭浪。

歷史會記住每一朵翻騰的浪花,更會記住每一位中流擊水的奮斗者。

已經80歲高齡的何享健,雖已退隱在江湖的角落,可他依然值得被世人記住。

本文作者:海邊的風聲君,經風聲島獨家授權萬小刀號發布。

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參考內容:

美的集團創始人何享健,這個人的名字你應該要熟悉,億歐智庫精選

何享健和他背后的千億帝國,中國經濟周刊

美的何享健,新民周刊

美的何享健傳奇:曾讓董明珠憤怒 張瑞敏焦慮,馮侖風馬牛

何享健:穿西裝的劉備,美的學院

美的創始人何享健:身價超過1300億,卻還如此低調,全中國也只有他了,碩士博士圈

美的創始人何享健:小學畢業,建千億美的,華夏時報。

何享健,一位差點被綁架的低調富豪,商業人物

拓展知識:

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