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11年前，時任尚德電力董事長施正榮給比自己大兩歲的美國總統奧巴馬寫了一封信，信中說“新能源產業還有必要存在嗎？在您的施政方針中，我找到了答案！”

8年前，南昌大學光伏學院的幾位學生聯手撰寫了一封“給溫總理的信”，判析產業，斟酌前途，“2012屆的師兄師姐只有一個找到了專業對口的工作，其他都做LED去了！”

7年前，昱輝陽光掌舵人李仙壽給管理者寫了一封信，他說“誰離開昱輝都沒關系？離開我行嗎？”

2018年春節前，皇明太陽能創始人黃鳴實名公開信舉報德州市時任委書記懶政不作為：“除了怕擔事躲責任，是否有意拖垮皇明？背后有沒有利益集團？讓人生疑！”

去年10月，漢能李河君發《致全體員工的一封信》回應欠薪事件， 稱11月應該可恢復正常發薪。

光伏十余年，行業里出現了各種各樣的“公開信”，不同不同言辭和情感，折射出不同的行業背景、問題和趨勢。以下是黑鷹光伏精心梳理編輯的光伏行業的20封信。

1、漢能李河君發《致全體員工的一封信》回應欠薪事件， 稱11月應該可恢復正常發薪！

2019年10月，漢能創始人李河君發布《致全體員工的一封信》稱，最近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現了薪資緩發、社保緩繳等現象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！

此外，李河君還稱，從現在情況看，我們11月應該可以恢復正常發薪，在這個基礎上，今后每個月，除正常發放當月工資外，給大家補發以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。

2、英利創始人苗連生來信：過去三年過得不容易，但很充實！

2019年4月，英利集團創始人苗連生通過媒體發表公開信，文中對各方給予英利近年的支持表示感謝。苗連生說，過去三年，英利過得很辛苦很不容易，但也很充實，社會各界朋友的支持和關注，讓我們心懷感恩，充滿信心和力量。

令人欣慰的是，在波折、坎坷、磨難中，敢打敢拼、不服輸不認慫的英利團隊團結一致，爆發出強大的凝聚力、戰斗力和創造力，困境之中隊伍不散、人心不亂，技術進步不斷，終于挺了過來，實現了2萬名員工就業穩定，企業靈魂也進一步凈化升華。

國家高度關注和支持民營企業，肯定民營企業在國家經濟發展中的貢獻和作用，“給企業吃下定心丸，讓英利綠色發展的勁頭兒更足，實業愛國的決心、信心更堅定。”

3、王斯成致函光伏專委會：新政將給光伏制造業帶來萬億損失 250萬人就業受影響 ！

2018年“531新政”出臺后，6月2日，時任中國可再生能源學會光伏專委會副主任王斯成來時日致函光伏專委會，稱”光伏531調整新政“將使光伏制造業崩潰，損失超萬億 ，250萬人就業受影響。

王斯成表示，看到國家發改委、財政部和國家能源局聯合下發的“關于2018年光伏發電有關事項的通知”以及能源局和發改委相關司局的答記者問，非常震驚！這個文件有很多問題：1、 與以前發布的文件相矛盾，政府信譽何在？2、對合規分布式光伏項目肆意踐踏！3、 無視行業發展，是對光伏產業和國家能源轉型的重大傷害。

王斯成分析，“531”將導致光伏制造業56%的產能閑置，繼而會造成大量產品滯銷，工廠停產或倒閉，以及失業大潮，“這將是對如此優秀的光伏制造業的毀滅性打擊，而且是認為制造的打擊。其后果遠遠不是區區1000多億補貼資金拖欠給政府造成的壓力所能夠比擬的，制造業的崩潰將帶來上萬億的經濟損失，將失去每年5000億元的產值和250萬人的就業，光伏產業多年取得的輝煌成績將毀于一旦。”

信中提出了自己的多項建議意見，比如對于普通電站（包括大型地面電站和光伏+項目）的價格和有效期，應當按照發改價格規〔2017〕2196號嚴格執行。

比如，對于2018年的建設規模，應當按照“可再生能源發展十三五規劃實施的指導意見”（國能發新能[2017]31號）的文件執行，結合光伏市場環境監測結論（紅、橙、綠分級）合理壓減規模，并結合《可再生能源電力配額及考核辦法（征求意見稿）》執行，認真履行國家能源轉型戰略，不得隨意壓減光伏市場空間。

對于分布式光伏的規模管理，應按照“關于完善光伏發電建設規模管理的意見”（征求意見稿）中的分類管理辦法執行。比如，建議撤銷5月31日發布的“關于2018年光伏發電有關事項的通知” （發改能源〔2018〕823號）文件，盡快完善并發布“關于國家能源局光伏發電相關政策”

4、11位光伏大佬致信新華社：希望光伏變革不要太激烈，怕行業承受不了！

2018年6月1日，國家發改委、財政部、國家能源局聯合印發《關于2018年光伏發電有關事項的通知》(因文件落款時間是5月31日，因此業界稱為“531新政”或“光伏新政”)。該文件出臺后，在行業內部引發劇烈震動，光伏股全線大跌。

6月3日，11名光伏大佬致信新華社，發表“關于企業家對三部委出臺531光伏新政的緊急訴求 ”的聯名信。企業家們表示，光伏行業真正平價上網還需要3到5年的時間，這個行業還需要政府繼續支持。此次光伏新政引起了全行業的巨大反響，大家都覺得天要塌下來，許多經營小本生意的光伏企業家都想要跳樓了。

針對新政，光伏企業家們提出了諸多質疑，并提出強烈建議，“我們急切希望有關部委能廣泛聽取行業合理訴求，完善文件內容，不要矯枉過正、朝令夕改，真正保護光伏行業健康發展。”這封公開信的末尾落款是“光伏企業家們以及全體光伏人”。

5、黃鳴實名公開信舉報德州市時任委書記懶政不作為！“除了怕擔事躲責任，是否有意拖垮皇明？背后有沒有利益集團？讓人生疑！”

2018年春節前，皇明太陽能董事長黃鳴發表公開信，實名舉報德州市時任委書記懶政不作為。此事不僅在太陽能行業，在中國商圈也都傳的“滿城皆知”。

公開信開頭說：“我是黃鳴，兩屆全國人大代表，國際太陽能學會三屆副主席，皇明集團董事長，在萬般無奈忍無可忍的情況下，我已經向有關單位實名舉市委書記陳勇懶政不作為，新官不理舊政，不兌現承諾，不管幾千員工上萬經銷商數萬家屬的死活和出路，冷漠無情，無故賴賬逃責將皇明拖入嚴重危情，毫不理睬。”

公開信復盤了皇明太陽能多年來的發展與貢獻，以及歷任政府領導以及媒體的認可，但“陳書記”拒千里外，拒不認賬，人家是“關門打狗”，陳書記是“專打本地狗”啊！——一人左右全市，一年損害十年，有這樣的書記誰還敢來德州投資創業？

“就差跪地求他了，我60歲了，為啥還要豁出這張老臉，因為我身后有幾千員工，近萬經銷商幾萬家屬！還有代表德州代表山東代表中國世界太陽能第一金字招牌啊！”

皇明的問題就這么難嗎？“國際品牌，頂尖技術，巨量固資，遠超負債，若補足所欠手續，盤活后危機唾手可解，只需陳書記舉手之勞，然而卻不談不見不處理——除了怕擔事躲責任，是否有意拖垮皇明？背后有沒有利益集團？讓人生疑！”

為何26年5任市委書記6任市長、十多位中央領導和上百位各部委領導及省市各部門都全心全意全力認可皇明，偏陳書記不認？蹊蹺至極！——有成見？有過節？還是另有深意，或別有用心？不得而知！“2018年春節前，黃鳴代表數萬員工、經銷商及家屬叩首泣血陳情！”

6、李河君寫給人民日報的一封信：光伏扶貧要做成良心工程！

2018年初，漢能董事局主席李河君寫給人民日報（監督信箱）寫了一封信。講述了他在實地調研光伏扶貧項目時發現的一些問題，以及提出的一些建議。

信中表示，其與一些農民交談時得知，一些光伏扶貧電站的技術參數PR值很低，收益水平遠低于收益率。在光伏發電的設備、質量、施工方面存在著諸多隱患，比如逆變器由于風扇故障，造成停機；部分區域農網電能質量較差，逆變器設備頻繁跳閘脫網，無人處理，農民的收益得不到穩定保障。

“我從事光伏產業多年，一直致力于光伏事業的發展，深知太陽能電站只有安全發電，才有可觀收益，產品如果不過硬，造成的后果是電站壽命下降，低價中標足以導致市場秩序病變，最后的結果是電站建了，廠家領錢了，養護沒人管了，成為不少企業惡性循環的死結，乃至光伏行業的不可承受之重。”

李河君建議：優化選址。保證質量。規范運維。“光伏扶貧是件惠及百萬貧困戶的大好事，扶貧本就是件公益事業，更要做成良心工程。”

7、50個組織發表聯名信:保護歐洲光伏制造業！

2017年7月，歐洲光伏技術與投資平臺（ETIP PV）、德國EUREC公司和光伏行業協會SOLARUNITED聯合五十多家行業組織和公司，涵蓋整條太陽能價值鏈，向歐盟領導者提交請愿書，呼吁對歐洲光伏制造業格局采取保護措施。

信中說，歐洲太陽能板塊對失去制造業這個價值鏈上的重要一環深表憂慮，這還會殃及研發、運維等其它環節。這封信的目的是避免歐洲光伏制造業繼續失守，確保光伏創新生態環境的完整性。

信中概述了可對歐洲太陽能制造業采取保護的7個步驟，并指出“必須有涵蓋整條價值鏈的大型生產基地才能保障未來歐洲光伏行業的可持續發展。降低融資成本、加速研發步伐、制定合理的監管政策是通往歐洲光伏制造業可持續發展的必經之路。”

8、漢能“一線電站開發員工”致協鑫集團董事長朱共山的公開信：你或你的下屬只要再說我們公司的壞話，我們就全面開戰！

2014年底，一篇漢能“一線電站開發員工”致保利協鑫董事長朱共山的公開信在光伏圈瘋轉。

此事起因是9月11日在北京舉辦的"2014光伏領袖峰會"上，保利協鑫和英利集團兩位高管力撐晶硅，直指薄膜路線薄弱之處。由此，薄膜光伏與晶硅光伏的路線之爭似乎再度拉開帷幕。天合光能高紀凡更是表示有些公司說的薄膜未來要替代晶體硅是無稽之談，晶體硅的主流地位在未來5-10年不會改變，薄膜電池只能當配角。相反，漢能董事局主席李河君力挺薄膜，業界認為已經達到了瘋狂的程度。

一場爭議就這么開始了。

在那份漢能“一線電站開發員工”《致保利協鑫主席朱共山嚴正聲明書》中，言辭激烈，甚至帶著情緒與憤怒。“近幾個月，你不斷的在西部幾個省出現，大談特談你的宏圖大略，大畫特畫你的大餅，把一些西部省領導哄的熱血沸騰，這些沒有問題，很多光伏企業都在講故事。但是，有一條紅線你不應該踩過，你不應該說別人企業的壞話，不應該說一些似是而非的東西來貶低別人，你要搞光伏園區我們也在搞，為什么要說我們是忽悠？難道只有你的產品好，我們的就是虛假產品？你的產品好不好，你自己最清楚，你的FBR硫化床多晶硅的真相需要我們公布嗎？別忘了，你的技術大管家已經跳到我們這里來了，硫化床的內幕我們都知道了，別拿實驗室的東西忽悠大家。”

“你在外面到處說我們公司的壞話，不就是我們的市值超過你了嗎！你現在不能當全球光伏的老大了，沒面子了！你以為還是幾年前嗎？”“我們老大也是全國政協，你現在用企業規模綁架國家，渲染你的工廠關系到國家利益，至于嗎？”

“江湖還得講個規矩，我們一線人員在外面餐風露宿，辛辛苦苦的開發項目,你不讓我們活,我們也不會讓你過好日子，我們現在嚴正通知你,從現在起，你或你的下屬只要再說我們公司的壞話潑臟水，我們就全面開戰！”

9、漢能全球光伏應用集團副總裁徐永邦通過記者發表對漢能“一線電站開發員工”《致保利協鑫主席朱共山嚴正聲明書》的意見。

漢能“一線電站開發員工”《致保利協鑫主席朱共山嚴正聲明書》發出后，2014年11月11日晚間，漢能全球光伏應用集團副總裁徐永邦通過記者發表了意見，“我覺得這個帖子有問題”。

徐永邦在協鑫工作了6年多，2014年7月份離開協鑫之前，擔任協鑫新能源副總裁級總工程師兼協鑫新能源分布式能源事業部總經理。“我感謝在協鑫工作期間，協鑫集團和朱共山朱老板給我提供的平臺......我離開協鑫加入漢能完全是我個人的原因，我感覺到薄膜即將全面走向市場，有......我對朱老板只有感激之情，不會做詆毀協鑫之事，我不知這個帖子從何而來。

聲明還表示：協鑫集團和漢能集團是兩個令人尊敬的公司，不論是朱共山，還是李河君，能把企業搞到現在的規模，并且都擔有社會責任，必有過人之處。我從事光伏應用技術30余年，一貫以誠待人，朋友很多，只遇到過一個小人暗算過我（既非漢能的，也非協鑫的）。我很幸運在這兩個偉大的企業曾（在）負責太陽能發電應用技術工作，我只是想干好自己干興趣的技術工作，不想參與到業界的是是非非中。

10、協鑫集團董事局主席朱共山回應漢能“一線電站開發員工”《致保利協鑫主席朱共山嚴正聲明書》：全球清潔能源行業需要攜手把市場做大！

2014年11月12日，協鑫集團董事局主席朱共山回應漢能“一線電站開發員工”《致保利協鑫主席朱共山嚴正聲明書》。

回應稱，我與貴集團河君兄是好友，又是同行，但不是同一種業態。我們個人是兄弟，產業是晶硅與薄膜，本身也是互補，不存在誰擠掉誰的問題。我們的市場太大了，不可能一家來做。什么叫市，什么叫場，那就是多家集成市與場，叫市場。

此外，“對您提出來的我對行業中的幾位企業家的講法，我不同意，我們是上下游的關系，我們經過多次行業危機，我們主動放棄原來長期不變的定價，大家有困難互相幫扶，合作得很好！而我們國內如尚德等企業與國外企業所簽訂的長單是在給予國外企業補償了相當的費用之后，才降低了價格，而協鑫從未干過這種事！

關于我說貴集團什么。我作為企業家，我的企業做到今天，我深知做人做事的道理。如果是我團隊的開發人員，我會正確的引導，讓他們知道什么是道，什么是德，什么是仁，什么是義！

關于我司的新產品一事，我們用事實說話。“非常感謝您的寶貴意見！我們會加快文化建設，對新入職的員工加快文化導入。他們如有不妥，我代表他們表示道歉，同時代問河君好！歡迎他及你們來協鑫作客，增強了解溝通，我們共同攜手，為共筑新能源宏圖大業做出各自的貢獻！”

11、昱輝陽光李仙壽給管理者的一封信：誰離開昱輝都沒關系？離開我行嗎？

2013年前后，中國光伏行業陷入“至暗時刻”，可謂多災多難，國內近1/3的光伏企業處于停產或半停產狀態，多家企業倒閉。彼時昱輝陽光CEO李仙壽寫了一篇《給管理者的一封信》，道出了他對管理人員的看法及對自身行為的反思。

這封信認為“‘高管度假，老板看廠’這絕對不是一種好模式。”信開篇就問：各位老總：你們都是我一手培養起來的人才，如果回到三年前你們還記得自己嗎？我不知道你們是如何評價自己的？

“我終于想明白了兩件事情，一是沒用的人即使跳到競爭對手仍然是沒用，不會對我們有任何損害；二是任何技術都無法保密，除非持續地創新。”

因此， 我決定不再養那些人了，大家自然就明白自今年開始為什么沒有與任何離職管理人員簽競業協議，因為公司不想花這筆冤枉錢，這個地球離開了誰都會轉，而且有機會轉得更好！我如是說，肯定會很傷你們，但我不是吃多了才寫這封信.......也許你會與我爭辯，但我說：“又是哪件事情不是我出面解決的呢？小到切片的良率？準單晶技術？高效多晶技術？誰離開昱輝都沒關系？離開我行嗎？

從何時起，我早已不迷信海歸，海歸都歸去了，昱輝更加務實了；從何時起，我開始懷疑職業經理人，開掉R 總只是一個開始而已！雖然，我手把手將他培養成一個高級管理人員。正如王總對HR張總所說的：“先去車間看看，再談什么是KPI。”

一個從來沒有在車間呆過半天，對工藝一竅不通的人，怎么配做管理者呢？一個朝九晚五、周末從不值班的GM,如何帶領團隊？一個不嚴于律己，私下經常接觸供應商，又何以樹立正氣？我真的不想讓你們越走越遠，越染越黑，越來越無所謂。

“很多人想盡一切辦法從昱輝挖人，從工藝師到副總裁，好幾倍的工資，配車配房又如何？這么多年了改變了什么？......那些被我開掉（當然以各種各樣的名義）跑到競爭對手那里，我們應該慶幸，這不是上天在繼續照顧昱輝嗎？”

李仙壽要求內控部制定新的制度，凡是所有的采購必須公開，凡是所有的人事都必須公示，凡是所有的處罰，都由普通員工組成的仲裁委決定，上周用這個方法開除了兩名打架的員工，值得全面推廣。”讓全體員工參加管理，而管理者去創造這種氛圍，這就是昱輝模式。”

12、希臘光伏企業協會向希臘總理寫了一封憤怒的公開信

2013年9月，希臘太陽能行業協會希臘光伏企業協會(HELAPCO)向希臘總理寫了一封憤怒的公開信，尋求支持以幫助該國光伏產業復興。

根據HEPALCO估計，盡管較2012年全年，希臘在2013年前七個月安裝更多的光伏電站，但是該行業顯然在2013年上半年失去了三分之一的就業崗位。2012年，912MW得以安裝，然而在2013年前七個月，光伏安裝量總計達979MW。HELAPCO相信，希臘新的限制政策將導致進一步的裁員，懇求總理聽從該協會的建議。比如，重新采用對中型和大型項目的許可；對于太陽能生產商的額外補貼，類似于風能電站的補貼，可十年免稅運作；出臺發電的凈計量和自主消耗；重新定義未來可再生能源目標，等等。

13、尚德電力裁員削減年終獎，員工不滿致“公開信”：經營敗筆”歸咎于新任CEO金緯的不作為、私心，以及公司內部愈演愈烈的派系斗爭！

2013年1月，勉強維系繼續上市交易資格的尚德電力，被一封言辭犀利，聲稱來自于公司某普通員工的“公開信”擾的心神不寧。或許正是受到這一“公開信”的影響，1月18日，尚德電力股價單日跌幅深達6.45%，最終報收于1.74美元/股。

在這封公開信中，該“尚德員工”將無法獲得2012年年終獎、服務獎，公司國內市場份額下滑、國內事業部并入APMEA區(亞太、中東和非洲市場)等“怨氣、經營敗筆”歸咎于新任CEO金緯的不作為、私心，以及公司內部愈演愈烈的派系斗爭。

此后，尚德雖對這一“公開信”做出了及時回復，卻在明確了“鑒于2012年未達既定業績目標”，故“不能發放年度績效獎金”的同時，回避了對CEO金緯所遭質疑的作答。

在這封“公開信”中，2012年8月正式接替施正榮，出任尚德CEO的金緯被指飛揚跋扈、任人唯親。“更為令人氣憤”的是，由于金緯對尚德國內事業部的一系列調整，才最終釀成了“一年之內，尚德國內市場份額由30%縮水到不足10%”大禍。而在此基礎上，光伏業內眾所周知，在歐洲、美國都在對華光伏產品發動反傾銷和反補貼調查的惡劣市場環境下，作為一家中國民營企業，市場重心必須轉移到國內。

“公開信”中對尚德裁員、取消年終獎的描述，不僅令人們對公司的前景堪憂，更為這些員工乃至整個中國光伏從業人員前途擔憂。

14、復旦大學致光伏等新能源產業界的一封信：不要在本輪國際博弈中下錯棋，走錯路。

2012年7月，歐美雙反風雨來襲，復旦大學環境經濟研究中心副主任李志青發表了致光伏等新能源產業界的一封信。信中強調產能過剩和產業提前透支，特別分析了當時新能源的國際競爭環境和變化。

“光伏產業發展至今，產能過剩和面臨挑戰已成事實，接下來的問題在于，如何看待未來的發展趨勢，尤其是在日益趨緊的國際政治經濟環境下，光伏產業的發展究竟何去何從？最近一段時間里，這一問題最為關鍵的一點則是，如何正確看待與光伏產業相關的國際環境變化。”

李志青分析，歐美如對中國光伏產品進行反傾銷并制裁，必有負面影響，但僅限于短期內，長期來看市場必會回到基本面。“總之，我們的光伏等新能源企業必須注意并理解應對氣候變化以及低碳發展國際格局變化的關鍵所在，如此才不致于在本輪國際博弈中下錯棋，走錯路。”

15、賽維LDK致戰略供應商的一封信：希望合同未付質保金，給予最大的優惠折扣或減免！

2012年9月25日，彭小峰領導下的賽維LDK發布致戰略供應商的一封信。信中表示，市場經營環境惡化，導致公司生產經營舉步維艱，財務報告極其危機。而在賽維成長的歷程中，貴我雙方精誠合作，把產業做大做強了，我們共享了發展的成果。現在整體形勢不好，“我們只有抱團取暖，集聚各方力量，攻克難堅”。

賽維已經開始及準備開始采取以下措施來應對目前形勢：1、竭盡全力在全公司推行精益管理；2、面對各種傳言，我們不辯解，我們持之以恒地做好我們的各項工作，維護好市場。

3、真誠地懇切賽維的戰略合作伙伴能夠給予我們以下支持：

貴公司與我們公司這幾年合作的合同未付質保金，給予最大的優惠折扣或減免，我們希望在四折以內。我們受公司委托，承諾并簽訂協議：折扣或者減免后的未付款，金額小的，在2013年6月前，金額大一點的，在在2013年9月前，支付完。如果到期沒有支付完，可以恢復到折扣或減免前的未付款。

在這樣一個生死憂關的時刻，希望各位戰略供應商能夠從供應鏈的角度來維護雙方的共同長遠利益，攜手共同度過難關。我們不難理解，如果賽維公司迫于壓力不得不放棄市場，由此對貴公司來說可能要損失會更大。我們真誠希望在9.30前得到你們的確認回復。

16、皇明太陽能董事長黃鳴致《南方周末》的公開信：怎么突然你們也跟著“坊間傳聞”起來了？

2012年中，《南方周末》發表了一篇《麻煩大了：“太陽王”為何總是上不了市》的文章，激怒了皇明太陽能董事長黃鳴；這位“太陽能狂人”很快發表了致《南方周末》的公開信，信中要點如下：

《南方周末》不是那種報道花邊新聞的報紙，八卦也不是你們的風格，怎么能允許“坊間傳聞”這類詞出現？！是黃鳴要求太過苛刻么？《南方周末》文章對皇明太陽能提出大量質疑，卻沒有事實論據，以事實為依據不一直是《南方周末》所倡導的么？

一直以來，貴報多少的記者敢于冒犯權威，為了追求事實，不惜流汗、流血、甚至是付出生命的代價，這是多少年來我們對《南方周末》的認知，是公眾對你們的定位。怎么突然你們也跟著“坊間傳聞”起來了？

為什么有些記者和媒體能如此肆無忌憚地杜撰，根本不在乎事實和當事人的回應解釋，就是因為在他們眼里，當事人（即便是一個企業）的話語權遠遠比不上他們的力量，況且當事人無力抗爭，一次爭辯會換來更多次猛烈的臭批，所以多數人選擇沉默，而沉默又使得這種“輿論暴力”愈演愈烈。

我相信，《南方周末》肯定不希望這種情況在貴報發生......我也愿意相信《南方周末》文章作者施南并非是沒有職業道德的、被收買了的“殺企幫兇”；我更愿意相信一定還有有良知的媒體敢于站出來做真實報道，在堅守良知的這條路上自己并不孤獨；而且我堅信社會上還有真正的良知、良心和正義。

17、黃鳴致信馬化騰：網絡媒體惡行何時休？

“皇明媒暴反擊戰”中，騰訊也被皇明太陽能董事長黃鳴揪出來，送了一頂“惡媒”和“殺企”的帽子，起因是皇明股份2014年7月20日新聞發布會前一天，“騰訊財經以QQ彈出視窗重點推薦的形式，強悍推出‘皇明被陷害?’而內容又全說皇明沒有被陷害。”

2014年7月22日黃鳴在博客發表公開信，要與馬化騰單挑論戰后，馬化騰仍對此事無任何回應。很快黃鳴再發表博文，直指騰訊，稱其成為“殺企炮臺”。黃鳴再次約戰馬化騰，要求在第三方監督下的視頻全國現場直播公開、公平對話。

黃鳴在公開信中提出幾大疑問：第一，網媒成為 “殺企炮臺”怎么辦？第二， 誰為“幫兇殺企”擔罪責？第三， 網媒如何解決網絡報道扭曲問題？第四， 你為什么要開騰訊網？做保護傘？第五， 騰訊員工有被“買兇殺企”或無意中“幫兇殺企“怎么辦？第六， 如果我開了網站，解決不了侮人問題，我會關了它，你關不關？第七， 網媒到底在“幫”誰？第八， 網媒如何潔身自好？第九， 您龐大的企鵝軍團如何承擔起與其相配的社會責任？你的騰訊網如何擔負起與其影響力匹配的責任呢？第十， 我們該為孩子們提供一個怎樣的社會人文環境（包括網絡）？

18、南昌大學光伏學院學生“給溫總理的信”：師兄師姐只有一個找到了專業對口的工作，其他都做LED去了！

2012年10月中旬，南昌大學光伏學院的廖苑濱、胡永等幾位學生，聯手撰寫了一封“給總理的信”，判析產業，斟酌前途，表達期望，言辭懇切。“2012屆的師兄師姐只有一個找到了專業對口的工作，其他都做LED去了！”

數年苦讀卻無用武之地，這多少讓當事者坐立不安。學子的困惑背后，是光伏產業的生死境遇。

那段時間，光伏產能極度過剩，歐美筑起貿易高墻，內外市場空氣稀薄；電網消納問題未解，風電“棄風”、光伏“曬太陽”的現象普遍存在，“技術依賴癥”在經濟下行周期一次次叩問產業的創新機制和企業家的創新精神。

彼時，在離南昌僅一小時動車車程的新余，曾經的“城市驕傲”賽維L D K正面臨成立以來最艱難的抉擇。10月19日，賽維將19.9%的股份出售給國資背景的企業恒瑞新能源；11月5日上午，創始人彭小峰辭任CEO，由佟興雪接任，四名新成員進入董事會，其中三名帶有國資背景。由此，重壓之下的彭小峰，也只能學習老大哥施振榮，在企業控制權上“后退一步”。裁員、破產、跑路，這在業內已非新聞。

19、中山大學學子給中國光伏產業的一封信：只要太陽還在，光伏產業就在!

2012年9月，中山大學 物理科學與工程技術學院09級理工逸仙班學生邱開富，寫了一封給中國光伏產業的公開信，信中開頭便表達了憂慮與信心：只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業(海潤光伏CEO楊懷進語)。同時應當樹立這樣一個信念：只要太陽還在，光伏產業就在!

這封信隨后詳細分析了光伏產業彼時的國際競爭環境，以及中國光伏產業面臨的困境。但“危機與商機總是并存的。在商機中應當看到危機，不要在商機中迷失。不在危機中悲天憫人，而應樹立死而后生的信念!”“我也將在這場“光伏寒冬”中踽踽前行，在博士階段韜光養晦，修煉內功，在光伏迎來春天的前后亮劍，開創自己的一片天地。光伏的冬天來了，春天還會遠嗎?”

20、施正榮致奧巴馬總統的一封信：新能源產業還有必要存在嗎？在您的施政方針中，我找到了答案！

2009年3月26日，尚德電力董事長施正榮給比自己大兩歲的美國總統奧巴馬寫了一封信，探討了當時美國經濟刺激計劃中涵蓋的關于可再生能源的空間和實現路徑。施正榮還簡單回顧了自己的創業歷程，“2005年12月，我領導的公司在紐約證券交易所上市，融資4億美元。目前尚德已進入世界光伏三強。”

“美國對尚德并不是一個陌生的市場，雖然它曾經對我只打開了一道縫隙......受您新能源政策的鼓舞，我們準備在美國市場投入更多精力。”“2008年，很多人和我探討，石油降價，煤炭降價，新能源產業還有必要存在嗎？在您的施政方針中，我找到了答案。我們都看到了在并不遙遠的未來，更令人敬畏的力量。”

“陽光是人類最原始的能源，即使我們能通過現代科技將它捕捉、利用，它也沒有改變的最初特質：清潔、純凈，公平的灑滿全球，超越國界、種族的藩籬。相信在共同努力下，它能成為我們與未來溝通的另一種語言。”

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