科龍柜機(jī)怎么加氟(科龍柜機(jī)怎么加氟視頻)

前沿拓展：

科龍柜機(jī)怎么加氟

我只能大概說說了。

接線一般都有防呆接口，不會插錯的，但是有時延長了管子要接線就得做記號。一般線就分LN、風(fēng)機(jī)線、四通閥線（也叫4V線）、溫控探頭線，可能還有的有控制信號線。 具體可以看室內(nèi)機(jī)的接線圖。

接好管子后肯定要排空啦。排空的方法有幾種，一般常用的就是從回氣管（粗管）的加氟口排空，具體的方法是將細(xì)管閥門小開90°，頂住加氟口頂針，一般排約10秒鐘即可。還有一種方法是將粗管子不上緊，小開細(xì)管閥門，邊排邊上緊粗管納子。這種方法排空更徹底，但是喇叭口歪斜有泄漏的可能性。

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來源 | 華商韜略

作者 | 華商韜略

獲得國家賠償43萬元，并不是他想要的終點。

鳴冤17年，科龍電器原董事長、昔日家電資本大鱷顧雛軍終獲賠償。

2022年1月7日，對顧雛軍申請國家賠償一案，廣東省高級人民法院決定賠償顧雛軍人身自由賠償金28.7萬余元，精神損害撫慰金14.3萬元，返還罰金8萬元及利息。

但這筆賠償只是象征性的安撫，與他要求的1.2億元人身自由賠償，以及經(jīng)濟(jì)權(quán)益賠償相比，相去甚遠(yuǎn)。他有罪的帽子，也仍未完全摘除。

前半生，

他親手建造的百億規(guī)模的格林柯爾帝國早已徹底崩塌；后半生，上訴維權(quán)，竟成了他生命的全部。

吾非凡人

才高氣盛，這四個字就是顧雛軍版“我的前半生”。

十幾歲當(dāng)知青，只用兩周復(fù)習(xí)考上江蘇工學(xué)院（江蘇大學(xué)前身）；

上大學(xué)成績好到可以留校，因當(dāng)眾抽了班長兩耳光失去留校名額；研究生考上天津大學(xué)，吐槽導(dǎo)師“我搞的東西他能懂一半就不錯了！”；

質(zhì)疑諾貝爾獎物理學(xué)家的思路，自己提出顧氏熱力循環(huán)理論，成為世界上第一個以中國科學(xué)家命名的熱力循環(huán)理論；

畢業(yè)后留校任教，對比自己大15歲的老師發(fā)飆：你沒資格用這個口氣跟我說話！你不配！

狂傲，自負(fù)，聰敏，堅韌。

他是不合群的天賦型異類。

1989年，30歲的顧雛軍以顧氏循環(huán)理論為基礎(chǔ)，頭頂“青年科學(xué)家”的光環(huán)發(fā)明格林柯爾制冷劑，聲稱比傳統(tǒng)制冷劑節(jié)能10%~35%。

結(jié)果他的研究生導(dǎo)師親自拆臺：顧氏循環(huán)是騙人的！顧雛軍就是“嘩眾取寵，糊弄外行”。

顧雛軍反駁：“我發(fā)明的制冷劑是世界上最好的制冷劑，不能僅僅用一流來評價，而是第一流的。”

自負(fù)給他招致更猛烈的批判。《上海科技報》專門召開了一次“清除偽劣科技‘顧氏循環(huán)’座談會”，直接把顧雛軍打成技術(shù)騙子。

為了證明自己，顧辭掉月薪不到100塊的學(xué)校工作，創(chuàng)辦了一家制冷劑公司，生產(chǎn)超低耗能空調(diào)，用自己的技術(shù)賺錢。

踩著國內(nèi)這股“空調(diào)熱”，不到2年，他的“小康”牌空調(diào)年產(chǎn)達(dá)到6萬臺。不到4年，10萬元啟動資金就滾成了2000萬。

1990年，有英國商人看中顧雛軍的制冷技術(shù)，邀他技術(shù)入股。

1年后，他在英國成立顧氏制冷公司和一個年產(chǎn)2000噸的制冷劑生產(chǎn)基地，分公司陸續(xù)開枝散葉，這樁生意累計給他帶來5000萬美金的收益。

學(xué)界走得坎坷窩囊，在商界卻順當(dāng)且風(fēng)光。

顧雛軍很傷感。他原本志在當(dāng)一名科學(xué)家，沖擊諾貝爾獎，現(xiàn)在卻只能當(dāng)富豪。

他對朋友感慨：辦公司和做學(xué)問不同，80%靠吹，20%靠實干。

帶著這種危險思想，顧雛軍的空調(diào)廠在技術(shù)監(jiān)督局多次質(zhì)檢抽樣中被認(rèn)定為不合格（也有說法是拒絕抽檢），小康空調(diào)被勒令停產(chǎn)。后來產(chǎn)品被查封，他氣不過，把技監(jiān)局給告了，一審二審都敗訴。

有媒體跟蹤，敗訴后，顧雛軍既沒追回被沒收的空調(diào)，也沒繳納600萬元罰款。

科龍奇跡

1995年3月，小康空調(diào)案敗訴后，顧雛軍在天津成立格林柯爾制冷劑公司，其后陸續(xù)在北京、深圳、海南和湖北建立四家高科技環(huán)保工程公司。

產(chǎn)品怎么打開局面？

據(jù)《顧雛軍的巴別塔》一書記述，1998年，顧雛軍居然通過公關(guān)讓國家環(huán)保總局出臺文件，明確將格林柯爾制冷劑列為中國環(huán)境保護(hù)最佳實用技術(shù)推廣項目之一。

甚至，格林柯爾在很多省市取得了“在當(dāng)?shù)刈鳛闊o氟制冷劑唯一供應(yīng)商的機(jī)會”。比如海南省就點明海南格林柯爾是本省淘汰氟利昂的技術(shù)依托單位，湖北等省也下發(fā)了類似文件。

顧雛軍曾說自己沒時間搞政府公關(guān)。看來是謙虛了。

據(jù)格林柯爾年報顯示，2000年公司總收入3.64億元，利潤2.69億元，純利率達(dá)70%。其中超8成來自北京、深圳、湖北、海南四家工程公司完成的125項替換工程。

沒人知道顧雛軍究竟有多少能量，直到他用5年時間將格林柯爾帶上市。

2000年，顧雛軍把海外10余家公司和內(nèi)地5家公司打包成格林柯爾科技控股公司，當(dāng)年7月赴港上市，融資5.5億港元，個人身價達(dá)到3.85億港元。

上市之后，人們才從格林柯爾董事名單中一窺顧雛軍的人脈威力：

曾任農(nóng)業(yè)部國際合作司司長的劉從夢，曾任電子工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司司長的蘇學(xué)智，曾任國家環(huán)保總局局長的王某，中信公司總會計師即高級財務(wù)顧問熊某……

依靠強悍的權(quán)威關(guān)系力和上市后的雄厚財力，2001年，名不見經(jīng)傳的顧雛軍和格林柯爾公司戰(zhàn)勝眾多海內(nèi)外資本推手，以3.48億元接手順德市容桂鎮(zhèn)出讓的26.43%科龍電器股份，一舉成為這家中國第二大冰箱公司的最大股東。

戲劇性的是，就在2年之前，當(dāng)顧雛軍帶著自己的顧氏制冷劑前往科龍推銷時，這家年產(chǎn)350萬臺空調(diào)和200萬臺冰箱、擁有2萬多名員工、品牌價值150億人民幣的國內(nèi)首家港股H股家電企業(yè)，毫不客氣讓他吃了閉門羹。

顧氏帝國

科龍被賤賣，這幾乎是當(dāng)時業(yè)界共識。

讓這家老國企掉價的，是其自90年代末以來日益封閉的體制內(nèi)系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)冗員、人浮于事，以及營業(yè)額與利潤的節(jié)節(jié)敗退。

2000年，連續(xù)9年銷量全國第一的科龍電器虧損6.78億元，次年虧損面擴(kuò)大至15.55億元，再虧一年，科龍就將被摘牌。它帶著9億巨債“下嫁”給格林柯爾時，留給顧雛軍的時間只剩一年。

“科龍已經(jīng)沒有退路，必須玩命了。”看上去傲慢、急躁、反復(fù)無常的顧雛軍，開始展現(xiàn)他務(wù)實、慎重、耳提面命的改革者一面。

入主科龍的2002年，他強力推行穩(wěn)軍心、減人事、降成本三副猛藥：

先宣布管理層、研發(fā)體系、銷售政策三大核心基本不變，在此基礎(chǔ)上裁撤冗余機(jī)構(gòu)和駐外部門，精簡財務(wù)人員、統(tǒng)一資金管理，科室一律不設(shè)副科長，凡沒有實現(xiàn)年初目標(biāo)的部門管理者一律下課；從采購、生產(chǎn)、設(shè)計、裝修甚至復(fù)印紙使用等各個環(huán)節(jié)，全面排查跑冒滴漏，所有采購原料供應(yīng)商必須實行全國競價招標(biāo)，裝個廁所都要找老板報預(yù)算。

“在顧的辦公室，無數(shù)科龍中高層都被他指著鼻子罵過”，有科龍內(nèi)部人評價，他太絕情了。

顧雛軍接任科龍董事長初期，經(jīng)常收到員工指責(zé)、質(zhì)疑他的短信。3個月后，沒人罵了，200多名高管離職率不到15%，內(nèi)部機(jī)構(gòu)由11個部門縮為7個，科室從34個變?yōu)?2個。

2002年底，上年虧損20多億的科龍電器盈利9000萬；11個月后，科龍在職工待遇不變的情況下人力成本節(jié)約了1000萬，采購成本下降6000萬。三年之后，科龍空調(diào)、冰箱的成本分別降低了48%和35%。

省下的錢大量投入技術(shù)攻關(guān)。

顧雛軍執(zhí)掌科龍不到兩年，技術(shù)研發(fā)費用較之前幾乎翻了一倍，專利申請量增長60%，他親自下場率領(lǐng)技術(shù)班底實現(xiàn)“雙高效”和“分立多循環(huán)”兩項突破，據(jù)此打造出分立多循環(huán)冰箱和雙效王空調(diào)兩個爆款新品。

來源：《顧雛軍的巴別塔：科龍王朝的興起與傾覆》孫燕君

由于節(jié)能與能效突出，2005年市場上同匹數(shù)冰箱，別人賣1300元，科龍可以賣2600元。2000年前，科龍海外銷售一年只有6000萬美元，顧雛軍接手第一年增長到1.1億美元，第三年超4億美元。

品牌起死回生。

經(jīng)顧雛軍改制、擴(kuò)增的科龍，陸續(xù)扭虧為盈、摘掉ST帽子，3年交稅超過10億，銷量迅猛突破1千萬臺，年營收近百億，冰箱產(chǎn)能沖頂國內(nèi)第一、世界第二。

顧雛軍去順德接手科龍兩年，據(jù)說順德沒有人見過他的家人，40出頭的他長出了白頭發(fā)，精神頭卻像永遠(yuǎn)打了雞血。

野蠻吞吃

“等我老了，走到大街上，希望聽到有人喊：看，那個老頭就是冰箱大王！”

假如顧雛軍專注經(jīng)營科龍電器，假如他沒有醉心于并購這條擴(kuò)張快車道，冰箱大王的夢想幾乎近在咫尺。

就在科龍改制厲兵秣馬之時，根基未穩(wěn)的顧雛軍快速發(fā)起了一連串兇猛并購：

2002年9月收購原吉諾爾電器有限公司全部資產(chǎn)；

2002年12月收購上海上菱電器全部冰箱生產(chǎn)線；

2003年5月控股美菱電器；

2003年6月在揚州投資建設(shè)年產(chǎn)超300萬臺的冰箱冷柜生產(chǎn)基地；

同年投資3.6億美元建設(shè)南昌工業(yè)園；

2004年格林柯爾-美菱工業(yè)園動工；

2004年8月支付1.56億元購得商丘冰熊冷藏公司的冷藏汽車制造及生產(chǎn)設(shè)備。

......

據(jù)《顧雛軍的巴別塔》作者孫燕君統(tǒng)計，截至2004年，顧雛軍共通過并購擁有科龍、美菱兩個冰箱上市公司，擁有吉林吉諾爾、上海上菱、杭州西泠等數(shù)條生產(chǎn)線，擁有四大冰箱品牌。一旦新生產(chǎn)基地竣工，顧雛軍旗下的冰箱產(chǎn)能將超過1300萬臺，成為名副其實的世界第一。

收購科龍的快感和成功正在被迅速復(fù)制。顧雛軍的身邊充溢著對“國企改制英雄”的崇拜，他展現(xiàn)出資本獵手的野心。

2003年12月，顧雛軍豪擲4.178億元，收購江蘇亞星客車集團(tuán)60.67%的總股本，成為后者第一大股東。

4個月后，他又以1.01億元買入襄陽軸承29.84%的股權(quán)，晉升第一大股東。

當(dāng)時有人提醒顧雛軍，猝然插入造車行業(yè)無異于“找死”。

但沉浸在科龍改制奇跡中的顧雛軍覺得，我們現(xiàn)在已經(jīng)不需要退路了，已經(jīng)走出來了，現(xiàn)在回頭看，無限風(fēng)光在險峰！

2004年底，顧雛軍連續(xù)出手收購法國蓋茨汽車管件公司和歐洲蕾萊德（LPD）汽車設(shè)計公司，兩起均為全資收購。

短短一年，一個顧氏汽車帝國平地起高樓。

顧雛軍迎來了人生高光時刻。2003年12月，他當(dāng)選為“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”，頒獎詞稱：他將競爭對手變成了自己的伙伴，并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業(yè)，他是制冷專家，更是投資贏家。

“中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖”成為顧雛軍專屬代名詞。

當(dāng)時有人把他密集收購的企業(yè)加在一起，算出至少要40多億資金。他回復(fù)：哪有那么多，很少，10億元都不到。

“我現(xiàn)在才9個億的銀行貸款。”他在一次采訪中說。

灰飛煙滅

央視揚名后不久，顧雛軍以橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、執(zhí)掌五家上市的格林柯爾帝國，登上《福布斯》內(nèi)地富豪榜。

“我們現(xiàn)在唯一不缺的就是錢。”他說。

如此炫富，成功引起了學(xué)術(shù)型嘴炮王的注意。

2004年8月，香港中文大學(xué)金融教授郎咸平以《格林柯爾：在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，詳細(xì)拆解了顧雛軍利用財務(wù)造假瓜分國家財富的“七板斧”：

安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人和借雞生蛋。

郎指出，顧在收購科龍、美菱、亞星、襄軸四家企業(yè)時，都是先通過提前入駐企業(yè)提高運營費用、制造虛假虧損，而后以虧損為由大幅壓低收購價格，完成收購后又降低運營費用，制造接手后即大幅扭虧的假相，以此強化顧氏“民企神話”。

在接連炮轟德隆、海爾、TCL皆無人接茬之后，郎咸平終于碰到個一點就著的。顧雛軍怒而起訴郎咸平誹謗并回懟他“空談?wù)`國”。

“郎顧之爭”隨即引發(fā)一場網(wǎng)絡(luò)大論辯，9成網(wǎng)友支持郎咸平。顧雛軍成了“國家禍害”“官商勾結(jié)的皮條客”“國有資產(chǎn)的竊賊”，他和很多民營企業(yè)人都該被“鏟除”“消滅”“身敗名裂”。

2005年4月，眾目昭彰的顧雛軍終于被抓住小辮子。

科龍電器在盈利持續(xù)大幅增長之后突然宣布虧損。幾乎同時，亞星客車公布了第一季度虧損報告，公司股票變成ST亞星。

如此詭譎的財報引來多方質(zhì)疑，有人猜測，格林柯爾系很可能是和德隆系一樣的“一拖多”，最大資金來源是科龍，靠這一家公司拖動整個野心勃勃、擴(kuò)張如虎的格林柯爾帝國。

2005年5月，中國證監(jiān)會對順德科龍立案調(diào)查。

圍繞在顧雛軍身邊的無數(shù)暗雷，政府關(guān)系、收購疑云、資金挪用、信任危機(jī)、關(guān)聯(lián)交易、資金鏈緊張……突然遭遇一個致命爆點。連鎖反應(yīng)爆發(fā)了。

5月22日，聞風(fēng)而動的科龍經(jīng)銷商爆發(fā)圍堵追款，20%~40%的供應(yīng)商為防范風(fēng)險停止供貨。

6月，科龍股票連續(xù)停牌，復(fù)牌即跌停，公司部分生產(chǎn)線因供貨不足停產(chǎn)，銷量下降70%。

7月，各大銀行對科龍只收不貸，供應(yīng)商要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，亞星客車及天津格林柯爾廠區(qū)癱瘓，70%的空調(diào)生產(chǎn)線完全停產(chǎn)，科龍產(chǎn)品斷貨。

顧雛軍瘋狂擴(kuò)張時期埋下的雷一個個自爆。

他所整合的企業(yè)負(fù)債率很多都在80%以上，這些企業(yè)缺乏融資功能，短期內(nèi)無法盈利造血，銀行又謹(jǐn)慎觀望，一旦格林柯爾最大的供血泵科龍拋錨，顧氏帝國的資金鏈就會全線吃緊。

據(jù)《中國企業(yè)家》報道，科龍危機(jī)期間，“不差錢”的顧雛軍一直四處找資金恢復(fù)生產(chǎn)。

節(jié)骨眼上，證監(jiān)會又查出，格林柯爾幾年來累計挪用科龍20多億元資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，尚有3億左右未歸還。

這3億，顧雛軍公開承認(rèn)他動了：“科龍一年營收近100億，挪用3個億根本不算什么！”

直到最后時刻，他還相信自己不會被抓，只要賣了科龍股份把錢還上就能解決問題，連律師都沒請。

2005年7月29日，顧雛軍被佛山市公安局以涉嫌虛假財務(wù)報表罪、虛假出資罪、挪用資產(chǎn)罪予以逮捕。

9月9日，顧雛軍在獄中簽字，科龍賣身海信。

11月，美菱電器的股份被長虹收購，亞星被重組。

2006年1月，襄軸的股權(quán)賣給一家浙江企業(yè)。

2007年5月，格林柯爾在香港退市。

短短幾個月，橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、擁有五家上市公司、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖顧雛軍的資本帝國，檣櫓灰飛煙滅。

這些年來圍繞他資本運作、挪用資金、財務(wù)造假、并購國企等等的爭論，并未隨著他的入獄、釋放、再審、終審而得出定論。

而顧雛軍仍在為自己的清白奔走，不改斗士孤勇姿態(tài)，繼續(xù)活成一個傳奇，一個異數(shù)。

2021年9月8日上午，廣東省高院召開的國家賠償聽證會上，顧雛軍說，他要把這次拿到的全部國家賠償最終都捐出去，希望為國家培養(yǎng)出十位諾貝爾獎獲得者。

蒙冤入獄的南非前總統(tǒng)曼德拉曾在走出牢獄之后說：“若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中。”

從這個意義上說，走出牢獄的顧雛軍“仍在獄中”。

參考資料：

[1]《顧雛軍的巴別塔：科龍王朝的興起與傾覆》孫燕君著 浙江人民出版社 2008年4月版

[2]《30年歸0：寡助者顧雛軍》《競爭力》雜志 尚言、萬山 2006年第8期

[3]《反思資本大鱷——顧雛軍》南方人物周刊第35期 陳磊

[4]《英才對話：顧雛軍最后的告白》英才雜志

[5]《科龍之殤》證券市場周刊 記者趙燕凌

拓展知識：