前沿拓展：

因年報難產(chǎn)，被ST后的*ST康達，被實施退市風(fēng)險警示，7月2日開盤后股價跌停。

上市公司康達爾，光憑其股票代碼000048，就知道它是深交所的老牌上市企業(yè)，而且還是陪伴深圳一起成長的企業(yè)。當深圳以特區(qū)一詞出現(xiàn)時，為滿足深圳人的菜籃子和香港市場對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的期許，康達爾的前身——深圳養(yǎng)雞公司就出生了。早期香港市場的每4只雞中，就有1只是來自康達爾。

比康達爾的雞更受人關(guān)注的是糾纏不清、無休無止的股權(quán)之爭，以至于如今披星戴月，陷入退市的危險邊緣。

年報季報出不來，康達爾為何慘遭“披星戴帽”？

康達爾集團總部

知名財經(jīng)博主盧麒元很多年以前，曾參觀過康達爾養(yǎng)雞場，從此以后，他說再也不敢吃冰鮮雞了。

盧先生說，那是一座現(xiàn)代化養(yǎng)雞場，衛(wèi)生條件堪比醫(yī)院。工作人員衣著干凈的白大褂，整座工廠里沒有一絲異味，設(shè)施的先進程度就如同實驗室。可盧先生卻感覺，在這里的雞們太慘了！每只雞有一個小格子，格子極小，剛好容身，動彈不得；抬頭是送水的膠皮管，低頭是流動的飼料槽。

雞們唯一的活動，就是抬頭飲水和低頭吃飼料；就這樣憋屈著，拼命吃喝；若干天后，三斤飼料，變成一斤肉，他們的命運也就結(jié)束了。盧先生嘆道：“雞們，沒有說話的權(quán)力，沒有散步的權(quán)力，沒有戀愛的權(quán)力；沒有任何權(quán)利。”在一些人眼里，它們僅僅是一堆肉；又或許，它們僅僅是一堆鈔票。

38年歷史，與特區(qū)共成長，這就是康達爾榮耀的成長史。1979年1月1日，深圳特區(qū)創(chuàng)建之前，為滿足深圳人的菜籃子和毗鄰的香港市場對活雞的需求，經(jīng)深圳市政府批準，貸款38萬元成立了深圳市養(yǎng)雞公司，這就是康達爾集團的前身。到1983年底，養(yǎng)雞公司已是全國最大的出口黃雞苗生產(chǎn)基地，而在1984年，當國貿(mào)大廈“三天一層樓”的“深圳速度” 載入史冊時，康達爾已深圳首批具有活雞輸港權(quán)的企業(yè)，康達爾的雞正式走出國門。

此后，由養(yǎng)雞，擴展到飼料加工業(yè)，1994年，股改后的康達爾成功上市，股票交易代碼“000048”，這是中國第一個農(nóng)牧上市企業(yè)。而在1992年，康達爾開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，第二年還收購龍崗區(qū)運輸總公司全部股權(quán)，并更名為“深圳康達爾運輸公司”。

企業(yè)上市后，康達爾繼續(xù)多元化擴張，比如收購布吉投資管理70%股權(quán)，為布吉供水的控股股東；又比如收購惠州正順康畜牧、全資收購廈門牧興實業(yè)和廈門源生泰食品等。2013年5月，成立前海投資管理，踏入金融投資業(yè)。目前，養(yǎng)殖、飼料、農(nóng)產(chǎn)品銷售等為核心的“都市農(nóng)業(yè)”，是康達爾的戰(zhàn)略核心主業(yè)。

康達爾集團董事長羅愛華

深陷股權(quán)之爭5年之久的康達爾，7月2日跌停之前，曾因無法披露年報、季報而停牌。一個上市企業(yè)連企業(yè)財報都出不來，也是相當奇葩！

年報季報出不來，康達爾慘遭“披星戴帽”，面臨退市風(fēng)險，一個老牌深圳本土上市企業(yè)為何陷入如此困局呢？在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模式中，管理層的權(quán)力對企業(yè)的影響日趨增加；一個公司治理出了問題，履行企業(yè)經(jīng)營管理責(zé)任的管理層，肯定有治理不到位等問題存在，難咎其責(zé)。

先梳理一下上市公司深圳市康達爾（集團）股份有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，控股股東（第一大股東）為深圳市華超投資控股集團有限公司，目前持有公司29.85%股權(quán)，實際控制人為羅愛華，其間接持股為17.91%。

不過，由于康達爾季報、年報未出，從可查詢的2017年3季報資料上看，原第二大股東“京基集團”持股比例已達31.65%，已實際上超過了“華超投資控股”的持股比例，為第一大股東。自2013年9月以來，“京基集團”通過一系列方式，迅速增持康達爾的股份，也令康達爾兩大股東“惡斗”控股權(quán)之爭付出水面。

康達爾控制權(quán)之爭爆發(fā)至今已數(shù)年過去，京基公司與華超公司及其控制的康達爾董事會一直“戰(zhàn)爭”不止，甚至向監(jiān)管層舉報、向法院起訴等，迄今絲毫沒有停戰(zhàn)的氣息。今年5月4日，京基提請康達爾董事會召開臨時股東大會，要求免去羅愛華、季圣智公司董事職務(wù)的議案。5月15日，康達爾董事會公告稱，NO！可第二天又公告稱，再次收到京基議案，卻說“YES”，同意2018年7月13日召開的2018年第三次臨時股東大會進行審議。（一天之間，態(tài)度如此大轉(zhuǎn)圜，也是怪哉！）

深圳中海富地物業(yè)發(fā)展董事長陸珂（左）與丈夫季圣智（右）

問題出現(xiàn)了：京基集團為何要提案罷免康達爾集團一、二把手，也就是康達爾集團董事長羅愛華與總裁季圣智呢？

先簡略介紹一下康達爾董事長羅愛華，她生于1960年，1987年武漢城建學(xué)院城市規(guī)劃系畢業(yè)后，曾在武漢職工大學(xué)當教師，后在武漢建科院、深圳建科中心、深圳設(shè)計裝飾公司等單位任職，并曾任深圳口岸管理服務(wù)中心基建部 長，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，她相繼出任深圳市華超投資集團有限公司董事長、深圳市康達爾(集團)股份有限公司董事長。

康達爾曾是深圳證券監(jiān) 管 層“不省心”的企業(yè)，2013年底，康達爾四高管被調(diào)查一事，曾在業(yè)界引起轟動。2002年，羅愛華與其丈夫陸偉民管理的華超集團，從著名“莊家呂梁”手中接手康達爾后，在2002年9月至2010年間，康達爾賬面資產(chǎn)急劇縮水。2013年7月底，康達爾集團羅愛華等人因涉嫌職務(wù)侵占被深圳警 方立 案 偵查。

不過，一年后案件卻發(fā)生新的變化。2014年8月13日晚，康達爾發(fā)布公告稱，深圳市羅湖區(qū)人民檢察院不會起訴因涉嫌職務(wù)侵占而被調(diào)查的公司總裁羅愛華等四名高管。康達爾稱，針對公司被調(diào)查過程中所發(fā)現(xiàn)的財務(wù)處理存在差錯的問題，公司董事會已經(jīng)責(zé)令公司管理層進行認真自查和整改，公司已經(jīng)按照董事會的要求將相關(guān)財務(wù)差錯進行更正處理。

康達爾集團總裁季圣智

在康達爾集團調(diào)查案以四高管免于刑事起訴而告一段落之后，另一起高管層“換血”更引起市場注目。2014年11月1日，康達爾公告稱，羅愛華辭去公司總裁一職，新總裁是個年僅28歲的80后，他就是原公司總經(jīng)理季圣智。當時，季圣智是上市公司最年輕的總裁之一。

季圣智，生于1986年，現(xiàn)為康達爾（集團）房地產(chǎn)開發(fā)、康達爾前海投資等多家企業(yè)董事長，現(xiàn)持有*ST康達1.81%股權(quán)，系公司十大股東之一。

季圣智是個高顏值的企業(yè)高管，學(xué)歷也不錯，拿著北京大學(xué)企業(yè)管理系和香港大學(xué)金融系雙碩士學(xué)位。這位80后總裁一上任，就引起業(yè)界關(guān)注，不過請你勿要“羨慕嫉妒恨”，因為他是羅愛華的愛婿，其女兒、現(xiàn)任深圳中海富地物業(yè)發(fā)展董事長陸珂的老公。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，康達爾治理“家族化”特征明顯。控股股東華超集團的董事長陸偉民，系康達爾集團董事長羅愛華的老公，而女兒陸珂，系集團旗下中海富地董事長，女婿季圣智，除擔(dān)任*ST康達總裁外，同時兼任“康達爾系”的康達爾前海投資、康達爾（集團）房地產(chǎn)、深圳豐收保險經(jīng)紀、北京豐收壹號投資、深圳豐收投資管理等企業(yè)法人。

家族企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，是家族企業(yè)治理與傳承的核心權(quán)益，一旦控制權(quán)旁落、轉(zhuǎn)移，或者面臨威脅，無疑影響及企業(yè)經(jīng)營管治與傳承，因此，控股權(quán)之爭，實質(zhì)上就是家族企業(yè)控制權(quán)的博弈與爭奪，無法掉以輕心，而這正是老牌上市公司*ST康達眼下各種問題的核心，此癥結(jié)不排解，病根就無法清除。

獨生子女接班，是當今中國家族企業(yè)傳承一大難題。目前，康達爾羅愛華家族已進入二代接力階段，如何扛過股權(quán)之爭這道坎，把*ST康達從退市懸崖拉回來，既考驗企一代的能力和水平，也是檢驗繼承者女兒、女性的智慧。

踩進康達爾門口的人——湛江首富陳華

京基集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁陳華

說起控股權(quán)之爭，有必要提一下踩進康達爾門口的人，他就是湛江首富、京基集團的創(chuàng)始人、董事長兼總裁陳華。福布斯發(fā)布的2018年全球億萬富豪榜上，湛江首富陳華的身價為23億美元。

陳華，生于1966年，祖籍是廣東吳川吳陽鎮(zhèn)蛤嶺村。有人說，深圳地產(chǎn)圈有兩個流派，一是以黃楚龍等為代表的“潮汕派”，另一個是以吳川陳華、化州黃康景等為代表的“粵西派”。京基集團陳華與來自化州的黃康景的發(fā)家經(jīng)歷頗為相似，都是來深圳先從事建筑施工，后來才成長為深圳的地產(chǎn)開發(fā)商。

陳華的創(chuàng)業(yè)故事，可謂“屌絲逆襲”的傳奇。他從蛤嶺村走出來后，18歲到海南闖蕩一年后，1984年，陳華懷揣著10塊錢到深圳謀生，出生貧寒的他，白手起家，在深圳工地卸水泥、搬鋼筋，后來拉起了一支建筑工程隊，贏得了人生第一桶金。

京基房地產(chǎn)開發(fā)，是1994年12月注冊成立的，據(jù)說陳華第一個地產(chǎn)成功項目是金梅花園。當年，陳華一個朋友介紹，該地產(chǎn)項目的業(yè)主尋找合作開發(fā)，也正好讓陳華抓住了一個發(fā)展契機。

深圳京基100大廈

深圳地標京基100大廈，無疑是京基集團最引以為傲的地產(chǎn)項目。相比于京基地產(chǎn)開發(fā)的碧荔花園、碧華庭居、碧海云天等屢獲殊榮的大型高尚住宅社區(qū)，讓陳華在地產(chǎn)界享有極高聲譽的恐怕還是他的地產(chǎn)營銷術(shù)。

2002年，碧海云天對外推出時，陳華邀請美國前總統(tǒng)克林頓出席“京基WTO經(jīng)濟論壇”并發(fā)表演講，引起整個業(yè)界的轟動。后來，哈佛大學(xué)營銷課程把這一事件列入典型教案，名曰“克林頓營銷”。

京基集團的運作是2004年開始，適值京基十周年，慶典盛大舉行時，陳華又邀請英國前首相梅杰參加，并出席大梅沙酒店奠基儀式，再次引起轟動效應(yīng)。

高達441.8米的京基100，于2011年封頂，系當時深圳的最高建筑地標。而在此前后，陳華的京基集團已展開多元化運作，業(yè)務(wù)板塊涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店投資與管理、商業(yè)經(jīng)營管理；此外，京基還從事高爾夫俱樂部、餐飲、動畫設(shè)計以及金融投資等領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

京基副董事長陳輝

京基二兄弟創(chuàng)業(yè)，在家鄉(xiāng)吳川一直被傳為佳話。陳華的弟弟陳輝，比哥哥小3歲，現(xiàn)為京基副董事長。當年，陳輝就是跟著哥哥一直在工地打拼，聯(lián)手打造京基地產(chǎn)的基業(yè)。另外，京基陳華家族也是夫妻創(chuàng)業(yè)的典型，與陳華一起拼搏的還有他的妻子華帝。

家族企業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)過程，并不是單純地打造了一個品牌、一個多大的企業(yè)規(guī)模，更重要的是通過家族合力、辛苦打拼，形成強大的家族凝聚力，向心力，而這正是企業(yè)長青做強做久的要素之一。

2015年，外界一直風(fēng)傳所謂的京基掌門人深陷被“調(diào)查”泥沼，有的稱問題與佳兆業(yè)相似等等云云。事實上，傳聞終究不可靠，當年1月，陳華兒子大婚，出席宴會的除了深圳、湛江官面人物，還有陳慧嫻、謝安琪、任達華等明星，司儀是香港著名藝星陳百祥。

京基副總裁、京基投資創(chuàng)始人陳家榮

說起康達爾控股權(quán)中的兩大股東惡斗，那就得說京基二代。

目前，京基陳氏家族二代早已走上前臺，掌門人陳華的長子陳家榮，現(xiàn)為京基集團副總裁，他與太太劉美孜，均在家族企業(yè)任職。其中，陳家榮除擔(dān)當京基集團副總裁外，他還是京基投資創(chuàng)始人、京基動畫董事長。

京基金融投資，系京基集團一個重要版圖，目前由陳家榮主導(dǎo)的京基投資，主營業(yè)務(wù)為股權(quán)投資領(lǐng)域。京基投資曾是美圖最大基石投資者，另外，移動互聯(lián)網(wǎng)與金融科技企業(yè)也是“京基投資”頻頻看好的領(lǐng)域，其戰(zhàn)略投資企業(yè)如美圖、雷蛇、壹賬通、平安醫(yī)保等，另外，6月27日正式登陸納斯達克，在美成功上市的中國最大的二手車電商平臺“優(yōu)信”，其第三大股東就是“京基投資”。

對二代接班培養(yǎng)，陳華一向要求嚴格。陳家榮中學(xué)畢業(yè)后，直接被送往英屬哥倫比亞大學(xué)讀書，歸國后，在平安證券投行部歷練，任業(yè)務(wù)經(jīng)理。2014年，在外部鍛煉二年的陳家榮，被父親安排出任集團的總裁助理，開始在集團各中心輪崗實習(xí)。一年后，陳家榮任京基副總裁，主管集團人力與行政中心、戰(zhàn)略投資中心，并分管下屬商業(yè)管理公司，負責(zé)集團的對外投資計劃。初露身手的他，一下子成功把獵物攬入懷中，成功并購了香港主板上市公司先傳媒集團（代碼：00550）。

京基家族二代目前處于一種“分工分業(yè)不分家”狀態(tài)，陳家榮的弟弟陳家俊，現(xiàn)已主管京基商業(yè)公司。

京基集團副總裁陳家榮（中）

與家族一代相比，許多家族企業(yè)二代（或者稱“新生代”），彼此處于截然不同的成長環(huán)境，因而創(chuàng)業(yè)方向及企業(yè)戰(zhàn)略的角度也并不相同，尤其是金融投資及互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)上，二代會相對偏好。

陳家榮，生于1988年，高中、大學(xué)均在加拿大，加上在平安證券歷練二年，故而喜歡在資本市場上表現(xiàn)自己，而且投資動作迅猛。

“京康股權(quán)之爭” 始于2013年，事實上，京基一代陳華對股權(quán)投資也有喜好，早于2010年，他曾持有港股“中國油氣控股”4.48%股權(quán)，后來又增持至5.21%。而集團旗下的“京基實業(yè)”，則是二代陳家榮與弟弟的一家私人投資公司。

陳家榮在資本運作上手法凌厲，以宏磊股份為例，僅半個月間，他就閃電增持逾5%比例的股份，后來，京基百納宣布與宏磊股份在第三方支付等領(lǐng)域進行戰(zhàn)略合作。

京基掌門人陳華

與其他股權(quán)戰(zhàn)略投資相比，京基自2013年啟動康達爾股權(quán)收購以來，一直惡斗不休，相繼提出行使股東權(quán)益、罷免管理層、撤換董事會等要求。其中，2016年，京基集團通過受讓和增持，成為康達爾第二大股東，但由于受讓的股份曾因未舉牌受到監(jiān)管層處罰，而羅愛華家族為代表的控股股東華超投資及康達爾董事會，一直將其拒之門外。一幕幕控股權(quán)的拉鋸戰(zhàn)下，康達爾陷入了被實施退市風(fēng)險警示的懸崖境地。

除農(nóng)牧業(yè)外，康達爾集團所經(jīng)營的許多業(yè)務(wù)板塊，與京基集團所從事的事業(yè)有很多相通之處，京基的入股從邏輯上是可以打通互補，形成戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，為何會陷入股爭、惡斗，是彼此之間有裂痕，還是經(jīng)營理念不一致，抑或是對*ST康達管理層不滿，或者說京基本身就不打算作為一個“戰(zhàn)略投資者”呢？

值得一提的是，深圳福田法院在一份裁定書中表示，康達爾不得剝奪京基集團的表決權(quán)，也許令事態(tài)發(fā)展可能產(chǎn)生新的變化。7月中旬的臨時股東會上，這場長達5年的控股權(quán)博弈會有什么新的結(jié)果，讓我們拭目以待；也許，對于*ST康達而言，和解可能是最佳出路之一。

/ 一波說 ?傳承在中國（78）/

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