前沿拓展：

青島海爾是為全球用戶定制美好生活解決方案的智慧家庭生態(tài)品牌商，總部位于中國青島。公司設(shè)計、制造及銷售包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電及小家電等種類齊全的智慧家電，同時還專注于渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。公司成立于1980年代，并于1993年在上海證券交易所上市(600690)。公司始終秉承“以用戶為是，以自己為非”的理念，歷經(jīng)五個戰(zhàn)略發(fā)展階段：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。

青島海爾通過自身持續(xù)耕耘，并先后收購重組日本三洋白電業(yè)務(wù)、通用電氣家電業(yè)務(wù)（GEA）、新西蘭家電品牌斐雪派克（FPA），在全球構(gòu)建了研發(fā)、制造、營銷三位一體的競爭力，實(shí)現(xiàn)世界級品牌的布局與全球化運(yùn)營，滿足全球100多個國家的用戶個性化需求。

2015年，海爾全球營業(yè)額1887億，近十年收入復(fù)合增長率達(dá)6%，利潤180億，同比增長20%，從2007年開始，海爾連續(xù)九年利潤復(fù)合增長率在30%以上，是營收復(fù)合增長率的5.5倍。據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布2015年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電零售量第七次蟬聯(lián)全球第一。

創(chuàng)業(yè)之初

1985年，張瑞敏和一位同事去山東省外經(jīng)委申請外匯。為了節(jié)約差旅費(fèi)，他們住在濟(jì)南軍區(qū)后勤部招待所，住宿標(biāo)準(zhǔn)每人4元。時值盛夏，他們早上6點(diǎn)起床，向山東省家電公司借了兩輛自行車，騎車去辦事，既省時間又省費(fèi)用。有位領(lǐng)導(dǎo)感嘆，這樣的人辦企業(yè)，一定能為國家創(chuàng)造效益，外匯就應(yīng)該給他們。

拿到批文以后，兩人連夜趕回青島，沒得及買票，只好先買站臺票，上車再補(bǔ)票。由于是旅游旺季，火車嚴(yán)重超員，他們就站在車廂連接處。車廂溫度高達(dá)40攝氏度，好似蒸籠一般，到青島時，已是凌晨3點(diǎn)。

這個新來的廠長確實(shí)不一樣，將所有人視為可造之才，相信只要給人創(chuàng)造條件，人就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資源。在OEC管理實(shí)施后期，海爾就開始推行自主管理，發(fā)起成立“自主管理班組”，工人基本實(shí)行自我監(jiān)督，監(jiān)督人員和工人的界限不再那么明顯。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的壓力直接落在小組成員身上，員工就要不斷學(xué)習(xí)新技能，承擔(dān)管理人員的職責(zé)及壓力。

名牌戰(zhàn)略

1984年，張瑞敏得以從德國引進(jìn)先進(jìn)的電冰箱制造技術(shù)，企業(yè)才實(shí)現(xiàn)了起死回生。改革和開放帶給海爾的除了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，更重要的是為海爾帶來了與國際先進(jìn)管理理念接軌的機(jī)會。張瑞敏抓住改革開放的機(jī)遇，以要么不干要干就要爭第一的觀念，以為用戶提供當(dāng)時最渴望的高質(zhì)量產(chǎn)品體驗(yàn)為目標(biāo)。當(dāng)時抓住改革開放機(jī)遇的企業(yè)非常多，但以這種觀念去干的并不多，很多人覺得原來設(shè)備差，引進(jìn)很好的設(shè)備，產(chǎn)品比原來要好得多，市場又供不應(yīng)求，賣就行了。但張瑞敏不這么想，他當(dāng)時的目標(biāo)就是為用戶提供最想得到的，高質(zhì)量的產(chǎn)品。

當(dāng)時與海爾同去德國利勃海爾引進(jìn)冰箱技術(shù)的共有三家，只有海爾注意到1942條標(biāo)準(zhǔn)，并將其消化吸收。如今，同去的兩家企業(yè)，一家被海爾并購，另一家早已不見蹤影。

在品牌戰(zhàn)略時期，張瑞敏做過一件相當(dāng)牛的營銷事件，也就是質(zhì)量升級事件。1985年，一位用戶向海爾反映：工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。于是，張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中有缺陷的冰箱還有76臺！當(dāng)時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：開一個全體員工的現(xiàn)場會，把76臺冰箱當(dāng)眾全部砸掉！而且，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸！

聽聞此言，許多老工人當(dāng)場就流淚了……要知道，那時候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難！況且，在那個物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的！如此“糟踐”，大家“心疼”?。‘?dāng)時，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。

但張瑞敏明白：如果放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識！我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，否則今天是76臺，明天就可以是760臺、7600臺……所以必須實(shí)行強(qiáng)制，必須要有震撼作用！因而，張瑞敏選擇了不變初衷！

結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識！從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀76臺有缺陷冰箱的故事就傳開了！至于那把著名的大錘，已經(jīng)收入國家歷史博物館。張瑞敏有著嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量意識，只有嚴(yán)格要求，企業(yè)才能朝著正規(guī)的方向邁進(jìn)。

這是第一階段，從1984－1991年期間的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，只作冰箱一種產(chǎn)品，通過7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽(yù)與信用。海爾創(chuàng)業(yè)僅用四年時間，拿到了國家質(zhì)量獎；1990年，獲得國家質(zhì)量管理獎和中國企業(yè)管理金馬獎；1991年又獲得全國十大馳名商標(biāo)。

多元化戰(zhàn)略

1991年12月20日，以青島頂部西廠為核心，合并青島電冰柜總廠，空調(diào)器廠，組建海爾集團(tuán)公司，經(jīng)營行業(yè)從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜，空調(diào)器。到1995年7月前，海爾集團(tuán)主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品即海爾集團(tuán)用了3年時間進(jìn)入電冰柜，空調(diào)行業(yè)，并成為中國的名牌產(chǎn)品。1994年海爾銷售收入達(dá)到25.6億元，利潤2億元，分居全國輕工業(yè)行業(yè)的二名和第十二名。

1995年7月，海爾集團(tuán)收購名列全國第三的洗衣機(jī)廠――青島紅星電器股份有限公司，大規(guī)模進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)。其后通過內(nèi)部發(fā)展生產(chǎn)微波爐，熱水器等產(chǎn)品。1997年8月，海爾與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進(jìn)入小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗等產(chǎn)品。至此，海爾集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到全部白色家電行業(yè)，用時兩年。

1997年9月，海爾與杭州西湖電子集團(tuán)合資組建杭州海爾電器公司，生產(chǎn)彩電，VCD等產(chǎn)品，正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。至此，海爾集團(tuán)幾乎涉足了全部家電行業(yè)，成為中國家電行業(yè)范圍最廣，銷售收入超過100億元的企業(yè)。與此同時，海爾集團(tuán)海控股青島第三制藥廠，進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)。并向市場推出整體廚房，整體衛(wèi)生間產(chǎn)品，進(jìn)入家居設(shè)備行業(yè)。

1998年1月，海爾與中科院化學(xué)所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”，從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)。4月25日，海爾與廣播電影電視總局科學(xué)研究所合資成立“海爾科廣數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司”，從事數(shù)字技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。6月20日，海爾與北京航空航天大學(xué),美國C-MDLD公司合資組建“北航海爾軟件有限公司”，從事CAD/CAM/CAE軟件開發(fā)。

這表明，海爾集團(tuán)開始進(jìn)入知識產(chǎn)業(yè)，而且上述知識產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是海爾即為了發(fā)展所需要的，兩者形成一體化關(guān)系。

這是海爾的第二階段，從1991－1998年期間的多元化戰(zhàn)略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)，冷柜，洗衣機(jī)，彩電登，每1－2年做好一種產(chǎn)品，7年來重要家電生產(chǎn)線已接近完整。

國際化戰(zhàn)略

海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎(chǔ)，只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。我們在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項(xiàng)工作都能達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：一是質(zhì)量；二是財務(wù)；三是營銷。質(zhì)量要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財務(wù)制度一致起來；營銷觀念、營銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。我們自身具備這種素質(zhì)就可以進(jìn)入國際市場去，所以“出口”是針對海爾的國際化而言。

但國際化的海爾就不同了，“海爾”已不再是青島的海爾，中國的海爾也將成為整個國際化海爾的一個組成部分，還會有美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等。國際化的海爾是三位一體的海爾，即設(shè)計中心、營銷中心、制造中心三位一體，最終成為一個非常有競爭力的、具備在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智功能的本土化海爾。

選擇在美國建廠從某種意義上說，就是我們自找苦吃，因?yàn)樵诿绹◤S要求非常高，但是如果在美國市場可以成功的話，就可以取得非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。另外，美國市場非常大，我們在美國市場已經(jīng)銷售了幾十萬臺，如果不設(shè)廠，就會有很大制約，如運(yùn)費(fèi)問題。

全球化品牌戰(zhàn)略

海爾在進(jìn)入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。

海爾認(rèn)為，要想達(dá)到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實(shí)施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運(yùn)營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標(biāo)。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項(xiàng)重要任務(wù)。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個主要機(jī)場的手推車上打上“Haier”商標(biāo)外，基本沒有什么廣告宣傳。

但近來海爾加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。

海爾美國貿(mào)易公司的售后服務(wù)中心開通的免費(fèi)熱線電話服務(wù)已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進(jìn)口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。

能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強(qiáng)有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，而是變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。

為此，海爾在戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理六個方面進(jìn)行了顛覆性探索，打造出一個動態(tài)循環(huán)體系，加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略上，建立以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈中各攸關(guān)方的共贏增值；在組織上，變傳統(tǒng)的自我封閉到開放的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，顛覆科層制為網(wǎng)狀組織。在這一過程中，員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人，目的是要構(gòu)建社群最佳體驗(yàn)生態(tài)圈，滿足用戶的個性化需求。在薪酬機(jī)制上，將“企業(yè)付薪”變?yōu)椤坝脩舾缎健保?qū)動員工轉(zhuǎn)型為真正的創(chuàng)業(yè)者，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)自身價值；在管理創(chuàng)新上，通過對非線性管理的探索，最終實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)目標(biāo)的自演進(jìn)。

2016年海爾的戰(zhàn)略方向是以誠信為核心競爭力，以社群為基本單元，建立后電商時代的共創(chuàng)共贏新平臺。海爾將重點(diǎn)聚焦把“一薪一表一架構(gòu)”融入轉(zhuǎn)型的六個要素中。“一薪”即用戶付薪，是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力；“一表”為共贏增值表，目的是促進(jìn)邊際效應(yīng)遞增；“一架構(gòu)”是小微對賭契約，它可以引領(lǐng)目標(biāo)的自演進(jìn)。三者相互關(guān)聯(lián)，形成閉合鏈條，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

在做企業(yè)的道路上困難是不斷地，張瑞敏在以上的幾個階段分別用資本市場的手段，把青島海爾股份有限公司于1989年4月28日正式成立。它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金方式設(shè)立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社會公開發(fā)行股票，并于11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼：600690。

公司上市之前，生產(chǎn)用資金主要靠企業(yè)自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發(fā)展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發(fā)展的需要。 公司抓住93年國家大力發(fā)展證券市場之機(jī)，通過公開發(fā)行股票募集資金3.69億元，分別投資于出口冰箱技術(shù)改造項(xiàng)目、出口冰箱配套設(shè)施改造項(xiàng)目、無氟冰箱技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、多規(guī)格定尺料精密沖裁中試基地項(xiàng)目、大型精密注塑中試基地項(xiàng)目、海爾工業(yè)園沖壓基地項(xiàng)目、海爾工業(yè)園模具中試基地項(xiàng)目、中意合作生產(chǎn)潔廚具項(xiàng)目、風(fēng)直冷蒸發(fā)器項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目的實(shí)施使公司生產(chǎn)能力及技術(shù)含量有了大幅提高，為以后冰箱生產(chǎn)上規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

與此同時，改制上市也使公司從根本上轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也更加明晰。股票上市后，公司嚴(yán)格按照有關(guān)要求，建立、健全了法人治理結(jié)構(gòu)，理順了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關(guān)系，并在公司內(nèi)部形成了股東、員工、用戶互動的價值鏈，使公司的發(fā)展目標(biāo)與股東的投資回報有效的結(jié)合起來。 股票上市后，充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，積極利用資本市場整合市場資源，在公開發(fā)行股票后，又先后進(jìn)行了四次再融資，整合了市場資源，極大的促進(jìn)了公司的發(fā)展。 96年公司配股募集資金主要用于無氟冷柜項(xiàng)目的生產(chǎn)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后使海爾在冷柜行業(yè)的生產(chǎn)能力大大增強(qiáng)，為海爾在下世紀(jì)初進(jìn)一步拓展世界冷柜市場奠定了基礎(chǔ)，并為公司保持無氟技術(shù)的領(lǐng)先地位以及向相關(guān)領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步提高公司的競爭力奠定了基礎(chǔ)。

1997年公司配股募集資金用于青島海爾電冰箱有限公司二期工程、青島海爾電冰箱(國際)有限公司二期工程以及小家電項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的投入生產(chǎn)，使海爾公司在穩(wěn)步擴(kuò)大銷售額，占據(jù)冰箱行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，充分發(fā)揮海爾的名牌效應(yīng)，形成小家電這一新的利潤增長點(diǎn)。 99年公司配股募集資金將主要投向出口大型冰箱生產(chǎn)項(xiàng)目、出口洗碗機(jī)項(xiàng)目、出口燃?xì)庠铐?xiàng)目、建立國際物流中心、收購章丘電機(jī)廠、模糊控制電子模塊項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的投產(chǎn)有力推動公司的國際化進(jìn)程，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2001年公司實(shí)施A股增發(fā)，利用募集資金及部分自有資金共20億元，收購青島海爾空調(diào)器有限總公司74.45%的股權(quán)。通過整合空調(diào)這一高盈利業(yè)務(wù)，為上市公司提供了強(qiáng)有力的支撐，有利于公司開展規(guī)?；?jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，為入世后的進(jìn)一步擴(kuò)張創(chuàng)造條件。除此之外，還將完善白色家電概念，增強(qiáng)公司在行業(yè)中的地位，有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風(fēng)險。

青島海爾股份有限公司自發(fā)行股票至今，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，公司將一如繼往地以創(chuàng)中國的世界名牌為已任，積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，給投資者以滿意的業(yè)績回報。

海爾電器集團(tuán)有限公司是海爾集團(tuán)旗下之一間在香港主板上市的公司，股票代碼為「1169」，并于2005年1月31日正式完成更名，即為現(xiàn)用名。本集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)及銷售移動電話，以品牌名稱制造及銷售之洗衣機(jī)等。

在海爾2018年創(chuàng)新年會上，頒出了“三金大獎”（金網(wǎng)獎、金榕樹獎、金錘獎）和“CEO大獎”等獎項(xiàng)。記得“金錘獎”獎牌上，刻著張瑞敏親筆寫的：執(zhí)一不失，能君萬物。

這句話出自管子，意思是對事物的本質(zhì)規(guī)律要執(zhí)著堅持，這樣才能讓萬物為我所用。在他心中，“人單合一”模式，就是“執(zhí)一不失”的“一”。作為一家公司，首先要活下去，然后要考慮，如何活的時間更久。海爾的答案就在每個人身上，海爾的員工，就是這個時代閃耀的群星。

《史記?周本紀(jì)》有句話：一舉不得，前功盡棄。意思是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致前功盡棄。張瑞敏把這句話略作修改，送給海爾的創(chuàng)客：一鼓作氣，大獲全勝！

海爾品牌價值

創(chuàng)品牌是非常艱巨的事情，為了創(chuàng)中國的世界品牌，海爾用了將近30年的時間。“打江山容易坐江山難”，樹立了品牌，讓品牌持續(xù)煥發(fā)生機(jī)更重要。進(jìn)入新時代，用戶的基本物質(zhì)需要已經(jīng)得到普遍滿足，用戶需求開始向新穎、符合審美、品位獨(dú)特、個性化等層面提升。

為了融合各國不同的文化，海爾創(chuàng)造了一個模式，像西餐的沙拉一樣，沙拉里面可以有各種不同的蔬菜，這些蔬菜就代表著各國不同的文化，你可以保留，但是，沙拉醬是統(tǒng)一的。沙拉醬就是人單合一模式。所謂人單合一，就是讓員工和用戶融合到一起去。

“人單合一”模式下的海爾堅持以用戶為中心，根據(jù)不斷挖掘的用戶需求，持續(xù)對產(chǎn)品迭代升級，連續(xù)九年蟬聯(lián)全球白色家電品牌第1；同時，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜蟬聯(lián)全球第1。

進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾在全球首次提出生態(tài)品牌模式，建成U+、COSMOPlat、大順逛等全球平臺，推出全場景定制化智慧成套方案，創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代的第一生態(tài)品牌，率先實(shí)現(xiàn)智慧家庭領(lǐng)域的“換道超車”。

4月26日，在青島海爾（600690.SH）公布的2017年業(yè)績及2018年一季度業(yè)績報表中，青島海爾首次披露生態(tài)收入，生態(tài)收入達(dá)到6.2億元，青島海爾也因此成為全球家電業(yè)第一個披露“生態(tài)資產(chǎn)”的企業(yè)，意味著海爾“生態(tài)品牌”的先手棋帶領(lǐng)海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代拔得頭籌。

Interband榜單上海爾品牌價值同比增長13%的數(shù)據(jù)也說明，海爾的生態(tài)品牌之路生機(jī)無限。

從輸出“中國產(chǎn)品”到輸出“中國品牌”，海爾一直踏準(zhǔn)時代節(jié)拍，秉承以用戶需求為中心，繼續(xù)為中國企業(yè)打造自有品牌做出示范，向世界展現(xiàn)中國品牌力量。

拓展知識：