前沿拓展：

志高空調漏佛怎么檢查

志高空調不制熱的原因有很多，有空調本身原因也有使用不當的原因：

制冷循環系統、控制系統故障：

1、制冷劑不足。可簡單的進行自測來辨別是否漏氟。

2、四通閥串氣。熱泵型格力空調通過四通閥來切換制冷和制熱狀態。有部分本應參與熱交換的制冷劑在四通閥處直接由壓縮機出氣管返回到回氣管，導致參與熱交換的制冷劑減少，熱交換效率下降，從而引起制熱量不足。

3、單向閥（又稱止逆閥）漏氣。制冷系統的高、低壓壓差下降，室外熱交換器的溫度上升，從外界獲取的熱量減少，導致制熱量不足。過檢測系統運行時的壓力，會發現低壓側壓力上升，高、低壓壓差下降。  

使用不當：

1、志高空調在長期時候后沒有及時的清洗濾網以及內部造成空氣流通堵塞，一定程度上會影響志高空調的制熱效果。

2、蒸發器、冷凝器塵垢太厚，也會降低換熱效果，導致制熱能力下降，耗電量增加；制熱溫度設定過低。

3、志高空調房間門縫、墻洞未堵死，或是開窗開門頻繁，造成室內熱量流失等都會是無意間造成志高空調制暖不強勁的原因。 

擴展資料：

空調制熱效果不明顯的原因：

1、溫度設置不合理，建議設定在30度、使用微風，房間要密閉一些，適當開窗通風。

2、內機過濾網和外機的冷凝器太臟，影響制熱效果、清洗一下即可。

3、系統壓力低，正常制熱壓力在1.6-2.1MPa、如果低于這個標準制熱效果就會差，加適量的氟。

參考資料來源：人民網-空調不制熱小心是缺氟 需定期清洗過濾網

與張洪波相識是在積微GCHV青島區域經銷商會議上，作為合作伙伴的代表，他在第一排就坐。在當天的晚宴上，張洪波與積微GCHV北區大機銷售部長周玉磊相鄰而坐，坐在主桌的副賓的位置，而張洪波的同事，則坐在了副陪的位置。根據山東的酒桌座次禮儀，這些都是非常重要的位置。

張洪波是青島志高暖通設備有限公司的法定代表人和總經理，從公司名稱可以看出，他與積微GCHV有著極為緊密的合作關系。青島志高暖通設備有限公司是積微GCHV品牌在青島市場的囤貨商，負責積微GCHV全系列產品在青島市場的銷售、安裝、品牌推廣和渠道開發工作。

根據艾肯網了解，在2021年度青島志高暖通設備有限公司在積微GCHV品牌的銷售額超過4000萬元，位居積微GCHV全國經銷商體系的前幾位。不僅如此，其創建的青島眾和機電還是三菱電機中央空調西海岸，日照、臨沂、棗莊的代理商。其三菱電機家裝產品年度銷售額位居省第一。

無論是整體銷售額達成1個小目標，還是多個品牌的區域銷售第一，在張洪波看來這些成績并不值得過度關注。張洪波是青島本地農村人，用他的話說“我是農村的孩子。”但正是這個農村的孩子，通過他的努力實現了很多目標，并且向著新的目標再出發。

攜手積微 共同收獲市場果實

1999年，學校畢業的張洪波加入了海爾，負責產品的檢驗、研發實驗工作。6年的工作業讓他充分了解了暖通空調產品的各方面性能和特點，這也為他后續的工作提供了極大地幫助，所以他特別感謝海爾給他提供的平臺。但是在他看來，打工并不能夠滿足自己的人生規劃，從2005年開始，他開始和別人一起，開啟了合伙創業之路。在這樣的過程中，他收獲頗豐。“創業的過程中我們經歷了很多，遇到了很多事情，現在回想，也特別感謝當時的創業經歷。”

創業的經歷讓張洪波深刻意識到，無論操作哪個品牌，必須要擁有自己的市場空間和話語權。“市場就像一塊土地，品牌是種子，作為經銷商，我們在這里播種和耕耘，也希望在這里收獲果實。”張洪波如此說道。這樣的想法，也與積微GCHV的理念高度吻合，最終促成了雙方的合作。

根據張洪波回憶，十多年前開始操作某個商場項目。在前期的工作中，他掌握了第一手項目信息并積極與客戶溝通，最終確定了某個品牌的解決方案。由于當時該品牌需要采用報備制，當張洪波報備完成之后，品牌方就再無下文，再詢問之后就明確答復已經有經銷商在跟進。這樣的情況讓張洪波倍感孤獨，還好通過朋友的介紹，張洪波認識了積微GCHV品牌的周玉磊。雙方一拍即合，通過高效的運作將該項目成功拿下。“雖然說項目不大，只有40多萬，但各種經歷也讓我們和積微有了更多的認識，最終建立了合作關系。”

該項目是青島志高暖通和積微GCHV品牌第一個合作案例，也為雙方的合作奠定了堅實的基礎。2012年，雙方正式簽訂合作協議，積微GCHV獲得了良好的合作伙伴，青島志高暖通收獲了屬于自己的市場舞臺。

憑借著吃苦耐勞的精神，青島志高暖通的銷售額迅猛增長，200萬、500萬、1000萬，一個個目標不斷完成。事實上，青島志高暖通公司的發展過程并不是一帆風順，在銷售額到2000萬元的時候遇到了瓶頸。“那時候，公司的銷售連續幾年在2000萬元左右波動，內部的運營體系也面臨一定的考驗。”

面對這樣的問題，張洪波選擇走出去，到南方學習。他帶著團隊小伙伴一起到南方較為成熟的市場學習，學習他們的管理和運營經驗，不斷充實自己。同時也不斷壯大自己的團隊規模，邀請了更多志同道合的員工加入。另一方面，不斷省內外邀請優秀銷售、安裝和服務人員到公司溝通、交流和學習，把更多的實戰技法教給團隊成員。通過這樣的方式，青島志高暖通突破了銷售額的瓶頸，進入了快速發展期。從2019年開始，銷售額再次快速提升。

正如張洪波所說，“與積微GCHV的合作是有成果的，通過積微GCHV我們賺到了錢，贏得了用戶的口碑，也獲得了一定的市場地位。不管是過去還是未來，我們依然是積微GCHV的深度合作伙伴。”

從2012年至今，雙方的合作經歷了整整10年，也讓張洪波對積微GCHV擁有了更深入的體會。他認為，每一個品牌在每一個市場的好與壞，主要取決于經銷商、價格體系、市場把控能力和品控等多個方面。從品牌拉力方面來說，積微GCHV品牌相對較弱，但他認為積微GCHV的價格極具競爭力，是暖通空調行業中性價比最高的品牌。同時，積微GCHV擁有出色的市場把控能力，無論何時都能第一時間為合作伙伴著想，提供必要的品牌支援。更為重要的是，積微GCHV高度關注產品品質，在品控方面不斷提升。特別是成為開利公司旗下品牌之后，積微GCHV在品控方面持續提升，助力經銷商的銷售和安裝。

創造藍匠精工服務 賦能安裝新時代

眾所周知，青島的經濟實力在山東市場乃至整個華北地區都極具競爭力，正因為如此，青島的家裝零售市場也獲得了較好的發展。在市場拼搏多年，張洪波對青島市場有著自己的看法。從發展角度而言，他認為青島市場潛力無限。目前青島市場的發展較快，消費者的消費意識和能力都有了較大的提升，這也給從業經銷商提供了機會。

不過，機會的面前也隱藏著問題，最主要的體現就是整體市場內卷嚴重。一方面，行業同質化現象嚴重，為了市場博弈，家用中央空調產品的售價越來越低，利潤率也隨之降低。另一方面，整體市場的安裝規范程度急需提升，很多家用中央空調產品的安裝沒有標準化的工藝流程，更多的是依靠安裝工人自己的經驗來施工，為后期產品的使用和維護埋下隱患。對于這些問題，張洪波看在眼里，著急在心里。

對于經銷商而言，過硬的產品品質是經營業務的基礎。根據張洪波自己的表述，他是一個技術控。在創業初期選擇空調品牌的時候，他就將好幾款外資品牌的外機購買回來進行拆機，一個細節一個細節的對比，最終選定了品質之王三菱電機和性價比之王GCHV,經過幾年的努力，持續提升的銷量和良好的市場口碑就是最好的證明。

而在產品之外，張洪波始終在思考走差異化路線，尋找新的具有代表性的解決方案和品牌。藍匠，因此而生。“藍領工匠”這是藍匠的定義，張洪波也希望這樣的匠心工藝能夠以服務客戶為中心，創造口碑價值，從而提升整個行業的施工水平。

張洪波表示，“藍匠工藝不僅對施工控制有嚴格的標準要求，無論是工藝還是輔材都有了巨大的提升。同時也在施工安全、形象、時間、衛生環境等多個維度進行細化，一切的目的就是提升客戶體驗和滿意度，打造口碑效應。因為，自己講十句話不如客戶講一句。”藍匠工藝經過多年的施行和推廣已經獲得了一定的成績，目前，公司家裝的回購率超過50%，這背后就是藍匠工藝的體現。

三分產品，七分安裝，這是暖通空調行業的一致認同。從業多年，也讓張洪波更加認同施工安裝的重要性。根據他介紹，目前空調市場主要客訴不制冷制熱效果差、有異味、漏水等問題，針對這些痛點，藍匠制定了20條標準工藝解決客訴問題，在打孔、吊裝內機、減震、管線用材、銅管保溫、室內機防護等多個方面做了細化要求。

藍匠的目標是讓中央空調經得起時間的考驗，因此藍匠在多年的銷售施工售后經驗中，為減少客戶報修在輔材、工藝、售后服務方面進行以下改變創新。1、銅管內壁清洗，藍匠要求所有施工現場的銅管都經過清洗后才能使用。這樣可以最大程度保證銅管的清潔度，避免銅管內有雜質從而損壞壓縮機電磁閥等精密部件。2、為方便施工調節排水坡度，減少漏水隱患，藍匠根據實際施工經驗開發了全新專利產品管路吊碼，同時給電工師傅預留線管管卡。3、青島作為沿海高濕度地區，屏蔽信號線經常會出現腐蝕氧化，導致空調故障的現象，為此藍匠行業首次推出使用防腐防氧化接線方式，確保多年后都不會出現信號線腐蝕氧化故障現象，4、值得一提的是藍匠專利產品三防閥，通過多年報修的售后問題內機異味、腐蝕漏氟、倒灌漏水等問題，這些客戶投訴只能在特有時間、地點才會出現，為解決這一綜合問題，藍匠全體員工共同構思開發了專利產品三防閥，有效防止解決空調冷凝水管排到污水管中的氣體異味、固體飛蟲、液體污水倒灌進入內機和房間，此產品一經推出，同行、客戶拍手稱好，徹底解決行業難題。

藍匠不僅在施工輔材工藝方面做了標準化，還單獨投入資金開發了信息管理軟件，將公司各部門各職員根據不同權限全部實現系統標準管理，就連客戶的到貨驗收、隱蔽驗收、竣工驗收、客戶預約維護維修等各個環節評價驗收全部在一個系統上實現管理，并對各個環節進行打分，實現安裝標準的可視化。

銷售是企業的生命，施工服務是企業的生命力，這是藍匠精工服務的座右銘。張洪波希望未來藍匠可以走出山東，走向全國，以優質的安裝工藝賦能行業，帶動行業更規范發展，實現共創共贏。(江南)

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