前沿拓展：

春蘭空調 代碼

春蘭柜機空調出現故障代碼E6：表示排氣溫度過高保護。

排氣溫度過高主要有以下幾種原因：回氣溫度高、電機加熱量大、壓縮比高、冷凝壓力高、制冷劑選擇不當。

1、回氣溫度高。

回氣溫度高低是相對于蒸發溫度為而言的。為了防止回液，一般回氣管路都要求20℃的回氣過熱度。如果回氣管路保溫不好，過熱度就遠遠超過20℃。回氣溫度越高，氣缸吸氣溫度和排氣溫度就越高。回氣溫度每升高1℃，排氣溫度將升高1～1.3℃。

2、電機加熱。

對于回氣冷卻型壓縮機，制冷劑蒸氣在流經電機腔時被電機加熱，氣缸吸氣溫度再一次被提高。電機發熱量受功率和效率影響，而消耗功率與排量、容積效率、工況、摩擦阻力等密切相關。

3、壓縮比過高。

排氣溫度受壓縮比影響很大，壓縮比越大，排氣溫度就越高。降低壓縮比可以明顯降低排氣溫度，具體方法包括提高吸氣壓力和降低排氣壓力。

吸氣壓力由蒸發壓力和吸氣管路阻力決定。提高蒸發溫度，可以有效提高吸氣壓力，迅速降低壓縮比，從而降低排氣溫度。其他原因還有反膨脹與氣體混合和壓縮機溫升與制冷劑種類等原因。

解決方法：

壓縮機在使用范圍內正常運轉不應該有電機高溫和排氣溫度過高等過熱現象。壓縮機過熱是一個重要的故障信號，表明制冷系統存在較嚴重的問題，或者壓縮機的使用和維護不當。

如果壓縮機過熱的根源在于制冷系統，只能從改進制冷系統設計和維護方面著手解決問題。換一臺新壓縮機上去不能從根本上消除過熱問題。

擴展資料：

春蘭空調常見故障及維修：

一、漏水。

春蘭空調有滴水或漏水，排水管可能有問題。

1、首先檢查排水管是否扭曲，變平，破裂。

2、看排水管的出水口是否浸入水中，正確的水管應暴露在水面上。

3、看室內外連接管之間的連接是否完整，是否暴露。部分。如果發現室內銅管有冷凝，可以用具有良好隔熱性能的材料包裹。

2、不冷卻。

春蘭空調沒有冷卻，可能是由于缺乏氟化物。

1、添加氟化物時，最好檢查是否有泄漏，否則添加氟化物后會繼續泄漏。

2、是空調未長時間清潔和維護，機器內的過濾器堵塞而不能消散，使得空調不能正常使用。

3、室內區域超過空調的適用區域，導致室內溫度下降。

3、不加熱。

如果春蘭空調不加熱，有必要檢查空調是否調到空調加熱模式，因為如果模式沒有轉換，即使溫度調到最高，也不會熱。如果是故障，則應該是四通閥或四通閥線圈有問題。

首先檢查壓縮機是否正常工作。有時壓縮機即使風扇啟動也不起作用，然后尋找專業的維護人員進行維修。

4、泄漏。

空調屬于I類家用電器。當空調殼體未連接到接地線時，會產生感應電并有泄漏感。因此，當空調必須將電源插座或開關連接到空調時，確保空調器的外殼良好接地以消除感應電源。

目前中國的家電市場差不多被海爾、美的、格力這三大“霸主”占領。而在空調領域，格力則是無可爭議的老大。

但格力的成功并非一蹴而就的，在格力的成長過程中有一家國產空調企業曾是家喻戶曉的“空調一哥”，格力視它為楷模，曾連續8年獲得全國銷量冠軍，而如今卻沒落了，它就是春蘭空調。

曾連續8年獲得銷量冠軍

據公開資料顯示，春蘭公司成立于1989年，前身是江蘇泰州冷氣設備廠，當時這個工廠規模雖然不大，業務卻橫跨了幾大領域，但由于生產技術落后，生產品種類繁多，產量又小使其一度陷入破產的邊緣。

而此時技術員出身的陶建幸臨危受命，一上任他就大刀闊斧的砍掉30多個業務，相當于砍掉了企業60%的總營收，同時組建團隊集中精力開發一兩種市場急缺的新產品。

馬不停蹄跑了三個月的市場調研后，陶建幸發現中國空調行業剛剛起步，擁有巨大的發展潛力，于是帶領工廠大舉進軍空調領域。

工廠發展很快，在不到一年的時間里，企業迅速扭虧為盈。同時工廠正式改名為江蘇春蘭制冷設備有限公司，陶建幸出任董事長兼總經理。

1990年，春蘭開始了全新發展階段，不僅兼并4家企業，生產總產值也從幾百萬一下就上升到了1.2億元。

1994年，春蘭空調的業績再創新高，以150萬臺的產量一舉成為國內最大空調制造商，全年營收53億元，凈利潤高達6億元，并且還成功登陸A股市場。

在當時無論是利潤還是銷量，春蘭基本遇不到任何對手。當時的格力甚至將春蘭當成“偶像”看待，其實某種意義上來講，格力如今如此重視技術，也是受春蘭影響。

根據相關數據顯示，從1990年到1997年，春蘭空調連續8年蟬聯全國銷量第一寶座，累計銷量超1000萬臺，成為了當時家喻戶曉的“中國空調大王”。

多元化發展拖垮主業

那么春蘭空調又是怎么一步一步走向了沒落？其實多元化發展選擇是關鍵因素。

在春蘭空調占領了大部分的市場份額發展得如火如荼之時，陶建辛覺得空調的發展前景會有一定的限制，于是選擇了多元化發展。

多元化并不是錯誤，當時的海爾、長虹、TCL都在跨界發展。但春蘭的步子太大，它不僅進入了冰箱、電視、洗衣機領域，還進入了摩托車、卡車、新能源等其他行業。

剛開始的時候，他們嘗到過甜頭，生產的摩托車曾在半年里賣出6萬臺，銷售收入近10個億，卡車銷量一度排名全國第三，成為業內側目的“黑馬”。

可是由于向多元化發展，逐漸壓縮了在空調領域進一步發展的資金和精力。導致拖垮了春蘭空調這一主業。也因此，春蘭空調市場競爭力大跌。

現靠賣房來續命

春蘭在發展多元化產業的過程中，雖然其中有部分業務獲得了成功，但更多的是失敗了。而當他們想重新回歸空調市場，卻發現空調市場的格局早已發生改變，格力、美的等一眾家電品牌已經成長了起來。

但春蘭在我國還是有一定實力的，想要奪回市場也不是不可能，只是為了獲得更大利益春蘭空調卻選擇剝削經銷商，導致經銷商們不再銷售春蘭空調，而格力、美的等品牌迅速爭奪春蘭空調的經銷商，讓春蘭空調雪上加霜。

從2005年開始，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。直至2008年停牌前，春蘭連續三年虧損超過了5億元。

而近幾年，春蘭名下的很多公司都陸續傳出了虧損的消息，加起來的損失將近100億，這讓春蘭陷入財務危機的泥沼。

根據最新數據顯示，春蘭空調2019年出貨量僅為6萬臺，創歷史新低。而且，公司已經連續虧損15年，市值僅剩20億，當下也只能靠賣房來續命，著實讓人唏噓。

尾聲

從家電業到汽車業，行業跨度極大，需要投入大量研發成本和生產成本，多元化的擴張最終使春蘭走向沒落，逐漸淡出了大家的視線。

多元化本身并沒有錯。但在開始多元化之前，還是首先要保證主業不受影響，并且有清晰的擴張規劃。

最關鍵的還是韋爾奇的那句忠告：　“多元化不取決于你的資產和年齡，而取決于你的能力能不能做這個產業。”顯然，春蘭的能力是不足以支撐這些多元化產業的。

春蘭空調由輝煌走向沒落的確令人惋惜，未來發展前景又將如何呢？讓我們拭目以待！

拓展知識：