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春蘭空調 代碼_3

發布日期:2023-03-05 15:56:34 瀏覽:
春蘭空調 代碼

前沿拓展:


空調對于每個家庭來說都是非常重要的家用電器,特別是在曾經那個經濟并不發達的年代。

倘若家里有臺空調,可以舒舒服服地度過每一個炎熱的夏天,算得上是經濟基礎相當不錯的家庭了。

90年代初期,是中國空調發展的黃金時期,空調企業有幾百家,而在那時其中最著名的空調品牌之一則是春蘭空調。

春蘭空調可能現在對于大多數人來說是一個陌生的品牌,但在以前春蘭空調品牌可以算得上是廣為人知了。

作為曾經最著名的空調集團之一,也曾被人們成為“中國空調之王”,如今卻銷聲匿跡、不復存在,甚至靠賣房續命,這是怎么回事?

如何良好的經營一個企業才是至關重要的問題,從賣爆全國的暢銷品牌再到不斷的虧損,再到品牌停銷,每一個階段的發展都離不開品牌經營背后的眾多原因。

春蘭空調的相關背景

春蘭空調的成功可以說是短暫的輝煌,不久后便迎接了危機與困境而讓集團走向這個局面的卻不是意外,而是品牌自身管理層的決策性錯誤,讓集團不斷虧損,一步一步走到了今天這個局面。

曾經的九十年代,在經濟水平還不太發達的時候,卻是中國空調發展的黃金時期。那時的空調企業數不勝數,甚至達到了幾百家。

而春蘭空調成功在行業中有了自己的一席之地,這足以證明春蘭品牌在當時的影響力,在老百姓中知名度也很高。

據相關數據報道,在春蘭鼎盛時期,在國內空調市場占有份額超過了百分之四十,一度占據了市場份額接近三分之一,銷售量達到上百萬臺。

到了1994年,春蘭空調進入鼎盛時期:擁有12家工廠,產值52億,年銷售150萬臺,市場占有率高達40%。連續8年銷冠,年利潤高達6億。

春蘭集團在當時可以說是財大氣粗,是非常有影響力的大品牌,在全國甚至有著非常大的影響力,成為全國的“爆品”,從無人知道到人人皆知。

那時的春蘭空調成為家家戶戶都想擁有的家用電器,春蘭空調品牌在老百姓口中也是相當的好。

本以為春蘭空調會照著這個好勢頭繼續發展成為行業的老大,可誰想到在短短的十多年。

春蘭空調猶如人間蒸發般銷聲匿跡,沒有給人們絲毫的心理準備,也沒有人能預料到此時的春蘭竟淪落如此。

快速的多元化讓春蘭空調受到嚴重的影響,迅速改變了品牌的經營狀況又隨著同行的競爭力加大、內部經營策略不妥當等問題,最終讓春蘭空調品牌走向倒閉。

春蘭空調覆滅的原因

一個曾經走向巔峰的品牌走向了毀滅,其中肯定存在著眾多且復雜的原因。

首先導致春蘭空調品牌倒閉的原因就是一心多用,盲目地投資進去其他陌生的行業。

在自身的空調品牌還沒有做得足夠好的時候,就像那種吃著碗里的看著鍋里的,想拓寬企業的商業面,盲目地進行投資,增加了企業的產品多樣化,到頭來卻一個突出的產品也沒有,最終走向了失敗。

陶建幸,是一個與春蘭空調品牌密切相關的人曾把春蘭空調助力走向巔峰,但也親手毀了春蘭空調。

在陶建幸的領導與謀略下,春蘭先后進入了冰箱、洗衣機、摩托車等多個行業,如今還加入了房地產等領域。

但陶建幸的決策出現一個很大的錯誤,想要做好一件事必須要專心致志,必須得苦心專研,倘若分心,倘若盲目自信,缺乏專一的精神。

那么企業面臨的困境難以突破,只會加快失敗的速度,其他產品的投資不僅沒有減緩空調面臨的困境,反而還拖了后腿。

其次是品牌缺乏創新,眼光不夠長遠,只注重眼前的利益,對產品的質量和售后服務等沒有給予足夠的重視,品牌沒有創新,固步自封。

除此以外,管理層的執行決策等也是導致春蘭空調品牌失敗的原因之一。

只注重產品的銷售,一味提高銷售量,而不重視品牌的質量和產品的服務,可以說這樣的企業思想難以讓品牌能夠得到長久穩定的發展。

最后不僅沒有多少消費者愿意購買,很多經銷商也紛紛遠離,投奔了其他空調品牌。

集團發展的后續

自從陶建幸離開了春蘭集團以后,集團內部也進行了管理層的更換。

新的管理層決定對企業的資產做出調整,對資產進行重組,把集團主要經營業務從空調產業轉變到了房地產行業。

把集團重心主要放到投資經營房地產上,逐漸地隨著格力等空調品牌的出現與品牌的不斷提升,還有其他國產品牌的崛起,國內的空調品牌市場競爭也越來越激烈,生存壓力劇增。

春蘭空調逐漸走出人們的視野。再后來陶建幸更是做出取消利潤的決定,讓很多商家更是對春蘭嗤之以鼻,沒有人愿意再賣春蘭,漸漸地春蘭空調品牌走向毀滅。

轉戰房地產行業,花費主要的精力與心思在房地產上,慢慢地房地產成為春蘭集團的主要收入來源,甚至開盤大漲。

而如今的春蘭,也不再是曾經那個家電企業,而是現在的房地產商,靠著賣房來維持企業的命運。

結語

盡管在90年代,春蘭空調曾雄霸國內空調市場。

但隨著多種失敗的原因出現,在巔峰期做出了太多錯誤決策盲目地發展副業從而忽略了主要的空調品牌,也慢慢地退出了空調的主流市場。

春蘭集團可以說是經歷了大起大落,起起伏伏。

面對逆境時,春蘭決策人陶建幸有勇有謀,敢拼敢做,帶領集團走向了巔峰。

而面對順境時,卻開始迷失自我,混淆了企業的定位,將本來擁有的優勢變成了劣勢,可以說是將一手好牌打得稀爛。

但令人惋惜的還是如今的春蘭只靠著賣房維持企業的穩定,當初那個獨霸一方的春蘭空調品牌早已不復存在。

對于如今靠賣房續命的春蘭,我們應該如何看待?歡迎大家在評論區發表意見和想法。

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