前沿拓展：

2018年對于整個地產“江湖”來說是充滿機遇和挑戰的一年。這一年，國家繼續堅持“房住不炒”的政策，推行差異化調控，建立樓市調控的長效機制。這一年，房企的“千億陣營”不斷壯大，楊國強帶領下的碧桂園累計銷售額更是“破六沖七”。這一年，李嘉誠退休，張玉良連任，黃紅云忙于股權保衛戰，王健林轉型，郁亮說要“活下去”，孫宏斌決定“慢下來”……面對風云變幻的政策環境和市場環境，各方頻頻出招。眾位且看江湖中風起云涌，群雄較量。

孫宏斌討債

融創中國董事會主席 孫宏斌

2017年初，融創以150.41億元入股樂視。融創相當于用三年的凈利潤為樂視“江湖救急”。此后一年多，融創先后采取了財務輸血、管理層換血、業務戰略調整等一系列操作，可這些舉措在大浪淘沙的股市面前顯然不足。在承諾沒有被兌現后，孫宏斌由“投資者”變身成為“討債者”。今年1月，賈躍亭發布微博稱自己“會解決國內債務問題”；對此，樂視網多次澄清道：樂視網與非上市體系的債務問題尚未形成實質性解決方案。

3月14日，樂視網公告稱，融創中國董事會主席孫宏斌辭去樂視網董事長職務。在孫宏斌執掌樂視網的237天里，他的心境如何，旁人也只能窺得一二了。

而從數據方面來看，自2015年起融創的毛利率一路攀升，截至2018年上半年已經達到24.7%，同比增長約2.5%。毛利率的提高反映出融創品牌溢價的提升。此外，盡管目前融創大多數收入來自銷售住宅以及商業物業，但銷售增多勢必帶動相關業務的發展。截至2018年11月底，融創已實現合約銷售金額4201.5億元。

“人有時候要敢教日月換新天，有時候也要愿賭服輸。”孫宏斌曾說。他的經歷不禁讓人聯想到古龍先生筆下的嫁衣神功。修習者欲用其利，需先挫其鋒。只有經歷過挫折，才能更好地前行。

楊國強“慢下來”

碧桂園集團董事會主席 楊國強

2018年對于碧桂園來說是喜憂參半的一年。喜的是繼去年實現合同銷售人民幣5508.0億元之后，碧桂園今年的銷售額依然呈現穩步上升的態勢。此前，碧桂園在7月取消公布全口徑銷售數據，并稱“要做有質量的發展”，截至今年11月30日，碧桂園已實現4897.4 億元的權益銷售金額。近些年，碧桂園的版圖越鋪越大，在鞏固房地產業務的同時，楊國強想借新型城鎮化之東風，不斷擴大碧桂園的農業版圖。“中國的城鎮化、現代化是不可阻擋的，城鎮化現在還在進行，每年起碼有10萬億的市場，我們占多少呢？行業的波動是正常的，淘汰一些競爭力較弱的企業對于行業健康發展是長遠有利的。”在2018年碧桂園的集團管理會議上，楊國強這樣說道。

憂的是，這一年碧桂園的安全問題一直處于風口浪尖。對于此種情況，楊國強回應，“我們一定要把質量安全放在第一，才可以做所有的事情。”對于此，楊國強說，碧桂園會將質量和安全擺在首位，日后將找到更好的施工方法，從而使施工質量和安全得到更高的保障。

楊國強對速度的追求與金庸先生在《笑傲江湖》中提到的“一字電劍”一招頗為相似。一字電劍，劍招之快，世所罕見，若是輔之以深厚的內功，威力將更上一層樓。

李嘉誠退休

長江和記實業有限公司、長江實業集團有限公司前任主席 李嘉誠

今年，90歲高齡的香港首富李嘉誠宣布退休，由其長子李澤鉅接任長江和記實業有限公司、長江實業集團有限公司主席的職位。

李嘉誠的一生并不是一帆風順的。誕生于潮州一個貧困家庭的他，童年過著艱苦的生活。1940年，12歲的李嘉誠隨家人奔赴香港。不久后，父親因病逝世，身為長子的李嘉誠肩負起支撐家庭的重任。輟學后，他先在一家鐘表公司打工，之后又到塑膠廠當推銷員，每天工作長達16個小時。1950年，李嘉誠用自己的積蓄和向親戚借來的錢創立了長江工業有限公司，最初經營塑膠制品，隨后發展成一家具主導地位的物業發展公司，并于1972年在香港上市。此后，李嘉誠的公司逐漸發展壯大，其本人也一步步登上香港首富乃至華人首富的位置。他的長和系在房地產、基建、港口、電力、電信、零售商超等諸多領域都有投資。退休后的李嘉誠并沒有完全棄事業于不顧。他在退休信中寫到，應董事會要求，他將出任公司資深顧問，就重大事項提供意見。

2018年上半年，長江和記實業有限公司實現歸屬股東凈利潤180.20億港元，同比增長13%；長江實業集團有限公司實現歸屬股東凈利潤247.53億港元，在穩固地產業務根基的同時，致力于拓展多元化業務組合和經營地域。李嘉誠一生修得的這一身“功夫”，動作沉穩且勁力渾厚。他仿佛是一位太極拳高手，“任他巨力來打我，牽動四兩撥千斤”。

郁亮“精進”

萬科集團董事會主席 郁亮

萬科近幾年的銷售業績可謂是節節高升。早在2017年，其就已實現合同銷售金額5298.8億元，成功踏入“五千億陣營”，并為2018年立下了5500億元的銷售目標。2018年1月至11月，萬科累計實現合同銷售金額5439.5億元，達成全年銷售目標的98.9%。另一方面，面對復雜多變的外部環境時，郁亮沒有“飄起來”，而是“沉淀下去”。他認為，在當前的局勢下，萬科要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。

在萬科集團9月的月度例會上，郁亮說：“這次三年事業計劃書的制定把‘活下去’作為基本要求，我們的戰略圍繞”活下去“而展開，這是最底線的戰略，是‘收斂’和‘聚焦’的戰略。”而他口中的“活下去”，也成為了2018年下半年房地產市場的核心詞匯之一。目前，萬科已在物業、長租公寓、商業地產、物流地產、產業地產、冰雪度假、養老業務以及教育領域全面開花。未來，萬科將更加注重產品力和服務水平的提高與企業業務的整合升級。

郁亮不求走得多快，但求走得夠穩。這就像金庸先生在《天龍八部》中描繪的“凌波微步”，“此步法精妙異常，每踏出一步，都與內力息息相關，決非單是邁步行走而已。”只有內功得到了進益，步伐才能走得更穩。

王健林收縮

萬達集團董事長 王健林

2018年對于王健林與萬達來說可以說是轉折的一年，從事了近三十年地產的萬達在不斷轉型。早在2017年初，王健林就在集團年會上表示，萬達商業轉型關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重并存發展的企業。“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林信心滿滿地說。

今年年初，萬達公布了2017年的銷售數據，其中有兩點非常值得注意。一是，服務業收入占萬達集團總收入的63.4%，同比提高8.4%。服務業收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其他產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長。二是，在2017年，萬達文化產業收入占萬達集團總收入的比重升至28.1%，文化產業已成為萬達的另一個支柱產業。其中，影視集團收入532億元，同比增長35.9%；體育集團收入71.8億元，同比增長12.3%；文旅集團收入19.5億元，完成年計劃的139.5%。

王健林憑借其沉穩的根基和扎實的功夫，在商場中游刃有余。他這一身的功夫，倒像是少林所修習的《易筋經》。在新的一年中，只有保持扎實的根基和深厚的內力，才能脫胎換骨，功夫更進一層。

張玉良連任

綠地集團董事長、總裁 張玉良

11月19日綠地控股公告稱，11月16日，經綠地控股集團第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長，任期與董事會一致。張玉良再次連任。這一年，張玉良62歲。而他管理下的綠地，剛剛26歲。

創立于1992年的綠地以2000萬元的注冊資金起步，現如今資產規模已突破9500億。綠地表示，未來將重組成立大基建、商貿、酒店旅游三大產業集團，推動相關重要產業實現跨越式發展。張玉良此前曾對媒體表示，綠地的核心競爭力就是產業協同，這一點綠地走得比大部分國內開發商要快。

2018年前三季度，綠地累計實現營業收入2330億元，同比增長29%；其中房地產主業實現營業收入1041億元；基建產業實現營業收入1009億元。集團實現利潤總額163億元，同比增長43%。

10月12日，綠地集團公布戰略強化升級及核心產業中期發展規劃，綠地表示，未來將力爭保持年均銷售規模在5000億元以上，形成一批300億至500億發展能級的重點事業部。“綠地發展已進入了新的階段，正朝著萬億元級規模快速邁進，并向著具有全球競爭力的世界一流企業不斷進軍。”張玉良說。

《倚天屠龍記》中曾提到，武當有一輕功絕技，名“梯云縱”。修成后身形輕巧，步步攀高。62歲的張玉良猶如運用了“梯云縱”，將繼續帶領綠地發展壯大。

黃紅云防御

金科創始人、金科控股董事局主席 黃紅云

今年的黃紅云一直駐守在防御的戰線上。金科與融創的股權之爭一直未曾停歇，12月10日晚間，金科公告稱，融創旗下的天津聚金、天津潤澤和天津潤鼎對金科的持股比例已變更為29.09%，距離30%的要約收購紅線僅有一步之遙。

其實金科和融創的股權爭奪戰從2016年9月融創入股金科時就已打響。隨后2年，融創的多次增持使股權之爭愈演愈烈。今年10月28日，黃紅云與女兒黃斯詩簽署《一致行動協議》，其持股比例由此上升至29.9925％，無限接近30%。借此，黃紅云暫時奪回金科第一大股東之位。11月22日，金科召開董事會會議審議“因回購注銷股票導致公司注冊資本減少”的議案。張強、姚寧以“此時注銷股票會使得大股東規避要約收購”為由投出反對票，但該議案因黃紅云方面在金科董事會的人數優勢而獲通過。黃紅云在這場拉鋸戰中取得了先機。

在這種情況下，截至今年第三季度，金科已實現銷售金額約868億元人民幣，新增土地項目92個。在集團成立20周年之際，金科表示在堅持做好民生地產開發、社區綜合服務的同時，將不斷推進科技產業投資運營，建設以科技創新、人工智能、互聯網、大數據等為特色的科技產業園區投資、建設、孵化、運營平臺，同時積極布局文旅康養產業。

黃紅云行走于金科這一片天地，身法流暢，謹守方位，暗合八卦掌之拳理，步伐縱橫交錯，敏捷多變。

黃其森堅守

泰禾集團董事長 黃其森

2013年以前，泰禾的排名尚在百名開外；短短5年后，泰禾已經在中國指數研究院發布的2018百強房企排行榜中位列第23。

今年對于黃其森來說是繼續突破的一年。繼去年晉升為“千億房企”后，泰禾上半年與第三季度分別實現營業收入126.88億元和68.94億元；總資產規模由2017年底的2064.21億元一路攀升至2420.91億元。進入2018年以來，泰禾通過收并購的途徑相繼在北京、武漢、南昌等多個一二線核心城市獲取房地產開發項目。今年上半年，泰禾通過收購和招拍掛方式獲取土地8塊，新增土地面積157.02萬平米。“未來的房企，不僅僅要把房屋的居住功能做精、做專，更主要的是提供更新、更好的生活方式。”黃其森說。

增長業績的同時，黃其森不忘公益。截至目前，已經捐款超過13億，并聚焦精準扶貧領域。

《笑傲江湖》中有一稀世奇功名為“吸星大法”，自身內力愈深厚者，吸力愈大。黃其森帶領泰禾快速發展的過程，就是不斷并購重組、擴大規模的過程，猶如運用“吸星大法”。修習者只要不斷擴大丹田的容量，就能更好的發揮武功的威力。

新京報見習記者 趙昱 編輯 袁秀麗 制圖 高俊夫 校對 薛京寧

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