小鴨熱水器怎么打開(小鴨牌熱水器怎么開)

前沿拓展：

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20世紀八九十年代，濟南小鴨洗衣機伴隨著“小鴨小鴨，頂呱呱”的廣告詞紅遍大江南北。

然而，由于種種原因，小鴨錯失家電業發展黃金期，一度在市場大潮中沉寂，從人們的視野中淡出。

知道小鴨的人，八成以上的都以為小鴨已經不行了，甚至是已經倒閉了！

然而伏波躍浪四十一載的小鴨，不僅沒有倒閉，反而涅槃重生，準備振翅再高飛。

銜玉而生 不負眾望造奇跡

1979年，國家對輕工業進行產品結構調整，濟南有幸被選中成為全國六大洗衣機生產基地之一。

當年，經濟南市相關部門批準，在濟南第二拖拉機廠與濟南家用電器廠基礎上，成立濟南洗衣機廠。

一群對洗衣機毫無了解的技術工人克服重重困難，以一臺從國外買回來的洗衣機為樣本，手工仿制出了第一臺1.5公斤單缸洗衣機，起名“小鴨”。

當時的這群工人誰也沒有想到，這臺叫“小鴨”的洗衣機，開啟了濟南洗衣機制造產業的輝煌時代。

1984年，濟南洗衣機廠引進吸收意大利滾筒洗衣機技術，生產出了亞洲第一臺滾筒洗衣機，成功引領國內洗衣機消費革命。

不久，“小鴨圣吉奧”這個名字風靡全國。

小鴨洗衣機從此名聲大噪，那句曾經家喻戶曉“小鴨小鴨頂呱呱”的廣告語更是響徹大江南北。

進入九十年代，小鴨的事業可謂是蒸蒸日上。

小鴨洗衣機一次性通過ISO9001國際質量體系認證，并先后取得歐美國際安全認證和國家3C認證，成為世界級合格供應商；小鴨牌榮獲“中國馳名商標”，小鴨洗衣機榮獲首批“國家質量免檢產品”和“中國名牌產品”。

1999年9月，作為國內洗衣機行業領軍企業，小鴨電器在深交所成功上市。

此時的小鴨，已然成為濟南輕工業制造的一張響當當的名片！

二十世紀90年代小鴨洗衣機生產線

上市兩年就虧損，五年即退市

小鴨電器上市后第一年業績就出現下滑，第二年開始虧損。

作為這樣一家明星企業，為何上市兩年就虧損？

從外界來看，虧損的主要原因無外乎歷史包袱太重、盲目多元化擴張、管理混亂、市場反應遲鈍等。

早在上市之前，小鴨作為濟南市優質國有企業，承擔了濟南市輕工業系統改革的兼并、聯營困難企業任務。

1994年，濟南洗衣機廠兼并了照明電器廠、第三毛紡廠，壓鑄廠、儀器廠、電扇廠、建筑五金廠、電機廠、第二車輛廠和螺釘廠也劃歸洗衣機廠幫帶。

同年8月，規模迅速擴大的濟南洗衣機廠改建為山東小鴨集團有限責任公司。

1995年，小鴨集團又代管了9個企業，兼并了3個企業，企業員工已近萬人。

同年，“小鴨圣吉奧”全自動滾筒洗衣機年產量達到33.2萬臺，成為同行業中滾筒洗衣機產量最大的廠家。

企業規模擴張為小鴨日后上市奠定基礎的同時，也給小鴨背上了沉重的包袱。

有統計稱，小鴨先后向兼并和被代管的企業投入資金2020萬元。

在資本市場融到資后，小鴨集團開始了多元化擴張之路，產品品類從洗衣機、熱水器擴展到了冰柜、空調、灶具，電子商務、納米材料也進入小鴨的視野。

而此時的中國家電行業已經開始出現供大于求的局面，如果說市場變化是“天災”，那么頻繁的管理層更迭就成了小鴨“生病”的“人禍”。

上市后的小鴨在短短幾年里換了四任董事長。

如此頻繁的管理層更迭，企業發展的戰略和規劃根本談不上一致性和連貫性！

在歷史包袱、盲目擴張、管理混亂、市場變化等因素影響下，小鴨集團經營形勢急轉直下。2000年業績開始下滑，2001年開始虧損，2002年繼續虧損，2003年4月被ST。

類似小鴨的遭遇在當時的濟南并不少見。曾經有段時期，濟南總共6家上市公司，全部帶帽ST。

2004年，上市僅五年的小鴨電器被中國重汽收購，賣殼退市。

小鴨集團辦公樓

重組失敗，錯失黃金十年

敗走資本市場的小鴨集團為避免洗衣機產業陷入困境，從退市之初，就積極謀求重組洗衣機產業。將購回的小鴨洗衣機產業重組給南京斯威特集團。

但此時的中國家電市場已經發生了深刻變化。

如果說二十世紀90年代中國家電企業競爭的是制造能力，那么進入二十一世紀后，競爭則變為渠道資源和流通能力。

退市的小鴨除了掌握的洗衣機技術，其他各方面的競爭力已經完全落伍。若想保住洗衣機主業，必須找一家資本雄厚且在家電行業有相當分量的企業進行重組。

小鴨集團環顧四周，發現了當時風頭正盛的南京斯威特集團。

當時的南京斯威特進入資本市場后，先后入主4家上市公司， 其中的無錫小天鵝、西安長嶺都是知名家電企業，2004年斯威特的銷售額已達200億元。

擁有雄厚資本實力及家電產業資源的斯威特無疑是重組小鴨洗衣機的最佳選擇。

2005年5月，雙方簽署《山東小鴨集團洗衣機主業重組產權轉讓協議》，小鴨正式進入重組。

然而，斯威特關心的只是資本利益，既不履行重組協議主要義務，還進行非法轉讓，致使小鴨洗衣機產業受到致命打擊。

2006年，斯威特被中國證監會查處，隨即資金鏈條斷裂。

2010年7月，小鴨集團單方終止了與南京斯威特集團重組協議，并重新接管洗衣機主業。

此時，距離重組協議的簽署已經過去五年。

這五年來，一方面南京斯威特總投入現金僅為1800多萬元，另以舊電腦、舊手機、舊汽車等實物抵償供貨商歷史債務1000多萬元，另一方面南京斯威特從小鴨洗衣機重組項目中拿走7000多萬元。

重組不但沒能使小鴨洗衣機業務徹底扭虧，反而還新增虧損1億多元。

有數據顯示，2004年重組產權交割前，主導產品滾筒洗衣機年產銷量還有10余萬臺，但到了重組后期只有每年4000多臺的產銷量，小鴨洗衣機產業幾乎已經停產。

五年前，斯威特名震全國資本市場，小鴨品牌在家電行業余威猶在。

而今，斯威特褪去明星資本企業光環，小鴨品牌則徹底淡出了人們的視線。

當初看似“多贏”的“強強聯合”最終土崩瓦解，小鴨洗衣機遍體鱗傷！

小鴨品牌形象

開展自救，轉戰農村市場

在最困難的時候，小鴨洗衣機幾乎可以說成了沒娘的孩子，企業背負著沉重的債務，缺乏最基本的維持運轉的資金，生產、市場銷售幾近“停擺”，員工工資無法正常發放，甚至生產設備也面臨被拍賣的窘境。

絕境中，小鴨員工成立了職工自救委員會，自籌200多萬元資金，從債權人手中買回了設備，并自籌流動資金維持小批量生產。

好在天無絕人之路。

不久，國家出臺“家電下鄉”政策，小鴨洗衣機中標成為第一批洗衣機家電下鄉產品，大批訂單提升了產量，借助這個政策強心劑，小鴨電器起死回生。

從此，通過轉戰農村市場來維持生計的小鴨電器也進入了一個長達十年的沉寂期。

二次創業，三大產業煥發新生

其實，早在 2006 年南京斯威特派駐人員全部撤離后，小鴨集團就已經著手整合內部資源，重組企業。

這些年，小鴨品牌雖然淡出人們的視線，但是“東方不亮西方亮”。

小鴨集團在技術研發、市場開拓、多元化發展等領域仍舊實現了不少有益積累和重要突破，形成了以洗滌技術、冷鏈產業、汽車裝備為核心的三大主導產業。

小鴨集團產業布局

洗滌領域，小鴨電器依托掌握的工業洗衣機核心技術，實現了從“賣產品”向“賣方案”的轉型，近年來陸續為醫院、學校、酒店等行業提供工業洗衣系統解決方案。小鴨生產的冷凝直排一體化洗衣機占據美國市場份額第一。日本最大洗衣房Wash House公司也是用的小鴨的洗衣機。

洗衣房洗衣設備

2003年小鴨生產的除菌洗衣機在抗擊SARS中服務過北京小湯山醫院，2020年，最新的除菌洗滌烘干一體機又在抗擊新冠肺炎中服務過武漢雷神山醫院，皆獲好評。

足以看出小鴨在洗滌領域的技術優勢。

冷鏈領域，小鴨搭上了國內新零售行業發展的春風，成為蘇寧小店等生鮮超市冷鏈倉儲設備的主力供應商。小鴨冰系產品目前也在部分歐美國家打開市場，并設立了海外研發中心。英國白金漢宮隔壁的Waitrose超市里使用的就是小鴨碳氫冷媒技術制冷展示柜。

小鴨冷鏈展示柜

汽車裝備領域，小鴨精工在車輪裝備、汽車模具、汽車零部件三個產業均有布局，是高強度鋼制車輪生產線領域的行業隱形冠軍，海外訂單排期已到一年后。

行業隱形冠軍小鴨精工

從家喻戶曉的明星企業到瀕臨倒閉的落魄企業再到行業隱形冠軍的瞪羚企業，小鴨集團默不作聲埋頭苦干實現了自己的涅槃重生。

據悉，小鴨精工已被列為濟南混改上市的重點企業，小鴨集團正在引入戰略投資者和內部員工持股平臺，推動小鴨精工戰略重組，準備再次走向資本市場，為集團轉型發展提供資本支撐。

或許，在不久的將來，小鴨又會以一個全新的形象再次出現在人們面前！

拓展知識：