南京江寧威能壁掛爐維修(南京威能壁掛爐維修咨詢)

前沿拓展：

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2017年，對于中國壁掛爐行業來講，是具有歷史意義的一年。政府工作報告提出打贏“藍天保衛戰”，“煤改氣”作為改善空氣質量的重要措施之一，得到大范圍的推廣。此后，眾多壁掛爐品牌蜂擁而至，市場主要增長動力來自于“煤改氣”需求，反倒是傳統零售渠道表現不盡人意。

2017年，對于威能來講，也是極為不平凡的一年，威能在中國市場的銷售量突破100萬臺。從0到100萬臺威能用了23年。此時，威能與大多數品牌分搶煤改氣市場紅利不同，而是重點夯實零售市場基礎，并于2018年就正式啟動了“加速中國”的戰略，通過渠道下沉、產品匹配、城市展廳活動、加強研發等方式加速集團在中國市場的發展，搶占零售市場紅利。

進入2021年，中國的壁掛爐行業又經歷一次心理跌宕。年初，2030年前碳達峰，2060年前實現碳中和被寫入《政府工作報告》，很多人認為壁掛爐采暖屬于下游能源消耗行業，碳達峰、碳中和目標之下，首先改變的將會是能源產業格局，國家是否會將燃氣應用向電傾斜，電采暖會成為趨勢，甚至一些從事電暖氣片的企業都認為自身會是未來的趨勢。

但隨著國家全新燃氣十四五規劃發布，國家能源發展戰略的持續推進，可以很清晰地看到，至2035年，整體燃氣依然會有非常好的發展。即使在2035年~2055年，在所有能源中，天然氣也依然會有相對比較穩定的占比。因此，無論是近期還是中長期看，天然氣的應用依然會處于增長勢頭，這讓廠商的心態再度回歸穩定。

2021年，威能同樣也是不凡的一年，威能壁掛爐在中國市場銷售突破200萬臺，僅用4年即完成從100萬到200萬臺壁掛爐的跨越，折射出中國壁掛爐零售市場的活力與潛力，以及威能前瞻性布局零售市場，釋放長遠發展潛力。

從0到100萬臺威能用了23年，而100萬到200萬臺的銷售目標，威能僅用了4年時間，可以說是急速增長，威能是如何做到的？帶著問題，現代家電網記者采訪了威能中國國家銷售總經理李林濤，解讀威能在中國市場快速高質量發展的背后的邏輯。

產品及服務是兩大硬核競爭力

伴隨著消費認知的不斷提升，不斷升級的消費需求和消費者對美好生活的期盼，整個壁掛爐行業的未來毋庸置疑。李林濤認為，中國壁掛爐采暖零售市場長期、穩定向好的趨勢不會變。威能在中國市場的快速發展，首先得益于威能在過去的一二十年，不斷強化的兩大硬核競爭力，即優質的產品與優質的服務。

一是打造更適用于中國市場需求的優質產品。

威能設于無錫的工廠是威能在整個亞太地區唯一的一個生產基地，擁有威能集團第二大研發中心，研發團隊的工程師達六七十人，專門針對中國市場的燃氣質量，電力狀況等環境因素及用戶的需求，研發最優化的系統和產品，能夠更好滿足用戶在舒適性、節能性、安全性、可靠性等的多維需求。

比如，無錫工廠成立后，威能針對中國市場中小戶型較多，生活熱水集成需求高等特點，推出了多款暢銷產品，比如ecoTEC plus冷凝式壁掛爐、turboMAX燃氣壁掛爐等。這些產品均采用與歐洲相同的標準與生產工藝，在保障一致高品質的同時，功能更符合中國使用習慣。同時，威能還將持續提高制造工藝，更好地滿足消費者的需求。

目前來看，在節能舒適的分戶供暖設備選擇上，燃氣壁掛爐仍將是更符合中國消費者的選擇，而冷凝式壁掛爐更是未來中國市場更節能、清潔的選擇。近兩年，威能在華東、華南主推的產品就是采用全預混比例調節技術的冷凝爐，可充分吸收煙氣中水蒸氣的潛熱，熱效率高達108%。進一步提升天然氣的使用效率，減少CO2的排放，以對節能環保有所貢獻。

威能實現200萬臺的爆發式增長離不開持續不斷倡導綠色清潔的分戶供暖方式，傳遞舒適的生活理念。

二是打造更好服務于中國用戶的優質服務體系。

早在本世紀初，威能就成立了自有專業服務團隊，從安裝、調試、維修、保養都有專業技師上門為用戶提供專業規范化服務。而長期深入一線的威能自有技師不斷反饋中國消費者的安裝條件、使用習慣等，使威能對標準化的服務流程不斷優化，為中國消費者量身定制了完整全面的售后服務保障體系。

李林濤告訴現代家電網記者，他過去主管過售后服務板塊，深刻感受到威能對售后服務管理的精細程度，包括從服務端對用戶體驗的提升方面，不僅是在采暖行業內，甚至在整個家電行業內都做到非常優秀的狀態，可以說處于行業領先。

強化用戶體驗構建增長引擎

基于產品好、服務好的基礎上，威能在近四五年間，在營銷端圍繞更接近消費者、讓消費者有更好體驗方面進行了大量創新。

比如，新組建促銷（trade marketing）部，負責設計各種促銷活動，幫助代理商做促銷活動的落地。同時，大力發展零售團隊，目前零售團隊也達到40余人的規模。

威能對促銷部及零售團隊的核心考核指標不是代理商進了多少貨，而是代理商有多少貨賣給了最終用戶。在這樣目標引導之下，可以明顯看到，最近三四年間，威能整體零售終端的體驗感變得更強，用戶到店以后可以很直觀的體驗到壁掛爐采暖方式跟其他采暖方式有什么不同。

今年，在零售端，威能還將在各個具有戰略重要性的城市設立分支展廳來加速融入當地市場，并為代理商合作伙伴提供產品展示和線下活動的支持。比如，于2021年9月28號威能在成都開業的城市展廳組織品質舒適家居體驗活動，獲得巨大成功。威能將以該次活動為成功范例，持續在其他重要城市展開活動，提升品牌知名度和占有率，幫助代理商引流拓客，把銷量做起來。

以前，威能公司重點是把好產品關，為合作客戶輸出有競爭力的產品及解決方案。而現在，則更強調要離消費者更近一些，讓用戶的整個購買過程更加舒服更加順暢，與用戶間建立更為友好的交互。比如，以前威能是由專業電商運營機構來做線上銷售，三年前，威能成立了自己的電商部門，由外部運營轉由內部自運營天貓、京東等線上平臺。轉為自運營電商以后，電商團隊所追求的工作目標并不是線上能銷售出多少產品，而是基于用戶的滿意度，追求用戶的好評率，有多少用戶給威能留言，留下多少有效信息，而不再是這個月線上賣了多少臺機器。

在營銷端的一系列動作，無論是促銷活動還是零售支持，或是線上的口碑建設，都是在圍繞與用戶更為友好的交互而展開。李林濤說，這種轉變能夠明顯看到零售業務在公司整體份額的逐年上升。

強化信心眼光放外激活大市場

中國采暖行業的市場十分廣闊，但面對用戶的多元需求，李林濤認為，提升壁掛爐市場滲透率，擴大整個市場的潛在消費群體依然刻不容緩。

第一，是要站穩腳跟。

無論從壁掛爐采暖最為普及的歐洲市場來看，還是從國內市場能源發展狀況看，燃氣采暖依然有著極為廣闊的前景，至少在未來的5~10年內，行業發展速度還會非常快。作為從業者，要相信燃氣采暖這個市場，對采暖市場要有信心，用強大的信心去對沖各種干擾信息的沖擊。

第二，聚焦行業發展的基石，即產品和服務。

好的產品和好的服務是品牌發展的永恒主題，任何一個品牌背后都是產品質量穩定，符合消費者的需要，售后服務及時，能幫用戶解決問題，有很高的用戶滿意度，這些都是永恒不變的。李林濤也希望同行友商都聚焦于把產品及方案做到更好，把自身服務體系做好，引導行業良性發展。

值得關注的是，當前整體行業的邊界在不斷被打破，威能內部有很多的項目都在增長，比如，近兩年東北三省的增長勢頭很猛，今年的增長更是超過30%。這一增長基本都來自于采暖及熱水雙系統解決方案。可見，在供暖前后的時間段內，因氣溫變化無常，集中供暖的用戶希望在這段時間也享受到溫暖舒適的生活體驗。對于這部分用戶而言，熱水器是必須要買的，不如再加些錢，就可以既滿足用熱水，又解決了供暖前后的舒適的需求。今年以來，西安、鄭州等區域，雙系統的市場需求也是不斷升溫。

今年威能產品方案迭代也進一步提速。將燃氣壁掛爐、熱水器、新風、凈水等全系產品進行整合，為消費者提供涵蓋冷暖風水的一站式解決方案，降低消費者的選擇時間成本以及后續的使用維護成本，帶來全面的舒適體驗。

其實，任何技術都有自己獨特的優勢范圍，比如，熱泵在室外溫度相對不是很低的情況下，效率較高，如果室外溫度低到一定程度后，它的綜合效率就會下降，此時用燃氣壁掛爐反而是比較穩定的熱源，所以，復合能源的應用也會是產品研發端需要關注的重要方向。

第三，眼光放外。

中國已經成為全球第二大經濟體，國民收入提高，中國消費者的消費理念呈現消費升級態勢。在沒有集中供暖的南方市場，壁掛爐等采暖類產品正在進入尋常百姓的剛需清單。除原有的代理商、經銷商體系，還有很多新興的渠道也需要去重要開拓。

一是裝修公司。在給業主提供設計之外，裝修公司更傾向于給業主連帶設備都配套上，相當于是機電總包。比如，威能與東易日盛、金螳螂等都在與設備品牌達成戰略合作，以更貼近用戶。

二是燃氣公司 。在過去的十幾年中，燃氣公司的擴張主要是分割城市，把一個城市拿下就直接獲得成千上萬的用戶。但攻城略地的大時代已經過去，燃氣公司已經形成相對固定的城市布局，下一步的增長點在哪里？很多燃氣公司希望不僅給用戶提供天然氣，同時也提供周邊產品。今年，包括華潤、新奧、大地燃氣等燃氣公司都與威能簽署戰略協議，希望通過他們的渠道分銷產品。

三是傳統家電零售渠道。蘇寧、國美等，這些零售企業過去基本是傳統電器銷售為主，現在則非常重視集成類產品，在賣場中基本都會設立集成產品的區域，無論從賣場的位置，還是政策支持上都對集成類產品有所傾斜。

李林濤說，身處行業中，能夠切實感覺到市場在不斷拓寬，這個變化非常確定。威能品牌進入中國26年，達成了銷售壁掛爐200萬臺的成就，不僅僅是威能，中國市場已經成為更多海外品牌的新增長點，競爭也必將更為激烈。但威能堅信，持續創新、加強研發、推出適應中國市場的產品將是保障行業良性發展的最佳途徑，也是在中國市場持續穩定發展的有力保障。

拓展知識：