前沿拓展：

說起富二代，許多人腦海中一定會浮現出“王思聰”這個名字，王思聰是個名副其實的富二代，早在多年前，王健林便給了王思聰五個億的“零花錢”去創業。

2017年時，胡潤財富榜上公布出王思聰身家已達63億，王思聰在大眾眼中不再是一個高調的愛吐槽娛樂明星的紈绔子弟形象，但就在2019年，王思聰被限制高消費，連飛機也不能乘坐。

與王思聰一樣，含著金鑰匙出生，由父親出錢支持創業的富二代還有著名的企業家王銀達，與王思聰不同的是，王思聰創業失敗，依舊有著大富豪父親做支柱，吃穿不愁，家纏萬貫。而王銀達創業失敗后，只能靠賣房賣車賣設備來抵押債款，昔日令人艷羨的富豪淪為了中年“窮鬼”。

200萬元開啟創業之路 十年后利潤達4億

站在巨人的肩膀上不斷前行，成功之路將會比常人更加順遂一些，這是亙古不變的道理。對于王銀達來說，他的父親王宏慶就是他的“巨人”。王宏慶在改革開放時期，看到了可以發家致富的商機，經過一番打拼過后，成為了那個年代少有的“百萬戶”。1997年時，王宏慶決定分割家產，于是給了王銀達200萬以及10畝土地，支持他自主創業。

有了父親所給予的財力支持，王銀達創立了“達能集團”，開始生產電風扇、電暖爐等小家電。在上世紀九十年代末二十一世紀初時，能夠經營家電的工廠并不多，面對龐大的市場需求，“達能集團”穩抓質量，并且從制作小家電一步步拓展到制作電冰箱、洗衣機等大家電。

“達能集團”每年的銷量一步步增長，獲取的利益也越來越多，到了2007年時，王銀達身家已達4億。自此過后，王銀達心中的野心變得更大，2008年時，王銀達決定建設“達能集團產業園”，不但為此投入了全部的身家，還向銀行貸款三個億。

欲壑終難填 政策轉變使企業走下坡路

2009年時，國家為了提高農村的生活質量，政府下發“家電下鄉”政策，一時間，“達能集團”收到的訂單加大了許多，這也讓王銀達對“達能集團”未來所創造的收益保持樂觀態度，于是王銀達加快了“達能集團”擴張的腳步。

然而僅僅過去了四年時間，農村對家電的需求量趨于飽和，“家電下鄉”政策突然調停，導致“達能集團”的訂單驟減，之前忙于擴張的項目因資金不足而流產，且“達能集團”產生了大量的冗余，企業虧空極大。

俗話說福無雙至，禍不單行，就當王銀達深陷企業訂單少以及產能過剩問題時，銀行貸款方面也讓他頭疼不已。2013年，銀行實行貸款收緊政策，王銀達的資金鏈被壓垮，“達能集團”隨時面臨破產的危險。

夫妻“恩義”絕 獨自背負無數債款

“達能集團”自成立開始，一直都在實行“家族式”管理，集團內部高層都由王銀達與其妻子兩方親戚共同構成。而王銀達妻子的家人為了賺取更多利益，不但采用“以次充好”的方式進行生產，還在集團里“吃拿卡要”，王銀達雖想將這些親戚踢出集團內部，但礙于與妻子的多年情分不得不作罷。除此之外，在集團的“財政大權”上，王銀達被妻子完全架空，連集團的賬目王銀達都無權過問。

2014年時，由于王銀達對妻子不忠，“出軌門”事件惹惱了妻子，妻子向王銀達提出離婚，妻子不但把集團內部的現金、賬單全部拿走，還在王銀達不知情的情況下，以公司財務部的名義借下了一大筆高利貸，而這些貸款金額都將由王銀達一人來承擔，到目前為止，王銀達所背負的債款已超四個億。

為了能夠歸還債款，從此堂堂正正的做人，王銀達不得不將自己的豪車、豪房，以及企業設備賤賣。飛黃騰達時王銀達身上穿的是意大利高定十幾萬元以上的衣衫，住的是上千萬的豪宅，出門坐的是奔馳、寶馬、保時捷等豪車，佩戴的手表價格也在百萬元之上，連喝水的杯子都必須是上千元的限量版馬克杯，如今落魄了的王銀達只能穿六十元一件的襯衫，與現女友元元租住在擁擠的單身公寓中，代步工具從豪車變成了一輛不起眼的二手皮卡車。

從前每頓都吃珍饈美食的他，如今不得不自己走到那喧囂的菜市場中購買低價食材，親自下廚燒飯吃。盡管王銀達已經從神壇跌入谷底，但他依然身懷抱負不言放棄，想要憑著自己在家電行業二十多年的經驗再次東山再起。

衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌落低谷之后的反彈能力，只有經歷過浴火重生，才能顛倒眾生。

拓展知識：