前沿拓展：

讓我們一起來看看

舉報投訴中心、信息中心、宣教中心

上半年重點工作

舉報投訴中心

2017年，中心以“錘煉新作風(fēng)、樹立新形象、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新發(fā)展”目標為引領(lǐng)，扎實推進安全生產(chǎn)值守和舉報投訴工作，努力做到“四個一”。

秉持一種精神，在推進事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，我們補齊短板，破冰前行

堅定目標方向，為事業(yè)發(fā)展“定航”。提出工作重心由事務(wù)型，向綜合管理和策劃研究型轉(zhuǎn)變的工作思路。凝煉核心價值，為團隊建設(shè)“鑄魂”。提煉“敬業(yè)、為民、高效、創(chuàng)新”的團隊核心價值，明確黨建工作“1、2、3、5、0”的總體思路，著力打造一支思維活躍、富有朝氣、管理規(guī)范的干部隊伍。聚焦值守應(yīng)急、信息分析、社會監(jiān)督、咨詢服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)，完成總值班室改造，切實提高值班工作效能。

堅持一個理念，在提升核心競爭力上，我們拓展視野，創(chuàng)新思維

突出觀念融合，準確把握工作結(jié)合點。發(fā)布《進一步加強舉報與執(zhí)法工作銜接的實施意見》，召開全市值守和舉報投訴工作會，規(guī)范查處反饋流程。啟動“千企萬人”社會監(jiān)督志愿者隊伍組建工作。開展“您舉報，我獎勵”煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生專項舉報活動。強化咨詢服務(wù)職能，開展“您身邊的安全顧問”安責(zé)險、淘汰不合格燃氣灶具專項咨詢活動，解答政策咨詢問題4659條。加大宣傳推廣力度，編輯制作12350視頻短片和宣傳折頁，在局官方微信發(fā)布信息22條。

踐行一份使命，在肩負值守職責(zé)上，我們義無反顧，責(zé)無旁貸

修訂《局值班制度》，編制《突發(fā)事件信息處置程序》，組織開展實戰(zhàn)演練，逐步完善值守調(diào)度體系。完成“一帶一路”高峰論壇等高頻次、高強度值守任務(wù)，加強值守38天，接收值班信息2014條。接聽市民來電6217個，受理舉報案件1157件，案件行政處罰115萬元。改版《值班日報》，結(jié)合不同時期工作重點，對值守和舉報情況進行分析，發(fā)布《值班日報》123期、專刊10期。

錘煉一支隊伍，在突破發(fā)展瓶頸上，我們勠力同心，砥礪奮進

始終把班子建設(shè)放在首位，召開各類會議30余次，研究重大事項、重點工作100余項。制定內(nèi)部詢價、舉報獎勵等14項制度，實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化。發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用，制定黨建任務(wù)清單及評分標準，梳理黨員踐諾216項。開展10期黨員學(xué)習(xí)沙龍、支部微講堂等活動，每周四組織專題培訓(xùn)，開展“星級值班員”評選，營造“人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個爭當骨干”濃厚氛圍。

工作體會

一是強化“改革思維”，既要執(zhí)著堅守，更要勇于求變。必須牢牢把握堅守與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，甘于奉獻，勇挑重擔(dān)，同時強化求變思維，打破固有模式，堅持在變中求新、變中求進、變中突破，闖出一條具有自身特色的發(fā)展之路。

二是樹立“先飛意識”，既立鴻鵠之志，又尚堅韌之風(fēng)。要敢于正視“弱”的現(xiàn)狀，強調(diào)“先飛”的強烈欲望。推動中心發(fā)展，守株待兔要不得，坐等上門要不得，敷于表面更要不得。必須強化“滴水穿石”的精神，一步一個腳印，專注于多做一些量變的積累性工作，最終實現(xiàn)質(zhì)變的突破。

三是探索“逆向管理”，既重統(tǒng)籌謀劃，又重實干協(xié)調(diào)。要樹立“先行動后思考”理念，突出“實干精神”，對于符合事業(yè)發(fā)展需要的工作，先行動起來，在執(zhí)行中尋求突破。與相關(guān)部門建立良好協(xié)調(diào)機制，引導(dǎo)干部由中心型向橋梁型轉(zhuǎn)變，切實強化溝通意識，選擇科學(xué)的方法，爭取各部門對中心工作的支持。

信息中心

上半年，信息中心緊緊圍繞落實“四化三體系雙基”總?cè)蝿?wù)和“補短板、強融合、細落實、促平衡”總要求，服務(wù)大局，強化措施，狠抓落實，為全市安全生產(chǎn)信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

謀長遠、促轉(zhuǎn)型，我們找準了自身定位，明確了發(fā)展方向

“不進則汰、慢進則退”。我們堅持站位全局，強化頂層設(shè)計，大力推動中心轉(zhuǎn)型發(fā)展。深思方益遠，謀定而后動。編制印發(fā)了《北京市安全生產(chǎn)信息化總體建設(shè)方案》，作為綱領(lǐng)性文件，明確全市安全生產(chǎn)信息化總體工作格局。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。全面提升信息化科技研發(fā)水平，完成2項軟件著作權(quán)登記，1項北京市科學(xué)技術(shù)獎申報， 3篇學(xué)術(shù)論文撰寫投稿。

打基礎(chǔ)、補短板，我們抓住了牛鼻子，選準了突破口

“積土成山，風(fēng)雨興焉”。企業(yè)臺賬管理和系統(tǒng)共享交換是信息化工作的基礎(chǔ)性問題。我們將企業(yè)臺賬管理當成“牛鼻子”，研發(fā)了臺賬管理系統(tǒng)，制定了管理辦法，記錄全市企業(yè)總數(shù)突破36萬家,筑牢了精細監(jiān)管基石。我們將系統(tǒng)共享交換作為“突破口”，聚焦企業(yè)臺賬、安全員檢查、隱患排查和企業(yè)平臺4個系統(tǒng)，推進市區(qū)系統(tǒng)對接。6個試點區(qū)已全面完成對接工作，交換數(shù)據(jù)20.5萬余條。

強融合、促業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮助推劑作用，推動業(yè)務(wù)與信息化深度融合

上下同欲者勝，信息化與業(yè)務(wù)同步則強。我們與執(zhí)法總隊同頻共振，步調(diào)一致、密切配合，實現(xiàn)了系統(tǒng)研發(fā)推廣與安全員隊建工作同研究、同部署、同推進。我們與各處室的深度溝通，打造大數(shù)據(jù)可視化平臺，對14億條數(shù)據(jù)、36萬家企業(yè)分類梳理，建設(shè)以企業(yè)畫像為核心的可視化展示頁面，得到了王寧副市長的高度肯定。

做服務(wù)、細落實，我們甘做螺絲釘，在平凡中實現(xiàn)價值感

“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”。中心承擔(dān)著技術(shù)保障任務(wù)，確保業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)有序。我們細致工作，完成會議保障204次，開展巡檢17000余次，服務(wù)器升級維護289臺次，確保各系統(tǒng)安全運行。我們認真看家，直接負責(zé)總價值3800萬元的信息化資產(chǎn)，及時盤點，確保賬實相符。我們?nèi)蝿?wù)繁重，組織實施6個項目的招標和驗收工作，組織申報5個項目，以19個人的力量，承擔(dān)超過4065萬元的項目任務(wù)。

練內(nèi)功、促平衡，我們加強團隊建設(shè)，凝聚攻堅克難精氣神

“打鐵還需自身硬”。黨建“微+”是我們的支部品牌。微課堂、凝正氣，完善制度4項，簽訂廉政承諾書19份，開展廉政談話10人次。微溝通、揚銳氣，召支部會15次、黨小組會36次、項目監(jiān)理會27次。微學(xué)習(xí)，添底氣，每月兩次集中學(xué)習(xí)，微信“每日一學(xué)”，15名干部上臺講課。微服務(wù)、接地氣，走訪17個區(qū)局，培訓(xùn)安全員6000人次。微活動、聚朝氣，與朝陽區(qū)、大興區(qū)及安科院開展支部共建活動。微平臺、增才氣，定期組織評選優(yōu)秀信息，6名干部通過了中級以上職稱考試。

宣教中心

2017年，宣教中心聚焦“四化三體系雙基”總目標，按照“補短板、強融合、細落實、促平衡”的總要求，堅持“以黨建強黨性、靠黨建聚人心、抓黨建促業(yè)務(wù)”的工作思路，牢牢把握正確的宣傳輿論導(dǎo)向，抓班子、育人才、帶隊伍，著力夯實黨建、業(yè)務(wù)、內(nèi)部建設(shè)等方面的基礎(chǔ)，在提高工作標準和精品意識上下功夫、使長勁，認真組織并完成了各項安全生產(chǎn)宣傳教育既定工作任務(wù)。

特色工作開展情況

首次創(chuàng)新黨建、業(yè)務(wù)工作融合的新模式，開展“一進二貼三合”活動

將踐行“六個堅持”北京安監(jiān)精神和涵養(yǎng)“六種風(fēng)氣”有機融合，堅持進企業(yè)，貼緊基層、服務(wù)業(yè)務(wù)，促進黨員間工作的配合、實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的融合、達到安全生產(chǎn)與宣傳教育的融合，與永寧鎮(zhèn)政府開展綜治維穩(wěn)共建活動、在建黨96周年之際與朝陽供電公司開展黨務(wù)共建主題黨日活動。

首次聯(lián)合9個部門簽發(fā)了《加強全社會安全生產(chǎn)宣傳教育工作實施意見》

依據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》等三個重要文件精神，聯(lián)合市委宣傳部、首都精神文明辦、市國資委等9個部門聯(lián)簽下發(fā)了文件，為進一步提高全民安全文明素質(zhì)和深入推進安全生產(chǎn)“七進”活動提供了有力的文件支撐。

首次專版、連續(xù)篇幅報道安監(jiān)系統(tǒng)典型人物事跡

結(jié)合非首都功能疏解、城市副中心建設(shè)、新機場建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展等涌現(xiàn)出的安監(jiān)系統(tǒng)各行各業(yè)的典型人物，利用安報、勞動午報、官方微信等進行報道。全方位、多角度展現(xiàn)我市安全生產(chǎn)領(lǐng)域的榜樣風(fēng)采。

首次聯(lián)合多類部門，進街道、進學(xué)校開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/strong>

把落實主體責(zé)任和服務(wù)群眾、向小學(xué)生普及安全常識知識作為出發(fā)點和落腳點，與燃氣集團等多部門聯(lián)動，互融互通，進曙光街道“宣、演、展、巡”燃氣歷史和常識知識，進人大附小與學(xué)生互動，全力展現(xiàn)了一個特色鮮明、內(nèi)容豐富、貼近生活、安全順暢的咨詢?nèi)帐⒀纭?/p>

首次整合傳統(tǒng)媒體資源，實現(xiàn)了向新媒體延伸拓展的融平臺發(fā)展模式

依托《北京日報》等傳統(tǒng)權(quán)威紙媒資源和北京電視臺等視頻資源，有效整合局官方微信，將線上線下互動有效調(diào)動，宣傳報道向基層一線聚焦，向親民服務(wù)拓展，廣泛開展局官微名稱在線征集、安全生產(chǎn)吉祥物“安安”、“安小虎”、“全小監(jiān)”卡通形象在線設(shè)計等，形成了“各區(qū)宣教工作聯(lián)絡(luò)群”、“采訪報道媒體群”和微信、微博互通互聯(lián)的矩陣效應(yīng)。

首次借助演播室成功實現(xiàn)“外為我用、外無我有”的平臺模式

在局演播室硬件設(shè)備先進、錄制場地便利、快捷高效的特點和中心專業(yè)主持人的優(yōu)勢特長的基礎(chǔ)上，完成《共話安全生產(chǎn)》《安全生產(chǎn)大講堂》《黨建工作匯報片》等視頻片40余部。進一步打通公益宣傳渠道，宣傳普及安全知識。其中開發(fā)制作的《瘋狂安全家》系列動畫在北京西站、地鐵移動電視等人員密集場所播出，累計播放量達數(shù)十萬次。

工作體會

要想黨建工作有實效，必須狠抓思想正方向

要想業(yè)務(wù)工作有底氣，必須聚焦中心細落實

要想學(xué)做結(jié)合有促進，必須求真務(wù)實接地氣

要想各項工作有突破，必須善于總結(jié)補短板

要想單位凝聚有朝氣，必須放管融合育人才

本期編輯：趙宏宇、焦寧、李萌

內(nèi)容來源：舉報投訴中心、信息中心、宣教中心

拓展知識：