前沿拓展：

容聲作為上世紀90年代的冰箱第一品牌，曾和海爾、美菱、新飛并稱冰箱行業的“四朵金花”，從1991年起容聲更是連續9年產銷量做到全國第一，但在1992年，已經躋身冰箱第一品牌的容聲，為何又另起爐灶創立一個“科龍”品牌？

區別于其他企業品牌多元化的布局，科龍的創立背后還得從容聲的產權說起。

1983年，容聲的拳頭產品還是以電飯煲和收音機為主，憑借著質優價廉取得了不錯的效益，但隨著小家電市場的競爭激烈和日趨飽和，尋找新的利潤增長點擺在了潘寧的面前。

于是潘寧帶領幾人奔赴全國做調研，希望找到新的產品突破點。在出差過程中，潘寧敏銳地察覺到電冰箱這一潛力巨大的產品，當時冰箱在國內的普及率還很低，而發達國家已經高達百分之八九十，隨著人民生活水平的提升，冰箱必將走向千家萬戶，于是籌建冰箱廠的念頭油然而生，然而擺在他面前的資金、技術和政策這三座大山成為了潘寧打造冰箱夢的最大障礙。

矗立在德勝河邊的容聲科龍大廈

首先面臨的便是資金問題，當時的容奇鎮工業基礎和大部分鄉鎮一樣薄弱，資金有限，只能求助于銀行和鎮政府，然而很多人對于他能否造出冰箱還是持懷疑態度，銀行貸款的門路自然是行不通了，最后潘寧謹慎地向鎮領導提出了9萬元的試制費，創業的資金問題才得到了解決。解決了資金問題，技術又成了第二道難關，當時國內的冰箱生產線全靠進口，冰箱又屬于高技術產品，制造一臺冰箱并非輕而易舉，于是潘寧將人馬兵分三路，一部分前往西安交通大學學習制冷技術，一部分人去全國各地的冰箱廠偷師學藝，還有一部分人則前往全國各地做消費者調研，了解市場的需求和競爭對手的狀況。

就這樣，他們把各自學到的經驗和技術進行匯總，又對國內外多種型號的冰箱進行拆機研究，最終只有小學四年級學歷的潘寧，用零件代替模具，用汽水瓶做實驗品，依靠著簡陋的手錘萬能表等工具，1983年成功打造出了中國第一臺雙門雙溫冰箱。

缺乏技術、資金、人才、設備的容聲，正是在容奇鎮的大力支持下取得了成功，隨后投資460萬元的珠江冰箱廠也隨之成立，背后都是容奇鎮在發揮著巨大的作用。所以在產權上，容聲冰箱的所有權歸容奇鎮政府所有，潘寧之于容聲，僅僅只是一個打工者的身份存在，這也為后來創始人潘寧擺脫政企合一，另起爐灶埋下了伏筆。

雖然是潘寧一手創立了珠江冰箱廠，但由于珠江冰箱廠的創業資金都源自容奇鎮，所以容聲冰箱的產權并非企業所有，在使用這一商標時，企業除了要向容奇鎮繳納一定的品牌使用費，還得忍受著容聲這一金字招牌不受企業控制的風險。

鄧小平南巡參觀容聲冰箱

隨著容聲品牌的知名度不斷提高，當地也將容聲這一金字招牌授權給其他鎮屬企業生產小家電，但因為質量無法得到控制，一些貼著容聲品牌的劣質產品，對于容聲的品牌聲譽造成嚴重的沖擊，以質量著稱的容聲冰箱無法接受但又無可奈何，種種的原因，讓潘寧動起了產權改革的念頭。

1994年，在經歷了第一輪股份制改革的潘寧又將公司名改為廣東科龍電器股份有限公司，同時新創立科龍品牌，自此，科龍的品牌完全屬于企業所有，不再受制于另一只手的控制，但可惜的是，脫胎于容聲的科龍，并未實現徹底的產權改革，容奇鎮依然是新公司的控股股東，占股高達80%，作為企業經營者的潘寧依然無法掌握科龍的控制權。

也就是從科龍創立的那一天起，科龍和容聲兩個品牌的天平開始被打破，一旦潘寧投入科龍的比例越大，對容聲的影響也必然越大，這一系列動作引起了上面的注意，也就是從這時開始，潘寧的命運開始變得微妙起來。

科龍電器大門

1998年，在科龍并購華寶空調之后2個月，潘寧在毫無征兆的情況下，被免去了總裁職務，伴隨而來的也是科龍黃金時代的終結，科龍自此由盛轉衰，開始進入下一個格林柯爾的混亂時代。

科龍的出現，可以說是潘寧時代的一個群體癥結，代表了那一代企業家的集體夙愿。上世紀90年代，國有企業陷入集體困境，受制于體制的束縛，企業的控制者和經營者出現了集體矛盾，經營者為了謀求更大的企業自主權，紛紛明里暗里試水產權改革，成功上岸者飛黃騰達，但也承受著瓜分國有資產的污名，失敗者則墮入深淵，一手創立的企業，最后落得個被迫出局，兩手空空。

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