前沿拓展：

1964年，喬治·海爾邁耶在液晶中發現了幾種新的電光效應，實現了液晶在顯示領域的關鍵性技術突破。1968年，喬治·海爾邁耶研發出第一片液晶顯示面板（LCD）。

然而作為液晶顯示技術的創始者，美國卻并沒有引領潮流，1983，精工推出了薄膜晶體管的液晶顯示器（TFT-LCD），徹底引爆了日本電子產業界，松下、東芝、日立這些電器公司也紛紛投身到TFT-LCD的開發中，眾多企業的加入使日本在該領域建立了從原材供應、設備組裝、到生產制程、工藝規范一整套完善的全產業鏈體系，液晶面板也開始廣泛應用在計算機，電腦，電話，電視等眾多領域。成為了民眾日常生活中不可或缺的必需品。

1987年夏普成功開發出了92160像素的行業最高水準TFT液晶屏，正是這一年成就了“液晶的夏普”。 此次夏普引領了液晶面板行業的發展，一路高歌猛進，全球第一條6代、8代、10代線均由夏普創造。

后來日本因為金融危機，韓國開始從日本挖人挖技術，。到1999年，隨著筆記本電腦、臺式機及平板電視需求的急速增長，三星以18.8%的市場份額占據全球面板行業的第一，LG則以16.2%的市場份額位居第二，一舉將日本的老霸主夏普趕下臺。

可以說，液晶面板技術從誕生到如今，一直被日韓所把控，從上個世界80年代開始，中國面板一直要從海外進口液晶面板，長期受制于海外，

而國際面板巨頭長期對中國進行技術封鎖，一度曾聯合抬價，中國消費者被迫買單。國家發改委曾在2013年對三星等液晶面板巨頭開出壟斷罰單，稱其價格壟斷嚴重損害了中國消費者的權益。可以說中國在液晶顯示面板領域長達25年受制于西方。

尤其是90年代某，世界電視產業從傳統CRT（顯像管）顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換，液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手里采購液晶面板等關鍵零部件。

1998年，京東方的創始人王東升看到了中國液晶面板受制于人的狀況，王東升預見液晶面板將會有新一輪的技術替代。提出了“進軍液晶顯示領域”的戰略抉擇。

然而這個路卻并不好走，因為國外對中國的技術封鎖，京東方曾一路艱難掙扎，京東方也是一路虧損。

在2002年的時候，上海廣電集團（下稱上廣電）就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書，投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然采用“用合資方式換取技術使用”的傳統模式。

王東升認為這樣的方式是沒有意義的，中國很難從中拿到任何核心技術。事實證明了王東升的判斷是正確的。

所以王東升想要通過收購的方式，先獲取淘汰的液晶面板技術，然而徹底了解掌握之后，再進行自主研發，掌握高端液晶面板技術。

2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現代電子的液晶業務，在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線，于2005年5月量產，技術骨干主要來自于海力士的120多名韓國工程師，中國工程師以學徒的形式參加。這結束了中國自主生產液晶顯示屏零時代。

通過這樣的方式，京東方才有機會了解到液晶面板的生產技術，學習消化TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）的技術，這個時候因為研發投入增加，京東方資金虧損就更加嚴重。

2005年的時候，因為飽受進口面板制約之痛，創維、TCL、康佳、長虹等4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設 6代液晶面板生產線，這就是著名的“聚攏計劃”。在向境外企業尋求技術來源時，他們得到的答復或者干脆是不轉讓技術，或者是技術轉讓費太高。

最后，他們找到了京東方，向京東方投資，這一定程度上緩解了京東方的資金壓力，然而日本廠商擔心京東方的發展會擠占它們的市場，2007年，日本夏普主動提出愿意以技術入股，建設一條7.5代線，令深圳市和4家彩電商開始動搖。長虹干脆撤出去做等離子（PDP）了，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。

那缺資金的京東方怎么辦，要知道，一條先進生產線的投資動輒三四百億人民幣，在這個時候，北京政府及時對京東方給予了資金支持，2006年，北京市政府借款28億京東方，此后每年國家都會對京東方進行資金輸血，以其2016年10月投資的綿陽第6代AMOLED生產線為例，在465億的項目總投資中，其中200億由綿陽市政府和其指定的投資平臺負責籌集，60億由京東方負責籌集;剩下的部分由雙方共同通過銀團貸款解決。

自2003年以來，京東方累計投資了合肥第六代LCD生產線、福州第8.5代LCD生產線、綿陽第6代AMOLED等11條面板生產線，總投資金額高達3062億，這其中大部分都是國資和地方政府投資的。

盡管投資這么多，可是前期京東方卻還是年年虧損，京東方2005年、2006年因連續虧損15.9億元、17.7億元，2007年因市場轉暖，外加股權出讓和政府補貼，勉強填補了虧損的錢還有些盈余；但2008年金融危機使京東方再虧損8.07億元；2009年在政府補貼7億元幫助下，才沒有虧本，也因此，京東方被民眾屢屢罵“賠錢貨”。（自2001年到2016年，十五年的時間里，京東方營收總和高達3137.04億，但其凈利潤總和為44.53億，累計計算的凈利率僅為1.41%，所以并不是京東方不賺錢，而是投入太高）

2010年是中國大陸液晶面板產業的反轉時刻，大中尺寸（32英寸以上）液晶電視面板完全依賴進口的局面永遠成為歷史。在這一年10月，合肥平板顯示產業基地——中國大陸首條第6代TFT-LCD 生產線正式量產。這是中國大陸自主建設的首條高世代線，京東方僅用18 個月時間的建設周期，創造了全球6 代線建設的最快速度。

到2012年的時候，京東方已經有了4.5代線、5代線、6代線、8.5代線等四條產線布局。而也正是在這個時候開始，京東方才結束了虧損，多年的付出終于結出了果實

從1998年進軍液晶面板產業，到2003年建成第一條生產線，再到2012構建完整產線布局，京東方用來整整14年才真正進入高端TFT-LCD產業，結束了我國顯示產業動輒被外企哄抬物價和技術封鎖的局面。

隨著技術的發展和規模的擴大，京東方對我國半導體顯示產業上下游的拉動作用也越來越明顯。目前顯示產業材料本土化率已達70%，裝備國產化率達到32%。中國開始構建屬于自己的面板生態。

也正是從這個時候開始，京東方開始和日韓這些壟斷企業搶占市場。京東方的投入是值得的，全球中小尺寸液晶面板的年需求約為24億片，顯示器面板需求超過2億片，液晶電視面板需求超過1億片，中國大陸市場占比達到了20%。中國大陸是全球最大的電子產品制造基地，全球約70%的手機和筆記本電腦、80%的顯示器、60%的電視機都在中國大陸制造。

因此，液晶面板是我國每年進口消費額最大的產品物資之一，以2010年為例，當年中國液晶面板進口額超過460億美元，僅次于集成電路(1569億美元)、石油(1351億美元)和鐵礦石(794億美元)。有數據顯示進口額最高的年份用于購買液晶面板花費更是高達510億美元。

政府十幾年投資的3000億人民幣僅僅是一年液晶面板的進口花銷，這個數字足以說明京東方的企業價值。可以說，京東方在中國大陸液晶面板產業十年來扮演了一個矛盾集合體的角色——為了提升國家的工業化和技術裝備水平， 即便虧損慘重，他們不得不繼續投資，進行大規模擴張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負責。此外，在承受著巨大虧損的同時，這個產業還必須對“過剩論”、“OLED 替代論”作出解釋。

京東方的崛起，也使得中國液晶面板的進口額持續下降。更倒逼海外企業不得不降價出售，“你賣的太貴，我就用京東方的去”這句話讓中國擁有了議價的權利。

據海關總署數據，2016年中國液晶面板進口額為318.49億美元，與2012年相比，大跌了36.69%，進口額已經跌回到十年前的水平。而且在京東方的壓力下，進口液晶面板的價格大幅度下降。2018年1-10月，我國液晶面板進口額更是下降到了219.0億美元。

中國在京東方上砸的錢，可以說為國家省去用在進口液晶面板上萬億的花銷！

不僅如此，京東方還積極搶占海外市場，成為全球液晶面板行業新的龍頭。2018年，京東方顯示屏出貨量高居全球第一，目前，京東方正在積極研發制造尖端OLED顯示屏產品，在未計入高世代液晶面板生產線投入的情況下，京東方僅OLED面板一個戰略上累計投資已高達1860億，我們也期待未來在OLED面板領域，我們可以趕上三星的步伐。

京東方的發展也說明了，中國在扶持高新技術企業上向來是不計較成本。只有把技術掌握在自己手里，就算差一點，我們也要搞，這樣我們就有了議價的權利，就不需要擔心被海外卡脖子。

拓展知識：