前沿拓展：

今年以來，受到彩電市場整體下跌的拖累，一些彩電企業(yè)出現(xiàn)量額雙跌并不令人意外。但是，夏普電視今年以來六成多的銷量跌幅，卻還是讓不少彩電人意外。

孔余||撰稿

好景不長，好戲難再。迎來新東家富士康的夏普電視，在經(jīng)歷了2017年的市場反彈后，很快于2018年便陷入整合的折騰期。最令人沒想到的，則是在2019年的彩電市場上，夏普電視的出貨量竟然遭遇“腰斬”。

來自中怡康線下零售監(jiān)測數(shù)據(jù)：截止2019年5月底，在行業(yè)TOP10強品牌中，夏普電視收獲了最大的跌幅，其中零售量下跌65.71%、零售額下跌54.36%。與去年同比相比，可以說是“市場占比被腰斬”。

也正是受到市場零售量和零售額的雙雙大跌，今年前5個月夏普電視的零售量占比3.86%，同比下降5.44個百分點；零售額占比為4.79%，同比下滑3.49個百分點；一躍從過去的彩電行業(yè)的一線品牌，跌入了二三線行列。與康佳、三星、LG，以及飛利浦、先鋒等同行，因為同樣大跌，被納入今年彩電市場的“難兄難弟”陣營。

不只是在線下市場的大跌。來自奧維云網(wǎng)線上監(jiān)測數(shù)據(jù)：截止2019年6月底，夏普電視零售量同比下降9.02%、銷售額同比下跌10.85%，在TOP10強品牌中跌幅同樣最大。面對海信、創(chuàng)維、TCL等中國企業(yè)今年以來的紛紛“逆勢上漲”，夏普電視的線上和線下雙雙下跌。

這一頹勢，不得不讓外界疑惑：夏普電視這到底是怎么了？是因為扭轉(zhuǎn)過去的低價格競爭路線、全面轉(zhuǎn)向高端導致；還是在眾多中外企業(yè)紛紛降價的背景，夏普過去的低價手段已經(jīng)徹底失效，或是暗藏著其它不可告人的內(nèi)情？

梳理夏普電視今年以來在中國彩電市場的產(chǎn)品布局，可以看到：夏普電視份額占比最多的，是在60吋產(chǎn)品上，占比第二大的為70吋產(chǎn)品，其次為50吋和45吋。但是，就整個彩電消費市場來看，主銷機型則為55吋、65吋，以及43吋和32吋。

可以說，在市場主銷的尺寸段上，夏普電視幾乎沒有競爭優(yōu)勢和重點投入，相反卻一直咬著60吋和70吋兩個尺寸段不放松，背后到底是受制于上游的液晶面板限制，還是企業(yè)想在冷門尺寸段作為突破口，尋求差異化競爭？外界并不清楚。但消費者并不會被夏普牽著鼻子走。

對于眾多中國消費者來說，夏普電視從過去的日本高端品牌上快速跌落，成為高性價比“大品牌便宜貨”的代名詞，卻是不爭的事實。自從富士康在接手夏普電視后，為了盡快扭轉(zhuǎn)公司巨虧的低迷局面，在中國市場上率先啟動一輪“大牌價格戰(zhàn)”，其中買70吋送60吋的促銷活動一度席卷彩電行業(yè)。這讓不少中國用戶以為“沾到了便宜”，帶動2017年夏普電視的規(guī)模強勁反彈。

夏普電視此舉卻是好景不長。進入2018年后，一方面，富士康內(nèi)部開始反思夏普電視的降價促銷，是否可以持續(xù)，以及如何避免對過去高端品牌形象的傷害。畢竟，對于富士康來說，夏普的品牌價值最核心的，而不是規(guī)模化的銷量；另一方面，則是買到便宜夏普電視的用戶，卻在產(chǎn)品的工藝、畫質(zhì)等方面出現(xiàn)了體驗差異的問題，開始反思在夏普電視從日本高端品牌變成“披著洋品牌外衣的大路貨”，一分價錢一分貨。

于是從2018年底開始，富士康負責夏普電視的團隊口風生變，聲稱要重塑夏普電視的高端品牌地位和形象，同時還要全面拉動夏普重返高端消費市場。但是，卻忽視兩個問題：一是，中國消費者群體是最多變，更是最善變，還是最記仇的；二是，夏普除了繼續(xù)在液晶顯示上推出8K外，在OLED、激光等新興顯示技術(shù)上，沒有產(chǎn)品布局。單靠普通液晶電視的顯示像素升級，就想拉動夏普品牌的高端回歸，無疑是太天真了。

進入2019年以來，夏普電視在中國零售市場的線上、線下雙雙下跌背后，有業(yè)內(nèi)人士告訴家電圈：原因絕非企業(yè)市場經(jīng)營策略調(diào)整，放棄低端市場全面轉(zhuǎn)向高端這么簡單。過去幾年來，存在于夏普電視中國經(jīng)管團隊間的“新人、老人、外人”等不同力量的博弈和內(nèi)耗，有增無減；同時除了液晶電視就沒有其它拳頭產(chǎn)品主導市場競爭的經(jīng)營現(xiàn)實，最終引發(fā)了當前的市場亂局。屬于典型的不是天災(zāi)而是人禍。

那么，究竟是什么原因?qū)е铝讼钠针娨暯衲暌詠淼某鲐洿蟮饨绮⒉磺宄５磥恚嬲芘まD(zhuǎn)夏普電視這一頹勢的，只有富士康團隊的覺醒！

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