寧鄉(xiāng)方太燃?xì)庠罹S修(寧鄉(xiāng)老板燃?xì)庠罹S修)

發(fā)布日期：2022-12-05 10:13:47 瀏覽：

前沿拓展：

寧鄉(xiāng)方太燃?xì)庠罹S修

很多人都遇到過燃?xì)庠顩]有火花的問題，遇到這樣的問題，首先我們要檢查下電池，看看電池還有電嗎？如果沒有電了就需要換一節(jié)電池。接下來我們按下旋鈕，看看有沒有火花，如果沒有火花的話，那就是點(diǎn)火針出現(xiàn)問題了，換個(gè)點(diǎn)火針就行。如果點(diǎn)火針換了還不行的話，那就是脈沖器不工作，看脈沖與電池盒的連線是否完好，如完好，那只好更換新的脈沖器了。
我們經(jīng)常遇到的問題還有燃?xì)庠钣谢鸹ǎ屈c(diǎn)不著火。我們先要檢查下是不是有氣出來，可以用打火機(jī)點(diǎn)下試試。如果點(diǎn)不著火的話，我們就轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)火針，使火花剛好打在離其最近的小孔邊緣，調(diào)節(jié)風(fēng)門，因風(fēng)門太大，燃?xì)馀c空氣混合比太小，不易點(diǎn)著火。先調(diào)小，讓燃?xì)鉂舛雀?點(diǎn)火后調(diào)節(jié)風(fēng)門到藍(lán)焰，但火焰的底部不離開氣孔。
我們常遇到的問題還有燃?xì)庠羁梢渣c(diǎn)著火，但是手一放開，火就滅了。我們可以從下面幾個(gè)方面來檢修，點(diǎn)火后，點(diǎn)火后，火有沒有燒到熱電偶，如沒有，有可能火蓋沒放好，有可能對(duì)著熱電偶小孔被雜物或水堵住使火出不來，有可能熱電偶移位或下沉了，排除好即可;點(diǎn)火后，火燒到熱電偶。有可能熱電偶本身損壞，更換即可;有可能是熱電偶與閥體的接口接觸不良。

除了上面的這些問題，我們還會(huì)遇到燃?xì)庠钚o按不下的情況。這個(gè)問題的處理辦法比較簡(jiǎn)單，一般是因?yàn)殚y體總成的旋鈕桿裝得不在面板孔中心，旋鈕底部被卡住，調(diào)整面板即可。

“

沉默的大多數(shù)怎么辦？

文 | 《涂料經(jīng)》記者巴莫

編輯 | 等深線

編者按：兩個(gè)多月前（6月18日），本號(hào)曾發(fā)布《中國涂料中小企業(yè)進(jìn)化論（1）》一文，旨在聚焦中國中小涂料企業(yè)生存狀況。這是同題系列文章的開篇。然而在過去兩個(gè)多月時(shí)間里，該系列文章的第二篇卻遲遲未出，對(duì)于大家的“久等”在此表示抱歉。今日起，本號(hào)將不定期發(fā)出后續(xù)3篇文章（間隔不會(huì)超過四周），繼續(xù)講述與完善中國中小涂料企業(yè)的“進(jìn)化論”，敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。

一、戰(zhàn)略糾偏：尋找中國涂料中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路

改革開放41年，中國涂料企業(yè)對(duì)于規(guī)模追求與中國經(jīng)濟(jì)對(duì)于GDP追求有著異曲同工之妙，正是在這種行業(yè)思想指導(dǎo)下，中國涂料中小企業(yè)陷入到規(guī)模陷阱，導(dǎo)致涂料中小企業(yè)嚴(yán)重的戰(zhàn)略趨同與戰(zhàn)略瘋狂。隨著涂料行業(yè)進(jìn)入到低景氣指數(shù)時(shí)代，戰(zhàn)略趨同與戰(zhàn)略狂妄癥指引下中國涂料中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r只能是“一地雞毛”。

2000年至2010年時(shí)，正趕上中國涂料產(chǎn)業(yè)飛速增長(zhǎng)時(shí)期，不少涂料企業(yè)都喊出趕超立邦的口號(hào)，這可謂說是當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)期的癲狂，20年即將過去了，當(dāng)時(shí)喊口號(hào)的那批企業(yè)大部分都已經(jīng)戰(zhàn)略擱淺；回歸到當(dāng)前，我們也發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是越來越多的涂料企業(yè)提出百億、千億目標(biāo)，在巴莫的上篇文章中《動(dòng)輒“百億目標(biāo)”，涂料老板都瘋了嗎？》，我也曾理性分析這種目標(biāo)設(shè)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，但是在這里我還是想提一下，若目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，百億夢(mèng)想將會(huì)讓企業(yè)為此付出慘重代價(jià)，特別是一部分中小企業(yè)百億戰(zhàn)略規(guī)劃，將嚴(yán)重透支了企業(yè)資源，將企業(yè)拖入到巨大戰(zhàn)略陷阱。

2010年左右，巴莫記得，一家知名中型涂料企業(yè)當(dāng)年?duì)I收規(guī)模大約10億左右時(shí)，面對(duì)涂料行業(yè)狂飆突進(jìn)與瘋狂冒進(jìn)，該企業(yè)竟然喊出了未來5年?duì)I收目標(biāo)50億元天文數(shù)字，讓行業(yè)人士感到瞠目結(jié)舌。時(shí)間已經(jīng)過去近十年了，該企業(yè)仍然在10億元規(guī)模上徘徊，甚至現(xiàn)在可能已經(jīng)跌破10億了，所謂大戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的組織匹配、品牌推廣、市場(chǎng)擴(kuò)張嚴(yán)重消耗了該企業(yè)戰(zhàn)略性資源，使得該企業(yè)深陷戰(zhàn)略泥潭。

中國涂料中小企業(yè)進(jìn)化論首要在戰(zhàn)略上進(jìn)行修正，將企業(yè)發(fā)展拉回到正常戰(zhàn)略軌道上來，從而讓涂料行業(yè)真正形成錯(cuò)位選擇、差異競(jìng)爭(zhēng)，為涂料行業(yè)中小企業(yè)尋找一條活路。

（資料圖片）

戰(zhàn)略選擇一、小而強(qiáng)，中國涂料中小企業(yè)戰(zhàn)略新選擇

中國涂料中小企業(yè)在戰(zhàn)略上很顯然需要摒棄所謂“規(guī)模效益型”結(jié)構(gòu)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向 “小而強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，唯如此，中小企業(yè)才能夠找到自身比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造中小企業(yè)戰(zhàn)略生存空間與成長(zhǎng)版圖。

中國涂料中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)“將企業(yè)做小，將競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)”戰(zhàn)略定位，并善于管理小而強(qiáng)企業(yè)，豐富中國涂料戰(zhàn)略內(nèi)涵。

首先，尋找比較優(yōu)勢(shì)，確立“小而強(qiáng)”戰(zhàn)略定位。中小企業(yè)或在技術(shù)上，或在市場(chǎng)上，或在品牌上，或在產(chǎn)區(qū)上，或在人才上，或在歷史上，或在產(chǎn)能上等等具備一定比較優(yōu)勢(shì)，洞察這些比較優(yōu)勢(shì)并根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)制定戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略起點(diǎn)上與大型涂料企業(yè)形成區(qū)隔。其實(shí)現(xiàn)在在一些細(xì)分領(lǐng)域，我們已經(jīng)可以很明顯地看到這樣操作成功的企業(yè)了，譬如在藝術(shù)涂料領(lǐng)域，在真石漆領(lǐng)域，或者某些省級(jí)區(qū)域的區(qū)域品牌，都有成功的案例，巴莫認(rèn)為，成熟的戰(zhàn)略定位將有利于中小企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)紅海，以更加超脫思想構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，制定實(shí)施戰(zhàn)略路線圖，構(gòu)建“小而強(qiáng)”戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)。圍繞戰(zhàn)略定位，推動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略路線圖，構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配執(zhí)行系統(tǒng)，與大中型涂料企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。說實(shí)話，在涂料媒體行業(yè)從業(yè)十來年，巴莫發(fā)現(xiàn)相對(duì)于大型涂料企業(yè)，中小涂料企業(yè)更喜歡請(qǐng)咨詢公司給自己做頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，但大部分的咨詢公司都不甚了解涂料產(chǎn)業(yè)，因此咨詢公司在推動(dòng)中小涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上存在嚴(yán)重誤區(qū)，眾多咨詢公司將中小涂料企業(yè)咨詢做成標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，甚至于簡(jiǎn)單地模仿大型涂料企業(yè)戰(zhàn)略模式制定“規(guī)模效益型”戰(zhàn)略體系，誤導(dǎo)中小企業(yè)走極端化戰(zhàn)略路線，由于缺少“小而強(qiáng)”戰(zhàn)略思想指引，使得中小涂料企業(yè)“患上大企業(yè)病”，組織與營銷系統(tǒng)過去大而全，實(shí)際情形是中小企業(yè)缺少人力資源，很難支持宏大結(jié)構(gòu)體系。

第三、如何管理“小而強(qiáng)”中小涂料企業(yè)，形成“小而強(qiáng)”集約化管理模式。實(shí)際上，涂料中小企業(yè)往往更加草根，其管理模式更加粗放，未來3—5年時(shí)間里，是中小涂料企業(yè)完善管理重要階段，“小而強(qiáng)”中小企業(yè)更加需要“集約化”管理模式，無論是咨詢機(jī)構(gòu)，還是行業(yè)媒體都應(yīng)該推動(dòng)中小涂料企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)，通過改善管理提升經(jīng)營效益與效率。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

戰(zhàn)略選擇二、小而美，中國涂料中小企業(yè)戰(zhàn)略新空間

涂料產(chǎn)業(yè)屬性決定了中小企業(yè)可以選擇“小而美”戰(zhàn)略定位，涂料行業(yè)眾多的細(xì)分領(lǐng)域可以容納大量小而美的中小涂料企業(yè)。

首先，比較典型的是藝術(shù)涂料，據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，中國目前中產(chǎn)階層家庭數(shù)量已經(jīng)增加至1億戶。在城市地區(qū)，在未來十年，有望產(chǎn)生2萬億美元的消費(fèi)市場(chǎng)，這是中國中國未來個(gè)性化定制涂料最核心的客戶群體。很顯然，藝術(shù)涂料的個(gè)性十足，正好符合這個(gè)追求個(gè)性消費(fèi)的時(shí)代！我們不能對(duì)這個(gè)特性視而不見，更不能想盡辦法抹殺這種客觀現(xiàn)實(shí)！巴莫認(rèn)為，我們應(yīng)該適度尊重這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，藝術(shù)涂料就是有個(gè)性，個(gè)性十足，稍微有一些不同，就會(huì)讓成品各有千秋，相距甚遠(yuǎn)。既然是個(gè)性十足的產(chǎn)品，拋開必要的拼配需求，那就要站在消費(fèi)者的角度，適度保持產(chǎn)品的個(gè)性，才能有保持品牌的個(gè)性！若是一味追求大規(guī)模或規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，忽略了產(chǎn)品的個(gè)性，忽略了涂料品牌的個(gè)性，忽略了消費(fèi)者的個(gè)性，忽略了社會(huì)的個(gè)性化趨勢(shì)，那么，我們必然會(huì)揀了芝麻丟了西瓜，因?yàn)闀r(shí)代呼喚個(gè)性，我們就要順勢(shì)而為。

其次，小而美的地方更容易出彩，大企業(yè)拼的是規(guī)模，拼的是綜合實(shí)力，而小企業(yè)在這樣的維度上是弱不禁風(fēng)的，真正能讓小企業(yè)綻放異彩的地方，一定是把有限的力量聚焦在某些點(diǎn)上，就如同毛澤東的集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破一樣，當(dāng)你實(shí)力不夠強(qiáng)的時(shí)候，要知道打游擊戰(zhàn)，要知道側(cè)翼戰(zhàn)，要知道聚焦戰(zhàn)略，當(dāng)你把所有研發(fā)能力聚焦在某一個(gè)單品上的時(shí)候，你就有可能把這一個(gè)單品做成明星爆款，就有可能實(shí)現(xiàn)極致和突破，就有可能在這個(gè)小小的地方戰(zhàn)勝大大的對(duì)手。目前匯龍?jiān)谀鹃T涂料領(lǐng)域、瓦科在肌理壁膜領(lǐng)域都是這方面的典范。

戰(zhàn)略選擇三、隱形冠軍，成就中小涂料企業(yè)“強(qiáng)”“大”之路

隱形冠軍中“隱形”是指這些企業(yè)幾乎不為外界所關(guān)注；而“冠軍”則是說，這些企業(yè)幾乎完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，他們占有著很高的市場(chǎng)份額，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略，往往在某一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行著專心致志的耕耘。

涂料中小企業(yè)能否通過隱形冠軍戰(zhàn)略構(gòu)建起大企業(yè)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？答案是肯定的！

隱形冠軍最大特點(diǎn)是“經(jīng)營專業(yè)化”與“地域多元化”兩個(gè)特征，從成功隱形冠軍企業(yè)來看，他們一般都執(zhí)著于某一個(gè)單一領(lǐng)域，并將目標(biāo)鎖定在全球市場(chǎng)，成為某一個(gè)單一領(lǐng)域全球冠軍是其戰(zhàn)略目標(biāo)。

巴莫舉兩個(gè)案例。

第一個(gè)，宜瓷龍，大眾知名度并不高，但是在陶瓷涂料界可謂赫赫有名。2008年我國為制作出完全國產(chǎn)化的奧運(yùn)火炬，四處尋找合適的外飾涂料。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)不到2年的宜瓷龍從200多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，憑借陶瓷涂料不可替代的優(yōu)勢(shì)，宜瓷龍被指定為2008年奧運(yùn)火炬的專用涂料。2010年，宜瓷龍成為公安部指定的軍工高精尖產(chǎn)品研發(fā)基地。在國內(nèi)炊具陶瓷涂料行業(yè)，“宜瓷龍”市場(chǎng)份額排名第一，世界范圍內(nèi)排名第二，常見的產(chǎn)品是應(yīng)用于不粘鍋、爐具灶頭等工件上的涂層，為西門子、三星、華帝、伊萊克斯、方太、帥康、美的、海爾等國際知名品牌供應(yīng)商。2012年在韓國成立分公司,并考慮前往土耳其辦廠。

松井涂料位于湖南寧鄉(xiāng)的廠區(qū)

第二個(gè)，松井涂料，成立于2006年，同樣大眾知名度不高，專注于UV涂料的研發(fā)與生產(chǎn)應(yīng)用，是首家將UV固化技術(shù)成功應(yīng)用于汽車和消費(fèi)電子類產(chǎn)品的中國企業(yè)。而就在2004年，松井創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)凌云劍還在望城一座快要廢棄的舊廠房里，和3個(gè)合伙人一起苦苦做著產(chǎn)品研發(fā)，但現(xiàn)在已經(jīng)是中國國內(nèi)最具影響力的消費(fèi)電子類產(chǎn)品外觀用涂料的品牌企業(yè)。目前松井新材在北京、上海、深圳、東莞、廊坊、煙臺(tái)、昆山，以及臺(tái)灣、馬來西亞、美國等地都建立了生產(chǎn)基地。

可見，戰(zhàn)略定位對(duì)于中國涂料中小企業(yè)走出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境至關(guān)重要。目前狀況是，眾多中國涂料中小企業(yè)技術(shù)上趨同、市場(chǎng)上趨同、品牌上趨同、戰(zhàn)略上趨同，這種系統(tǒng)趨同導(dǎo)致涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深處血雨腥風(fēng)“紅海”之中，中小企業(yè)在不對(duì)稱資源戰(zhàn)中走向倒閉與破產(chǎn)邊緣。未來，中小涂料企業(yè)要想走出困境必須在戰(zhàn)略定位上另辟蹊徑，構(gòu)建與自身戰(zhàn)略資源相匹配價(jià)值體系，真正將“小而強(qiáng)”、“小而美”乃至于“隱形冠軍”戰(zhàn)略演繹到極致，成就中小涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

（未完待續(xù)）

拓展知識(shí)：