當前位置：主頁 > 空調 > 維修資訊 >

美的空調pd故障(美的空調Pd故障)

發布日期：2023-01-31 11:42:38 瀏覽：

美的空調pd故障(美的空調Pd故障)

前沿拓展：

編輯導語：設計系統的組織，其產生的設計等同于組織之內、組織之間的溝通結構，但其思想的深度遠不止于此，本篇文章中，作者深度地解析了康威定律，并對團隊組織和產品架構設計等方面做出詳細的解釋，如果你感興趣的話，那就一起來看看吧。

“組織形式等同系統設計”——這就是康威定律（Conway’s Law）闡述的一個關鍵思想。Conway’s Law (melconway.com)

其原話是這樣的：

Organizationswhichdesignsystemsareconstrainedtoproducedesignswhicharecopiesofthecommunicationstructuresoftheseorganizations.-MelvinConway(1967)

中文直譯大概的意思就是：設計系統的組織，其產生的設計等同于組織之內、組織之間的溝通結構。

但是其思想啟發遠不止于此。

本文目錄如下：

團隊組織＆產品架構設計。溝通成本 = n(n-1)/2。孤島系統的集成接口量。康威定律與微服務的合理性。

一、團隊組織＆產品架構設計

面試的時候，面試官問我們有什么要問的，實在想不出的時候，你就問問團隊組織架構吧。

這不僅僅是關乎到自己入職后的匯報協作，同時也是對產品系統架構的預估。

為什么呢？因為組織結構往往代表一種協作分工，而分工的產物就是產品。

所以，團隊組織形式，首先體現在系統上。

比如Apple的產品、微軟等的產品腳骨設計，就能形象生動的理解這句話。

從這張圖也可以看出：

亞馬遜等級森嚴且有序；谷歌結構清晰，產品和部門之間卻相互交錯且混亂；Facebook架構分散，就像一張散開的網絡；微軟內部各自占山為王，軍閥作風深入骨髓；蘋果一個人說了算，而那個人路人皆知；龐大的甲骨文，臃腫的法務部顯然要比工程部門更加重要。

多年前，更有人在《第一財經周刊》嘗試著炮制了一份中國主要的科技公司的結構圖—百度、騰訊、華為、聯想、阿里巴巴、新浪。

結果發現，它們也是彼此風格迥異(和今天的實際情況已經不一樣了)：華為，技術創新引發矩陣結構變化；阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；新浪，依托微博畫了一張大餅；百度崇尚簡單；聯想，大小通吃但又左右互搏；騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石。

這給我們的啟發就是，想要什么樣的系統，就搭建什么樣的團隊。

比如，如果系統是按照業務邊界劃分的，大家按照一個業務目標去把自己的模塊做出小系統，小產品的話，你的大系統就會長成下面的樣子，即微服務的架構：

這個思想，其實就來自于康威定律。

二、溝通成本 = n(n-1)/2

《人月神話》中最著名的一句話就是:

Addingmanpowertoalatesoftwareprojectmakesitlater–FredBrooks,(1975)

之所以這樣，是因為溝通成本 = n(n-1)/2。

溝通成本隨著項目或者組織的人員增加呈指數級增長。舉個例子：

5個人的項目組，需要溝通的渠道是 5*(5–1)/2 = 1015個人的項目組，需要溝通的渠道是15*(15–1)/2 = 10550個人的項目組，需要溝通的渠道是50*(50–1)/2 = 1,225150個人的項目組，需要溝通的渠道是150*(150–1)/2 = 11,175

為什么這樣呢？國外的研究：靈長類的大腦容量和其對應的族群大小有一定關聯：

從而推測出人類的大腦智力只能支持我們維系這么多的關系:親密（intimate）朋友: 5信任（trusted）朋友: 15酒肉（close）朋友: 35照面（casual）朋友: 150再多的化，溝通的問題，會帶來系統設計的問題，進而影響整個系統的開發效率和最終產品結果。150也就成了很多設計的參標，比如某系統的購物車最大允許200個商品（涵蓋150）。

所以，一個大的組織因為溝通成本/管理問題，總為被拆分成一個個小團隊。每個經理都被賦予一定的職責去做大系統的某一小部分，他們和大系統便有了溝通的邊界。

三、孤島系統的集成接口量

說一個案例：隨著醫院信息化建設的不斷完善，醫院逐步上線了 HIS、EMR、PACS、LIS 等多個業務系統。由于這些業務系統由不同廠家開發，各個系統擁有不同的操作系統、數據庫，進而導致不同業務系統之間需求調用復雜、接口數量多且無統一標準、數據交互效率低下、維護困難等問題。

正如人月神話提出的，隨著項目或者組織的人員增加呈指數級增長，溝通成本 = n(n-1)/2，傳統模式下各個孤立系統對接時候的接口開發最大數量也是N*(N-1)/2。

這就導致實現成本很高，于是出現很多集成平臺。

集成平臺的重要性在于，其不僅能夠在各個系統之間實現統一集成和交互，同時為數據集成提供了可能。

通過將各個系統產生的數據集中存儲并重新組織形成醫院的數據倉庫，集成平臺為下一步數據分析創造條件，即充分挖掘數據價值進而形成一系列數字化應用支撐智能化決策，幫助醫院實現真正數字化轉型。

可以說，集成平臺是醫院數字化轉型的重要基礎。市場出現很多超融合架構承載集成平臺，相較傳統架構具備高可靠、高性能、簡單敏捷等多種優勢，將會成為企業集成平臺基礎架構選型的一個不可忽略的選項。

所以大的系統也會因此被拆分成一個個小團隊負責的小系統（微服務是一種好的模式）。

四、康威定律與微服務的合理性

微服務是指將應用功能最小化，原子化，盡可能減少應用服務之間的耦合，而后通過不同微服務組合出不同的功能，提供給用戶。最大化服務的可重用性。

康威定律其實在半個世紀前就奠定了微服務架構的理論基礎。

如果子系統是內聚的，和外部的溝通邊界是明確的，能降低溝通成本，對應的設計也會更合理高效。復雜的系統需要通過容錯彈性的方式持續優化，不要指望一個大而全的設計或架構，好的架構和設計都是慢慢迭代出來的。

帶來的具體的實踐建議是：在對應下衡量微服務的標準，我們很容易會發現他們之間的密切關系：

分布式服務組成的系統按照業務而不是技術來劃分組織做有生命的產品而不是項目Smart endpoints and dumb pipes（我的理解是強服務個體和弱通信）通過MVP的方式來設計系統，通過不斷的迭代來驗證優化，系統應該是彈性設計的。自動化運維（DevOps）容錯快速演化

微服務的理念團隊間應該是 inter-operate, not integrate 。inter-operate是定義好系統的邊界和接口，在一個團隊內全棧，讓團隊自治，原因就是因為如果團隊按照這樣的方式組建，將溝通的成本維持在系統內部，每個子系統就會更加內聚，彼此的依賴耦合能變弱，跨系統的溝通成本也就能降低。

五、小結

康威定律可歸納一些核心觀點，如下：

第一定律：Communication dictates design（組織溝通方式會通過系統設計表達出來）

第二定律：There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over（時間再多一件事情也不可能做的完美，但總有時間做完一件事情）

第三定律：There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization（線型系統和線型組織架構間有潛在的異質同態特性）

第四定律：The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems（大的系統組織總是比小系統更傾向于分解）

六、給我們的啟發是

人與人的溝通是非常復雜的，一個人的溝通精力是有限的，所以當問題太復雜需要很多人解決的時候，我們需要做拆分組織來達成對溝通效率的管理。

組織內人與人的溝通方式決定了他們參與的系統設計，管理者可以通過不同的拆分方式帶來不同的團隊間溝通方式，從而影響系統設計。

我們要用一切手段提升溝通效率，能2個人講清楚的事情，就不要拉更多人，每個人每個系統都有明確的分工，出了問題知道馬上找誰，避免踢皮球的問題。

你想要什么樣的系統設計，就架構什么樣的團隊，能扁平化就扁平化。最好按業務來劃分團隊，這樣能讓團隊自然的自治內聚，明確的業務邊界會減少和外部的溝通成本，每個小團隊都對自己的模塊的整個生命周期負責，沒有邊界不清，沒有無效的扯皮，inter-operate, not integrate。

做小而美的團隊，人多會帶來溝通的成本，讓效率下降。亞馬遜的Bezos有個逗趣的比喻，如果2個披薩不夠一個團隊吃的，那么這個團隊就太大了。事實上一般一個互聯網公司小產品的團隊差不多就是7，8人左右（包含前后端測試交互用研等，可能身兼數職）。

作者：深度，微信公眾號：產品找北

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/blyD6R-pD-rHApRLZv93LQ

本文由@產品找北授權發布于人人都是產品經理。未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

拓展知識：