前沿拓展：

讓我們一起來看看

舉報投訴中心、信息中心、宣教中心

上半年重點工作

舉報投訴中心

2017年，中心以“錘煉新作風、樹立新形象、展現新作為、實現新發展”目標為引領，扎實推進安全生產值守和舉報投訴工作，努力做到“四個一”。

秉持一種精神，在推進事業轉型發展上，我們補齊短板，破冰前行

堅定目標方向，為事業發展“定航”。提出工作重心由事務型，向綜合管理和策劃研究型轉變的工作思路。凝煉核心價值，為團隊建設“鑄魂”。提煉“敬業、為民、高效、創新”的團隊核心價值，明確黨建工作“1、2、3、5、0”的總體思路，著力打造一支思維活躍、富有朝氣、管理規范的干部隊伍。聚焦值守應急、信息分析、社會監督、咨詢服務四大核心業務，完成總值班室改造，切實提高值班工作效能。

堅持一個理念，在提升核心競爭力上，我們拓展視野，創新思維

突出觀念融合，準確把握工作結合點。發布《進一步加強舉報與執法工作銜接的實施意見》，召開全市值守和舉報投訴工作會，規范查處反饋流程。啟動“千企萬人”社會監督志愿者隊伍組建工作。開展“您舉報，我獎勵”煙花爆竹和職業衛生專項舉報活動。強化咨詢服務職能，開展“您身邊的安全顧問”安責險、淘汰不合格燃氣灶具專項咨詢活動，解答政策咨詢問題4659條。加大宣傳推廣力度，編輯制作12350視頻短片和宣傳折頁，在局官方微信發布信息22條。

踐行一份使命，在肩負值守職責上，我們義無反顧，責無旁貸

修訂《局值班制度》，編制《突發事件信息處置程序》，組織開展實戰演練，逐步完善值守調度體系。完成“一帶一路”高峰論壇等高頻次、高強度值守任務，加強值守38天，接收值班信息2014條。接聽市民來電6217個，受理舉報案件1157件，案件行政處罰115萬元。改版《值班日報》，結合不同時期工作重點，對值守和舉報情況進行分析，發布《值班日報》123期、專刊10期。

錘煉一支隊伍，在突破發展瓶頸上，我們勠力同心，砥礪奮進

始終把班子建設放在首位，召開各類會議30余次，研究重大事項、重點工作100余項。制定內部詢價、舉報獎勵等14項制度，實現內部管理規范化、科學化。發揮黨建工作引領作用，制定黨建任務清單及評分標準，梳理黨員踐諾216項。開展10期黨員學習沙龍、支部微講堂等活動，每周四組織專題培訓，開展“星級值班員”評選，營造“人人創先爭優、個個爭當骨干”濃厚氛圍。

工作體會

一是強化“改革思維”，既要執著堅守，更要勇于求變。必須牢牢把握堅守與創新的辯證關系，保持戰略定力，增強發展自信，甘于奉獻，勇挑重擔，同時強化求變思維，打破固有模式，堅持在變中求新、變中求進、變中突破，闖出一條具有自身特色的發展之路。

二是樹立“先飛意識”，既立鴻鵠之志，又尚堅韌之風。要敢于正視“弱”的現狀，強調“先飛”的強烈欲望。推動中心發展，守株待兔要不得，坐等上門要不得，敷于表面更要不得。必須強化“滴水穿石”的精神，一步一個腳印，專注于多做一些量變的積累性工作，最終實現質變的突破。

三是探索“逆向管理”，既重統籌謀劃，又重實干協調。要樹立“先行動后思考”理念，突出“實干精神”，對于符合事業發展需要的工作，先行動起來，在執行中尋求突破。與相關部門建立良好協調機制，引導干部由中心型向橋梁型轉變，切實強化溝通意識，選擇科學的方法，爭取各部門對中心工作的支持。

信息中心

上半年，信息中心緊緊圍繞落實“四化三體系雙基”總任務和“補短板、強融合、細落實、促平衡”總要求，服務大局，強化措施，狠抓落實，為全市安全生產信息化建設奠定了堅實的基礎。

謀長遠、促轉型，我們找準了自身定位，明確了發展方向

“不進則汰、慢進則退”。我們堅持站位全局，強化頂層設計，大力推動中心轉型發展。深思方益遠，謀定而后動。編制印發了《北京市安全生產信息化總體建設方案》，作為綱領性文件，明確全市安全生產信息化總體工作格局。惟改革者進，惟創新者強。全面提升信息化科技研發水平，完成2項軟件著作權登記，1項北京市科學技術獎申報， 3篇學術論文撰寫投稿。

打基礎、補短板，我們抓住了牛鼻子，選準了突破口

“積土成山，風雨興焉”。企業臺賬管理和系統共享交換是信息化工作的基礎性問題。我們將企業臺賬管理當成“牛鼻子”，研發了臺賬管理系統，制定了管理辦法，記錄全市企業總數突破36萬家,筑牢了精細監管基石。我們將系統共享交換作為“突破口”，聚焦企業臺賬、安全員檢查、隱患排查和企業平臺4個系統，推進市區系統對接。6個試點區已全面完成對接工作，交換數據20.5萬余條。

強融合、促業務，我們發揮助推劑作用，推動業務與信息化深度融合

上下同欲者勝，信息化與業務同步則強。我們與執法總隊同頻共振，步調一致、密切配合，實現了系統研發推廣與安全員隊建工作同研究、同部署、同推進。我們與各處室的深度溝通，打造大數據可視化平臺，對14億條數據、36萬家企業分類梳理，建設以企業畫像為核心的可視化展示頁面，得到了王寧副市長的高度肯定。

做服務、細落實，我們甘做螺絲釘，在平凡中實現價值感

“隨風潛入夜，潤物細無聲”。中心承擔著技術保障任務，確保業務工作平穩有序。我們細致工作，完成會議保障204次，開展巡檢17000余次，服務器升級維護289臺次，確保各系統安全運行。我們認真看家，直接負責總價值3800萬元的信息化資產，及時盤點，確保賬實相符。我們任務繁重，組織實施6個項目的招標和驗收工作，組織申報5個項目，以19個人的力量，承擔超過4065萬元的項目任務。

練內功、促平衡，我們加強團隊建設，凝聚攻堅克難精氣神

“打鐵還需自身硬”。黨建“微+”是我們的支部品牌。微課堂、凝正氣，完善制度4項，簽訂廉政承諾書19份，開展廉政談話10人次。微溝通、揚銳氣，召支部會15次、黨小組會36次、項目監理會27次。微學習，添底氣，每月兩次集中學習，微信“每日一學”，15名干部上臺講課。微服務、接地氣，走訪17個區局，培訓安全員6000人次。微活動、聚朝氣，與朝陽區、大興區及安科院開展支部共建活動。微平臺、增才氣，定期組織評選優秀信息，6名干部通過了中級以上職稱考試。

宣教中心

2017年，宣教中心聚焦“四化三體系雙基”總目標，按照“補短板、強融合、細落實、促平衡”的總要求，堅持“以黨建強黨性、靠黨建聚人心、抓黨建促業務”的工作思路，牢牢把握正確的宣傳輿論導向，抓班子、育人才、帶隊伍，著力夯實黨建、業務、內部建設等方面的基礎，在提高工作標準和精品意識上下功夫、使長勁，認真組織并完成了各項安全生產宣傳教育既定工作任務。

特色工作開展情況

首次創新黨建、業務工作融合的新模式，開展“一進二貼三合”活動

將踐行“六個堅持”北京安監精神和涵養“六種風氣”有機融合，堅持進企業，貼緊基層、服務業務，促進黨員間工作的配合、實現黨建與業務的融合、達到安全生產與宣傳教育的融合，與永寧鎮政府開展綜治維穩共建活動、在建黨96周年之際與朝陽供電公司開展黨務共建主題黨日活動。

首次聯合9個部門簽發了《加強全社會安全生產宣傳教育工作實施意見》

依據《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》等三個重要文件精神，聯合市委宣傳部、首都精神文明辦、市國資委等9個部門聯簽下發了文件，為進一步提高全民安全文明素質和深入推進安全生產“七進”活動提供了有力的文件支撐。

首次專版、連續篇幅報道安監系統典型人物事跡

結合非首都功能疏解、城市副中心建設、新機場建設和京津冀協同發展等涌現出的安監系統各行各業的典型人物，利用安報、勞動午報、官方微信等進行報道。全方位、多角度展現我市安全生產領域的榜樣風采。

首次聯合多類部門，進街道、進學校開展安全生產宣傳咨詢日活動

把落實主體責任和服務群眾、向小學生普及安全常識知識作為出發點和落腳點，與燃氣集團等多部門聯動，互融互通，進曙光街道“宣、演、展、巡”燃氣歷史和常識知識，進人大附小與學生互動，全力展現了一個特色鮮明、內容豐富、貼近生活、安全順暢的咨詢日盛宴。

首次整合傳統媒體資源，實現了向新媒體延伸拓展的融平臺發展模式

依托《北京日報》等傳統權威紙媒資源和北京電視臺等視頻資源，有效整合局官方微信，將線上線下互動有效調動，宣傳報道向基層一線聚焦，向親民服務拓展，廣泛開展局官微名稱在線征集、安全生產吉祥物“安安”、“安小虎”、“全小監”卡通形象在線設計等，形成了“各區宣教工作聯絡群”、“采訪報道媒體群”和微信、微博互通互聯的矩陣效應。

首次借助演播室成功實現“外為我用、外無我有”的平臺模式

在局演播室硬件設備先進、錄制場地便利、快捷高效的特點和中心專業主持人的優勢特長的基礎上，完成《共話安全生產》《安全生產大講堂》《黨建工作匯報片》等視頻片40余部。進一步打通公益宣傳渠道，宣傳普及安全知識。其中開發制作的《瘋狂安全家》系列動畫在北京西站、地鐵移動電視等人員密集場所播出，累計播放量達數十萬次。

工作體會

要想黨建工作有實效，必須狠抓思想正方向

要想業務工作有底氣，必須聚焦中心細落實

要想學做結合有促進，必須求真務實接地氣

要想各項工作有突破，必須善于總結補短板

要想單位凝聚有朝氣，必須放管融合育人才

本期編輯：趙宏宇、焦寧、李萌

內容來源：舉報投訴中心、信息中心、宣教中心

拓展知識：