前沿拓展：

小米創(chuàng)始人雷軍曾說過“站在風(fēng)口上，豬都能起飛”。說明了做事情要順勢而為的重要性！回顧歷史，每一波的風(fēng)口都造就了一批又一批的富人。大家的貧富差距隨著時間的推移被越拉越大。

在我國改革開放以前，國人們的貧富差距并不大，基本站在同一起跑線上。1978年12月十一屆三中全會，中國開始實行對內(nèi)改革，對外開放的政策。正式拉開了大國崛起的序幕。

歷經(jīng)43年的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國已經(jīng)不再是當(dāng)年的模樣！經(jīng)過近半個世紀(jì)的飛速發(fā)展，中國實現(xiàn)了對發(fā)達國家的高速追趕，歷史的變革創(chuàng)造了無數(shù)機遇。而每個風(fēng)口，說長也長，說短亦短。歷史也總在獎賞那些超越時代的眼光和深思熟慮的果敢。咋們就一起來回頭看看歷史上改變我們命運的八個時代風(fēng)口。

一、恢復(fù)高考，重燃希望

第一個大風(fēng)口，一定是高考。如果沒有高考，就不會有現(xiàn)在的中國，也不會有我們?nèi)缃褙S富的物質(zhì)與精神生活。1977年參加考試的人數(shù)是570萬，27.3萬年輕或已中年的學(xué)子入學(xué)，也是至今唯一一次在12月份的高考，距離恢復(fù)高考的決策只隔了一個秋天。

參加77年高考的有創(chuàng)維、康佳、TCL創(chuàng)始人華工三劍客；有導(dǎo)演張藝謀；有新東方俞敏洪；有步步高段永平；還有當(dāng)時正在教書的易中天。張藝謀當(dāng)時下鄉(xiāng)插隊當(dāng)了三年農(nóng)民，在咸陽棉紡織廠當(dāng)了七年的搬運工，現(xiàn)在做上大導(dǎo)演，用他的話說：“沒高考，沒現(xiàn)在”；華南理工大學(xué)無線電78級出了三劍客黃宏生，陳偉榮和李東生，如果沒有那一年的高考，也不會有九十年代的制霸彩電業(yè)三大巨頭；易中天參加高考時已經(jīng)30歲，第一個高考狀元劉學(xué)紅在高考前還在做農(nóng)活。

高考的本質(zhì)是一個平等分配不平等的權(quán)利，無論你身處何地、無論你多大年紀(jì)，都可以參加考試；所以說當(dāng)時的高考是我們最大的機遇。自1977年恢復(fù)高考以來，它就成為了社會地位流動最合法最公平的渠道，也是我們改變命運最為重要的途徑。恢復(fù)高考不僅改變了我們的命運，也改變了國家的命運。

而恢復(fù)高考也不能僅僅用恢復(fù)來概括，應(yīng)該稱之為重要的教育改革，因為以前只有精英教育而沒有基本教育。高考的本質(zhì)也不是知識問題，而是一項龐大的社會工程，這個理想的改革方案要考慮到國家得拿多少資源來實施。因為他涉及全中國人的切身利益，公平公正公開的要考慮一個勉強能為生的家庭能否讓孩子參加考試，這是教育普及的問題。站在家庭個人角度而言，高考目前也依然是改變社會地位最可靠最公平的方式，甚至對于許多人來說，也是唯一的方式。從如今的“雙減文件”也足以看出，國家對教育的重視態(tài)度非常堅決！

二、民營企業(yè)，高速增長

在1978年的時候中國沒有一家民營企業(yè)，更沒有一家世界500強，到2020年時世界500強中已有121家是中國大陸企業(yè)，其中民營企業(yè)有28家。而這一切的起源是1978年的那個冬天，中國解禁了農(nóng)村工商業(yè)和家庭副業(yè)，以及農(nóng)村集貿(mào)市場得到認可。那時知青集體返城，為了解決就業(yè)壓力，個體戶正式誕生。

全國第一張個體戶執(zhí)照發(fā)給了溫州的小販章華妹，信息是用毛筆字書寫的；而其中最具代表性的是42歲的年廣久，他是個文盲，小時候撿煙頭掙錢，9歲做學(xué)徒經(jīng)商，63年因“投機倒把罪”坐牢一年。出獄后便炒起了瓜子，沒想到生意越來越好，達到了日售瓜子3000斤，他請了12個幫工，結(jié)果正因為這12個幫工他被頂?shù)搅孙L(fēng)口浪尖，《資本論》中描述雇工到了8個就不是普通的個體經(jīng)濟，而是資本主義經(jīng)濟，是剝削。于是年廣久一夜成了安徽最大的資本家，陷入了輿論漩渦甚至是牢獄之災(zāi)。關(guān)于這場意識形態(tài)的爭論一直持續(xù)到1982年，而他的傻子瓜子已經(jīng)雇工105人，日產(chǎn)瓜子9000公斤。

直到1987年“5號文件”中，私營企業(yè)的雇工人數(shù)才被徹底放開，這也是以個體戶為起源的民營經(jīng)濟正式得到認可。在80年代以前國企是中國企業(yè)的唯一形態(tài)，那時是計劃經(jīng)濟，也沒有合法的民間商業(yè)活動。年廣久的案例代表了改革初期的陣痛，也代表民營經(jīng)濟崛起的必然。1984年社隊企業(yè)改稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，中國民營公司的合法性正式確定，1984年也是中國的公司元年。盡管對民營企業(yè)完整的法律保護還有二十年的磕磕絆絆，但是民營企業(yè)將在未來30年間加速中國經(jīng)濟的發(fā)展。在1984年，日后將成為中國PC第一廠的聯(lián)想創(chuàng)立；正在倒賣玉米的王石聽說深圳特區(qū)備受重視，感到干大事情的時候到了，便成立了萬科的前身，做起了銷售生意；而中關(guān)村已經(jīng)成為電子一條街。

同樣是在1984年，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”在民間流傳開來，那部分先富起來的人多數(shù)是體制外的小人物，十多年后他們將成為這個國家的財富階層。而在那個年代民營企業(yè)的春天才剛剛開始，因為他們更有激情、更有膽量。1989年中國第一次出現(xiàn)了“企業(yè)家”的稱謂，這也是對這些企業(yè)家的拼搏和勇敢最好的描繪。

三、技術(shù)鴻溝，遍地掘金

1949年，華裔科學(xué)家王安發(fā)明了世界上第一片“存儲芯片”。幾年后，王安實驗室已經(jīng)遠遠領(lǐng)先IBM，他也在1983年成為全球第五富及華人首富。85年因為個人電腦對市場判斷失誤，王安迅速消失于江湖。比爾蓋茨說“如果沒有王安的失誤，微軟也不能走到今天這一步”。43歲創(chuàng)業(yè)的任正非開始代理進口香港康力公司的模擬交換機；還沒搞房地產(chǎn)的王石則是從賣飼料變成了倒賣電器。

那時的技術(shù)落后讓生意只是生意，不需要創(chuàng)新不需要科技，需要的只是決心和勇氣。松下幸之助第一次來中國推銷從日本淘汰下來的彩電生產(chǎn)設(shè)備，85年海信、長虹和康佳相繼引進,；那時，有9個省市一起從意大利引進了同一型號的阿里斯頓電冰箱生產(chǎn)線，風(fēng)靡一時的阿里斯頓九兄弟產(chǎn)量能占到全國冰箱總產(chǎn)量的1/3，在歐洲淘汰閑置的二手機器拿到國內(nèi)就能實現(xiàn)盈利。

在上世紀(jì)的中國商業(yè)市場，原創(chuàng)、研發(fā)、創(chuàng)新，意味著死亡，至少在柳傳志和倪光南的矛盾上，聯(lián)想放棄了研發(fā)，選擇了市場，這也是當(dāng)時無數(shù)企業(yè)家的共同選擇。歷史無法倒轉(zhuǎn)，我們也不知道那是歷史選擇倪光南，會不會讓中國的自主研發(fā)芯片更早問世，因為超前的技術(shù)和落后的市場，也確實不一定是一件好事。

1987年法國最大的食品公司達能來到中國，合資生產(chǎn)和銷售達能牌鮮乳制品，他是中國市場上第一個生產(chǎn)酸奶的企業(yè)，但是超前的技術(shù)卻生不逢時，因為即使在中國最繁華的上海南京路上，所有的食品商店只有一家有冰柜，更別說冷鏈運輸和存儲，3塊錢的售價也讓當(dāng)時的國人望而止步；就像是2005年的土豆網(wǎng)想要做中國的視頻網(wǎng)站，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)尚未普及和寬帶明顯不夠的技術(shù)基礎(chǔ)。歷史的進程總是能給我們帶來機會，技術(shù)的鴻溝將這個機會放大。人們感受到了自由和財富的召喚，年輕人開始對所有固化的思想反叛，一切陳舊的東西也都開始煙消云散。

四、需求打開，營銷為王

營銷在中國的進程中，一直扮演重要的角色。1979年3月15日的文匯報上刊登了第一個電視廣告，廣告雖然是純英文的，當(dāng)時中國懂英文的人并不多，但三天內(nèi)到黃埔區(qū)商場詢問雷達表的人超過了700人。這是中國改革開放以來第一次廣告啟蒙。接下來廣告就開始在中國這片土壤上發(fā)展壯大。

1983年三酒廠的李經(jīng)緯在廣州街邊買了瓶可口可樂，突然萌生做飲料的念頭，他找到廣東體育科學(xué)研究所合作要做運動飲料，然后在國內(nèi)飲料市場上稱霸的健力寶就誕生了。健力寶在產(chǎn)線都還沒有搭建好時就定了一個小目標(biāo)——要在84年洛杉磯奧運會上推廣。僅憑三水酒廠一年幾萬塊的利潤，李經(jīng)緯說動了百事可樂給他生產(chǎn)代工兩百箱。兩百箱健力寶準(zhǔn)時出現(xiàn)在亞足聯(lián)的會議上，引起了國家體委重視。六月健力寶并在沒有任何銷量的背景下成為了中國奧運會代表團的首選飲料。最魔幻的是女排奪冠后，東京新聞發(fā)表了一篇《靠魔水快速進擊》的文章，說中國女排喝了一種從沒有看到過的飲料，猜測奪冠跟魔水有關(guān)。日本記者必須沒見過，因為當(dāng)時健力寶在中國就沒有賣出去過。然后羊城晚報記者看到了這篇新聞，立馬洗了個搞，把他的標(biāo)題改成了“中國魔水風(fēng)靡洛杉磯”，于是在這波魔幻營銷下，健力寶作為名族品牌飲料名聲大噪，健力寶也開始在中國大賣。在其后的十幾年里健力寶在比賽贊助上一直力壓可口可樂，在營銷創(chuàng)新上也是層出不窮。亞運會舉重決賽日，廣東運動員何灼強兩破世界紀(jì)錄，在實況鏡頭前突然拿出一罐健力寶，大喊一聲“亞洲汽水支持了我”，這估計是中國歷史上最早的直播帶貨。

也正是李經(jīng)緯的營銷奇跡讓無數(shù)人內(nèi)心開始躁動，并投身到營銷大軍中。其中最具代表性的領(lǐng)域，莫過于保健品了，從中華鱉精的賽事營銷到腦白金的地毯式高密度狂轟濫炸。在短短4年間，保健品生產(chǎn)企業(yè)從近百家增加到三千多家，品種多達2.8萬種，年銷售額達300億元。腦白金開創(chuàng)了禮品是產(chǎn)品的定位。當(dāng)時的報紙上都出現(xiàn)過腦白金的完整版致歉信，致歉說“數(shù)以萬計的市民同時到場購買腦白金，我們維護秩序的人員手足無措，因為太受歡迎，現(xiàn)場失控、護欄倒塌、幾十人擠掉鞋子，幾人受傷，我們感到很心痛，萬分抱歉”。我也學(xué)會了，“各位觀眾非常抱歉，因為這些文章太火了，點贊機會有限，請大家不要擁擠，有秩序的點贊，每個人都有關(guān)注的機會，而且在我和平臺的爭取下，現(xiàn)在給每位觀眾都弄到了轉(zhuǎn)發(fā)的名額，造成不便萬分抱歉”！

在那個魚龍混雜的年代，營銷成為了致富的最快途徑，因為市場經(jīng)濟開始萌發(fā)，消費欲望也剛剛被激發(fā)。當(dāng)時由于有關(guān)廣告發(fā)布的市場監(jiān)管不健全，誕生了無數(shù)新奇的營銷方式，什么虛構(gòu)獲獎、借用明星、扮假洋鬼子等等，只有你想不到，沒有營銷做不到。

拓展知識：