前沿拓展：

在改革開放最前沿的廣東地區，大批中國制造企業星羅棋布地散落于珠三角各地：總部坐落于佛山順德國家級高新技術開發區的萬和，生產基地位于深圳市龍崗區坂田街道的華為，處于珠海市前山金雞西路6號的格力......40年前，中國制造業剛剛開始萌芽；40年后，大批中國制造企業已經成為享譽國內外的品牌。

在新一輪世界科技革命背景與“中國制造2025”戰略的推動下，“制造業興國”大潮席卷華夏大地，萬和、美的、格力、海爾等大批中國制造業展開了新一輪產業升級，通過多個層面的驅動助力中國從制造業“大國”向“強國”轉變。

創新驅動 中國走上“制造業興國”之路

回顧中國一百多年的發展歷史，會發現“實業興國”、“實業振邦”的觀念，早在民國時期即被有識之士提出并踐行，但是由于歷史的局限，盡管當時不少仁人志士付出了艱辛努力，卻依然未能達成這一目標。直到新中國成立之后，尤其是改革開放以來，中國才真正走上了“制造業興國”的道路。

改革開放前，中國制造業基礎薄弱，大批如今享譽世界的制造企業尚未見蹤影；1978年以后，海爾、格力、TCL、華為中國家電企業開始涌現；在鄧小平兩次南下后，萬和、華帝、方太等企業開始在中國廚衛市場嶄露頭角，中國制造業開始迅猛發展。

自2001年中國加入WTO之后，中國制造企業從國內市場加速向國外市場擴展，積極參與全球化競爭，邁上國際化的步伐；如今，中國家電業軍團正在霸占全球市場，成為世界工業發展的亮麗風景線。

那么，究竟有什么奧秘，使得中國制造業高速發展？技術創新可謂中國制造業崛起的第一重利器。

上世紀八九十年代，中國家電業在一窮二白的基礎上發展起來，由于缺乏核心技術，剛剛成立的中國家電企業備受外資品牌擠壓，中國彩電行業的市場一度被外資品牌占去80%的份額，中國廚衛行業90年代才有較快發展，卻也長期被能率、阿里斯頓、林內、A.O史密斯占據著高端市場，中國制造業的發展情形并不樂觀。

在艱難的發展面前，有遠見的中國制造企業一方面積極引進國外先進技術，另一方大力進行技術創新，開始自主研發產品，以提升企業競爭實力。

成立于1993年的萬和，創業之初即以“技術創新”作為企業發展靈魂，成立第一年憑借自主研發的中國第一臺超薄燃氣熱水器實現品牌突圍，一舉躍升行業前三位置。隨后在技術創新的加持下，萬和一路高歌猛進，業績持續高漲，迄今為止，萬和已經連續十四年占據國內燃氣熱水器市場第一位置。

創始人盧礎其認為，技術的革新永遠沒有盡頭，如果國內沒有了對手，就對標國外，如果前頭沒有超越的對象，就顛覆自己。在技術創新的指引下，萬和不遺余力地提升技術實力與產品創新能力，至今，萬和已經在廚衛電器領域擁有36項行業先進技術、1300多項專利，代表中國燃氣具技術前沿方向，引領中國廚衛企業與國外品牌對抗。

尤其值得一提的是，2001年，萬和通過技術創新驅動推出了熱效率高達92%以上的第一代冷凝式燃氣熱水器，促使中國進入全球燃氣熱水器節能領先隊列；2014年，萬和研發的冷凝式燃氣熱水器燃燒效率高達109.8%（在50%額定負荷時熱效率110.1%），無限接近燃氣熱水器理論上的熱效率最大值111%。在萬和技術創新推動下，中國冷凝式燃氣熱水器技術居于全球領先位置。

近年來，在“中國制造2025”戰略、供給側結構性改革等政策推動下，萬和積極通過技術創新推動產業結構升級，進一步提升競爭實力，迸發出新的發展活力，2017年萬和電氣實現營收65億元 同比增長31.50%；2018年上半年，萬和實現營收37.6億元，同比增長22.79%。

改革開放40年，在國家創新驅動戰略的實施與萬和等中國制造企業集體努力下，中國從基礎薄弱的“世界工廠”轉變為門類齊全的工業大國。據了解，目前，我國制造業已經覆蓋了國際標準行業中制造業大類所涉及的24個行業組、71個行業和137個子行業，成為全球制造業體系最為完整的國家；此外，我國制造業增加值占世界比重已經超過1/4。

質量為先 “中國制造”形象全面提升

“大路貨”、“質低價廉”這樣的標簽長期被貼在“中國制造”上面，猶如一個緊箍咒阻礙了中國制造業的發展。盡管“Made in China”的產品遍布全球，但是幾年前依然有國人出國搶購電飯煲、智能馬桶蓋等日用品的現象，令人十分汗顏。

然而，中國制造真的是低端產品的代名詞嗎？其實不然，在中國制造業，有萬和、海爾、格力等大批中國企業將“質量為先”、“產品品質”放在產品生產第一位，以工匠精神精雕細琢每一件產品。作為廚衛行業的標桿企業，萬和自成立起即堅持打造“100分的產品”。

在25年的發展歷程中，萬和從未放棄對產品的高要求，并通過各種方式提升產品品質。2007年，萬和經過層層篩選成為中國航天事業合作伙伴，此后，萬和引入具有中國航天特色的科研生產及質量管理辦法“質量問題歸零法則”，對各種質量問題逐項落實，打造零缺陷的“航天級”品質產品。

2011年，為進一步提升產品品質，萬和投資6000萬打造了“萬和實驗大樓”。走進萬和實驗大樓，可以看到每一個產品細節都需要經過層層檢測，一個簡單的空氣開關耐久性測試，可能需要用機械手反復敲擊10萬次，而一款燃氣熱水器的壽命檢測，可能要在操作臺上長時間運轉8年甚至10余年……

（萬和實驗大樓）

正是對產品品質矢志不渝的極致追求，驅使萬和在激烈的內外品牌競爭中保持領先位置。截至目前為止，萬和燃氣熱水器連續十四年稱冠國內市場；在佛山珠三角工匠精神展示館內，1995年萬和生產的一臺直排式超薄全自動燃氣熱水器，至今通燃氣后還可點火開機。

在今年AWE2018展館里，萬和、美的、海爾、創維等大批中國家電企業亮相其中，與全球一流企業同臺競技沒有絲毫遜色。萬和展出的新一代變頻燃氣熱水器L8、排風量高達23m3/min的煙機X12A、具備人機交互功能的S2智能觸控灶具等，以高端品質、時尚造型、高能黑科技等優勢，成為全場的焦點，并贏得觀眾一致好評。

在堅守產品品質的前提下，“中國制造”越來越被認可，老百姓對國貨的信心不斷增強，現在國人可以很自豪地使用中國制造的產品：打華為的智能手機、看創維的OLED電視、用萬和的燃氣熱水器.....

“中國經濟以質取勝，中國制造不再是“大路貨”的代名詞，而是在全球中高端產業擁有了一席之地。”中國宏觀經濟研究院首席專家陳東琪表示。現在，在萬和等一大批制造企業努力之下，“中國制造”正向著“中國質造”轉變，“中國制造”的形象正在發生巨大的變化。有外媒指出，“中國企業在產品技術和產品創新方面刷新了世界的認知”

“智造”變革 中國制造業發展提速

近年來，在互聯網技術、智能化大潮的推動下，世界各國正在加緊結合新技術發展制造業、推進制造業改革，美國走“互聯網+制造業”的發展路徑；德國則實施“工業4.0”戰略，日本正在構建“工業價值鏈”，全球制造業掀起新一輪的競爭。

這是挑戰也是機遇，新一輪科技革命和產業變革將重塑國際產業分工格局，抓住這一歷史性機遇，我國出臺了《中國制造2025》戰略，進行供給側結構性改革，加速“中國制造”向“中國智造”、“中國創造”轉變。

在“中國制造2025”戰略推動下，中國制造企業正大步邁向“智造”之路，萬和、美的、海爾、格力等制造業巨頭紛紛把機器人、智能裝備引入改造整個生產線，打造智能工廠，加速生產層面的智能化升級，進一步提升企業生產水平。

作為“智造大軍”中的代表，萬和在廚衛行業率先開啟機器換人戰略，并取得的令人矚目的成果——生產效率不但大大提高，并且顯著地降低了生產成本。萬和2017年2月投入使用的燃氣熱水器的底殼生產線，有10臺6軸機器人，實現從原材料沖壓、碰焊、空中物料運輸自動化生產，在行業內首創，效率提升了50%。

萬和集團董事長盧楚隆介紹：“十年前，萬和一個生產車間還有1000多名員工，如今一個車間只需要100多人，這就是自動化生產帶來的效率提升和人力成本的節約。”而這僅僅是萬和智能智造升級的一個部分。

在啟動機器人生產的同時，萬和還同步布局“云制造”戰略，投資超過7000萬元進行智能裝備升級；引進MES系統，打造生產的“新四化”——生產過程可視化、生產操控可算化、生產訂單個性化、生產數據資產化，搶戰大數據的“臺風口”；與先進制造企業合作，打造“智慧工廠”，直接落實智能化生產，實現智能化轉型，引領行業的智能制造升級浪潮。

萬和的“智造”變革路徑可謂當代中國制造業“智造”升級的縮影。在智造升級的推動下，企業生產效率持續提升、生產成本不斷降低、產業結構持續優化，無疑，這將為中國制造企業帶來更大發展空間。然而，“智造”變革并非一朝一夕之功，萬和等企業還將持續通過各個層面的有機結合推進智能化的升級，進一步推動中國邁向制造強國之路。

從“中國產品”到“中國品牌” 中國制造全球崛起

“品牌即商業，商業即品牌”，世界品牌實驗室主席、諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾(Robert Mundell)教授表示，現代經濟的一個重要特征就是品牌主導，我們對于世界經濟強國的了解和認識大都是從品牌開始的。在全球化越來越深入的時代，“品牌”的競爭成為制造業最深刻的競爭。

在改革開放40年發展歷程中，“中國制造”一度以加工生產、貼牌生產為主，缺少真正具有競爭力的自主品牌，這讓中國制造業在國際競爭中長期處于下風。如今，吃過虧的中國制造企業越來越懂得自主品牌的重要性，集體加大了對“品牌”的建設，這在今年的世界杯營銷中可見一斑。

今年的俄羅斯世界杯雖然沒有中國足球隊的身影，但卻成為中國制造業的營銷陣地。5月10日，萬和與阿根廷國家足球隊簽約合作，借助阿根廷隊萬和揚旗世界杯球場，贏取全球球迷的芳心，提升萬和的國際影響力。除萬和之外，還有海爾、美的、格力、海信、TCL等大批中國制造企業，或與有實力的球隊合作吸引球迷注意，或以贊助商的身份亮相其中。

根據市場研究公司Zenith發布的最新數據，2018年世界杯期間各國企業投入的廣告費用總計達24億美元(約合154億元人民幣)，其中中國企業在本屆世界杯期間的廣告支出最多，達到8.35億美元(約合53.5億元人民幣)。借助世界杯等頂級大賽開展營銷，中國制造企業加速品牌的全球化，釋放巨大的品牌效應。

近年來，在“中國制造2025”等戰略的推進下，萬和自主品牌的全球經營不斷取得突破，“國際化”擴張步伐持續提速：去年11月，萬和首家海外品牌自營店落戶阿塞拜疆；今年4月，萬和發布公告，宣布將在俄羅斯設立子公司；6月，萬和在東南亞的首家產品體驗店正式落戶泰國.......

據2013年世界權威獨立調研機構英國建筑服務研究與信息協會（BSRIA）調研結果顯示，萬和躋身“全球市場十大熱水器品牌”；另外，據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)公布的數據，海爾位列全球第一家電品牌。可見，現在中國品牌的競爭力、美譽度與日俱增，中國制造開始從“中國產品”向“中國品牌”轉變。

“我們希望通過創新技術和產品實力形成的強大品牌核心競爭力實現業績持續穩定的增長，實現全球領先的目標。”萬和總裁盧宇聰表示。自2017年品牌戰略升級，萬和一步步向著“成為全球領先的廚衛領導品牌”邁進。

在改革開放40年的發展歷程中，萬和等一大批中國制造企業經歷了由小到大、由弱到強的蝶變；如今，在“中國制造2025”戰略與一系列政策指導下，萬和以技術創新引領行業變革，以工匠精神打造精細品質，以“智造”變革推動產業升級，更以全球化的視野加速開拓國際版圖，持續提升“中國品牌”的價值和影響力，與中國制造業大軍共同實現“制造業興國”的時代使命。

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