前沿拓展：

回頭已不見來時(shí)的路。誰(shuí)都不會(huì)想到，成立72年，一度被“破產(chǎn)”謠言包圍的索尼，竟然在2018年收獲創(chuàng)史以來最高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，預(yù)計(jì)將達(dá)到7200億日元，這標(biāo)志著索尼依靠工程師文化和價(jià)值型產(chǎn)品策略，走過轉(zhuǎn)型迷茫期；與此同時(shí)，創(chuàng)立100年的松下，如今選擇在中國(guó)市場(chǎng)重新出發(fā)，謀求在家電、住宅、車載、系統(tǒng)解決方案四大業(yè)務(wù)的同時(shí)引爆，試圖重新征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，卻面臨著物是人非的尷尬。

進(jìn)入2018年以來，面對(duì)的一個(gè)越來越年輕、越來越多變，甚至有點(diǎn)挑剔的主流消費(fèi)群體，面對(duì)一個(gè)從智能終端向智能家居、智慧家庭變革的時(shí)代趨勢(shì)，眾多中外家電巨頭再次走到了一條新的發(fā)展起路線上：過去積累的經(jīng)驗(yàn)、模式都難以滿足當(dāng)前的市場(chǎng)變化和用戶需求，只能探索更好的路徑。無論是海爾、美的、方太，還是索尼、松下、LG，面對(duì)同樣的目標(biāo)正在構(gòu)筑不同的道路。

最近幾年來，已成為消快品的智能手機(jī)市場(chǎng)，迎來翻天覆地的變化，一度大量創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新性公司的崛起，讓不少家電同行頗為羨慕?，F(xiàn)實(shí)的情況，任何概念炒作和資本燒錢，在缺乏足夠的產(chǎn)品和市場(chǎng)落地時(shí)，一切都是假象一切都將遭遇“曇花一現(xiàn)”。今年以來，樂視、酷派、魅族、金立甚至錘子、HTC等一列手機(jī)企業(yè)遭遇危機(jī)，再次敲響家電產(chǎn)業(yè)的變革警鐘。

2018索尼魅力賞披露戰(zhàn)略復(fù)興路線圖

索尼中國(guó)、索尼移動(dòng)、索尼影視、索尼音樂、索尼互動(dòng)娛樂、Aniplex動(dòng)漫等索尼在華企業(yè)共同參加了2018索尼魅力賞，集中展示電子、影視、音樂、游戲、動(dòng)漫、教育等業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。就在本次索尼魅力賞上，首次披露索尼在即將取得史上最高利潤(rùn)之后的全新戰(zhàn)略路徑：一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建與豐富，二是在消費(fèi)升級(jí)過程中出現(xiàn)的多元化個(gè)性化和品質(zhì)化的消費(fèi)需求。

早在今年二月初，索尼公布2017財(cái)年收益預(yù)期，全年有望創(chuàng)造7200億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的歷史最佳業(yè)績(jī)。這是平井一夫在出任索尼CEO五年間創(chuàng)造的最大財(cái)富，如今隨著索尼站在新的盈利高點(diǎn)上，新任CEO吉田憲一郎將面臨新的重?fù)?dān)，即如何更好地發(fā)揮以“高附加值產(chǎn)品”滿足更多消費(fèi)者升級(jí)換代的需求，如何保持索尼在高端市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？

百年松下重振中國(guó)市場(chǎng)卻已物是人非

站在百年新起點(diǎn)上，松下何去何從？日前松下在中國(guó)舉辦創(chuàng)業(yè)百年活動(dòng)，首次提出松下中國(guó)未來將重點(diǎn)關(guān)注家電、住宅、車載、系統(tǒng)解決方案四大業(yè)務(wù)板塊。目前松下全球銷售額為4600億元，中國(guó)市場(chǎng)銷售額占比為11%；全球員工數(shù)量26萬(wàn)人，中國(guó)占比為23%；從業(yè)務(wù)占比來看，中國(guó)是松下最重要的海外市。

家電業(yè)務(wù)仍然是松下的重中之重。此前松下對(duì)此披露其中國(guó)家電業(yè)務(wù)目標(biāo)是2020年度銷售額200億元，全面鎖定中產(chǎn)階級(jí)，謀求3年內(nèi)翻2倍。這是松下家電在進(jìn)入中國(guó)30多年之后重新提出復(fù)興戰(zhàn)略。面對(duì)“物是人非”的中國(guó)家電市場(chǎng)，松下這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，存在很大的疑問。要知道松下在中國(guó)家電事業(yè)巔峰時(shí)期，市場(chǎng)占有率一度達(dá)到15%，現(xiàn)在只有2%左右，高端認(rèn)知度嚴(yán)重不足。

LG聯(lián)手意大利納圖茲發(fā)力智能家居

LG電子與意大利家具公司納圖茲(NatuzziGroup)達(dá)成合作，聯(lián)手開發(fā)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能家居方案。雙方將在4月的米蘭設(shè)計(jì)周期間展示智能家居解決方案，包括聯(lián)合開發(fā)的家電與家具產(chǎn)品。例如，納圖茲正在尋求開發(fā)一款能夠與客廳中的電子設(shè)備進(jìn)行交流的沙發(fā)。

從家電到智能家電，這被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)參與全球市場(chǎng)爭(zhēng)奪的重要機(jī)會(huì)點(diǎn)。過去年來海爾、美的等中國(guó)企業(yè)一直走到世界的前列。同樣，LG和三星近年來也在積極尋找在智能家居上的突破而，而家電與家具是日常生活中的伙伴，也是家電企業(yè)與家具企業(yè)切入智能家居領(lǐng)域主要的方向。雖然LG近年來中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)邊緣化，但在歐美市場(chǎng)仍有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

張瑞敏方洪波董明珠周厚健躋身商界領(lǐng)袖

《財(cái)富》雜志中文版公布2018年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖榜單。榜單中的企業(yè)家包括在產(chǎn)權(quán)體系和現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏的蠻荒年代中探索的“84派”和身為現(xiàn)代企業(yè)制度和管理思想的實(shí)驗(yàn)者“92派”以及互聯(lián)網(wǎng)一代。馬化騰、任正非、馬云居前三強(qiáng)，來自家電制造產(chǎn)業(yè)的方洪波、董明珠、張瑞敏、周厚健分別第九、21、34、48位。

透過榜單可以看出，近年來隨著千億家電巨頭群體的崛起，家電掌門人在中國(guó)商界的影響力和號(hào)召力也在快速提升。同時(shí)更為重要的是，曾經(jīng)的改革派企業(yè)家正在讓位于互聯(lián)網(wǎng)一代的企業(yè)家。因?yàn)槊恳环莅駟伪澈蠖际瞧髽I(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在主導(dǎo)，入圍榜單的4位家電企業(yè)家基本上代表了當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的巨頭實(shí)力。

青島海爾擬在德國(guó)上市或成首家D股中企

海爾集團(tuán)旗下的青島海爾為深入推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略，擬在中歐國(guó)際交易所D股市場(chǎng)首次公開發(fā)行股票并上市，成為首個(gè)發(fā)行D股的中國(guó)企業(yè)。無疑，這不只是將幫助海爾在歐洲市場(chǎng)的融資，獲得在海外市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的活力；更重要的是拓展和提升海爾品牌在整個(gè)歐洲家電產(chǎn)業(yè)的品牌號(hào)召力和市場(chǎng)拓展進(jìn)程。可以說是“一箭雙雕”。

經(jīng)過并購(gòu)日本三洋、新西蘭斐雪派克和美國(guó)GE家電，如今海爾集團(tuán)已成為一個(gè)全球化家電巨頭。德國(guó)是歐洲高端制造業(yè)的中心，青島海爾赴德國(guó)上市可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為將來高端家電技術(shù)交流、樹立國(guó)際形象大有裨益。

方太智能制造新模式入選“互聯(lián)網(wǎng)+”案例

2017年度中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)秀案例揭曉，方太集團(tuán)的供應(yīng)鏈全網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同制造項(xiàng)目成功入選制造類十大優(yōu)秀案例，成為廚電行業(yè)唯一入選項(xiàng)目。體現(xiàn)廚電行業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革前沿技術(shù)的把控能力，也釋放出方太在時(shí)代變革中的領(lǐng)先地位。在此模式下，方太設(shè)計(jì)多款廚電行業(yè)首創(chuàng)的智能設(shè)備，生產(chǎn)效率提升20%，運(yùn)營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品升級(jí)周期縮短30%，單位產(chǎn)值能耗降低10%，數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集率大于90%。

今年從百億向千億進(jìn)軍的方太，基于仁愛文化、善美產(chǎn)品和匠心精品的三駕快車全速前進(jìn)。特別是在智能制造新模式上，主要圍繞設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、制造、銷售及售后服務(wù)這五大核心業(yè)務(wù)，建立起產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同平臺(tái)，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間、總部與各工廠之間的信息聯(lián)動(dòng)及協(xié)同成為可能，從而提升了協(xié)同制造能力和制造水平，持續(xù)不斷打造精品。

全球十強(qiáng)中國(guó)前三?小米學(xué)樂視偷換數(shù)據(jù)

小米電視日前引用奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)稱“小米進(jìn)入全球十強(qiáng)并躍居中國(guó)三強(qiáng)”。其實(shí)這一排名并非是全部銷售數(shù)據(jù)，只是2月線上電商平臺(tái)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)。也就是說，小米電視在宣傳上耍了一招“以偏概全”的花招。這還不是最過分的，明明奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)彩電三強(qiáng)是：TCL、海信、創(chuàng)維，但小米卻宣稱進(jìn)入三強(qiáng)。

曾經(jīng)樂視電視也以?shī)W維云網(wǎng)數(shù)據(jù)為支撐，表明已超越海信成為中國(guó)彩電市場(chǎng)第一。現(xiàn)在小米電視又抓住某一個(gè)月份某一次數(shù)據(jù)大做文章，試圖混淆視聽。這種以虛假數(shù)據(jù)宣傳的做法小米早已駕輕就熟。此前在小米網(wǎng)絡(luò)搶購(gòu)活動(dòng)中“XX秒售罄”的宣傳營(yíng)銷手段，曾在臺(tái)灣應(yīng)數(shù)據(jù)造假被罰。這種所謂領(lǐng)先，暴露的正是小米電視近年來市場(chǎng)上“急于做大卻又做不大”的現(xiàn)實(shí)尷尬。

草率推出堅(jiān)果3羅永浩急著刷存在感

錘子手機(jī)90分鐘的發(fā)布會(huì)，主打產(chǎn)品堅(jiān)果手機(jī)3只占用了30分鐘。剩下的時(shí)間，羅永浩祭出包括手機(jī)殼、手機(jī)套、充電寶、T恤、鞋子等在內(nèi)的“大禮包”，以及好友劉江峰新推出的智能門鎖。另外，還傳出錘子手機(jī)要請(qǐng)代言人，傾向于樸樹和陳冠希，這一消息也被網(wǎng)友紛紛吐槽。

從產(chǎn)品節(jié)奏看，堅(jiān)果3手機(jī)并不像升級(jí)版產(chǎn)品，既不是年度旗艦機(jī)，也毫無新品特色，而且發(fā)布時(shí)間也沒踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，只是老羅刷存在感的應(yīng)急產(chǎn)品。2018年手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，目華為、小米、OPPO、vivo、蘋果五家的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到72%，其他品牌如魅族、金立、酷派陷入泥潭，留給錘子科技的空間也不大了。對(duì)于錘子手機(jī)來說，未來如果沒有正確的產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃，那么僅靠個(gè)人魅力或者情懷，終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。

一季度暴跌44.1%VR也無法讓HTC起飛

曾經(jīng)的手機(jī)巨頭HTC，今年第一季度總營(yíng)收僅為87.9億新臺(tái)幣，同比下滑44.1%。這不僅是HTC最近16年來的最低單季營(yíng)收，與HTC最鼎盛的2011年第三季度1358億新臺(tái)幣相比，縮水至僅剩6.5%。HTC如今依靠智能手機(jī)和VR業(yè)務(wù)兩條腿走路，卻已不是一家主流手機(jī)制造商，但因?yàn)槊绹?guó)對(duì)HTC實(shí)施進(jìn)口禁令后，智能手機(jī)業(yè)務(wù)下滑對(duì)HTC影響至今。

在將手機(jī)ODM部門作價(jià)11億美元出售給谷歌時(shí)，HTC官方將這次出售的原因解釋為確保自有品牌智能手機(jī)和Vive虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新。交易后，HTC新款旗艦手機(jī)U12仍未發(fā)布。另外，VR市場(chǎng)遲遲沒有迎來爆發(fā)，HTCVive在銷量上也沒能與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手OculusRift拉開差距。接下來，對(duì)HTC來說，苦等VR并不能緩解燃眉之急。

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