前沿拓展：

歐琳創牌十多年的時間，從步履蹣跚起步到一個銷售網絡遍及全球60多個國家和地區，并在國內設有1000多家銷售網點的廚具帝國，歐琳的企業發展史，也為其他企業的成長豎立了標桿。

十多年前，中國廚具尚處于一毛不拔的狀態，而徐劍光立志要在這里種出藝術的莊稼。十多年后，歐琳水槽的市場占有率已穩居全國第一，其櫥柜、廚電產品橫掃全球60多個國家，并在國內建立起1000多家銷售網點。

在90年代，室內裝修最典型的就是衛生間。人們出差住賓館，一看衛生間原來可以裝飾得那么漂亮，于是回家參照這個體系，請人敲敲打打，硬是要整出個賓館式的高級衛生間。徐劍光的理解是，賓館衛生間引發了人們對衛生間的美的需求，于是，轉身建材行業的他，做起了科勒、TOTO、美標等高檔知名品牌的寧波代理。

建材經營做到1994年，徐劍光企業每年的銷售收入高達八千萬元。眼看寧波人的衛生間快要被五花八門的衛浴品牌擠滿，徐劍光忽然意識到，代理做得再好頂多就算個一方諸侯，要想打下萬里江山，必須要有自己的實業、自己的品牌！

為了自己的夢想，徐劍光開始了新的打算。買廠房，招工人，印名片，定CI……為了實現自己的廚房夢想，徐劍光把在建材生意中積累的資本全部砸了進來，甚至還賣掉當時在寧波為數不多的奔馳車，賣掉房子，和妻子一起打起地鋪，睡起地板。

1995年8月，歐琳的第一批櫥柜擺了出來，專賣店里，看的人多，摸的人更多，但是買的人相當的少，生意陷入了窘境。

一年以后情況有了很大的改觀。歐琳率先在國內生產出不銹鋼水槽，憑借比國際品牌便宜60%～70%的售價，將市場瞬間撕開一道血紅色的口子，嗅覺靈敏的經銷商蜂擁而至。僅1997年一年，歐琳水槽的經銷商便爆發性增長了100多家，企業達到投入產出平衡。接著，通過與歐洲廚房電器研發機構合作，歐琳把油煙機、灶具、燃氣灶的視覺設計進行統一，率先推出“繁花系列”、“歐幻系列”、“藍色天際”等符合現代家庭審美需求的電器套餐。自此，由廚電、櫥柜、水槽組成的三架馬車開始呼嘯發力。

1999年，依托著整體櫥柜和水槽的市場表現，歐琳年銷售額第一次突破億元門檻。

在國內火了之后，他期望轉戰美國市場。而為了攻下美國市場，徐劍光準備了整整兩年的時間，一邊通過展會尋找美國經銷商，一邊不斷根據美國的相關標準打造產品競爭力。1998年夏天，一張價值幾十萬美元的水槽訂單終于打進美國市場，歐琳也由此打開了北美戰場。

到2008年為止，歐琳銷售網絡遍及60多個國家和地區，并在國內設有1000多家專賣店和銷售網點。生意越做越大。

一個有夢的企業，在時代潮流的沖刷下不會流失，它會朝著夢想像蝸牛一樣一步一步往上爬，最終實現自己的夢想。

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