前沿拓展：

2019 年 12 月 18 日18時左右，聯想控股發公告，柳傳志將正式卸任聯想控股第二屆董事會董事長、執行董事及提名委員會主席職務，自 2020 年 12月 1 日起生效。他退休了，這意味著中國第一代商業大佬開始逐漸退出歷史舞臺。

柳傳志

75歲的他終于要卸下35歲的擔子。當這個消息傳開之后，大家才突然發現，原來聯想已經成立35年了，而背后這個和任正非同歲，已經75歲的老企業家為中國IT事業做出了巨大的貢獻。

公布部分內容

時間回到上個世紀 80 年代，伴隨著改革開放的東風，聯想和華為先后于 1984 年和 1987 年成立。一家誕生于科教資源豐富的北京，另一家誕生于市場化經濟潮頭的深圳，二十多年后成長為全球 500 強企業。

聯想

近30多年來，聯想和華為從程控電話交換機的競爭開始，直到智能手機、PC機等領域。 1994 年，激戰交換機，聯想主攻，華為主守; 2012 年，再戰智能手機，華為主攻，聯想主守。攻守轉換的背后，是兩位出生于 1944 年的商業大佬對戰略路線的每一次思考。聯想重銷售，做大是第一目標，華為重技術，做大做強。

2019 年，通信領域的戰火則到了5G領域。早些時候，聯想因為5G標準投票事件陷入輿論旋渦，而華為因國際形勢緊逼成為最受關注品牌，兩位古稀之年的老人都不得不出面緩解危機。不同的是，外界很少在公開場合見到柳傳志的身影，而任正非依然在一線，本來都準備退休了，美國的打壓讓他選擇繼續留在一線。

上世紀 80 年代，改革開放的春風席卷了中國。隨后，一批又一批的民營企業家開始登上歷史舞臺，其中兩個典型便是均出生于 1944 年的柳傳志和任正非。

1983 年， 快40歲的柳傳志在中科院計算所工作了 13 年后，被調到了中科院人事局當干部。柳傳志在中科院做了 13 年的研究，榮獲很多獎項后，柳傳志發現自己所做的東西和國外差得太遠，并開始思考怎樣才能把科學技術真正轉化為生產力。帶著這樣的問題， 也正在第二年，聯想帶著計算機所給的 20 萬元啟動資金誕生了。

有中科院做后盾，但聯想的起步依然艱辛。第一次的投入，20 萬的啟動資金就被騙走了 14 萬。柳傳志帶著剩下的 6 萬元動員員工擺起來了地攤，后來攬下了中科院研究所的電腦的驗收、培訓和維修業務，賺了 70 萬，才算緩過來。

有了這筆資金，聯想開始搞研發。 1985 年，聯想自研的漢卡誕生了，漢卡解決了漢字輸入的問題，在同類產品中成為佼佼者，聯想真正走上了高科技公司的路上。

國產芯片代表

而1987 年， 44 歲的任正非迎來了人生最難熬的時刻。當時任正非任深圳南海石油后勤服務基地經理，由于經驗不足使公司虧損了 200 萬元，被公司除名，他反復請求留任卻被拒絕，妻子也因種種原因和他離婚，處于困窘中的他只能帶著家人住在棚屋里。

任正非

走投無路中，任正非沒有氣餒，東拼西湊了 2 萬元，在深圳南油新村舊民房中創建了華為。起初，華為靠著從香港進口產品到內地售賣賺取差價，賺取了第一桶金。

任正非發現交換機市場有很大潛力，決定自研，華為從零起步，在那么差的條件下， 1992 年憑借BH03和HJD48 交換機兩款，華為收入突破 1 億元。而這一年，聯想憑借漢卡和微機等產品，收入已經達到17. 67 億，是華為的 17 倍還多。

聯想和華為的正式開始交鋒就在1992 年，兩家企業共同爭奪國內局用程控電話交換機市場的話語權。雙方都鼓足了干勁兒。 在這一年，由于對技術路線的判斷失誤，華為新上線的JK1000 只賣出了 200 余套就被淘汰了。即便JK1000 耗光了華為的家底，看到市場空白和巨大利潤的他并不準備放棄。任正非又是東拼西湊，到處籌資金，又一次組建了一支 300 多人的研發團隊重新開始。

北京的聯想全然是另外一幅景象。因自身以中科院為后盾且擁有強大資金流，并依托在PC機上的技術積累，聯想少走了不少彎路。

1994 年元旦，聯想的首臺交換機LEX5000 順利開局，用戶數量是華為C&C082000 的2. 5 倍。聯想顯然具備很強的先發優勢，但后來局面卻走向了完全不同的方向。

其實從JK1000 事后，華為做了兩手準備，一部分人負責C&C082000 門交換機的研發，李一男則開始對C&C0810000 門交換機進行預研和熱身。剛開始，華為的C&C082000 依然故障頻出，但任正非依然堅持向萬機門沖刺，即便李一男已經因為技術失誤給公司造成 20 多萬損失。同時，聯想則陷入了內部的路線之爭。柳傳志堅持“貿工技”路線，倪光南堅持“技工貿”路線。交換機回款周期長，研發又需要大量資金的支持，柳傳志卻不予批準。負責交換機項目的倪光南建議把相關部門獨立成子公司，獨立運作自己去爭取貸款，不再依靠聯想，本來支持的柳傳志在關鍵時刻反悔了。這場路線之爭的結果，導致倪光南的出局，交換機研發的程控部也在聯想內部日漸式微。

就在聯想陷入內部爭之時，華為抓緊研發。 1994 年 8 月，萬門機經過兩個月的調試大獲成功。隨后，由華為研發的C&C082000 門和C&C0810000 門一起橫掃中國電信市場。 1995 年，其銷售達 15 億元，此后每年翻倍增長，成為全球歷史上銷量最大的交換機。但華為在收入規模上并沒有一舉超過聯想， 2008 年，華為才徹底在營收上壓倒聯想，并將優勢保持至今。

從PC到移動端，兩家最終回歸到智能手機領域，成為移動領域的第一批玩家。在早期的時候，華為無線產品部多次申請研發GSM手機，任正非以專注通信設備為由堅決反對，甚至怒拍桌子說：華為公司不做手機這個事。

2002 年 初，聯想以 9000 萬元收購廈華手機業務60%的股份，正式進入手機市場。年底，互聯網泡沫破碎，使得互聯網基礎設施通信設備市場萎縮，任正非開始反思自己不做手機這個事，提出拿出 10 億元來做手機。

在運營商稱霸的手機時代，從底端交換機發展而來的華為，選擇運營商合作。為了推廣3G網絡，華為和運營商合作做了 10 年定制機，運營商提供要求，華為生產，不貼商標，不用推廣。

聯想此時則已經與運營商開展深度合作，在 2009 年與中國移動合作推出“Ophone”手機，價格近 5000 元，高端機的檔位直指iPhone。 2010 年 4 月乘勝追擊發布“樂phone“再度對標iPhone，在當天的發布會上，柳傳志表示“樂Phone要努力和iPhone保持同等水準或者超過它，與之背水一戰。”

就這樣柳傳志和任正非的戰火燃燒到手機領域，一個激進，一個保守。

在經歷金融海嘯之后，任正非也將手機列為三大業務之一，并力挺余承東開展手機業務。至 2012 年“中華酷聯”(中興、華為、酷派、聯想)達到了頂峰。隨后重新復出后的柳傳志，以 29 億美元收購了手機巨頭Moto，信心滿滿要超過蘋果。

剛收購Moto的聯想，得到了有史以來第一次位列全球手機出貨量前三的成績。然而在 2014 年“華米OV”(華為、小米、OPPO、VIVO)皆轉戰互聯網渠道時，聯想重兵還在獲利頗豐的運營商渠道打轉，錯失轉型良機。

即便聯想曾擁有樂Phone、Lenovo、樂檬、Vibe、Zuk、Moto等的多個品牌，至少發布上百款新品。但“機海戰術”下，銷量依舊慘淡。在 2016 年第三季國內手機銷量排行中，華為位于第三，聯想未上榜。

從確立“貿工技”的路線開始，柳傳志贏得了PC時代卻錯失移動時代。他曾說，聯想比蘋果更懂中國市場，但事實證明柳傳志明沒有掌握精髓。而堅持走技術路線的任正非，后發超越，實現了華為公司不斷的跨越發展。

在如今的企業家中，柳傳志和任正非幾乎是兩個范本。

二人身上有許多共同之處。比如都生于 1944 年，屬相一樣，都是那個年代少有的大學生，都有軍旅生涯，又同是各自行業的翹楚。《華為基本法》起草人之一的吳春波教授評價二人稱，柳傳志是威嚴可親，任正非是不拘小節，兩人身上都有強大的人格魅力和氣場。

二人身上也有很多不同之處，這種不同更大程度體現在魄力上。柳傳志曾公開表示，“任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他”。

也是因為這樣的魄力，如今聯想和華為的營收已發生了巨大變化。 1997 年，聯想如日中天，營收達 125 億，那時候的華為一年銷售額才不過 41 億; 2019 年上半年，華為營收 4013 億人民幣，聯想營收 1793 元。

當下，聯想的業務依然高度依賴PC，而華為從交換機起步已然涉獵通信、消費電子領域，被外界認為是中國唯一一家，真正在國際舞臺上突破技術壁壘的 500 強企業。

拋開商業不談，作為同一個時代的商業大佬，任正非和柳傳志二人算得上惺惺相惜。 2013 年 9 月，柳傳志擠開了別的事情，花了一個半小時的車程趕到華為的一個會議現場。二人見面后，緊緊地握手不愿松開。

2018 年，當聯想因為5G標準陷入輿論旋渦時，柳傳志也特意打電話給任正非尋求支持，任正非也是公開表態聲援，兩人交情可見一般。

2011 年之后，柳傳志在聯想集團只擔任名譽董事長，扮演顧問的角色，不過依然擔任聯想集團母公司聯想控股的董事長，很少在公開場合露面。而任正非仍然在一線，外界廣泛流傳著，他一個人在機場排隊等擺渡車，一個人半夜落地上海等等的，甚至大年初二看望值班員工。 而一向不接受采訪的任正非在2019 年則頻繁接受采訪。

這兩位商業傳奇人物，在公司的發展走出了兩條完全不一樣的路徑。不僅如此，近年來，二人在公司事務的角色上也逐漸發生了轉變。

12 月 18 日下午 6 時左右，聯想控股發布公告，柳傳志將正式卸任聯想控股董事長、執行董事及提名委員會主席職務，繼任者為聯想控股CFO寧旻。

公告稱其用遠見卓識和堅韌不拔，帶領聯想控股樹立“產業報國”的愿景，不斷開拓疆土，繼續鍛造人才，形成了今天橫跨戰略投資與財務投資、中國與海外的戰略布局。

風雨兼程 35年至今，通信領域的爭奪已延續到5G時代，這是一個新的爭奪場。古稀之年的柳傳志選擇不再置身這樣爭奪的中心，而任正非則依然在戰。

在某種程度上，柳傳志轉身離開，意味著一個商業時代的落幕。但商業世界從來如此，沒有人是永恒的英雄。重要的是，他們都曾經精彩過，奮斗過，給無數后者留下了寶貴的精神財富。

柳傳志

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