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導(dǎo)語：

即將到來的iPhone15發(fā)布，各大電商平臺已掀起一場激烈的即時零售戰(zhàn)。京東、美團、天貓、餓了么、蘇寧易購等巨頭紛紛加入，競相爭奪iPhone15的預(yù)售和即時配送。這場戰(zhàn)役不僅僅是京東美團兩大巨頭的對決，而是全平臺的大戰(zhàn)。今年，即時零售不僅成為電商標配，還讓京東和美團這樣的老牌電商的護城河受到一定沖擊。

然而，這種激烈的競爭是否能為電商平臺帶來實質(zhì)性的增量用戶和流量，尚難確定，甚至可能產(chǎn)生負面效應(yīng)。此外，對于iPhone15的銷售前景也并不樂觀，各平臺為了搶占市場可能投入過多，但狼多肉少，投入與產(chǎn)出可能不成比例。而即時零售的興起，也可能對傳統(tǒng)的線上電商店鋪造成沖擊，削弱其在線上銷售的競爭力。最重要的是，在過度捧高iPhone15的同時，是否忽視了國產(chǎn)手機與消費者的情感，值得電商平臺深思。

iPhone15即時零售大戰(zhàn)，各大電商平臺爭先恐后地加入其中。京東、美團、天貓、餓了么、蘇寧易購等紛紛推出各自的策略，力爭成為iPhone15首發(fā)渠道，甚至打出“像送外賣一樣送手機”的口號。與去年的戰(zhàn)役不同，今年幾乎所有電商平臺都加入了即時零售的戰(zhàn)團。他們試圖通過iPhone15這一熱門產(chǎn)品，爭奪即時零售戰(zhàn)場的流量和用戶心智。這表明了電商行業(yè)對流量和新增用戶的競爭已經(jīng)進入白熱化階段，然而，是否iPhone15能夠滿足電商平臺對流量的渴望，甚至可能帶來負面影響，目前仍難以確定。

今年的即時零售戰(zhàn)役不僅是京東和美團兩大巨頭的角逐，更是多平臺的綜合對決。在過去，即時零售一直是京東和阿里系的主戰(zhàn)場。然而，近兩年來，美團成功切入這一領(lǐng)域。隨著外賣等消費習(xí)慣的普及，越來越多的消費者愿意購買時間和服務(wù)。從送外賣到送iPhone，這種業(yè)務(wù)的延伸充分利用了美團的強大配送團隊。對于美團來說，這也放大了其即時零售的時效性優(yōu)勢。去年，美團通過iPhone外賣戰(zhàn)役取得了一定成功，在即時零售領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。

這種創(chuàng)新的服務(wù)模式也反映在其營收和訂單量的持續(xù)增長上。然而，如今隨著更多平臺加入即時零售戰(zhàn)場，京東和美團在這一領(lǐng)域的護城河可能受到一定沖擊。當所有平臺都追求時效性時，即時配送的速度可能無法成為單一平臺的核心競爭力。過度強調(diào)送iPhone的速度可能對品牌形象產(chǎn)生負面影響。

另一方面，隨著多平臺加入用戶心智爭奪戰(zhàn)，每個平臺可能面臨資源緊張的情況。今年iPhone15的銷量預(yù)期并不樂觀。

市場對于智能手機的需求已經(jīng)相對飽和，手機換機周期拉長，這導(dǎo)致了去年預(yù)訂iPhone15的數(shù)量減少了超過1000萬部。此外，華為Mate60系列也以其強勢的性能搶占了一部分iPhone15的訂單。iPhone15系列的創(chuàng)新不及預(yù)期也影響了消費者的購買欲望。在這種情況下，今年iPhone15的銷量很可能低于去年的iPhone14。這一年，京東和美團兩大玩家主要是爭奪即時零售配送市場的蛋糕，因此，這兩大巨頭都有了一席之地。

然而，今年已經(jīng)有超過6個平臺參與戰(zhàn)役，資源投入空前強化。他們?yōu)檫@場戰(zhàn)役投入了大量人力、物力、營銷資源以及線下門店資源、iPhone備貨資源和配送團隊。各家都試圖通過各種優(yōu)惠吸引首批iPhone15用戶，但這種過度投入可能導(dǎo)致收益無法與投入匹配。即時零售戰(zhàn)役是一場投入產(chǎn)出可能不對等的戰(zhàn)役。

即時零售的興起意味著更快的配送，但同時也對電商平臺的線上流量和銷量造成了沖擊。

整個市場的iPhone15購機需求基本上是恒定的。對于傳統(tǒng)電商平臺如天貓和京東來說，如果消費者更傾向于通過即時零售以更快

的速度獲得產(chǎn)品，這將削弱天貓和京東等電商平臺線上店鋪的銷售競爭力。盡管即時零售強調(diào)配送速度，但電商平臺注重的是更廣泛的綜合競爭力，如產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、價格優(yōu)勢等多方面。線上電商配送速度再快，也需要一天時間才能送達，而即時零售僅需半小時。

過分追求時效性可能導(dǎo)致消費者對配送時間的不耐心，削弱平臺在商品品質(zhì)、售后服務(wù)、購物體驗、價格等方面的追求和競爭力。

另一方面，即時零售雖然可以激活線下流量，但卻沒有形成與線上商家的互補關(guān)系，而是相互競爭關(guān)系。iPhone這樣的產(chǎn)品主要面向價格敏感的用戶群體，然而同城配送因為存在配送成本與抽傭，很難在價格上保持優(yōu)勢。如何確保線上線下同價是個難題。如果平臺不得不保持同價，更多消費者可能會選擇通過平臺的即時零售方式購買。

天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺過于傾斜資源進行即時零售，實際上有點左手倒右手的意味，推動線下實體店鋪爭奪線上店鋪的流量。這種iPhone15即時零售大戰(zhàn)實質(zhì)上也對其電商平臺線上店鋪的銷量造成了沖擊。當然，這對整個實體行業(yè)來說是利好消息。

然而，過分捧高iPhone15的同時，是否忽視了國產(chǎn)手機與消費者的情感，這值得深思。各大平臺對于iPhone15的過分押寶可能會傷害到國產(chǎn)手機品牌以及一部分消費者的情感。

在當前的背景下，一些平臺似乎沒有考慮到國民情感方面的因素。

綜上所述，各大電商平臺需要梳理思路，降低負面效應(yīng)。當前這場戰(zhàn)役是否值得打，可能要等到戰(zhàn)事結(jié)束才能明了。隨著即時零售的崛起，這場戰(zhàn)役對于整個電商行業(yè)將產(chǎn)生深遠影響。平臺需要細心策劃，以確保其戰(zhàn)略的可行性和長期可持續(xù)性。對于消費者來說，他們期待更快、更方便的購物體驗，但同時也希望保持對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的要求。

因此，平臺應(yīng)該在時效性和綜合競爭力之間尋找平衡，以滿足不同層次消費者的需求。

總結(jié)：

即將發(fā)布的iPhone15掀起了一場電商平臺之間的即時零售大戰(zhàn)。京東、美團、天貓、餓了么、蘇寧易購等電商巨頭紛紛加入，爭相搶占iPhone15的預(yù)售和即時配送市場。這場戰(zhàn)役影響深遠，不僅考驗了電商平臺的資源投入和戰(zhàn)略規(guī)劃，也對整個電商行業(yè)產(chǎn)生重大影響。然而，平臺需要謹慎考慮各方面的因素，以確保投入產(chǎn)出的平衡，滿足消費者的多層次需求。