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在2020年的最后一天，“農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒成中國首富”的消息刷爆網(wǎng)絡(luò)。

12月31日，農(nóng)夫山泉股價(jià)達(dá)到54.9元，根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜，農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒也因此當(dāng)了一把年末的中國首富，甚至超越印度信實(shí)工業(yè)集團(tuán)董事長穆克什-安巴尼，成為亞洲首富。

當(dāng)然，鐘睒睒的首富位置也僅僅維持了半天。截至中午收盤，農(nóng)夫山泉股價(jià)收于33.3元/股，總市值3725.7億港元，鐘睒睒身家再次低于馬化騰。

不過，作為港股中“食品飲料第一股”，其實(shí)力仍不可小覷。目前，公司市值仍然遠(yuǎn)超中信證券、中國恒大等老牌上市企業(yè)。今年以來，鐘睒睒的個(gè)人身家達(dá)778億美元，位列全球第11。

一個(gè)賣礦泉水的，竟然超越了賣房地產(chǎn)的，這在很多人看來都不可思議，也難怪有網(wǎng)友評價(jià)道“綠水青山看來真的是金山銀山。”

比起“大自然的搬運(yùn)工”這句人人熟知的品牌廣告語，品牌背后真正的賣水者實(shí)際上相當(dāng)?shù)驼{(diào)。直到今年8月31日農(nóng)夫山泉赴港上市，一向同媒體、聚光燈保持距離的公司創(chuàng)始人鐘睒睒才逐漸為人所知。

由于家境貧寒，鐘睒睒只讀到小學(xué)五年級就退學(xué)了，為了生計(jì)他一邊打工做泥瓦匠，一邊自學(xué)。在時(shí)代的洪流之下，任何人都是一粒沙。1977年恢復(fù)高考，鐘睒睒立即報(bào)名參加，但由于基礎(chǔ)太差，又兩次名落孫山。

1988年初，海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立。鐘睒睒再次來到海南，先是試辦報(bào)紙，隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)、種植蘑菇。花樣雖多，但結(jié)果卻都是以失敗告終。

在過慣了多年“東一榔頭西一棒槌”的生活之后，鐘睒睒痛定思痛，也決定腳踏實(shí)地。

1993年鐘睒睒創(chuàng)辦養(yǎng)生堂公司，并推出“養(yǎng)生堂龜鱉丸”保健品，憑借這一產(chǎn)品，鐘睒睒挖掘到了人生中的第一桶金。三年后，他拿著這筆錢，回到浙江老家，創(chuàng)辦了浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司，也就是我們?nèi)蘸笏熘摹稗r(nóng)夫山泉”。

吃過苦頭的鐘睒睒深知堅(jiān)持的重要性，從浙江的千島湖起步，他就始終扎根在國內(nèi)的飲用水領(lǐng)域。而中國的廣闊市場，也必然給予專注之人以豐厚回報(bào)。

從浙江千島湖，到吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、陜西太白山、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山以及貴州武陵山八大優(yōu)質(zhì)水源，相繼成為農(nóng)夫山泉的生產(chǎn)基地。

除了保證水源質(zhì)量，營銷也是鐘睒睒的擅長。從“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”到“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”，每句廣告詞都能成為國人心中的經(jīng)典回憶。

業(yè)內(nèi)人士將農(nóng)夫山泉的上市看成是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的代表：“雖然外國人不喝農(nóng)夫山泉，但這并不妨礙它成為4000億市值的公司。”隨著新消費(fèi)浪潮的到來，以農(nóng)夫山泉為代表的國內(nèi)消費(fèi)品牌，也必將迎來屬于自己崛起和發(fā)展的超級時(shí)代。

新年伊始，就有消息傳出今麥郎食品股份有限公司已與中信建投證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，正式向A股發(fā)起沖擊。

據(jù)了解，在2020年10月20日今麥郎已完成股份制改革，原來的“今麥郎面品有限公司”變更為“今麥郎食品股份有限公司”。

方便面食品和飲品是今麥郎集團(tuán)旗下兩類主營業(yè)務(wù)。其中前者以“一桶半/一袋半”方便面為代表，去年8月，今麥郎宣布該產(chǎn)品累積銷量超過50萬億份；而后者則以“涼白開”為主要的知名產(chǎn)品，去年10月，今麥郎飲品也宣布“涼白開”的銷售量已超過24億瓶。

與上文談到的鐘睒睒頗具相似之處，今麥郎集團(tuán)的創(chuàng)始人范現(xiàn)國也出生在上世紀(jì)六十年代。貧困和饑餓是他生活的常態(tài)，“小時(shí)候聽母親說家里用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過”，但也因此激發(fā)出了范現(xiàn)國對創(chuàng)造財(cái)富的渴望。

在改革開放的浪潮中，范現(xiàn)國開始經(jīng)營食糖加工。一次下大雨，由于道路泥濘，汽車進(jìn)不了村，為了按時(shí)送貨不延期，范現(xiàn)國把食糖裝上拖拉機(jī)倒運(yùn)到公路上再裝汽車。雖然十分辛苦，但按時(shí)交貨的范現(xiàn)國收獲了客戶的口碑，隨著這件事在當(dāng)?shù)貍鏖_，范現(xiàn)國食糖廠的客戶越來越多，也由此完成了資本的原始積累。

拿著賣糖攢下的20萬元，范現(xiàn)國和其他十余個(gè)股東在1992年共同創(chuàng)建“天帥集團(tuán)”，開始生產(chǎn)方便面。但當(dāng)時(shí)方便面市場魚龍混雜，僅有康師傅和統(tǒng)一占據(jù)著高端市場。

嗅到商機(jī)的范現(xiàn)國決定投入成本，脫離低端市場，迅速切入中檔領(lǐng)域。不過曲高和寡，十余個(gè)股東中響應(yīng)的人寥寥無幾。范現(xiàn)國卻仍舊義無反顧，決定另起爐灶，在1994年成立華龍集團(tuán)，即今麥郎的前身。

時(shí)至今日，大家還依然記得在2002年張衛(wèi)健所做的“今麥郎彈面”的廣告。不論是早先推出的“彈面”還是“今野拉面”，不斷推陳出新的方便面種類，讓消費(fèi)者慢慢認(rèn)識并記住了“今麥郎”這一品牌。

所謂出奇制勝，在已有市場開辟新的品類，是范現(xiàn)國的一張王牌。為了爭搶飲用水領(lǐng)域的這塊蛋糕，范現(xiàn)國再次用“涼白開”成功吸引了消費(fèi)者的注意，一壺涼白開，一個(gè)樸素?zé)o奇的包裝瓶，再次制造了消費(fèi)熱點(diǎn)。

12月31日上午，火星人廚具股份有限公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板舉行上市儀式，正式登陸資本市場，發(fā)行價(jià)14.07元，開盤價(jià)34.51元，漲幅145.27 ％。

從招股書來看，雖然受疫情和房地產(chǎn)調(diào)控的雙重不利影響，火星人廚具依舊保持著較為優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，從2017至2020年三季度，凈利潤分別為1.63億，0.92億，2.4億，2.95億，快速增長的凈利潤也成為了火星人廚具上市的有力籌碼。

至此，繼帥豐電器登陸上交所、億田智能登陸深交所之后，火星人成為了2020年第3家上市的集成灶企業(yè)。

集成灶密集上市的背后，是中國消費(fèi)升級的縮影。

集成灶，也被稱為環(huán)保灶或集成環(huán)保灶，針對廚房消費(fèi)中的痛點(diǎn)而生。舊有廚房空間有限，難以放下燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、儲物柜等多種設(shè)備器具，隨著消費(fèi)者對品質(zhì)生活的追求，集吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟瘛ξ锕竦榷喙δ艿募稍铋_始成為追求生活品質(zhì)的新一代消費(fèi)者的首選。

公開資料顯示，火星人集成灶成立于2010年，而品牌創(chuàng)始人黃衛(wèi)斌從一開始，就將消費(fèi)群體瞄準(zhǔn)了80、90后，在黃衛(wèi)斌看來，年輕一代更看重產(chǎn)品價(jià)值，“隨著年輕人生活品質(zhì)的不斷提高，他們對于產(chǎn)品的需求不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量上，更在于產(chǎn)品的價(jià)值上。”

細(xì)分到高使用頻率的廚電領(lǐng)域，產(chǎn)品本身的體驗(yàn)感和品牌調(diào)性更重要。為此，黃衛(wèi)斌邀請了日本國寶級設(shè)計(jì)大師田中浩昭為火星人做工業(yè)設(shè)計(jì)。從2017到2019年間，公司研發(fā)投入的費(fèi)用分別為2455.56萬元、3973.37萬元、4511.73萬元，技術(shù)創(chuàng)新一次又一次鞏固了火星人廚具的護(hù)城河。

在黃衛(wèi)斌的帶領(lǐng)下，火星人不僅推動(dòng)了集成灶這一品類在國內(nèi)的迅速普及，也折射出新一代消費(fèi)群體在廚電消費(fèi)領(lǐng)域的新趨勢。

索尼公司1月1日表示，新一代游戲主機(jī)PS5將于2月2日開始在印度發(fā)售。此前國內(nèi)已有消息傳出，PS5國行版最遲可能會在1月份發(fā)布，不過最初上市的一段時(shí)間內(nèi)也必將處于“一機(jī)難求”的狀態(tài)。

PS，即PlayStation，是索尼在電子游戲領(lǐng)域的代言詞。1994年12月，索尼發(fā)布第一代PS、進(jìn)軍全球游戲產(chǎn)業(yè)，到如今已經(jīng)與任天堂、微軟三足鼎立分天下，甚至在一些特定領(lǐng)域趕超行業(yè)“老大哥”任天堂，這一切故事的開端都離不開被稱為“PlayStation之父”的久夛良木健（Ken Kutaragi）。

大學(xué)畢業(yè)后的久夛良木健進(jìn)入索尼，成為旗下一名工程師，雖然有心開展游戲業(yè)務(wù)，但在行業(yè)“老大哥”任天堂面前，彼時(shí)的索尼只能算個(gè)“小弟弟”。特別是在與任天堂合作理念不同、關(guān)系即將破裂之時(shí)，擺在索尼公司面前只有三條路——

第一條道路是全面支持任天堂的發(fā)展策略，第二條道路則是獨(dú)立發(fā)展索尼的游戲業(yè)務(wù)，第三條則是在游戲領(lǐng)域全面撤退。

關(guān)鍵之時(shí)，久夛良木健提出了“索尼的技術(shù)力”概念，以快速提升集成電路規(guī)模、日趨成熟的3D圖像處理技術(shù)以及從任天堂處獲得的硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等作為依據(jù)，終于說服了公司內(nèi)部高層。

索尼的游戲業(yè)務(wù)也得以開啟，代號是PS-X。“Playstation” 預(yù)示著該主機(jī)擁有等同于工作站的高性能，X 則代表著無限的未來。

在久夛良木健的堅(jiān)持和努力下，索尼初代ps大獲成功，在游戲界初露鋒芒，搶占了任天堂大面積主機(jī)市場份額。而2013年推出的PS4更是為玩家?guī)砹藰O致游戲體驗(yàn)。

游戲作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展最大的受益行業(yè)之一，在新消費(fèi)時(shí)代同樣面臨著如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，如何滿足人們?nèi)諠u多元的娛樂需求等問題。索尼PS5能否給出新的答案，我們拭目以待。

《艾問人物》(iask-media.com)認(rèn)為，伴隨著2021新年鐘聲的敲響，“95后”、“00后”逐漸成長為社會的中堅(jiān)力量，也開始成為消費(fèi)市場中的主力。他們有比父輩更鮮明的消費(fèi)理念、更愿意為本土品牌買單、也更愿意為產(chǎn)品的獨(dú)特設(shè)計(jì)支付溢價(jià)。Z世代已經(jīng)崛起，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好擁抱新消費(fèi)浪潮？

END

作者：夏天

編輯：楊潔琳

圖片：萬姍紅

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