溫州萬喜燃氣灶維修(溫州萬和燃氣灶售后維修)

前沿拓展：

溫州萬喜燃氣灶維修

蘇州萬喜燃氣灶維修400·-6889·-750----廠家維修點燃氣灶常見故障及排除方法：

注意安裝位置正確。

1、脫火或離焰
a、風門太小，調整風門；b、噴嘴太小，擴大噴嘴；c、燃氣管路中混有空氣，重復點火動作，排盡空氣；d、灶前壓力太高，可適當調節總閥開度，液化氣應請專業人員調節或修理調壓器（出口壓力太高）。

2、回火
a、強風吹動火焰，避免強風直接吹到火焰；b、氣壓太低，提高閥的開度呀詢問供氣部門是否停氣；c、封密燃燒，提供適當的空氣量；d、風門太大，關小風門；e、設計不合理，火孔直徑太大，空間太大等；f、噴嘴太小或堵塞，更換噴嘴或用捅針清除噴嘴內雜物；g、火蓋未放好，調整安裝位置；h、火蓋、燃燒器老化，更換火蓋、燃燒器。

3、黑煙或黃焰
a、風門全關，適當開啟風門；b、引射器管內結有蜘蛛網，去除蜘蛛網；c、灶具型號選錯，人工氣錯當液化氣灶使用；d、發火圈火孔堵塞，清理發火圈火孔；e、灶具噴嘴孔內有異物，清理異物。

四、漏氣或有燃氣異味
a、膠管破裂或未接好，更換新膠管并固定；b、閥門接頭處密封老化，更換密封圈；c、閥門長時間失效，更換新閥門；d、爐頭未點燃，排除故障，重新點火；e、脫火或離焰，清除脫火（按前面的方法解決）；f、萬向節漏氣，修理或更換萬向節；g、焊接不牢，有砂眼，更換或重焊三通管；h、噴嘴未套入引射管，重新裝好噴嘴；i、鋼瓶、角閥或調壓器，更換鋼瓶或調壓器。
五、其它現象

1、長明火a、總成卡死不復原，更換總程；b、閥芯卡簧脫落，修理或更換總程；c、裝配精度差，重新裝配。

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溫州打火機的現狀，實際也是某些中國制造業的縮影。

1917年，一位名叫阿爾弗雷德·丹希爾的英國人，成功發明了一款以甲烷為燃料打火機，不僅可以陰雨天打著火，還具有極佳的防風性能。

而他發明打火機的初衷是，士兵在前線打仗時，時常為火柴受潮沒法點燃香煙而苦惱。

● ?一戰期間，香煙是士兵最好的解壓利器

上世紀30年代初，這款打火機從歐洲風靡到了美洲。

美國人喬治·布雷斯代在其構造基礎上增加了金屬的方形保護罩，并將甲烷燃料替換成了更便宜的煤油，取名Zippo。

Zippo打火機不僅為后來的金屬打火機奠定了基礎，更通過美國大兵風靡全世界。

● ?Zippo早期廣告

彼時，中國大部分人用的還是被稱為“洋火”的火柴，只有極少數有錢人能用上這款被稱為“自來火”的洋玩意。

打火機在中國廣為流行，還是上世紀改革開放初期。

那時候，世界上流行的是日本與韓國生產的金屬打火機，由許多海外僑胞回國探親時帶回。

只是這些平均售價超過300元人民幣的金屬打火機，對當時年收入不到千元的中國人來說，實屬難得一見的奢侈品。

面對這么昂貴的稀罕物，精明的溫州人發現了其中的商機。

80年代，溫州人憑借對市場的嗅覺，開創了一個又一個“雞毛飛上天”的創業奇跡。

通過對進口打火機的拆解和研究，溫州人很快研發出首批國產金屬打火機。

“不要298，也不要198”，靠著超強的仿制能力，溫州人將數百元的打火機，硬生生降到了百元以內，利潤依然可達50%。

當藍白相間的火苗在溫州一處處簡陋的作坊點燃后，這些“山寨”打火機迅速以價廉物美的特點火遍了大江南北，甚至揚名海外。

溫州生產的打火機能遠銷海外，離不開兩位當地商人的貢獻。

80年代中期，一位叫做李中堅的小伙，陪著香港回來探親的表哥逛街。

表哥發現溫州生產的“山寨”日韓等國的打火機，質量雖說還有一定差距，可外觀真假難辨，關鍵是價格還不到正品的一半。

這位在歐洲經營貿易的表哥眼前一亮，立即讓李中堅幫他采購了6萬只各式各樣的打火機，打算販賣到歐洲。

為了這筆大訂單，李中堅忙得不亦樂乎，一邊與表哥在香港和上海成立外貿公司，一邊在溫州緊鑼密鼓安排著訂單。

● ?李中堅

等這批價格低廉的山寨打火機出口到歐洲后，價格已翻了好幾倍，李中堅和表哥從中賺得盆滿缽滿，還接到了后續的訂單。

首戰告捷，讓李中堅意識到溫州打火機在海外市場的巨大商機。他覺得與其把利潤給那些小廠，還不如自己開廠來售賣，質量與交貨時間不僅有保證，賺得也更多。

1992年，李中堅開辦了溫州東方打火機廠，專攻外貿市場，當年純利潤就達到了3000多萬。

有意思的是，這位溫州商人還是一個特型演員，曾出演了很多歷史和戰爭劇。

● ?李中堅（中）在影視劇中飾演鄧小平

幾乎同一時間，溫州商人黃發靜與妻子陳阿芬也盯上了打火機，創辦了溫州日豐打火機公司。

由于李中堅憑借出口打火機一夜暴富，引來許多人投資辦廠，紛紛參與到打火機貿易中。

到80年代末，溫州全市擁有500多家金屬打火機廠，產業相關的配件企業更多達上千家。在賺錢這件事上，溫州人是認真的。

90年代初，日本發明了一款價格極為低廉的塑料打火機。

這種打火機是一次性產品，既方便煙民，同時也是希望以低價來抵制來自溫州的金屬打火機。

由于這種塑料打火機主要部件中的電子點火器和密封圈只能進口，按照溫州當時的生產條件，制造成本要遠超日本。

日本人很得意，覺得在關鍵技術上終于制衡住了溫州打火機廠商。

● ?日本生產的一次性塑料打火機

可惜日本人還是小看了聰明的溫州人，沒多久他們就發現中國遍地都是塑料打火機，全部是Made in China。

震驚不已的日本打火機企業組團來溫州考察，可結果讓他們無言以對。

原本進口單價至少4元的電子點火器，溫州人自己做，最初是2元左右，規模生產后，價格直接降到0.3元以下；密封圈，進口價在0.2元左右，溫州人更是將其降到0.005元。

更夸張的是，某些打火機廠家通過零配件拼裝組合生產，把售價縮減到近1/30。

而日韓當時生產的一次性塑料打火機，無論怎么控制成本，售價都不會低于4美元（約30元人民幣）。

而同樣一款塑料打火機，中國出口售價卻不到1美元。

巨大的價格差異讓日韓打火機企業徹底崩潰，不得不宣布退出塑料打火機市場。

要知道，日韓是全世界塑料打火機生產最重要的國家，退出該領域后，等于拱手將一大半的全球市場讓給了溫州人。

從1992年到1994年，僅2年時間，中國對美國塑料打火機銷量從最初5000萬只迅速增長到近3億只。

面對這樣的驕人戰績，中外媒體紛紛以“溫州打火機打敗日本韓國”為題爭相報道。

從那以后，溫州打火機“獨步天下”，不僅在金屬打火機的款式上不斷翻新，更將一次性塑料打火機以不足1元的成本做到全世界壟斷的地位。

同樣開心的還有中國煙民，因為溫州商人以一己之力讓他們享受到了打火機帶來的便利。

作為第一個走出國門的打火機生產商，當時李中堅的公司每天出口的打火機就達10萬只，幾乎是產品剛下線立即就被打包裝車，發往外貿貨倉。

整個90年代是溫州打火機市場最輝煌的年代，各類生產企業從500家擴大到3000多家，上下游關聯企業超過1萬余家，幾乎都以出口為主營。

每年，溫州銷往世界各地的各類打火機超過5億只，占到全球市場70%的份額。

溫州市區的信河街更成全國知名的“打火機配件一條街”，各種款式，無論多奇葩設計的打火機，只有你想不到，沒有做不出的。

因為成本優勢，全世界知名的打火機品牌，如都彭、比克、愛酷，還紛紛將生產委托給了溫州企業。

雖說是靠仿制起家，可如果說溫州商人只會山寨，那確實有些冤枉。

看似不起眼的一次性打火機，其實也有一定技術含量，可以分為風罩、濾芯、調火環、海綿墊等多個零部件。

由于天天和這些零部件打交道，溫州的“民間高手”的技術甚至不輸專業技術人員。

溫州日豐的黃發靜曾有一批價值100萬美元的貨發往美國，結果甲方驗貨時發現火機打出的火焰，超過最高火焰7厘米的規定，準備退貨。

黃發靜急了，趕緊召集專業技術人員復查。從模具結構、橡皮管長短到出氣閥質量，卻怎么也找不到問題出在哪兒。

● ?黃發靜

結果還是太太陳阿芬，這位只有小學文化的女子，通過多年經驗終于發現問題出在打火機內置海綿上。

因為及時找到替換材料，更換了全部問題產品，黃發靜才避免了更大的損失。

同樣也是黃發靜，還曾力挽狂瀾化解了溫州打火機一次重大危機。

2000年，隨著中國入世，溫州打火機出口企業突然被美國以及歐盟出臺的一項CR法規（Child Resistance Law，兒童安全法規）打懵了。

其實，這項法規是美國人在上世紀90年代中期所制定，規定2.5美元以下的打火機，必須設置兒童安全閥。

由于歐美的打火機售價都在2.5美元以上，這項法規顯然針對的就是占領了全美市場的中國打火機。

與此同時，歐美等國還以反傾銷政策開始對溫州的打火機征收重稅，導致溫州打火機企業陷入兩難的局面：不出口，則會永久失去海外市場；出口，則可能做一單虧一單。

而如果按照CR法規進行研發帶兒童安全閥的裝置，售價必然提高，價格優勢也不復存在。

2002年，作為溫州最大的打火機出口商之一，黃發靜以溫州市打火機行業協會的名義，隨同中國有關部門開始游說歐盟六國對CR法案進行讓步。

● ?黃發靜

黃發靜代表協會強硬表態：“我們的產品完全符合歐盟標準，要是不同意我們銷售，那就告到你們同意為止?！?/span>

這是當時國內首個為抵制不公平的國際貿易技術壁壘而抗爭的民間團體，被譽為“民間第一團”。

2004年6月，歷時兩年的打火機反傾銷案終于落下帷幕，歐盟宣布其強制實施的CR法規暫不實施。

遺憾的是，這只是危機暫緩，兩年后的歐盟再次表決通過了CR法規，引來溫州打火機市場一片哀嚎。

2008年金融危機過后，歐美打火機市場需求萎縮，進一步影響到溫州打火機的整體銷售，無數企業破產。

遭受沉重打擊的溫州打火機只得將目光轉向到日本，大量的中國產打火機隨之進入日本市場，引起日本相關企業的抗議。

2010年12月，日本政府在大企業的施壓下，宣布實施與歐美一樣的CR法案，這對毫無準備的溫州打火機企業幾乎是滅頂之災。

2011年，溫州的打火機生產企業從巔峰時的數千家只剩下100多家，曾經的好日子一去不復還。

1990年代到2000年初，溫州打火機行業利潤至少能在30%以上，一只出口價6元的打火機，利潤可以達到2元，可謂賣一只賺一只。

而2010年后，雖說溫州打火機憑著微弱的價格優勢和以往的合作關系在全球打火機市場依然占有一定份額，可由于國內的材料、人工以及信貸、匯率上漲，利潤空間已經縮水不少，能不虧就謝天謝地了。

● 2018年，中國打火機占全球市場份額的45%

即便日豐、東方這些拿CR通行證的企業，平均利潤也萎縮到3%～5%。一年下來的利潤只有數百萬元，與過去每月動輒數百萬的利潤早不能同日而語。

促使溫州打火機企業倒閉以及利潤直接下滑，究其原因還是國內市場最常見的行業競爭。

拿1元錢的一次性塑料打火機來說，價格低到這份上，純屬是被自己人逼的。

由于其技術門檻有限，許多溫州人看見代工打火機這么賺錢，蜂擁而至。

人多了，市場又有限，就只能互相打價格戰。反正你報3元，我就只要2元；你報2元，我就報1元好了。

到最后，一只打火機甚至連一分錢都賺不到。

可以想象如此微薄的利潤，無論怎么做都是虧本買賣。

溫州打火機企業如今的困境，不僅僅是低價和惡性競爭因素，關鍵是長期只追求代工和銷量領先，忽視了最核心的品牌建設。

即便期間開發了不少款式以及新穎性能的打火機，可幾乎沒有一款品牌能在國內站穩腳跟，更別提與國際品牌競爭了。

以Zippo為例，一只打火機最便宜也要賣到150元左右，價格在幾百上千的比比皆是。而在溫州代工廠，代工成本不會超過50元，大部分利潤卻被品牌方拿走。

● ?Zippo打火機價格不菲，關鍵是品牌濫價非常高

正是由于溫州打火機企業大多是代工生產，產品附加值和技術含量有限，使得競爭對手的異軍突起才造成今天的被動局面。

“戶戶叮當響，家家小作坊”，說的是位于湖南中部的縣級市邵東，當地人與溫州人一樣極具商業頭腦。

因為地少人多，地理條件不佳，幾十萬邵東人紛紛外出打工、開店，生意遍布世界各地。

90年代中期，為了提升邵東經濟，在“只要來邵東，一切都寬松”以及“除了法律明文禁止的，其他生意都是允許的”政策鼓勵下，外出的邵東人返鄉創業，帶回的諸多產業中就有溫州的打火機加工業。

創業初期，邵東人基本就是抄溫州人作業，各種家庭作坊星羅棋布，遍布邵東縣。

零散無序的模式也導致“邵東制造”因為偷工減料、品控為零在一段時間成為假貨的代名詞。

那時邵東產的打火機質量很差，經常一打不是螺帽崩了，就是猛然竄出的火焰燒到了人的頭發。

2009年金融危機過后，隨著溫州打火機逐漸衰落，遠在千里之外的邵東人毫不猶豫接過了這個產業轉移的絕佳機會。

這年，邵東打火機企業在政府支持下成立了一個名為“東億電氣”的產業園，整合了當地數十家打火機生產及配套企業，開始統一生產、統一定價、統一配額以及統一銷售。

● ????東億電氣是目前世界上規模最大的打火機工廠，每天可生產打火機近千萬只

與此同時，邵東打火機出口企業齊心協力共同出資更新設備，投資研發中心，使得產業規模迅速躍居全國首位。

2012年，邵東打火機產量突破100億只，出口量第一次超越溫州，成為全國出口打火機最多的地區。

根據海關數據統計，中國依然是全球打火機最大的生產基地和出口國。每年生產打火機在150億只以上，其中出口超過65億只，但是產地已從“溫州造”變成了“邵東產”。

● 2013-2018年中國打火機出口量及增長率走勢。圖源：智研咨詢

不過，中國的出口份額雖遙遙領先其他國家，論利潤卻未必是最高的國家。

與溫州打火機行業一樣，邵東的一次性打火機產業其實同樣面臨著利潤微薄的困境。

好在邵東為出口所研發的雪茄點煙器、煤氣灶點火專用打火機等新產品已占比達到40%， 逐步摘掉了低端制造的“帽子”，總體利潤得到了保證。

可以說，溫州打火機行業逐漸陷入困境并非偶然。

從某種角度看，溫州打火機的現狀，實際也是某些中國制造業的縮影：

憑借價格戰沖擊市場吃到了早期的紅利，在長期的代工中故步自封，忽視了品牌建設；隨之而來的同行競爭讓市場變得混亂不堪，利潤被一點點攤薄，更被后來者“彎道超車”，分走了大部分的市場份額。

最終，或關門大吉，或勉強靠走量維持生計。

在經濟一體化的今天，任何制造行業如果沒有獨創的核心技術競爭力，僅靠產能已難以應對新的時代挑戰，終究會因缺乏創新和品牌意識走向消亡之路。

踩著時代浪潮起步的溫州打火機，創造了令人欽佩的產業奇跡，其快速衰落的過程也值得我們反思。文/摩羅客

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