前沿拓展：

孫立國至今仍對那段白天在國有機械廠工作、晚上外出“炒更”的日子記憶猶新。那是他創業的起點。后來，產業工人出身的他創立了廣東科立工業技術股份有限公司（下稱“科立工業”），造出了國內首臺鋁合金型材表面保護膜的生成設備。

像孫立國這樣，草根個體出身卻實現了產業創舉的創新故事，在三水區樂平鎮的裝備制造業土地上并不少見。他們為樂平裝備業鍍上了自己的色彩。

作為珠三角的后發地區，樂平的工業是在承接產業轉移中成長起來的。一批代表先進生產力的裝備制造企業正是在這個過程中落戶樂平，發展壯大。這里坐擁20萬產業工人。也因此，航海家式的創新領軍者在此不常見，但來自底層“普通人”的創造力卻屢見不鮮。

而這股創造力恰恰凝聚成了樂平裝備制造的重要活力。從去年到今年，樂平上百家裝備制造業企業產出不斷增長，今年一季度實現工業增加值同比增長高達36.82%，發展勢頭迅猛。

諾貝爾經濟學獎獲得者費爾普斯在其著作《大繁榮》和《活力》中提到，創新不僅僅是尖端科學家和企業家的事，而是萌發于大眾的原創性和創造力，這才是社會活力的來源。

樂平裝備業或許就是一個寫照。

小鎮里的全國“第一”

今天，鋁門窗貼膜運輸銷售成為行業標配。而開這個頭的，正是科立工業這家樂平企業。

科立工業的創始人孫立國曾是一名星期六工程師。白天在國有機械廠工作，晚上去其他廠“炒更”，是他的生活常態?！俺锤比兆娱L了，孫立國就尋思，何不干脆帶幾個人創建自己的工業陣地。于是他在南海創立了科立工業，后來又將企業搬遷至成本更低的三水樂平。

科立工業最初的產品，就是國內首創。孫立國發現，當時鋁型材用紙包裝，運輸中很容易因為摩擦而刮花。鋁合金門窗往往還沒送到客戶那里，就損壞了。于是，他研發并生產出了國內首臺鋁合金型材表面保護膜的生成設備。其造出的膜不僅能保護鋁材，還能防偽打假。

科立工業是樂平裝備制造業的一個典型樣本。它濃縮著樂平裝備的兩大鮮明特色。首當其沖的——這是一個在外來產業上不斷完成自我更替，逐步發展起來的集群。

樂平誕生在毗鄰佛山南海區和廣州花都區的一片198平方公里土地上。這里河網密布、地勢平坦，長期以來是傳統農業的主產區之一。最早在樂平成長起來的企業，主要是一批紡織廠、陶瓷廠、皮甲廠、水泥廠。他們大多帶著傳統制造、手工作坊的色彩，但也不乏全球衛浴龍頭科勒這樣的大企業。

后來，鄉鎮企業開始改制，樂平也開始面向南海等工業成熟地區招商。在這波浪潮中，不少衛浴、鋁型材企業瞄準了樂平廣闊的土地空間，將工廠搬了過來。樂平的產業集群也開始向建材等新領域延伸。

在2008年國際金融危機后，產業集群遭遇洗牌，淘汰落后產能的形勢更加緊迫。樂平因此緊盯更能代表先進生產力的大企業與新勢力。也是在這一階段，隨著更多企業將工廠與總部遷入樂平，裝備制造這一代表先進制造方向的集群不斷崛起。自此，樂平引入了全國最大的陶瓷壓機制造商恒力泰，建起了北汽福田的皮卡整車生產線。

樂平機械裝備企業恒力泰車間。受訪者供圖

更重要的是，外來企業帶來了樂平這座傳統產業鎮所欠缺的創新種子，并將其播撒在了制造土壤中。這座看上去并不起眼的小鎮，誕生不少全國乃至全球的“第一”。

從南海遷入樂平的南臺精機，其創始人李明康在沒有參照物的情況下憑自己的需求和想象，造出了“可能是世界上第一臺圓壓平模切機”。“在我所知的范圍，還沒見過更早的產品，連名字都是我們自己取的?！崩蠲骺嫡f。

同樣從南海搬到樂平的富利包裝，其自主研發的“FL-2800-5-S五層瓦楞紙板生產線”， 在工作速度和幅度上都遠高于行業水平，被認定為國家級首臺（套）裝備。

在承接產業轉移中，樂平裝備長出了自己的創新基因。

“小人物”萌發“大活力”

更讓人驚喜的是，樂平裝備制造業的創新活力并非都來自“大人物”，而是萌發于愛琢磨、愛思考的“草根”大眾。

“憑空”造出圓壓平模切機的李明康，在創業前幾乎沒有接觸過大工業生產。他做過螺絲、燒過玻璃瓶，卻對機械設備不在行。走上裝備制造業的創業道路，完全源自他熱衷于發現問題、解決問題。

1981年，李明康發現佛山的雞苗紙箱生產工藝存在巨大的不足。當時的雞苗箱全由人工造出來，質量極差、規格不ー，造成大量雞苗被壓死。紙箱生產效率也很低，60個人一天只能做500個紙箱。

李明康在心里琢磨，是否可用機器來代替人工生產雞苗箱。李明康的想法在當時無任何先例可循。他不知道該用什么樣的機器來做，只能憑著自己的創意來設計。

他借鑒龍門刨的傳動方式往返走動，上面再用固定的模具加圓壓滾筒的形式來完成的工作原理，完成了試驗。自此，李明康成立了南臺精機。

這次創業既樸素又具創造力。造第一臺樣機時，李明康連鑄件都是自己設計的，只有齒輪實在做不出來，不得不找一位外廠工程師幫忙畫圖紙。就連機器的名字，也是李明康自行取的：圓壓平模切機。

好在樣機一出就試驗成功。這臺機器徹底改變了造紙箱的效率。原來300個人一天只能做幾百個紙箱。換上設備后，七八個人一天就能做2000個紙箱。緊接著，不僅紙箱廠發來了訂單，就連廣州萬寶冰箱這樣的大企業也提出了采購需求。

南臺精機的生產車間。受訪者供圖

像這樣來自底層的創新還有不少。他們或在構思新生產方式，或在構想新產品，或在探尋新市場?！坝眯路绞剿伎迹眯路绞阶鍪隆保@打開了樂平裝備制造活力的大門。

在創立佛山市中機一超機器人科技有限公司（下稱“中機一超”）前，宋建新已經在機械產業領域打拼了多年。他在吉利集團旗下的摩托車廠待過，也在東莞的機械廠打過工。2004年他就和一個同學創業，自己摸索造出了一套沖壓控制系統?！拔覀儜撌谴箨懙谝患易鲞@個系統的。”

2008年國際金融危機來襲，一個臺灣客戶向宋建新抱怨進口的連桿式沖壓機械手太貴，而且擺放要求也很高?？蛻舨粷M意的訊息提醒了宋建：自己也可以試著造一臺沖壓機械手。這一嘗試，催生出了一套價格更便宜的機械手。首套設備誕生至今已過去十多年，仍在臺灣客戶的工廠使用。

與原先的連桿線不同，宋建新開發出的是更靈活的獨立式機械手，“需要時直接加一臺，不需要的話就拆掉一臺。”宋建新表示，具備這一結構的設備當時只有日本能造，中國是“獨一份”的，“所以全憑自己想，該怎么做就怎么做”。

也是在這個基礎上，中機一超成立，并趕上了“機器換人”的中國制造業轉型升級大潮。

“普通人”的創造力，讓樂平裝備制造迸發出屬于自己的生命力。

緊盯長遠價值

有關“普通人”的創新創業故事還在繼續。

他們不愿止步不前，而是對自我與未來有著更高要求，抬高著競爭的格局。

在創立科立工業后，孫立國尤其注重對標位于制造業高地的德國同行。2011年建工廠前，孫立國前往德國參觀了同行的六個工廠。這趟德國之旅徹底改變了他的建廠思路。

德國同行無一例外告訴他兩件事。第一件事，產品比工廠重要，“你得先有產品，有客人認你才最重要”。第二件事，你能研發產品卻不一定能做出產品，制造工人團隊很重要。“假如你要出產品，你必須提前兩年把員工訓練好?！?/p>

正因如此，孫立國在做好產品與規范生產管理上花了很大功夫。這些年，科立工業向難度與附加值更高的機械領域延伸，成為銅鋁合金鑄錠智能化鋸切生產解決方案商。其產品打入了新加坡、俄羅斯、澳大利亞等全球市場。

“企業是需要長時間成長培育的，我也希望把企業經營得更長遠一點?！睂O立國說。

同樣對企業成長有更大雄心的，還有宋建新。目前，中機一超已經覆蓋了整個沖壓產品線各個機型。下一步，宋建新計劃把每一個產品做成一個事業部，對應相應的客戶群，鋪排更大的產品布局。

“我要把能覆蓋的都覆蓋好，決心走全系列路線，因為集中在一個行業很快就會有瓶頸。如果做全系列，雖然可能有一兩年會很累，但我可以走得更遠。”宋建新說。

創新的“普通”人們不只有更高追求。他們還對行業有著更深的洞悉與探索，拓展著樂平裝備業的價值邊界。

在不少大型裝備制造企業還在設備運維服務上艱難起步時，剛創業不久的巫莎麗已經將設備服務作為企業發展的一張“王牌”。巫莎麗與丈夫在樂平成立了2家小公司——廣東晟一智能科技有限公司和廣東際鴻智能設備有限公司。前者做打包機，后者主營機械手。

從訂單洽談開始，巫莎麗的企業就和服務緊密捆綁在一起?！拔覀儠o客戶的新工廠做規劃、測量等，告訴對方網線、瓦楞機擺放在哪里。我們有大量的精力花在這上面。”

為了更好地掌握客戶的設備現場實時情況，巫莎麗會在征得客戶同意的前提下，給設備安裝攝像頭，確保服務的及時性和實效性。每裝一條生產線，巫莎麗都會建立技術微信群，技術人員每天有空就會來看一看，發現情況隨時“艾特”客戶，遠程提醒對方操作不到位。

“我先生創業前在大企業工作，面對的都是全球頂尖客戶。在這個環境待久了，自然而然會形成服務標準?？赡軇e人會覺得我們服務太強大了，但其實我們一直都是這樣做的?！蔽咨愓f。

在疫情催化下，自動化早已成為一種行業趨勢，也催生了更多新型設備商。而靠服務增值，對于設備商來說是一種更高階的策略。據巫莎麗介紹，其機器人集成業務銷售額從2018年的900萬元增加到了去年的近4000萬元?！拔覀兛吭鲋捣談撛炝似放坪托б妗！?/p>

其仁觀點

創新者并非都是大航海家

經濟學家周其仁調研樂平裝備制造集群。受訪者供圖

現在關于創新的理論有很多種，一種觀點認為創新來源于大科學家、大航海家，是他們領導了人類技術的進步。還有一種觀點與其不同，他們認為創新并不一定都是來自大航海家，愿意發現、探索、解決問題的普通人一樣可以是創新的來源。

諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯曾寫過兩本書《大繁榮》和《活力》，講的就是這個故事。他研究過歐美等國現代化的故事，認為普通人里頭有一些人善于琢磨問題、解決問題，這種精神對于國民經濟實現現代化增長來說是最重要的。

此外，創新產品不一定是大公司生產出來的，而是來自很小的公司。因為小公司沒包袱，即便做不出來產品也沒什么影響，沒有人記得、沒有人知道，所以也不會難為情。但大公司不一樣，他們做一個決定，就會先去考慮這個決定做錯了怎么辦。所以小企業永遠有它的生命力。

這個道理也在三水樂平鎮有體現。在這里，不少企業老板原本都是產業工人，他們做對一個產品之后就出來創業了。如果這批人將來愿意在這里長久扎根、生活，也會吸引大企業過來。

其實，今后大企業將不是沖著“土地”過來，而是沖著“人”而來的。哪里能招到好的技術工人，他們就愿意去哪里。因為中國很多改良式創新很大程度要靠制造業工人。如今制造業工人面臨斷檔的挑戰，工廠招人難。即使是數字化改造也不能完全替代工人。

全中國將來技術工人會非常短缺，對佛山來說最實際的一個發展策略就是從技術工人入手，讓他們在這里安心工作，享受相對高的收入和良好的工作條件，給予他們尊重。德國擁有數量眾多的產業工人，為什么那么多人愿意做工人這一職業？因為只要他們做得好，收入就不差。

因此，地方政府必須不斷完善產業工人的發展空間，建好的生活配套。拿住房問題來說，其實現在的房地產供給跟很多產業工人的需求之間還是有差距。在這個階段最重要的就是要找到穩定可靠、服務好的租賃，這能滿足基層人才的要求。

有些城市擁有好經驗。比如深圳當時面臨著眾多海歸回來創業，但深圳可供應的住宅不夠，市場房價又這么貴，最后怎么辦？深圳就將農民的宅基地進行改造，加裝電梯，并根據年輕人的生活習慣與需求改造內部和外觀，形成深圳的一道亮麗風景線。這些房子租金不貴，且有財政補貼，全部面向海歸學生，解決了深圳的燃眉之急。

還有個例子是重慶的廉租房。重慶制造業這么多工人，怎么解決住宅問題？我們發現，重慶社會保障房的面積在全中國大城市中排在前列。打工的人，在這里連續工作幾年，就可以住進廉租房。房租跟他一個月工資的比是非常合理的。住進去的人還有一個權利，就是租5年后就可以買。

滿足了產業工人要求，就解決了全中國制造業的一個基本問題。

觀察眼

讓產業工人的小馬達，聚成城市創新的大引擎

在佛山，有這樣一個群體長期存在，卻少有存在感。他們是產業工人。

對于不少人來說，產業工人是佛山上一個發展階段的產物與動力。改革開放后，鄉鎮企業的崛起、制造業土壤的成熟，鍛造了一支強大的佛山產業工人隊伍。他們是佛山民營經濟騰飛的主要推手。

但在新發展階段，城市發展往往呼喚那些能帶來重大的、顛覆式創新的高端人才。產業工人卻成了一道容易被忽視的命題。這對佛山來說并不是件好事。

每座城市都有自己的氣質與底色。與其他一線城市相比，“制造業大市”是佛山最鮮明的標簽。這里不僅有深厚的制造業歷史文化積淀，還有完備齊全的制造業鏈條與集群。對于這樣一座城市來說，不管過去還是未來，產業工人都是一筆最大的財富。

創新擁有多個引擎。航海家式的創新固然珍貴，普通人的微創新同樣重要。相較于發明創造，中國制造更厲害的是“從1到N”的創新。而這很大程度上要依靠“普通”制造業工人的智慧。

以三水樂平為例，在這座分布著20萬產業工人的小鎮上，不少企業創始人都是藍領工人出身。他們的特點是愛琢磨問題，也熱衷于動手。他們往往靠著模仿式創新，造出新產品，并帶領企業發展壯大。

在佛山，還有不少像樂平這樣的制造業重鎮。在全球制造業回流的趨勢下，制造業的地位變得越來越重要，產業工人的短缺也將越來越明顯。對這些地方來說，產業工人完全可以成為未來招商的一張王牌，以及投資的一個主要方向。

有了這個認知，區域的發展思路將變得更為清晰——那就是打造一座對產業工人有親和力的城市。

都說城市建設要“以人為本”。對于樂平等制造重鎮來說，他們要著眼的“人”，就是技術工人。不管是城市配套、公共服務還是消費結構調整，產業工人的需求都應該是其考慮的主要因素。

并非所有城市都需要一味地爭搶白領和高管。給予產業工人更多上夜校、職業培訓的機會，讓他們在這里享受優良的工作條件、生活配套、社會地位。放眼整個珠三角，能下好這盤棋的城市并不多。

這給了佛山一個贏得區域競逐的好機會。佛山要做的就是深入調查產業工人的狀況，摸透他們到底怎么工作，怎么養育孩子？只有對工人有了全面了解，才能更精準地抓住他們的需求。

就現實層面來說，有兩件事可以做。一是每年固定招收一批產業工人進行培訓。二是切實解決工人最棘手的住房痛點，包括加大對建設廉租房、青年人才公寓的財政支持。

構建一座產業工人小鎮，激發普通人的創新活力，這樣的城市注定會擁有一片廣闊天地。

【南方日報記者】吳欣寧 李源

【統籌】林煥輝 葉潔純

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【作者】 吳欣寧；李源

【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端

來源：南方+ - 創造更多價值

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