志高空調(diào)柜機(jī)故障ER(志高空調(diào)柜機(jī)故障代碼E5)

前沿拓展：

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隨著最近一段時(shí)間我國(guó)南方地區(qū)接連不斷的高溫，空調(diào)的銷(xiāo)量又出現(xiàn)了大幅度的上漲。

而目前我國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)基本都被幾個(gè)我們所熟知的品牌占據(jù)，例如美的、格力、奧克斯等。

但是不知道各位讀者有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么個(gè)空調(diào)品牌，它曾經(jīng)也輝煌過(guò)，銷(xiāo)量曾經(jīng)一度超過(guò)海爾，但如今卻口碑下滑，銷(xiāo)量直線下降，創(chuàng)始人也深陷債務(wù)糾紛當(dāng)中，您知道這是哪個(gè)空調(diào)品牌嗎？

一、開(kāi)局艱難依然堅(jiān)持

作為志高空調(diào)的創(chuàng)始人，李興浩是個(gè)很傳奇的人物。在他的創(chuàng)業(yè)之路上，從賣(mài)冰棍開(kāi)始，再到最后成為上市公司志高控股的實(shí)際控制人，他憑借著超乎常人的商業(yè)嗅覺(jué)，一次次的轉(zhuǎn)行，又一次次的成功。

1992年，當(dāng)時(shí)28歲的李興浩找到一位臺(tái)商合資建了一座空調(diào)制造廠，志高空調(diào)正式成立，這次他拿出了600萬(wàn)。

然而當(dāng)時(shí)剛剛成立的志高空調(diào)卻遭遇其他已成規(guī)模的空調(diào)廠商發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，這讓志高空調(diào)不堪重負(fù)，當(dāng)年志高空調(diào)的銷(xiāo)售量十分慘淡。

熬到了1995年，志高空調(diào)的口碑和銷(xiāo)量開(kāi)始慢慢上升，好不容易緩過(guò)來(lái)的志高空調(diào)，又遭遇當(dāng)頭一棒，當(dāng)年一位經(jīng)銷(xiāo)商拿了價(jià)值1000萬(wàn)的貨，準(zhǔn)備打款時(shí)卻上演人間蒸發(fā)。

企業(yè)發(fā)展陷入困境，曾經(jīng)與他并肩合作的臺(tái)商看到如此境況，果斷撤資并且?guī)ё吡艘淮笈夹g(shù)人員，讓已經(jīng)舉步維艱的公司更加絕望。

在此時(shí)公司的生死存亡之際，李興浩并沒(méi)有放棄這個(gè)他一手創(chuàng)建的公司，而是豁出全部，用一張800萬(wàn)的“白條”，在各個(gè)供應(yīng)商之間來(lái)回周轉(zhuǎn)，最終力挽狂瀾，志高空調(diào)也從此逐步走向正軌。

二、盡心盡力走向巔峰

隨著李興浩為公司不斷傾注心血，志高空調(diào)引進(jìn)了一批高技術(shù)人才，改進(jìn)了志高空調(diào)的一些技術(shù)問(wèn)題，也是志高空調(diào)在百姓的心目中的形象有所提高。

并且隨著十幾年前全國(guó)開(kāi)展的大規(guī)?！凹译娤锣l(xiāng)”活動(dòng)，志高空調(diào)憑借著低價(jià)格和好質(zhì)量，銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)。

不僅如此，志高空調(diào)還與國(guó)際大品牌三菱、現(xiàn)代合作，并且還在東南亞，非洲等地區(qū)建立制造廠，這也讓志高空調(diào)走出國(guó)門(mén)，銷(xiāo)往世界各地。

2009年，志高空調(diào)成為國(guó)內(nèi)第四的家電巨頭，此時(shí)在它眼前的，就只有格力、美的和海爾三家了。

面對(duì)著發(fā)展越來(lái)越好的志高空調(diào)，信心十足的李興浩也提出了一個(gè)“小目標(biāo)”：“爭(zhēng)取2020年公司銷(xiāo)售額突破千億”。

當(dāng)時(shí)的李興浩已經(jīng)有些志得意滿(mǎn)，他放話格力：“當(dāng)時(shí)志高成立時(shí)，格力的體量是我的十多倍，而如今它哪有我的10倍大？”

然而令他意想不到的是，志高空調(diào)的巔峰期竟持續(xù)的值么短，短短兩年之后，志高空調(diào)就開(kāi)始從頂峰以自由落體的方式向下跌落。

三、錯(cuò)失機(jī)會(huì)走向落寞

2011年，隨著我國(guó)農(nóng)村人民生活水平的不斷提升，國(guó)家對(duì)空調(diào)節(jié)能的補(bǔ)貼也逐漸減少，這讓很大程度上依賴(lài)這個(gè)政策的志高空調(diào)感到十分不適。

當(dāng)前志高空調(diào)就出現(xiàn)了虧損，而回頭看去，它盈利最多的年份僅僅是在一年之前。

那年的志高空調(diào)也是當(dāng)年空調(diào)行業(yè)中唯一虧損的企業(yè)。

但是李興浩卻并沒(méi)有因?yàn)橹荒甑奶潛p而失去對(duì)志高空調(diào)的的自信。

面對(duì)國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼的“紅利”減少，其它各大空調(diào)品牌紛紛投向當(dāng)時(shí)已經(jīng)初現(xiàn)端倪的電商市場(chǎng)，減少線下代理，將重心逐漸轉(zhuǎn)到線上。

奧克斯就在當(dāng)年砍掉了將近一半的線下代理，而李興浩和他的志高空調(diào)卻毫無(wú)作為，仍然采取線下銷(xiāo)售為主，錯(cuò)過(guò)了這次進(jìn)入電商市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

不僅如此，志高空調(diào)也開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都忙著提升自家品牌的質(zhì)量和技術(shù)水平時(shí)，志高空調(diào)卻忙著“多方位發(fā)展”，除了空調(diào)制造，志高還同時(shí)涉及了裝修、金融、地產(chǎn)和傳媒，導(dǎo)致精力過(guò)于分散。

為了挽回江河日下的品牌形象，志高空調(diào)不惜花費(fèi)重金請(qǐng)來(lái)當(dāng)時(shí)武打巨星成龍，企圖能使空調(diào)銷(xiāo)量換發(fā)“第二春”。

但是面對(duì)已經(jīng)問(wèn)題重重的品牌，成龍的代言并沒(méi)有拯救志高空調(diào)，產(chǎn)品的銷(xiāo)量還是持續(xù)不斷的下跌。

面對(duì)持續(xù)虧損，志高空調(diào)不得不拍賣(mài)旗下各種資產(chǎn)以求續(xù)命。

但是2020年的疫情又給了志高空調(diào)當(dāng)頭一棒，處境更加艱難。

總結(jié)

如今痛定思痛的李興浩和他的志高空調(diào)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，確立了空調(diào)主業(yè)+健康新產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)略，想要重新獲得市場(chǎng)認(rèn)可，但是面對(duì)已經(jīng)被對(duì)手占據(jù)的差不多的空調(diào)市場(chǎng)，志高想要翻身，談何容易。

能否東山再起，還是最終成為時(shí)代的眼淚，留給李興浩的時(shí)間，已經(jīng)很有限了。

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