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前沿拓展:
上世紀90年代,家電行業一起轟動全國的中外聯姻宣告失敗,雙方卻對此次分手事件三緘其口,甚至約定塵封三年,之所以說轟動,主要一方是世界家電巨頭,另一方則是國內知名品牌,這就是家電行業著名的“神州聯姻”大敗局。
昔日的神州之光
1990年,北京亞運會的成功舉辦讓一個熱水器品牌一舉成名,而亞運會火炬背后的制造者,正是國內燃氣熱水器品牌神州,借助亞運會的品牌營銷,神州熱水器聲名鵲起,銷量節節攀升,成功躋身僅當時次于萬家樂的國內一線品牌,并上演了熱水器行業一段膾炙人口的“神萬之爭”。此后,神州又相繼為東亞運動會、世界遠東南太洋運動會、全國第七屆、第八屆運動會制造火炬,讓“神州之光”的名聲不脛而走。
1990年亞運會
神州的發跡,得益于1984年研制出國內第一臺帶熄火保護裝置的安全型熱水器,經過幾年的努力,1992年便做到了將近4億的銷售額,5年時間翻了10倍,成為當時和萬家樂并駕齊驅的熱水器巨頭。
但隨著國內熱水器市場的爆發,大大小小的熱水器工廠開始相繼涌現,一時間群雄并起,烽煙彌漫,面對國內熱水器同質化嚴重的局面,神州的市場自然不可避免地被大大小小的工廠蠶食,這也促成了接下來的神州聯姻。
遠洋巨頭重金求婚
90年代初期,隨著國內家電市場的蓬勃發展,各大外資品牌開始紛紛搶灘中國市場,受限于對中國市場的不熟和市場渠道的缺乏,合資成為了外資企業踏足中國市場的最佳跳板。
德國家電巨頭博世
作為當時國內燃氣熱水器的領頭羊,神州自然成為了外資企業覬覦的對象。當時看中神州的便有多家外資企業,而有著百年歷史的德國博世便是其中之一,經過三年的談判,最終開價最高的博世奪得神州芳心,雙方在1995年終于達成簽約,共同出資成立合資公司,作為妥協,博世要求成為合資公司的控股方占股60%,而神州只占股40%,這也為此后的婚姻破裂埋下了伏筆。
博世是實力雄厚的世界跨國巨頭,神州則是國內燃氣具的知名企業。博世有著強大的資金和技術實力,而神州擁有國內完善的銷售網絡,一項原本強強聯合的聯姻,卻不料成為了神州走向沒落的開始。
根據雙方的簽約條件,博世主導合資公司的生產、技術、營銷以及管理,換句話說,神州將自己的身家性命幾乎都交給了博世主導,用神州當家人張鴻強的話說,這是“將自己辛辛苦苦養的閨女,嫁給了一個不知底細的洋人。
同床異夢的合資敗筆
和大多數合資失敗案例一樣,結婚雙方在一開始的同床異夢就注定了這起婚姻終將走向破裂,神州博世的聯姻也同樣如此。
神州工業園
神州的目的是想借助博世的技術、資金和管理經驗,將現有的孩子繼續撫養長大,達到和國內競爭對手一較高下的目的,同時還能借助博世的海外渠道,謀求走向國際市場,而博世的想法則是企圖借助神州的生產車間、市場渠道以及知名度迅速打開國內市場,以最小的成本培育一個屬于自己的小孩。
在博世入主神州之前,神州還是國內熱水器的領軍品牌,但到了第二年,德方便有意壓制神州品牌,扶持自身品牌,據當時的媒體報道,德方曾以神州的“產品性能不成熟”為由,放棄了價值3億的訂單,導致神州熱水器在市場一度斷貨半年之久,引起不少經銷商的埋怨,不少經銷商一度懷疑神州是不是破產了,神州也逐年開始走下坡路,1998年,神州熱水器從5年前的年銷38萬臺,跌到只剩7萬臺,被拋在了行業前十以外。
營銷理念的背道而馳
除了合資目的的各懷鬼胎,雙方在經營模式上的背道而馳也是矛盾的突出點所在。
早期的國內家電行業,各大國產品牌基本都是組裝為主,受限于核心技術的缺乏,使得各家的產品都大同小異,在市場逐漸從賣方轉變為買方后,供大于求的市場環境讓廣告營銷大行其道,央視標王更是讓藉藉無名的愛多、步步高等一夜成名,在雜序無章的家電市場迅速躥紅,神州每年在市場的廣告投入也高達1000萬以上。
相反,歐美市場經過長期的發展已經相對成熟,所以德國博世在經營上更重視產品質量而非廣告營銷,用德國人的觀念說,只要產品好,不愁沒有市場,一流的產品,必須現款現貨,不存在給經銷商返利,更不存在給消費者回饋贈品。
在博世主導合資公司后,神州以往成功的廣告促銷被一一砍掉,對抽獎、贈品、讓利促銷這種有效的營銷手段更是嗤之以鼻,廣告投入也是少得可憐,幾年時間加起來的廣告投入,還不如神州往年的一年,在面對萬家樂等大品牌的強勢營銷和中小企業的低價競爭下,神州在市場上節節敗退。
如今的神州廚電
不久,神州這一品牌也逐漸淡出市場,逐漸被人們所遺忘。
除此之外,文化差異的沖突也時有發生,博世工作上的嚴謹在神州看來顯得有些死板,不能適應中國市場的變化,往往一個電話能解決的事情,反而要經過層層匯報審批,而對質量不追求成本的苛刻,也顯得有些迂腐,讓神州的人倍感心累。
1999年,連續虧損的神州博世終于迎來了分手,神州除了保住自己的品牌,只分得一棟辦公樓和部分車間,其余車間和生產設備盡歸博世所有。為了躲避不必要麻煩,雙方還約定保密三年,對分手一事諱莫如深。
轟動一時的神州聯姻,成為了令人惋惜的中外合資敗筆。
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