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一則熱搜#小霸王被申請破產(chǎn)#，讓眾多80后網(wǎng)友感慨：爺青結(jié)！11月8日，企查查APP顯示，近日，小霸王文化發(fā)展有限公司被申請破產(chǎn)重整，申請人為殷小云，案號為（2020）粵20破申131號。同時，法定代表人馮寶倫已被法院列為限制高消費人員，限制消費令由中山市第一人民法院下發(fā)。今年1月7日，陳健仁卸任小霸王文化董事長，由馮寶倫接任。自2019年起，小霸王文化已牽涉多達(dá)98起司法案件，其中，涉及多起股權(quán)投資款的糾紛。

中山市小霸王公司建立于1987年，靠山寨任天堂紅白機(jī)起家，二十世紀(jì)八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戲機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品風(fēng)靡一時，是很多80后、90后的童年回憶。1995年巔峰時產(chǎn)值達(dá)10億元，和娃哈哈同年產(chǎn)值相當(dāng)，成龍大哥代言的“望子成龍小霸王”家喻戶曉。可以說，到這時候，小霸王的成功主要還是來自于當(dāng)時知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足以及其強(qiáng)大的營銷能力。

但是，由于怡華集團(tuán)經(jīng)常抽調(diào)小霸王的利潤用于其他地方，再加上愛惜下屬的段永平主張進(jìn)行股份改革、獎勵員工的提議被全盤否定，1995年，“打工皇帝”段永平從小霸王離職，在段永平離職之后，小霸王幾乎所有的中層干部也紛紛提出辭呈。人才的流失為小霸王日后的衰落埋下了伏筆。與此同時，山寨任天堂的小霸王，又被科王等小霸王的山寨機(jī)山寨。此時，VCD開始在中國家庭中普及，察覺到危機(jī)的小霸王，于1997年成立小霸王影音公司推出VCD，遺憾的是VCD的風(fēng)光僅有四年，公司破產(chǎn)，小霸王在1996年至1999年創(chuàng)造了至少40億的銷售額后，又走入困境。此時，以文曲星為代表的電子詞典、步步高為代表的新類型學(xué)習(xí)機(jī)開始異軍突起，又大大擠壓了小霸王在學(xué)習(xí)機(jī)領(lǐng)域的市場份額，這對小霸王來說可謂雪上加霜。

為了應(yīng)對市場份額不斷下滑的危機(jī)，在2000年之后，小霸王依靠分拆成12個子公司，依靠貼牌開始賣起了電飯煲、剃須刀、燃?xì)庠睢㈦姶艩t等產(chǎn)品。與此同時，智能手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動手游在國內(nèi)掀起了一次次浪潮，孕育出了一批科技公司，但小霸王仍沒有消除對山寨貼牌搶市場的幻想。此外，在質(zhì)量和品牌授權(quán)上小霸王也不做把關(guān)，這使得小霸王的品牌形象在那幾年里遭遇了持續(xù)惡化。

2016年5月，經(jīng)歷了13個月的談判，小霸王宣布與AMD簽訂下了合作協(xié)議。合作的內(nèi)容是，小霸王斥資4億元委托AMD為小霸王開發(fā)一款定制游戲主機(jī)芯片，進(jìn)軍VR游戲領(lǐng)域。小霸王還因此也獲得了中山市政府2.5億元簽約和200畝土地，用于建設(shè)VR產(chǎn)業(yè)園。曾經(jīng)供職于英偉達(dá)和微軟的吳松帶領(lǐng)上海分公司的研發(fā)團(tuán)隊也加入進(jìn)來，可以說立項之時，天時地利人和都占盡。經(jīng)過兩年研發(fā)后，2018年基于AMD定制芯片的游戲主機(jī)“Subor VR”正式曝光。但過去兩年時間，VR泡沫破裂，一批VR公司倒下，再加上小霸王此前一直走低價路線，近5000元的新品售價也引發(fā)了質(zhì)疑。小霸王董事長方鴻祺后來對媒體表示：“上海游戲團(tuán)隊由于能力問題，未能夠及時做出游戲平臺及開發(fā)游戲工具，當(dāng)然也存在費用開銷太大的問題。”而到這時候，小霸王已經(jīng)有十幾年未涉足游戲行業(yè)，也沒有出過自研游戲項目。

由此可見，小霸王這30多年的發(fā)展史中，從學(xué)習(xí)機(jī)，到電器，再到數(shù)碼產(chǎn)品以及房地產(chǎn)等，從輝煌到?jīng)]落，小霸王主要是背著“山寨”的標(biāo)簽，用品牌在低價市場“降維打擊”來搶奪市場，看到什么產(chǎn)品暢銷，什么市場利潤較大，就去搶哪些市場，而沒有主動去創(chuàng)造市場，很少在產(chǎn)品上有過技術(shù)上的突破創(chuàng)新，從而最終把自己變成了“四不像”——作為家電公司品牌不利，作為科技公司缺乏壁壘，作為游戲公司不懂研發(fā)，作為互聯(lián)網(wǎng)公司留不住人才。而造成這樣困境的主因，就是短視、取巧。

小霸王被申請破產(chǎn)，帶給企業(yè)的啟示在于，行穩(wěn)致遠(yuǎn)的法寶不是急于跟風(fēng)，不是過度營銷，更不是侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)，而是加強(qiáng)自身獨立研發(fā)的能力，并優(yōu)化市場資源的配置。高質(zhì)量發(fā)展的法寶是從低成本營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量創(chuàng)新導(dǎo)向，不是再盯著消費者的弱點，套路滿滿來生產(chǎn)營銷，讓消費者越來越弱智，而是促成消費者優(yōu)點的形成，讓消費者為美好而消費，為聰明智慧而消費，為樂于助人而消費。這就需要為更有溫度的社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社交經(jīng)濟(jì)服務(wù)，讓經(jīng)濟(jì)抓牢以人為本。

對政府來說，“十三五”如果說政府改革的主要內(nèi)容是“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境，那么“十四五”對要素市場的改革更是重中之重。企業(yè)的發(fā)展在“放管服”的保障之后，更要抓住要素市場的先機(jī)，加大創(chuàng)新力度。

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