廈門海利空調維修(廈門開利空調售后維修電話)
前沿拓展:
作為優秀的女企業家,她獲得的榮譽數不勝數。
說起她的名字,許多人更是聽的耳朵都起了繭。
“全國五一勞動獎章”、“全國杰出創業女性”、“全國三八紅旗手”、“全球商業女強人50強”、“世界十大具有影響力的華人女企業家”……
當然,這還只是她諸多榮譽中的一小部分。
這個江南女子,剛起來,就是“鐵娘子”本娘,目光如炬,口才滔滔;
柔起來,穿長裙,化淡妝,眉眼含笑,馬上變身平易近人的“大網紅”。
亦剛亦柔,可伸可屈,她用自己與眾不同的性格,書寫了一部燦爛的商業傳奇。
她用11年的時間,從一個半路出家的高齡銷售員,成長為公司老總。
隨后,她又用11年的時間,從公司老總成長為集團一把手……
再往下看,不用我說出名字,許多人就能猜出她是誰。
(董明珠)
當初,那個在珠海名不見經傳的海利空調廠,因為接納了她,如今已成為世界知名的G力集團,年銷售額達1700億元,納稅額超150億。
她,是傳奇女子董明珠,在商海的風口浪尖上起起伏伏,卻一直保持身姿穩健。
只要她在,她帶領的公司,話題度就一直都在。
當被問及和公司的關系時,董明珠曾直言:
沒有G力就沒有我,但沒有我也沒有G力。
霸氣如她,才有勇氣和魄力說出這樣“狂妄”的話。
而“狂妄”的背后,是因為她有這個實力和能力。
是啊,30多年來,她和公司早已融為一體,共同成長,彼此成就。
如今收獲的,是雙贏。
盛名之下,董明珠身上的標簽越來越多:霸道總裁、鐵娘子、打手……
這些評價,無一例外地都和“強硬”有關。
但其實,董明珠的經商之道,不只是不留情面的硬剛,還有合作共贏的柔和。
今天,我們一起去看看,這個商界才女,是怎樣憑著左手剛右手柔,打出了自己和公司的一片天。
1954年8月,董明珠出生于江蘇南京的一個普通家庭。
家中有7個孩子,董明珠是最小的那個。
在重男輕女思想還很盛行的年代,董明珠的家庭可謂是一股清流。
不管是父母還是哥哥姐姐,都對家中最小的她寵愛有加。
上小學后,董明珠是個從來不讓家長和老師操心的乖孩子,學習成績一直名列前茅。
和所有人的學生時代一樣,董明珠也經常和同學們一起談論夢想。
女孩子的青春期,大都向往美,渴望關注,想當“明星”,光彩耀人。
而董明珠的夢想,卻是長大之后要么當老師,要么當軍人。
許多同學認為,不論是吃粉筆灰的老師,還是穿著肥衣闊褲的軍人,和“光彩耀人”沒有一毛錢關系。
董明珠卻認為,老師能教書育人,軍人能保家衛國,這才是真正的了不起。
原來,打小時候起,董明珠就在心中播下了“家國情懷”的種子。
而這種情懷,正是她的“剛”蔓延成長的土壤。
(年輕時的董明珠)
1975年,21歲的董明珠從安徽省蕪湖干部教育學院畢業,分配到南京一家化工研究所工作。
手捧鐵飯碗的董明珠,和所有同齡人一樣,戀愛、結婚、生子,享受著屬于自己的幸福生活。
那時候,家里的天有丈夫撐著,董明珠欣欣然地做著“模范妻子”。
每天一下班,她就興沖沖地去買菜做飯,從來不讓丈夫插手。
每每看到丈夫大口大口吃她做的飯時,董明珠就會倍感滿足。
做家務和做飯,也曾經是她身為人妻最甜蜜的享受。
這種享受,是許多真心愛過的女人,都曾體會過的心情:
只要和他在一起,做什么都是開心的。
幾年后,董明珠的小家庭,從幸福的二人世界變成了溫暖的三口之家。
兒子東東的到來,讓日子變得更有奔頭。
原本以為,生活依舊會按部就班,三口之家的平淡生活會一直延續。
可是,就在東東2歲時,董明珠的丈夫因病去世。
那一年,她剛剛30歲。
丈夫的離開,對董明珠來說,如同天塌了一般。
愛的人離開了,肩上的擔子重了。
心里的疼痛還未平復,就必須打起精神,想著怎么去應付生活。
可即便生活不易,她也不愿為了找個依靠而再婚。
她獨自一人扛起生活的擔子,一邊上班,一邊帶孩子。
這樣的日子,一過就是6年。
20世紀80年代末90年代初,改革開放的春風早已吹遍祖國的山山水水。
“下海”成了那個時代的特色,“萬元戶”更是如雨后春筍般,“嚯嚯”地冒頭。
很多手握鐵飯碗的公務員,不再把幾十上百塊的月收入當成香餑餑,紛紛辭職,下海經商。
(董明珠和兒子、母親)
彼時,已經36歲的董明珠,也有了“下海”的打算。
雖然這一想法遭到家人的強烈反對,可主意已定的董明珠,依然選擇了南下打工。
我們常說,35歲是職場的分水嶺。
對于36歲的董明珠來說,她的事業才剛剛起步。
那時候,有一句俗語在全國流行,那就是“東西南北中,發財到廣東”。
董明珠南下的目的地,也是廣東。
她在廣東的第一站,并非珠海,而是深圳。
她的第一份工作也不是銷售員,而是坐辦公室的行政人員。
工作幾個月后,董明珠發現,深圳不是她喜歡的城市,工作也不是她想要的工作。
一次機緣巧合,董明珠到了珠海,并對這個城市一見鐘情。
她迅速辭去深圳的工作,決心到珠海“發展”。
因為不喜歡枯燥繁瑣的行政工作,董明珠選擇了一個全新的工作崗位——到海利空調廠做銷售員。
自己是沒有任何銷售經驗的中年婦女,產品是還未飛入尋常百姓家的奢侈品。
董明珠的這個選擇,怎么看都有點不靠譜。
更何況,那還是個銷售行業野蠻生長的年代。
很多時候,賣東西拼的并不是產品質量,而是業務員的酒量,甚至是女業務員的色相。
(董明珠)
在這一行業潛規則面前,董明珠更像個“異類”:
酒桌上從不喝酒,也堅決不出賣色相;
和經銷商談生意時,“丁是丁,卯是卯”,不知道變通。
當同事們都在背地里議論,用不了多久,她就得辭職走人時,董明珠卻兩耳不聞窗外事,一心“研究”她所銷售的產品。
很快,她就對空調的材質、型號、特色了如指掌,還學到很多空調安裝、維修等方面的知識。
入職半年后,銷售員中的“異類”董明珠憑借過硬的業務知識,成功簽下300多萬的單子。
這哪兒是什么“異類”,明明就是“戰斗機”。
沒過多久,廠里駐安徽的業務員辭職,董明珠自告奮勇,去補了空缺。
網上流傳很廣的“董明珠向無賴經銷商催債,40天討回42萬貨物”,就是發生在她去安徽任業務員期間。
通過討債事件,很多人對董明珠的堅持、強硬、智慧贊賞有加。
其實,這里面的“隱情”,更讓我們看到了董明珠的格局和擔當。
當初,無賴經銷商拖欠的42萬貨款,并不在董明珠的“任務清單”里。
畢竟這是發生在上一任業務員任職期間,新到任的董明珠完全可以睜一只眼閉一只眼,或者干脆將它封為死賬。
更何況,即使這42萬元追回來,董明珠也拿不到任何提成。
如此看來,董明珠追債只有兩個后果:
一是費時費力,債討不回來。
二是拼盡全力,債追了回來,自己卻一分錢提成拿不到。
要知道,那時候42萬元的銷售額,提成得在8萬多塊錢。
而20世紀90年代,普通人的月平均工資才200塊錢左右。
所以,董明珠討債,怎么看都不是一筆劃算的“買賣”,可她偏偏這么做了。
因為在她看來,這42萬是廠里的錢。
自己既然是廠里的員工,就要一切以廠里的利益為重。
她可以不要8萬多的提成,但絕不能讓廠里損失40多萬的貨款。
正是有了這樣的信念,才堅定了董明珠要債的決心。
通過40多天的斗智斗勇,她終于要回貨物避免了損失。
(董明珠)
而這個信念,也成了日后董明珠在采訪中多次提到的“原則”。
那就是:不看自己的利益,最大限度的放大公司的利益。
這次要債,可以說扭轉了廠里所有業務員,日后在銷售中的被動局面。
那就是:先打款后發貨,絕對不能賒賬。
現在看來,買賣過程中“先打款后發貨”似乎是天經地義的事情。
可是,在20世紀90年代,在經濟剛剛快速起飛的那個階段,這就是個天大的笑話。
尤其對廠里沒什么名氣的小品牌,更像是癡人說夢。
畢竟,連當時的空調大品牌,乃至整個空調市場,都是“先貨后款”的代銷制。
可吃夠了討債之苦的董明珠,卻要堅決執行“先款后貨”。
當經銷商聽董明珠說出“先款后貨”時,他們的反應幾乎是一樣的。
客氣一點的直接拒絕,不客氣的先罵她一頓再拒絕。
(董明珠)
在吃了無數次閉門羹后,董明珠終于遇到了“知音”——一個女老板,同意付20萬貨款訂貨。
其實,這個女老板并非是對廠里的空調多么認可,更多的是出于對董明珠的認可。
而且女老板的態度也相當佛系,表示“先訂20萬試試,好銷的話以后就多進,不好銷的話以后就不進了”。
但是,董明珠卻不這么認為。
人家訂貨就是在幫她,她怎么可能會讓空調“不好銷”呢?
拿錢走人,對賣出去的產品不聞不問,這不是董明珠的風格。
剛硬的董小姐,再次展示出了春風化雨、知恩圖報的柔情。
她把自己和經銷商“綁”在了一起,想辦法幫著他們賣貨。
很快,20萬的貨物銷售一空。
董明珠的這種雙贏思維,也成了她日后叱咤商場的法寶之一。
雖然入職剛剛兩年,董明珠已經是廠里妥妥的銷冠,個人年銷售額占廠里總銷售額的八分之一。
兩年后,這個比重增長到五分之一。
彼時,董明珠的年收入已達上百萬。
同年,廠里被同行“挖墻腳”。
其實,董明珠也是同行垂涎已久的“墻角”。
對方甚至開出了200萬年薪的優厚條件,但董明珠不為所動。
后來,同事們頂不住誘惑,廠里就發生了震驚業界的銷售員“集體辭職”事件。
(董明珠)
在這個生死攸關的時刻,董明珠臨危受命,晉升為公司經營部部長。
說是“晉升”,收入卻大打折扣,年薪從原來的上百萬掉到了只有十幾萬。
有人說她傻,可董明珠心里深知什么叫“唇亡齒寒”。
所以,在公司需要她的時候,她總是義不容辭。
她始終踐行著從業以來自己定下的原則:
不看自己的利益,最大限度放大公司的利益。
進入管理層的董明珠“膨脹”了。
她給經營部制定了嚴格的規章制度,如有違反,輕則挨批,重則罰款。
有位同事違反紀律,上班吃東西,董明珠毫不留情地罰了她100塊錢。
要知道,在那個年代,100塊錢可謂是一筆巨款。
除了在同事面前“膨脹”,在提拔她的老總朱江洪面前,“翅膀”也硬了起來。
一直以來, “先貨后款”的銷售方式給公司的財務帶來了不小的困擾。
不光賬目不清,死賬壞賬也很多。
董明珠一邊想辦法清理壞賬,一邊在公司全力推行“先款后貨”的銷售政策。
就在此時,一個欠公司200多萬的經銷商,找到了老總朱江洪。
希望能先拿貨,賣出之后新賬舊賬一起結。
抹不開面子的朱總找到董明珠,想讓她開這個“綠燈”。
沒想到,董明珠一口拒絕,絲毫沒給這位伯樂面子。
不光是同事面前,就算是家人出面,董明珠同樣“不買賬”。
當年,公司產品的銷售市場大火,經銷商為了能早拿貨、多拿貨,輾轉找到董明珠的哥哥。
并承諾每拿到100萬的貨,就給董明珠的哥哥3萬塊錢。
這樣的“暗箱操作”神不知鬼不覺,似乎合情合理。
可在董明珠這兒行不通,因為這會損害到其他經銷商的利益,進而影響公司的利益。
所以,當哥哥找到她時,董明珠當場拒絕,哥哥也因此和她絕交長達20年。
(董明珠和雷軍)
或許,在外人看來董明珠確實“膨脹”了。
其實只有她自己知道,這不是膨脹,而是堅守。
她所堅守的,是從入行到現在,絕不損害公司利益的原則。
2001年,董明珠開始擔任公司總經理。
僅僅4年的時間,公司銷售額從70億一路飆升至230億,銷量超過韓國某大品牌,坐上了空調行業世界銷售冠軍的寶座。
公司產品在董明珠的帶領下,從中國走向世界。
在耀眼成績的背后,除了得益于董明珠先進的銷售理念,還得益于她一直在推動的產品質量發展和技術革新。
業務員出身的董明珠,深知產品質量對品牌的重要性。
為了把控產品質量,她甚至建成了業內獨一無二的篩選分廠,對每一個進場的零件進行重重篩檢和檢測。
董明珠對產品質量的重視,讓質監機構都刮目相看。
別的企業都希望質監機構能夠高抬貴手,而董明珠卻告訴他們:
對我們的產品質量,越苛刻越好。
正是因為對質量的嚴格把控,才有了如今公司品牌對消費者承諾的“十年保修”。
除了產品質量,技術革新也是董明珠一直關注的重點。
她上任后的第一件事,就是加大研發預算,而且研發投入逐年增加。
僅2017年至2020年,公司研發費用合計超過200億元。
截至2021年3月,公司累計發明專利授權數量,已經超過一萬件。
如今,掌握空調制造的核心技術成了公司最大的底氣。
眾所周知,在董明珠的帶領下,公司品牌不僅成長為一個民族品牌,也在全世界范圍內重新定義了“中國制造”。
(董明珠)
從2012年開始,公司迎來了真正的“董明珠時代”。
她憑借堅持原則的強硬和對人才包容的柔和、對科技創新的剛硬以及合作共贏的柔和,帶領公司走上了一個新高度。
2015年,公司首次挺進全球500強,位列第385位,這也兌現了董明珠當初的“豪言壯語”。
董明珠在一次采訪中提到,當年有人要9億元把公司賣給國外,并承諾給董明珠8000萬年薪。
而她當場拒絕,并放話:今天你是世界500強,明天我未必就不是世界500強!
她用了10年的時間,把當初那個價值9億元的廠子,打造成了如今資產上千億的世界500強企業。
2016年,董明珠卸任集團董事長,把所有的精力都放在了電器的研發、生產、銷售中。
如今,公司已經不是一個單純的空調制造企業,而是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業。
旗下有11個子品牌,除了涵蓋空調、洗衣機等家電類品牌,還囊括了壓縮機制造、電工、電子、電機、智能裝備、精工鑄造、精密模具等領域。
可以說,覆蓋了從上游零部件生產,到下游廢棄產品回收的全產業鏈條。
董明珠也成了公司行走的“招牌”。
尤其是新媒體時代的到來,對傳統的銷售模式形成了一定的沖擊。
2020年一季度,公司的利潤銳減70%。
很快,深諳銷售之道的董明珠,把“董明珠”這個IP和公司產品捆綁,挖掘出源源不斷的流量。
同年,公司在線上線上雙軌打造董明珠店,董明珠也開始試水直播,親自帶貨。
雖然第一場直播僅以23萬的成交額“落幕”,引來眾多網友的非議。
但15天后,董明珠開始第二場直播,3個小時的銷售額就突破3個億。
2022年2月28日,董明珠全票當選公司董事長,開始了新一個為期3年的任期。
在采訪中,董明珠表示,公司要保持穩健發展,而這三年的重點也放在了三個板塊之中。
分別是智能家居、裝備領域及掌握關鍵零部件的核心技術。
同時表示,新能源也是公司未來的發展方向。
(董明珠)
對于今年已經68歲的董明珠來說,不可避免的會被問到接班人的話題。
在她看來,“有忘我的精神,愿意為別人犧牲自己”,是接班人的先決條件。
其實,這不光是董明珠選接班人的先決條件,也是30多年來,董明珠立足公司、闖蕩商場的“秘密武器”。
這個把江南女人的“柔”運用到極致,總是用“剛”示人的女人,商場已然成為她的人生主場。
作者:朱小鹿&桃小妖
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主業一門心思搞科研,副業用零碎時間寫稿。
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