前沿拓展：

自古以來，山西就是一個名牌薈萃之地。在古代有平定砂貨、陽泉鐵鍋、高平絲綢、懷仁瓷器、并州剪刀、稷山棗、同川梨、沁州黃小米、芮城麻片、聞喜煮餅、臨縣粉絲、上黨參、恒山黃芪、杏花村汾酒、清徐老陳醋等等。唐杜牧的“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”唐杜甫的“焉得并州快剪刀，剪取吳淞半江水”等千古名句就是對古代山西名牌的由衷詠唱。直到改革開放初期，山西仍然是一個名牌眾多的省份。上世紀80年代初，社會上流行手表、自行車、縫紉機老三大件的時候，山西有環球牌自行車、太行牌縫紉機；80年代中期，社會上流行彩電、冰箱、洗衣機新三大件的時候，山西有春筍牌電視機、海棠牌洗衣機。實際上，當時山西擁有的名牌遠不止這些。當時，山西擁有一大批聞名全國的名牌產品。這些名牌的存在，預示著山西無限美好的未來。然而，進入90年代以后，在我國社會主義市場經濟體制逐步確立的過程中，這些著名品牌除個別外，大都悄無聲息地消失了，消失在了茫茫的市場中。在市場經濟條件下，在某一領域，一旦形成若干名牌稱霸的局面，那么，新的品牌將很難產生、生存和發展，因此，這些名牌的衰落，使山西喪失了一個發展成為輕工業大省、經濟強省的絕好機會，而這樣的機會幾乎是一去不返的，因此，其后果是極其嚴重的。

群星璀璨耀中華--上世紀80年代山西名牌知多少

上世紀80年代是山西一個名牌眾多的時代。

在電子和家電領域，當時山西能生產電視機、洗衣機、電冰箱、電風扇、電話機、收音機、電子表、電熨斗等許多產品，其中，春筍牌電視機、海棠牌洗衣機、華杰牌電子表是全國名牌產品。

山西無線電廠生產的春筍牌電視機接收信號強，圖像穩定，音質清晰，在1987年全國第五屆電視機評比中獲一等獎，是當時群眾喜愛的品牌之一，暢銷東北、華北、西北各省市。在太原，人們家中的彩電，十臺中有七八臺是春筍牌。1986年到1989年是春筍牌電視最輝煌的時期。當時，前來進貨的大卡車日夜不停地等在廠外，彩電剛下生產線不等入庫就被拉走了。而康佳、長虹等今天的這些炙手可熱的名牌，當時有的才姍姍起步，有的則還未誕生。

由長治洗衣機廠生產的海棠牌洗衣機是上世紀80年代我國洗衣機行業最著名的品牌。1983年，全國洗衣機行業評出六大名牌，即海棠、君子蘭、荷花、水仙、白蘭、白菊，海棠位居六大名花之首。1985年，海棠洗衣機產量達22萬臺，產值4500萬元，利潤503．8萬元,稅金215．7萬元,人均利潤、單臺利潤創全國同行業最好水平。1986年，海棠引進日本雙桶洗衣機技術，當年引進，當年投產，當年創優，質量評比位列全國第一。1982年到1990年是海棠洗衣機最紅火的時期，這時，海棠洗衣機暢銷大半個中國，特別是在山西、北京、河北、河南、山東等地占據了很大的市場，在北京，占據了約50%的市場份額。而這時的海爾還是一個小弟弟。對于海爾來說，海棠是一尊高不可攀的巨人。

在五金機械領域有環球牌自行車、太行牌縫紉機、趙字牌暖氣片、海鷗牌鋸條等知名品牌。

上世紀80年代，山西長治自行車廠、太原自行車廠和晉昌公司等企業，同時生產環球、鐵錨、飛仙、瑩光等牌子的自行車，其中，由長治自行車廠生產的環球牌自行車最為著名。1982年，在輕工部主辦的全國自行車50項性能鑒定中，環球牌自行車得分90．25分，在全國眾多品牌中脫穎而出，位列A級產品行列。過硬的質量，造就了該產品的輝煌。一度時間，該產品暢銷全國26個省市自治區。最多時，年產量達50萬輛。對于一個自行車大國來說，呈現在環球牌自行車及其生產廠家面前的是巨大的市場潛力、滾滾不息的經濟效益和可以大展宏圖的前景。

清徐縣趙家堡暖氣片廠生產的趙字牌暖氣片，由于堅固耐用、物美價廉，曾榮獲國家建設部優秀產品稱號。上世紀80年代末，趙家堡暖氣片年生產暖氣片500多萬片，成為全國最大的暖氣片生產基地，被業內尊為“中國暖氣片大王”。1990年1月，江澤民總書記親臨該廠視察，勉勵該廠再接再厲，取得新的成就。1993年，趙家堡暖氣片廠達到事業的巔峰，年產量達到3070萬片，職工達12000人，產值5．25億元，利稅6031萬元。在當年的全國500強鄉鎮企業（全國共有鄉鎮企業1000多萬家）評比中，趙家堡集團排名第九位。

在煙酒食品領域，有中國白酒之父杏花村汾酒、千古絕唱竹葉青、深入窮鄉僻壤的大光牌香煙，以及名聲顯赫的古城牌奶粉、紅衛牌奶粉、同風牌火腿腸、冠云牌牛肉等。

紅衛牌奶粉已不為今天人們所熟悉，但在上世紀80年代它卻是市場的寵兒。當時，這個由山陰農牧場生產的牌子曾連續幾年被評為農業部優質產品，不僅走俏山西市場，而且暢銷全國。對于同在山陰縣這塊天然牧場上的古城牌奶粉，它都是不屑一顧的。

太原卷煙廠生產的大光牌香煙，80年代初時，不論是煙葉質量還是口味，都很出色，不僅受到山西煙民的喜愛，而且在全國也很有名氣。山西人抽煙主要抽本地煙，尤其是大光煙；待客、送禮也是山西煙，尤其是大光煙。外地能打入山西市場，得到山西煙民認可的煙，只有河南、天津、青島等地為數不多的幾種煙。當時，后來稱雄天下的云南煙還默默無聞。

在日用化工領域，有雄冠全國的孔雀牌洗衣粉、名震華夏的蝴蝶牌鞋油、揚威海外的玫玉牌香皂等眾多品牌。

由太原洗滌劑廠生產的孔雀牌藍色洗衣粉，去污力強，適用各種水質。用其洗滌白色織物，色澤更加潔白；用其洗滌有色織物，顏色更加鮮艷，因而受到消費者的普遍歡迎。在1980年全國同行業產品質量評比中，技壓群芳，被評為第一名。

由太原華光鞋油廠生產的蝴蝶牌鞋油質量卓爾超群。國內其他最好的皮鞋油的熔點只能達到攝氏50．5度，而蝴蝶牌可達到63度，所以，它能在40度的高溫下，24小時不滲油。同時它又耐寒，氣溫降至零下15度，24小時內膏體也不凍結，可照常涂擦。用該鞋油擦皮鞋，可使皮鞋光亮如新，而且，還能使皮革柔軟，不易折裂，延長皮革壽命。1980年，該鞋油在北京、上海、廣州、江蘇、浙江、四川等12省市評比中一舉奪冠，坐上中國鞋油第一交椅。上世紀80年代初，該鞋油在國內外市場供不應求。一度，日本、非洲和東南亞各國市場，曾出現“非蝴蝶牌鞋油不訂貨”的情況。1980年，僅外銷量就達到24萬盒，加上內銷達到200萬盒以上。

由長治回民化學廠生產的玫玉牌香皂，選取優質牛、羊油和椰子油為原料，經過多道工序精制而成，脂肪酸含量在80%以上，各項技術指標都達到或超過國際先進的美國“加美”香皂水平，堪稱世界香皂王國的上乘產品，而售價卻低于國內同類產品。1980年，該產品被國家輕工業部命名為全國輕工業優質產品。該產品從1972年開始出口，很快風靡亞洲、非洲、美洲20多個國家和地區。1980年出口9萬箱，位居全國同行業第二位。

此外，由大同洗滌劑廠生產的云崗牌洗衣膏在全國質量評比中被評為同類產品第一名，由太原肥皂廠生產的迎澤牌肥皂曾榮獲國家經委金龍獎，由榆次日用化學廠生產的佳音牌牙膏曾榮獲全國兒童生活用品金鹿獎，都是全國著名品牌，擁有廣大的消費群。

在中成藥方面，有傳統名牌“補王”龜齡集、婦科圣藥定坤丹以及新研制開發的補腎特效良藥“男寶”等。龜齡集、定坤丹有著400多年的歷史，是中國的精典良藥，享譽國內外，在解放前，直至上世紀八九十年代，一直行銷日本、泰國、馬來西亞、新加坡、印尼、瑞士、德國、比利時、瑞典、丹麥、英國、美國等國家和臺灣、港澳地區。1989年，龜齡集和定坤丹的產量分別達到372萬瓶和370萬盒，生產這兩種藥品的廣譽遠中藥有限公司，作為全國十大制藥廠之一，給山西財政作出了重大貢獻。

上世紀80年代，正值我國改革開放的初期。這是決定各省今后命運和在全國地位的一個關鍵時期。當時，山西如果能在確保上述一大批名牌的前提下，再搞能源重化工基地建設，那么，輕工業必然成為山西的一個重要的支柱產業，今天的山西必將取得令全國人民景仰的成就和地位。

市場經濟就是名牌經濟。一地發展經濟，首先要千方百計確保現有名牌，然后去創造新的名牌。如果忽視、甚至無視現有名牌，放棄已打拼出來的基地，沉迷于尚在設想中的新“基地”，那么，后果將是不可預料的，甚至是不堪設想的。我們走過的路已經證明了這一點。

問渠哪得清如許--這些名牌是怎樣崛起的

上世紀80年代，作為一個內地省份，山西何以能出現這么多驕人的名牌呢？

首先，當時尚處于短缺經濟時代。在上世紀50至70年代，我國長期處于商品短缺狀況。70年代末，我國開始改革開放。隨著個體私營經濟、三資企業的興起，商品逐漸豐富起來。但是，商品的增多，直至涌流，是經過一個過程的。在改革開放的初期，也即70年代末到90年代初，我國尚沒有從商品短缺時期走出。同時，隨著改革開放的推進，廣大人民群眾收入的提高和購買力的增強，又在一定程度上加劇了市場上商品供應的不足，表現最為突出的是，當時城市居民對彩電、冰箱等產品的強烈需求和市場供給的相對不足。這是當時山西一大批名牌產品得以脫穎而出，紅火一時的社會背景和最基本的原因。但是，這絕不是惟一的原因，因為這一背景對于各地各個品牌都是相同的，并非好運對山西的特別眷顧。這些名牌能從三晉大地崛起自然有其特殊的原因。

其次，山西有較雄厚的重工業基礎。山西是礦產資源大省，為此，新中國成立后，中央把山西確立為重工業省，經過長期的建設，山西逐步發展成為一個重工業十分發達的老工業基地。山西的煤炭、電力、冶金、鋼鐵、機械、化工、建材工業十分發達，這為一大批輕工名牌產品的產生提供了條件。

第三，“文革”中后期，省委、省革委根據山西輕工業產品短缺的情況，組織了一場輕工業產品大會戰。80年代的許多名牌都是從這一時期開始起步的。如電視機，于1970年起步。這年，山西大學物理廠（后改為山西顯像管廠）試制成功山西第一臺電子管電視機。在此基礎上，1975年，山西無線電廠試制成功晶體管黑白電視機，1976年投入批量生產。再如電風扇，1975年，永濟縣電器廠由于變壓器滯銷，轉產金菊牌電風扇。當年試制了10臺，第二年開始大規模生產，到1985年共生產10萬臺（1980年，在全國電風扇評比中，名列第8名）。再如自行車，創建于60年代初的長治自行車廠，于1970年正式生產環球牌自行車。山西老鄉俱樂部整理。

第四，把握時機，率先從國外引進先進技術。山西盡管地處內陸，深居峰巒疊嶂的太行山的背后，但是，改革開放初期，山西一些企業率先從國外引進先進技術，生產出了當時較先進的品牌，一度引領潮流。上世紀80年代中期，電子表剛剛進入中國，開始流行。1984年，山西工藝美術廠搶先與香港東洋電子公司共同組建了山西省第一家中外合資企業--華杰電子公司。該公司以生產電子表為主，此外還生產電子計算器、電子筆、電子鐘、電子玩具、鈕扣電子池等電子產品。公司設備全部進口，擁有當時最先進的技術水平。該公司生產的華杰牌電子表，由于技術先進、款式新穎高貴，價格低廉，很快風靡全國，成為全國電子表市場上最受寵的一款電子表，并暢銷國外20多個國家。該企業開工40天，就獲利120萬元，開工半年，外商就收回了全部投資。英國《金融日報》的一位記者在參觀企業后發表文章說，“華杰公司是中國大陸改革的典范。”同年，山西無線電廠從日本禾田株式會社（即雅馬哈公司）引進先進技術，生產雅馬哈電子琴。山西無線電廠在成為全國首家引進國外電子樂器的廠家的同時，也第一個感受了引進先進技術的欣慰。再如，1985年，長治洗衣機廠同日本松下公司開展技術合作，首家引進當時國內最大容量的雙桶洗衣機，從而奠定了其持續十年的輝煌。

第五，傳統名牌的余威。在歷史上，山西就是一個經濟活躍、名牌眾多的地區。許多歷史名牌產品在改革開放新時期煥發了青春，繼續為人民群眾和市場所認可。像杏花村汾酒、平遙牛肉、廣譽遠公司生產的中成藥龜齡集、定坤丹，以及平遙火柴等等，都是如此。

無可奈何花落去--這些名牌是何時衰落的

山西曾經擁有過許多名牌，但未曾珍惜。等知道珍惜時，這些名牌早已黯然退出了市場，退出了人們的視線。這些名牌走得悄無聲息。沒有人注意到它們何時來，也沒有人注意到它們何時離去。筆者曾花大量時間，查閱了許多資料，對這些名牌衰落的時間一一做了考察和考證，也算是一種祭奠和緬懷吧。

首先走上衰落之路的是大光牌香煙。1984年后云南煙大舉進入山西市場，山西煙在幾經較量后便潰不成軍，山西煙民反戈一擊，紛紛選擇了新寵，全然忘記了舊人。從此，晉煙，包括名牌大光煙每況愈下，銷售量越來越低。2002年大光煙停止生產。晉煙可謂全軍覆沒。

接著踏上衰落之路的是傳統中成藥龜齡集和定坤丹。從1984年開始，國家對醫藥行業實行了全面放開的政策，制藥企業逐步走向市場，各大藥廠千方百計調整經營策略，建立新的營銷網絡。但是，一向銷售良好的山西中藥廠并沒有意識到一個新的時代已經來臨，他們還是仍舊依靠原有的“二級站”批發渠道。但是，這時的國有“二級站”已不適應新的市場，顯得呆滯而死板，連續幾年，“二級站”的貨款都不能按時返還，幾年下來，共欠下廠里1000多萬元。等企業意識到老路已走不通，開始組織自己的營銷網絡時，又由于種種原因，給各網點墊資的1000多萬元長期收不回來，變為死賬。這樣，企業被逐漸拖垮。從1990年開始，龜齡集、定坤丹的產量開始大幅度下滑，到1999年，兩藥的年產量僅為170萬瓶和140萬盒，比鼎盛時期減少一半還多。到1997年，企業已無法正常運轉，水電被停，庫房被封，汽車被拍賣，走到了破產邊緣。之后，山西中藥廠改組為山西廣譽遠中藥有限公司，銷售狀況有所回升，但已輝煌不再，只能勉強維持。目前，從銷售額來講，這個清代全國四大藥店之一、改革前全國十大藥廠之一的著名中藥企業欲躋身全國制藥企業前200位都已無望了。

緊隨龜齡集、定坤丹之后衰落的是曾經傲視群雄的紅衛牌奶粉。1985年，生產紅衛牌奶粉的山陰農牧場開始推行奶牛承包制，期限為15年。改革受到了職工的歡迎。一位姓趙的職工回憶說：“當時我牽著承包的奶牛回家時，高興得手都抖起來了。”他們認為，他們分到手的奶牛能使他們走上富裕之路，但隨后廠里出臺的一些制度和實行的一些作法無情地砸碎了他們的致富夢。為謀私利，一些收奶員對送奶職工百般刁難，萬般克扣，本來收下20公斤鮮奶，卻只給10公斤奶款。職工們敢怒不敢言。職工們回憶起這些往事至今怒氣未消，憤憤不平。為了生存，養奶牛的職工開始弄虛作假，往鮮奶里兌水，摻糖精、糊精，結果導致紅衛奶粉投訴增多，銷量下滑。就這樣，好好的一塊牌子就被他們自己砸了。“紅衛牌”奶粉事件表明，改革是把雙刃劍。改得好，企業就可蒸蒸日上，甚至起死回生；改不好，就會把一個好端端的企業送上絕路。

接下來衰落的是讓山西人民無限懷念的春筍牌電視機。山西無線電廠生產的春筍牌電視機一度在全國技術領先，銷售領先。但省里和廠里不能居安思危，投入資金搞技術創新，終于逐漸落伍，被市場唾棄。從1990年開始，一向供不應求的春筍電視出現滯銷，一向車水馬龍的廠門外變得門可羅雀，冷冷清清。短短兩年后，到1992年，在鄧小平南巡春風中全國普遍快馬加鞭、大干快上的時候，山無默然停產。

之后衰落的是顯赫一時的趙家牌暖氣片。作為“中國暖氣片大王”的清徐縣趙家堡國際工貿集團，1993年達到事業的巔峰。由于領導班子不團結和財務管理混亂，1994年開始走下坡路。1999年轟然倒塌，集團之下的大部分企業關停倒閉。

接踵而至走上衰落之路的是一直讓山西人民夢牽魂繞的海棠牌洗衣機。1995年，外表光芒四射的長治洗衣機廠出現虧損。從1995年到2001年，連續7年累計虧損5300多萬元，平均每年虧損近千萬元。由于產品滯銷和積壓，海棠洗衣機不得不且戰且退、縮小戰場，從一些省市撤出，銷售市場由原來的22個省市區逐步縮減為6個，產品的市場份額由原來的10%跌到1．7%。2002年底，因為還債無望被四川一家企業告上法庭，很快法庭便宣布海棠集團破產還債。在市場上打拼了20余年的海棠集團壽終正寢。

步海棠后塵的是“迎澤”牌、“雙塔”牌肥皂。由太原市日用化學總廠生產的這兩個品牌，多次榮獲全國性大獎，不僅陪伴山西千萬個家庭走過半個世紀的風雨旅程，而且，暢銷全國，遠銷前蘇聯及東歐地區。但從1997年開始出現不景氣，銷售額和利稅直線下降，勢不可擋。1996年前的許多年，該廠每年給國家創利稅都在500萬元以上，1997年開始下降，1998年降為147萬元。此后一蹶不振，再也沒能翻身。

迎澤肥皂之后是華杰牌電子表。與遍地假冒產品鰲戰數年后，隨著人們收入的提高，舍電子表而改戴石英表，到上世紀末華杰表走進歷史陳列館。

與華杰牌電子表同時“落難”的是芳芳牌洗潔精。上世紀90年代初，隨著兩個卡通小女孩在各大電視臺出盡風頭，太原洗滌劑廠生產的“芳芳”系列洗滌用品變得家喻戶曉，聞名遐邇，在市場上的占有率一路飆升，火爆一時，其銷售量一度位居全國同行業第四位。然而，這顆洗滌行業的新星，在風光10年后也走上衰落之路。1999年，是太原洗滌劑廠歷史上一個十分酸楚的年份。這時，正是中國“三角債”問題最為嚴重的時期，債主是孫子，借債人是爺爺。廠里派出去催要貨款的人員紛紛無功而返，而與此同時，生產所需原料卻頻頻告急，而且，雪上加霜的是銀行貸款也到期。在內外夾擊之下，太原洗滌劑廠度日如年，很快便衰落下去。2000年7月被迫停產，9月，全廠1000多名職工全員下崗，進入再就業市場。

一代梟雄“亞洲鋸王”海鷗牌鋸條也未能堅持到21世紀，于20世紀最后一年，也即2000年走上沒落之路。從這一年開始，昔日聞名亞洲的海歐牌鋸條，市場不斷萎縮，散布全國各地銷售網點不斷撤銷，最后，企業淪為只能靠變賣資產度日的凄涼光景。

在這期間，還有一些名牌，如環球牌自行車、太行牌縫紉機、蝴蝶牌鞋油等，也相繼衰落，退出了市場，逐漸被人們遺忘。

據統計，1996年，在太原市五大商業大廈銷售的各類商品中，屬于山西生產的商品只占1．4%。當時山西省營業額最高的天龍大廈經營的品種有5．6萬種，但山西生產的產品不足20種。在該大廈，山西產品的年銷售額不足20萬元，僅占銷售總額的0．04%。太原貴都百貨大樓經營的品種約1．1萬種，竟沒有一個山西品牌。這一系列數字可謂山西名牌衰落的悲涼寫照。

邊城暮雨雁飛低--這些名牌衰落的外部原因

在短短十多年時間里，這么多威名遠揚、名震華夏的品牌都相繼衰落了。這一現象令人十分傷感。隱藏在這一悲劇現象背后的原因是什么呢？

據筆者分析，導致這眾多三晉名牌衰落的原因，有外部環境方面的，也有其自身方面的。

從外部環境看，首先，商品短缺時代結束，市場競爭加劇。我國從上世紀70年代末開始改革，經過幾年的改革，個體私營經濟得到迅速的恢復和發展，商品逐漸增多，市場競爭出現，并日益加劇。在這一情況下，在計劃經濟和商品短缺時代形成的一些名牌，由于未經市場經濟大風大浪的洗禮，一向養尊處優，對市場競爭缺乏思想準備和經驗，所以，一旦被時代推入市場經濟的大海，很快便不知所措，敗下陣來。

其次，市場秩序混亂，假冒商品泛濫成災。許多名牌產品都是被這些假冒商品吃掉的。往往哪個商品暢銷，不法商人就假冒那個商品。這些假冒商品就象蝗蟲一樣，往往蜂擁而上，在極短的時間內就可以把一個名牌吞噬。在市場經濟的蝗災面前，多少可憐的名牌被吃得只剩白骨累累。比如華杰表，在上世紀90年代初，隨著“華杰”聲譽日隆，假冒“華杰”粉墨登場，假冒最猖獗時，不僅山西、河北、福建等地出現假冒產品，甚至在東南亞市場也現出假冒者，在石家莊一個集貿市場一次就查獲假冒華杰表千余塊。

再如太原日用化學總廠生產的迎澤牌肥皂和雙塔牌肥皂，遭到河北等地的一些假冒廠家的“圍剿”。僅在河北省深澤縣就有25家生產假冒肥皂的加工廠，它們的年產值達20余億元。迎澤肥皂、雙塔肥皂的原料都是從國外進口的棕櫚油等，而河北假冒工廠用的原料是棉籽榨過油后剩下的棉油泥，質量根本達不到標準，而且沒有真品的香味。但是，這些假冒肥皂價格低廉，很有競爭力。真品“迎澤”、“雙塔”一箱出廠價為20元左右，而假冒產品只有十二、三元。這樣，在這些群狼一樣的假冒廠家的爭食下，太原日用化工總廠便垮了。

第三，時代進步，人們生活習慣改變。華杰表的衰落就有這方面的因素。在改革開放前，人們戴的手表都是機械表。這種表價格昂貴，而且每天都得上弦，很麻煩。80年代出現電子表，電子表走時不是很準，但價格低廉，僅相當于機械表的十分之一，而且不用上弦，十分方便，因此受到尚處于貧困中的中國消費者的歡迎。中國普及手表就是在電子表時代完成的。華杰電子表就是在這一時期興起的。但不久，石英表問世，石英表價格居于機械表和電子表之間，走時準確，使用方便，款式高檔，因此逐漸為正在走向富裕的中國消費者接受，戴石英表的人越來越多，戴電子表的越來越少。華杰就難逃市場的冷落了。

再如平遙火柴，隨著打火機技術的日益成熟，價格的降低和人們收入的增加，打火機逐步成為人們的首選，火柴逐漸退出歷史舞臺，這就像當年火柴毫不留情地取代打火石那樣，是科技和社會進步的結果。

第四，片面重視能源重化工基地建設，對輕工名牌產品重視和支持不夠。從上世紀70年代末到90年代初，山西實施能源重化工基地發展戰略。這一戰略本身對輕工業重視不夠，在具體的實施過程中，更是把能源重化工基地發展戰略變為能源基地發展戰略，甚至煤炭基地發展戰略，導致山西單一經濟結構逐步形成。這期間，山西各級黨委和政府名牌意識普遍不強，對名牌的重視、扶持普遍不夠。在支持、扶持名牌方面看不出有過什么大的作為。與海棠一樣，海爾公司起初也在一個偏僻的小縣，當其逐步發展壯大時，山東省的領導馬上在青島劃出一塊土地來讓其發展。而海棠，生于偏僻閉塞的長治縣蘇店鎮，死于偏僻閉塞的長治縣蘇店鎮。由于地理位置不利，人才難以招徠和留住。如果當初借鑒海爾的做法，把海棠搬到長治或太原，地理位置好了，人才有了，其歷史或許會重寫。

第五，實行企業家優則仕政策，產生了對名牌企業“拆臺”的客觀后果。當時，山西實行企業家優則仕政策，企業家干出了成績，就調離他們熟悉的企業，提拔當行政領導，表面看去這是對企業的支持，實際則起了“拆臺”的作用。往往一個有作為的企業家提拔調離企業后，這個企業便很快衰落。許多企業都是這樣。同風品牌創始人邰愛國，率領全廠職工，從1987年到1995年，用8年時間創造了“同風神話”。邰愛國之所以能夠取得這樣的成就，是因為他具有一個優秀企業家的素質。比如，當時該廠分管財務的副廠長叫張英蘭，是個女同志，敢于堅持原則，不怕得罪人。一次邰愛國報銷軟臥車票超標，張英蘭竟把報銷單據擲于桌上不予簽字。邰愛國想，她連我都敢卡，還有誰卡不住呢？于是對她不但沒有計較，反而更加信任，讓她繼續分管財務。因此，當時財務非常規范，企業效益也非常好。后來，邰愛國提拔擔任了省貿易廳副廳長，后又擔任了陽泉市委副書記。他調走后，該廠財務管理變得日益混亂。一個臨時工，竟敢私自把廠里300萬元資金匯出去。就這樣，這個企業逐漸垮塌了。上世紀80年代中期，山西無線電廠廠長曾浩榮、副廠長王步祥等人帶領職工，打造了春筍牌電視機，后來，曾浩榮被提拔擔任了太原市副市長，后又調任廣東省海口市市長。副廠長王步祥接任廠長后不久，也榮升省外經貿廳副廳長。此后，山無便走上下坡路。類似同風、春筍這樣企業家優則仕的還有海棠的創業廠長蔡中祜當了省二輕廳副廳長，長治軸承廠一個廠長當了經貿委副主任等。這種做法與山東就大不相同，山東的海爾、青啤、雙星、海信等品牌的老總幾十年都在企業，他們隨著企業的發展而發展，隨著企業由一個小企業，發展成為中型企業、大型企業、特大型企業、跨國公司，而自己的地位也水漲船高。他們沒有離開企業，這對于充分發揮他們的特長和聰明才智，對于保證企業的不斷發展壯大起了重要作用。自古以來，政治家就是政治家，企業家就是企業家，藝術家就是藝術家。讓一個企業家離開企業去從政，既是對其本人才智的浪費，也有可能對企業造成損失。

萬里秋風掃落葉--這些名牌衰落的自身原因

一是國有企業病。生產這些名牌的企業，不論是國有企業，還是鄉鎮集體企業，都存在著一般國有企業和集體企業的通病，即國有企業病。國有企業病的表現多種多樣，其中很重要的一種表現是，企業領導并不象私營企業的老板那樣關心企業，有的甚至“崽賣爺田不心疼”，恣意揮霍企業資產，以滿足自己奢侈淫逸的生活。更有甚者，通過各種途徑、各種手段，轉移國有資產，導致國有資產流失和企業的衰敗。

二是內部管理混亂。現代企業必須嚴格管理，否則必然垮臺。山西不少企業失敗就失敗在了管理上。海棠集團的一位中層干部說，行業競爭加劇、觀念保守、地理位置偏僻等都是“海棠”走向破產的原因，但管理上特別是銷售管理的失控是導致企業破產的一個最直接原因。與現代流行的先付款后交貨、責權明確的銷售代理制相比，海棠這些年傾力構建的銷售網絡不但沒有發揮功能，相反畸變成企業的“蛀蟲群”。產品從出廠到消費者需經銷售部、駐外辦事處、批發商、零售商多個環節，造成銷售費用猛增。據后來破產時的審計資料顯示，該廠在全國各地所設的60多個銷售辦事處中，白條入賬、招待費超支、重復報銷、發票連號報銷、私改單據等損公肥私行為十分猖獗。趙家堡暖氣片集團的后期財務管理也混亂不堪，用白條即可巨額列支，恣意揮霍。一個集團下屬的資金控制中心，用白條提取的“貸款活動經費”竟高達407．35萬元，另一個下屬公司從1998年到2000年初，用白條列支的花銷就達1366．83萬元。如此巨額地侵吞企業財產，規模再大、效益再好的企業，也不可能長久堅持，終將難逃失敗的命運。

三是不重視技術創新。長期以來，我國重視技術引進，不重視技術創新。所謂技術創新，就是在引進的技術的基礎上繼續提高，繼續前進，開發新的更先進的產品，創造自己的知識產權。據統計，在技術引進與再創新上的投入比例，日本是1∶5，韓國是1∶7，而我國是1∶0．07。正是由于大多數企業重視花費巨資購買外國的先進技術，而舍不得投資再創新，結果就只能永遠落后于外國企業。在這方面，我們山西的一些企業做的更差。海棠就是一個典型的例子。海棠洗衣機從1985年引進日本雙桶洗衣機后，因為銷售一直很好，所以，既沒有引進新的技術，也沒有投資搞技術創新。但是，這期間新的品牌、新的技術、新的功能層出不窮，特別是海爾等年輕品牌勢頭強勁，最終后來居上，海棠終被消費者唾棄。家電業的一位專家指出：上世紀90年代中期，洗衣機行業競爭加劇，海棠卻一直沒有開發新品種。一個企業十年“吃”一種產品，其失敗是不可避免的。

四是不重視宣傳。企業及其產品的宣傳主要包括三個方面，一是廣告宣傳，二是新聞報道，三是輿論炒作。在這三個方面，山西的企業都不夠重視。在廣告宣傳方面，在企業界有句名言，叫作“廣告大戰無晉軍”，就準確地概括了這一情況。1990年到1996年的7年間，省會太原所有名牌產品生產企業的廣告投入約為1600萬元，而這僅僅是北京燕京啤酒一個廠家1996年一年廣告投入的一半。新聞報道被稱為“免費午餐”，山東海爾集團每個月在全國新聞媒體上刊登約900篇新聞稿件，每年大約吃1個億的新聞“免費廣告”。與此同時，山西的一些企業做得就差遠了，即使有一些報道，也是白開水式的，效果并不理想。輿論炒作往往引人關注，許多媒體為了吸引讀者，總是千方百計尋找可炒作的對象。事情的進展往往一波三折，加上各個媒體推波助瀾，因此，在短期間便可使一個企業或一個品牌天下聞名。但是，山西的企業大都不重視炒作，坐失一個個輿論炒作的良機，同時也使一個個商機擦肩而過。最典型的例子莫過于廣譽遠公司的龜齡集超標事件了。據2002年9月外電和香港星島日報報道，臺灣衛生署藥檢局搜集了市民經常購買的84種大陸制造的中成藥做化驗，結果發現4種中成藥的重金屬含量超過安全標準，其中山西廣譽遠制藥公司生產的龜齡集，水銀含量達到24000多個單位，超標達到200多倍，長期食用可能產生畜積性中毒，甚至死亡。這一報告在海內外產生了重大影響。香港衛生署隨后宣布，對于這些問題中成藥，香港沒有進口。近年來，中藥在日本和東南亞市場呈較快增長之勢，同時，對西藥副作用戒心日重的歐美發達國家對中藥的興趣也越來越濃，一些國家甚至將開設中醫院提上議事日程。全球中藥市場的份額已超過160億美元，而且還在不斷增長，這給中藥產業的發展奠定了堅實的基礎。而港臺政府部門的表示，無異于把山西中藥廠生產的龜齡集在海外判了死刑。面對這一形勢，山西廣譽遠公司完全可以義憤填膺地在媒體上發表嚴正聲明，對臺灣政府的言論予以駁斥，甚至將其告上法庭。如此，一夜之間，這一事件便會在全國、甚至更大范圍內炒得沸沸揚揚。其轟動效應，足可以為其節省數千萬元廣告費。經過這樣一個事件，必然會極大地擴大龜齡集的知名度，幫助人們認識龜齡集，擴展其市場。對于這次天賜良機，山西廣譽遠公司竟然做賊心虛似地不置一詞，只是在記者上門采訪時，廠長才搬出一部中華人民共和國藥典，說龜齡集的成分是經過國家權威部門嚴格檢驗的合格中成藥，臺灣方面的化驗不足為憑。甚至說什么，“海外市場只占很小一部分”，言外之意是無關大局。這種應對不但軟弱無比，而且表現得胸無大志，眼光只注意國內市場，對海外市場無意開拓。對于這樣沒有作為的企業，如其不衰落，那是不可想象的。

五是領導層不團結。天京事變是太平天國革命由盛到衰的轉折點。山西一些品牌的衰落與太平天國革命失敗一樣，也是管理層爭權奪利造成的。一場場內訌不僅傷了同志間的和氣，也搞垮了企業，教訓觸目驚心。在“中國暖氣片大王”清徐趙家堡集團的發展壯大中，有兩個人精誠團結，功勛卓著，這就是趙家堡村黨支部書記、集團董事長趙貴發和總經理王學娃。起初，擅長外交的趙貴發負責村里和企業的全面工作，主要是跑外，協調與上級政府和有關部門的關系，懂經營、善管理的王學娃主抓經營，負責暖氣片的生產、管理和銷售等工作。二人各取所長，互相尊重，密切配合，所以創造了趙家牌暖氣片的輝煌。但是，正當企業的發展如日中天的時候，二人在企業的控制權上發生了爭執。自1993年起，居于副手地位的王學娃逐步淡出集團領導層，成立了自己的公司，單干去了，趙貴發完全執掌集團事務。但就是從此時起，趙家堡集團走上了下坡路。這一事實說明，任何事業都是各種人才相得益彰，共同創造的，只有團結合作，才有事業的興旺發達。

“興亡誰人定，勝敗豈無憑。”面對這些名牌企業的所作所為，不禁讓人感慨萬端。古人重視“以史為鑒”，因為歷史可以告訴未來。從對山西名牌衰落的回顧和分析中，我們不是已經十分明了今后應該怎么做了嗎？

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