前沿拓展：

●長江商報記者 沈右榮

長江商報消息 留下“終身名譽董事長”的榮譽，65歲的周厚健告別了執掌30年的海信集團。

周厚健將董事長的權力棒交給了林瀾。林瀾為海信集團副董事長，負責集團國際事務，今年64歲。

周厚健說，海信集團正在快速成長為“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人。根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

1982年，山東大學電子系畢業的周厚健進入青島電視機廠，40年來，他和8萬海信人一起，將這家地方小廠打造成總資產達千億的全球家電巨頭之一。

海信集團給予周厚健的評價為，他給海信留下了五件寶，包括奠定科創基因、超前產業布局的長期主義、董事長也不例外的“人在股在、人離股退”的激勵機制等。

業內總結海信的發展史時稱，周厚健將追求技術與資本運作幾乎發揮到了極致。

周厚健有兩個執念，一個是渴望全球領先的技術，另一個是國際化。如今，他將海信國際化的執念交給了林瀾。

家電行業的競爭日趨激烈，在國際市場上，海信家電目前缺乏足夠的高端競爭力。林瀾續推國際化，仍然面臨巨大挑戰。

技術與資本并舉打造海信系

將一家名不見經傳的小廠打造成全球行業巨頭，周厚健靠的是什么？

進廠10年，周厚健迅速脫穎而出，走馬上任廠長。接棒時，老廠長滿臉遺憾與期盼，“在世界地圖上點一個點，這個愿望我沒有實現，愿你們努力開拓國際市場，讓海信在世界地圖上有一個點。”

或許是老廠長的殷殷囑托，激發了周厚健的創業熱情及奔向全球的野心。技術出身的周厚健，以全球視野來規劃海信的發展，而起步的關鍵支撐是技術。

上任伊始，周厚健裁撤冗員大刀闊斧改革，將青島電視廠更名為青島海信集團，著手技術突破。

公開資料顯示，周厚健先后百余次赴日本考察學習先進技術，并重點部署自主研發。

早在1998年，周厚健在接受媒體采訪時就稱，全球經濟一體化進程正在加速，想引進別人先進技術是不可能的，引進的只可能是別人昨天甚至前天的技術，今天和明天的技術永遠不可能給。如果沒有自主的、強大的科技開發能力，憑什么參與市場競爭？

多年來，海信始終以顯示和圖像處理技術為核心，在視像產業生態鏈縱深布局，打通了從底層技術、終端設備、場景應用、云端支撐到內容服務的全產業鏈條，在ULED動態背光分區控制技術、激光顯示技術上領先，同時深耕芯片技術，在8K超高清顯示畫質處理芯片、電視SoC芯片、AI芯片方面不斷突破。

2000年，海信開始進行芯片研發。

據傳，在一次內部講話中，周厚健情緒激動，“我曾經講過，我們最大的危機在技術上……我們與國外同行的技術差距越來越大，大到已不是時間上的概念，而是空間上的……企業技術上的差距讓人心痛。這是中國消費電子產業整體的‘軟肋’。”

也就是這次會議之后，海信下定決定研發芯片，在上海組建一支平均年齡28歲的研發團隊，經過1600個日夜攻關，終于成功研發出我國視頻領域第一塊具有自主知識產權，并且實現產業化的數字電視處理芯片。

2015年末，海信發布hi-view pro畫質引擎芯片，成為中國唯一擁有自主高端畫質芯片的電視機企業，入圍全球三強。如今，海信的畫質芯片已經迭代至第五代。

目前，海信旗下的信芯微公司屏端驅動芯片（tcon）產品已經覆蓋從高清到8k超高清全系，2020年tcon芯片出貨量超4000萬顆，累計出貨已達1億顆，全球占有率超過50%。

周厚健一手抓研發技術，一手抓產業布局。雖然是技術男，但他的資本運作手方法異常嫻熟。

長江商報記者梳理發現，海信的并購動作兇猛。1994年，海信收購淄博電視機廠；1997年，海信與合作方的存量資產組合，先后成立貴陽海信、遼寧海信等彩電基地；2002年，海信收購北京的雪花冰箱廠，將業務拓展至冰箱領域；2006年，海信蛇吞象式收購中國白電產業巨頭科龍電器。

國際上，海信的并購腳步也沒有停止。夏普墨西哥工廠、東芝電視機業務、斯洛文尼亞白電制造商Gorenje等國際品牌，均被海信收入囊中。

海信集團官網顯示，海信集團擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA TV）、gorenje、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO與Vidda等多個品牌。

截至2021年9月底，僅海信視像、海信家電兩家上市公司的總資產合計就達879.07億元。

國際化難言坦途

交棒林瀾，周厚健的意圖，可能是海信需要全力推進國際化進程。

林瀾曾任西門子咨詢公司(現為英國AMEC公司)動力系統軟件開發部經理，GE動力系統公司高級項目經理、高級工程師。2002年，林瀾加入科龍電器，負責總部研發、生產、采購和海外業務。隨著海信收購科龍，他順勢加入海信，負責國際業務。

顯然，海信的國際化征程，繞不開林瀾這一重要角色。

2006年，林瀾轉戰海信后，提出“B品牌”戰略——暫時放棄對頭部品牌的直接競爭，先從性價比高的中等定位產品做起，讓自主品牌能夠快速打入海外市場。他搭建了海信智能電視的海外內容平臺、海信海外研發體系，參與多項海信的跨國并購。

早在2006年，周厚健就曾表示，海信未來發展，大頭在海外。2021年10月，海信公開表示，海外收入最快在3年內超過國內。

根據海信集團官網，2021年，海信集團全年營收1755億元，同比增長24%，其中海外收入725億元，同比增長32%，占比41.31%。

從上述數據看，海信海外市場收入增速已經超過國內。但是，代價不小。

長江商報記者發現，海信在海外市場開拓過程中，不惜巨資營銷。有數據顯示，從2016年到2022年，海信家電先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯歐洲區預選賽，2018年俄羅斯世界杯、2020年歐洲杯，今年11月份，將贊助在卡塔爾舉辦的世界杯。

2021年前三季度，海信家電、海信視像的銷售費用分別為63.36億元、26.22億元，同比均有明顯增長。

去年上半年，海信家電境內外市場的毛利率分別為31.99%、6.86%，2020年為34.36%、9.27%。

或因這一因素，2020年及2021年前三季度，海信家電實現的歸屬于母公司股東的凈利潤（簡稱凈利潤）分別為15.79億元、9.26億元，同比下降11.97%、7.56%。

由此可見，雖然海信的海外市場增長較快，但盈利能力較弱。

國內家電市場上，美的、格力、海爾等巨頭橫梗在前，在房地產市場需求放緩、人口紅利漸失的情況下，家電市場已經進入存量時代。隨著原材料漲價，家電企業業績增長產生了不小壓力。

中國家電企業紛紛出海，美的、海爾等都在全球積極布局。但是，中國家電企業在全球市場上的品牌影響力有欠缺，往往需要耗費重金進行品牌建設。于海信而言，其在國際市場上，不僅要與全球家電品牌競爭，還要與美的、海爾等國內品牌競爭，并不容易。

從這方面看，海信的國際化是否有一個好的前景，還很難判斷。

多年負責海信國際業務的林瀾，在續推國際化之時，需要好好盤算一下，如何合理支出、努力提高境外銷售的毛利率。

美的、格力等都已全面推進產業多元化布局，周厚健也早已推進海信的產業多元化。目前，海信的業務涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統和現代服務業等多個領域。以彩電為核心的B2C產業，海信始終處在全球行業前列，在智慧交通、精準醫療和光通信等新動能B2B產業，海信也占據了全國乃至全球領先位置。家電板塊與科技板塊相得益彰，海信正在實現由 “家電公司”向“高科技公司”的華麗轉身。

不過，目前來看，海信的多元化產業盈利能力尚未釋放。

值得一提的是，林瀾已經64歲，他還能帶領海信走多久？

中國家電領域，美的何享健、海爾張瑞敏、海信周厚健都完成了交班，新時代中國家電會走向何方，長江商報記者將持續關注。

視覺中國圖

拓展知識：