2023中國富豪大洗牌，王健林出局，馬云身價掉半，第一名是他

文|蓋邇說

編輯|蓋邇說

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2023年中國富豪榜發(fā)生了翻天覆地的變化。

曾經(jīng)占領過榜首的王健林，馬云，在2023年紛紛失去了榜首的位置。

取而代之的是一位嶄新的面孔。

這次的新富豪榜也引發(fā)了無數(shù)的猜測和討論，如今各個行業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，這些變化帶來的是淘汰還是機遇，誰又能站在巔峰傲視群雄？

王健林

曾幾何時,提起房地產(chǎn)這個詞,人們腦海中第一時間出現(xiàn)的,就是萬達集團總裁王健林那張習以為常的笑臉。

作為改革開放以來崛起的房地產(chǎn)巨頭之一,萬達集團可謂是伴隨著中國房地產(chǎn)業(yè)30多年的高速發(fā)展一路成長。

1992年,王健林創(chuàng)立了大連萬達集團,正是抓住了1990年代初期中國房地產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展的機遇。憑借過人的商業(yè)眼光和膽識,王健林果斷布局,積極擴張,讓萬達集團迅速成為中國知名的房地產(chǎn)品牌之一。

尤其是2003年萬達集團進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場后,更是業(yè)績猛增。

在易地而建、商品房銷售等方式的推動下,萬達迅速掀起一股“萬達熱”,項目遍布全國各地,廣受當?shù)鼐用駳g迎。

與此同時,王健林的個人財富也迅速積累,連續(xù)多年榮登胡潤百富榜首位,被稱為“全都要的王健林”。

“要掙他一億”這句話一度廣為流傳,成為那個時代許多年輕人的人生目標。當時的萬達集團,確實是中國房地產(chǎn)業(yè)的一枝獨秀,成就了一個時代的夢想。然而,房地產(chǎn)這片沃土,已經(jīng)不是當年的房地產(chǎn)了。

步入21世紀后,中國房地產(chǎn)業(yè)迎來更加嚴格的政策調(diào)控。

2003年開始的房地產(chǎn)稅改革,2005年的取消固定資產(chǎn)投資貸款優(yōu)惠,2007年的取消廉租房和經(jīng)濟適用房優(yōu)惠等政策,直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式。

更為致命的,是2010年后的限購限貸政策,讓房價上漲受到死亡打擊,也讓樓市交易降溫。

這對以高杠桿經(jīng)營而著稱的萬達集團打擊尤為沉重。資金鏈出現(xiàn)斷裂跡象,萬達不得不采取賣資產(chǎn)的方式來化解債務危機。

從2016年開始,萬達集團陸續(xù)將旗下資產(chǎn)進行清理,包括出售地產(chǎn)項目、游樂園資產(chǎn),甚至將部分萬達廣場轉(zhuǎn)讓給地方政府。

這無疑是萬達集團發(fā)展史上的巨大倒退。曾經(jīng)光鮮亮麗的商業(yè)帝國,在政策變化下黯然失色。

王健林不得不放下過去的驕傲,采取削減戰(zhàn)術,讓萬達退回二線,保留實力。2023年的大門已經(jīng)敞開。眼下,萬達集團面臨的困境進一步明朗化。

王健林頻繁的股票套現(xiàn)與減持,似乎預示著公司正面臨巨大的現(xiàn)金流壓力。

此外,萬達商管22家處于虧損狀態(tài)的公司,也讓外界對萬達商管前景憂慮。

與西安政府簽訂的賭協(xié)議,以及協(xié)議中的2023年6月到期條款,更令萬達雪上加霜——如果未能完成業(yè)績約定,王健林將面臨巨額罰款。

在僅剩半年時間的情況下,萬達集團正在經(jīng)歷一個關鍵的歷史時刻。

外界對王健林接下來的決策猜測紛紛,但迷霧背后是難以否認的事實——這位商業(yè)巨頭正面臨前所未有的生存壓力,他的商業(yè)帝國岌岌可危。

馬云

1999年,一家名不見經(jīng)傳的小公司在杭州誕生,它就是后來耳熟能詳?shù)陌⒗锇桶汀?/p>

1995年,馬云辭去教師工作,開始創(chuàng)業(yè)之路。那時的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步,但馬云敏銳地覺察到其無限可能。1999年,他創(chuàng)立阿里巴巴,致力于推動中國企業(yè)實現(xiàn)電子化。

當時,國人對互聯(lián)網(wǎng)還是一片空白。馬云卻義無反顧地投身其中,在第一時間建立了中國最大的B2B平臺,成功連接起國內(nèi)外的買賣雙方。

“連夜發(fā)貨”“預付款保障”等創(chuàng)新舉措,解決了中小企業(yè)的實際困難,讓阿里巴巴在風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時代立足成功,成為公認的B2B先行者。

2004年,馬云看準移動互聯(lián)網(wǎng)興起的趨勢,推出無線淘寶讓消費者足不出戶就能隨時隨地購物,預見到移動電商的蓬勃發(fā)展。

2009年,阿里巴巴又對電商模式進行創(chuàng)新升級,推出獨立品牌天貓,以嚴選優(yōu)質(zhì)商品吸引品質(zhì)消費群體,奠定阿里在時尚消費領域的領導地位。

在支付領域,馬云也力推創(chuàng)新,徹底顛覆了人們的消費習慣。

作為早期電商平臺,阿里巴巴痛感到第三方支付的需求。因此馬云決定自主研發(fā)支付寶,將互聯(lián)網(wǎng)支付引入中國。

好不容易推出后,央行以缺乏監(jiān)管為由下令停止支付寶服務。馬云不懼權(quán)威,親自坐地鐵挨家挨戶向用戶解釋,終于獲得諒解,使支付寶重回市場。

如今,支付寶已經(jīng)成為國人生活不能割舍的移動支付工具。

時至今日,馬云不僅將阿里巴巴打造成為5.5萬名員工的龐然大物,還因此躋身全球頂級富豪之列。

他曾多次位居福布斯中國富豪榜榜首,被視為中國商界的代名詞。

然而,近年來,馬云的財富出現(xiàn)了明顯的下滑。

2020年他的個人財富較2019年縮水逾10億美元,在富豪榜上的排名也從第2位滑落至第5位。

這一轉(zhuǎn)變引發(fā)外界廣泛關注,馬云是否還能繼續(xù)站在浪潮之巔,成為一個未知數(shù)。

事實上,馬云和阿里巴巴近年來均遭遇了一些重創(chuàng)。

馬云提倡的996工作制引發(fā)爭議,被指違反勞動法規(guī)定。阿里巴巴則因為被指責存在壟斷行為,遭中國監(jiān)管部門開出高達700億元人民幣的天價罰單。

此外,馬云旗下的螞蟻集團遭遇上市失敗,直接影響了馬云的財富增長。顯然,時代變了,馬云不再擁有當年的商業(yè)魅力。

其提倡的工作模式受到社會質(zhì)疑,旗下企業(yè)的發(fā)展也面臨新監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)。

鐘睒睒

2021年,《福布斯》雜志再次公布了中國富豪榜單,一個名字引人矚目——鐘睒睒,以超過4500億的個人財富高居榜首。

如今,這位來自貴州山村的前農(nóng)民,已經(jīng)成長為商業(yè)巨鱷,被冠以“礦泉水大王”的稱號。

1993年,鐘睒睒開始創(chuàng)業(yè)之路,將自己種植水果的經(jīng)驗帶入商海,創(chuàng)建了“農(nóng)夫水果汁”品牌。

當時,飲料業(yè)競爭激烈,加上經(jīng)驗不足,這家初創(chuàng)企業(yè)面臨巨大壓力。就在多方打擊下,鐘睒睒選擇退出果汁行業(yè),轉(zhuǎn)而創(chuàng)建農(nóng)夫山泉,專注發(fā)展礦泉水業(yè)務。

這一決定改變了鐘睒睒的命運。憑借優(yōu)質(zhì)的礦泉水資源,他將農(nóng)夫山泉打造成國內(nèi)知名的健康飲用水品牌。

從一開始的全國區(qū)連鎖發(fā)展,到后來采取“地域品牌戰(zhàn)略”,鐘睒睒根據(jù)不同區(qū)域的特點推出個性化品牌,大大拓展了農(nóng)夫山泉的知名度和市場占有率。

而當多數(shù)競爭對手選擇代工生產(chǎn)時,鐘睒睒卻下重金打造了自己的生產(chǎn)線，這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量,也奠定了農(nóng)夫山泉的品牌地位。

在他的帶領下,農(nóng)夫山泉已成長為中國最大的礦泉水供應商,其品牌價值達到了驚人的千億人民幣規(guī)模。

事實上,鐘睒睒的商業(yè)成功不是偶然,而源自他敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力。

2003年,他判斷出水市場潛力后果斷調(diào)整經(jīng)營策略;2009年,他再次洞察行業(yè)機遇,將農(nóng)夫山泉打造成國民品牌。在行業(yè)變革中,鐘睒睒總能把握先機,讓企業(yè)快速應對變化。

2020年疫情期間,鐘睒睒再次展現(xiàn)強大的市場應變能力。

他敏銳抓住居家生活對飲用水的剛性需求,加大了對電商平臺的利用,讓農(nóng)夫山泉成為疫情期間最受歡迎的網(wǎng)購品牌之一。

同時,他也調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出適合居家飲用的小包裝產(chǎn)品,進一步鞏固了農(nóng)夫山泉的市場地位。

放眼全球,鐘睒睒的成功不僅代表了他個人的商業(yè)頭腦與魄力,也成為中國民營企業(yè)在國際競爭中崛起的生動注腳。一個普通農(nóng)民也可以通過自身努力,將企業(yè)做大做強,并在世界舞臺上發(fā)光發(fā)熱。

如今,農(nóng)夫山泉已然成為中國最有價值的的品牌之一,不僅彰顯企業(yè)實力,也展現(xiàn)出中國創(chuàng)業(yè)者的無限可能。

鐘睒睒帶領農(nóng)夫山泉登上世界500強企業(yè)行列,也向世人昭示著中國民營經(jīng)濟的蓬勃生機。