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手握四個品牌的惠而浦中國，今年將榮事達品牌拿出來，與各地強勢渠道商組建合資公司，共同運營榮事達家電業務，打造利益共同體。這會是家電企業多品牌運營的破冰之舉嗎？

洱東||撰稿

來自家電魂的獨家消息，在河南民權的制冷展期間，發現在格力的展臺里，除了格力空調、晶弘冰箱、大松小家電，還出現了由惠而浦中國公司的榮事達洗衣機。現場的工作人員透露，目前河南電器河南地區的總代理，已經獲得榮事達洗衣機在河南地區的經營權。

上述消息家電圈則從惠而浦中國方面得到確認。據悉從2016年開始，在中國家電市場同時運營"惠而浦、三洋、帝度、榮事達"四大品牌的美國家電企業惠而浦，于今年做出多品牌運營的破冰之舉。那就是單獨將榮事達品牌拿出來，直接與各個區域的強勢渠道商共同合作，成立合資公司負責榮事達家電業務在當地市場的差異化運營。

此前惠而浦中國公司董事長兼總裁金友華在北京與家電圈溝通時就曾首次披露此事。稱榮事達品牌與河南格力的代理商合作之后，一下子就進入河南3000多個渠道網店。目前榮事達已經陸續在云南、貴州等地完成了這種與渠道商合作共贏的合資公司模式落地。

家電圈進一步了解后發現，惠而浦中國公司在榮事達洗衣機業務運營過程中，采取的是區域性質的商家合伙人模式。將手中擁有的"榮事達"品牌進行對外運營模式的創新，與各個區域的強勢渠道商共同組建合資公司，雙方共同運營榮事達洗衣機業務。

其中惠而浦負責產品研發制造，以及整體市場的規范和管理；各個區域商家負責市場和品牌推廣。雙方共同面向消費者提供更高品質的產品和服務。最終，雙方共享榮事達品牌做大做強過程中的紅利。

多年來在中國家電商業變遷過程中，總是不乏一些"廠大欺商"和"店大欺客"的情況。特別是過去20多年以來，一些家電品牌在做大做強后，對于企業原有發展過程中的渠道商進行淘汰和優化。惠而浦在榮事達這一品牌上采取"商業合伙人"模式，本質上就是解決上述問題。

這也引發出一個未來家電企業在劇烈的產業變革、渠道變革之后的經營新問題：不只是要在企業內部推動"企業合伙人"的這一現代利益共創共贏模式，更要在市場外部，面向眾多的家電渠道商們實施"商業伙伴人"模式，真正將雙方共同的目標，共同的追求和共同的利益，進行商業化捆綁。

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