前沿拓展：

節到小暑進伏天。2019年家電行業的下半場戰役全面打響，7月是家電業尤其是空調業的傳統旺季，不過在618一輪家電促銷的旺季過后，白電市場卻相對沉寂，面向市場的營銷動作不大。除了長虹美菱與國美零售合作啟動的“虹七月”，其它仍是原有戰略繼續推進：海爾智家繼續以智慧場景落地搶奪風口；TCL在巴西首發空冰洗電等產品，加速全球化的區域深耕化布局；董明珠則選擇給格力所有員工報銷100元電話費等福利。

反觀本周黑電市場和黑電企業，則有一些“小驚喜”。OLED隨著工藝顛覆和三星推進量產，或進入市場發展的新階段；海信聯合投資5億用于智能電視SoC芯片和AI芯片研發；索尼聯合京東推出面向年輕群體的電視新品；TCL在南美以8K電視直接面向高端市場競爭；長虹發布激光電視新品并宣布今年要賣出5萬臺的小目標；連華為都正式對外使用“TV”構建5G場景戰略。

這兩年間一直低迷的廚電市場，在醞釀以蒸箱新突破的路徑過程中，格蘭仕、老板們正在加速開啟一場蒸美食大賽加速消費普及之路；沃爾瑪電商業務預計虧10億美元，也讓謀求轉型的中國傳統家電零售渠道國美、蘇寧生出一絲同病相憐之感。但不管前路是光是影，對家電企業來說，都要以滿滿的干勁，不斷的探索精神，迎接下半年新戰役的到來。

OLED寒冬中找春天：工藝革新和三星入局

作為OLED面板制造方式之一的噴墨打印技術正逐漸成熟，將在2020年底實現量產，產能大約為10.5萬片。三星顯示則表示不再推遲OLED電視的批量生產計劃投資，預計將在8月停止其現有的LCD面板生產線，將其轉換為OLED生產線。與此同時，液晶面板價格在6月份全線下跌，創歷史最低價，也讓業內人士感慨“一夜入冬”。

科技是第一生產力。或許正是OLED生產技術噴墨打印的顛覆式突破，引發的蝴蝶效應，造成諸如三星等企業加快OLED量產、LCD價格大幅下跌等現象。可以確定的是，一旦實現對生產成本的控制，就能突破之前OLED的普及瓶頸。加上三星確定在OLED的發力，也將為業內爭論數年的OLED、QLED、激光等下一代顯示技術的爭霸增添變數。

首個智慧公寓建成：海爾智慧家庭場景生根

海爾智家更名后，首個智慧公寓體驗中心在上海地標金茂大廈落地。在56平1室1廳1廚1衛的戶型中，共有27款智慧單品，以互聯互通方式涵蓋AI音箱語音控制、電視語音交互、智慧安防等多個智慧場景。而“海爾智家”在租賃領域，已經與自如、蛋殼、魔方等品牌公寓合作，在全國落地76個智慧體驗中心、193個智慧項目、151個智慧社區。

從過去家電制造商到如今智慧家庭解決方案提供者，海爾正站在物聯網時代最前沿，率先為用戶提供智慧家庭全新體驗。在搭建的“5+7+N”的智慧家庭全場景解決方案下，海爾以用戶需求為核心，從智能單品轉型智慧客廳、智慧臥室、智慧浴室、智慧廚房、智慧陽臺等個性化生活場景定制和落地，打造涵蓋衣食住娛全生命周期的智慧體驗和品質生活方式。

海信聯合投資5億死磕芯片：加速電視中國芯

近日海信電器與青島微電子創新中心簽約，共同投資5億元成立青島信芯微電子科技公司，從事智能電視SoC芯片，即直接決定電視畫質、音質、運行速度和解碼功能的SoC芯片。同時，整合此前海信收購的東芝電視芯片研發團隊等，后續還會延伸到AI人工智能芯片的研發。

“沒有自己的芯片將永遠是二流廠家，更無法定義自己的原生產品”。如海信董事長周厚健強調的，中國企業正在加快在半導體領域技術制高點的搶奪。格力、康佳都高調宣布造芯，一向以技術立企的海信，早在2005年就發布中國首顆自主知識產權的視頻處理芯片，并不斷迭代。此次進軍智能電視以及AI芯片，讓海信完成在高端芯片領域的一塊拼圖，是中國芯時代的一大步，也讓其電視領域的垂直一體化產業鏈布局更為完善。

索尼電視與京東發新品：中國本土化策略凸顯

索尼中國與京東聯手推出的4K HDR電視新品——U8G系列液晶電視正式發布。從外觀，到畫質、音質，以及智能體驗，該新品均是符合年輕用戶群體的新一代電視。U8G系列擁有65、55兩個尺寸，售價分別為9699元、6699元，已于7月1日正式發售。這可以看作索尼電視的渠道定制新品。

“高顏值+實力派”是業內對索尼新品的評價。不管是與京東聯手，還是專注于年輕用戶群體的產品打造，也都透露出索尼在中國市場“本土化”的策略。對索尼電視而言，在中國市場一直是高端的代名詞，但一定程度上也意味著與年輕用戶存在“隔閡”。隨著中國越來越成為索尼最重要的戰略市場，在產品策略上也要進行調整。最根本的則是，堅持科技與品質，以更貼近用戶的創新拉動市場。

TCL南美發布全品類新品：全球市場布局提速

當地時間7月1日，TCL在巴西第一大城市圣保羅召開新品發布會，還邀請巴西前國腳卡福助陣。會上，TCL推出75吋QLED 8K電視X10S電視，以及P8S系列和兩款C6電視；L9+、L10和C9+三款手機，并且首次在巴西市場推出了從1.5匹到3匹的三款空調。

TCL進軍海外時間很早，但在巴西卻很年輕。不過4年時間，TCL電視已經在巴西打開銷量，去年銷量同比增長75%。而且值得注意的是，在巴西TCL的定位就是中高端品牌。此次推出QLED 8K電視，也意在卡位并于三星爭奪高端市場。與此同時，電視、空調和手機全品類新品一起發布，不僅推動TCL全場景AI在南美落地，也意味著其全球化布局開啟“多品類、集團軍”作戰戰略。

發激光新品與國美造虹七月：長虹美菱拼市場

日前長虹攜2款CHiQ大屏激光影院90C5U產品亮相，現場還聯合北京愛爾眼科在展區特設“愛眼義診”專區，展現激光電視護眼特性。相關負責人表示，2020年年底，將問世8K激光電視產品。此外，長虹美菱還攜手國美啟動"虹七月"聯合營銷活動，涉及冰箱、空調、電視等黑白電新品、爆品，以及成套產品。

一手抓新品，一手抓營銷。從電視新品，到冰洗等白電，長虹堅守的顯然是產品+渠道的雙輪驅動。從品牌層面看，長虹成為“NBA中國官方市場合作伙伴”后，亟需將這一標簽貼緊并轉化為市場效應。所以發新品、深耕渠道、搶占市場，是長虹美菱不可或缺的一步。可以說，7月家電市場爭奪戰，是長虹引爆下半場戰役的第一槍，接下來很可能在市場營銷層面持續發力。

華為更新5G場景戰略：涉足電視領域成實錘

華為做電視終于實錘了。在MWC大會上，華為方面更新5G時代新的“1+8+N”全場景戰略。其中，1是指手機，8包括PC、平板、TV、音響、眼鏡、手表、車機、耳機八大業務，而N則包括移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行四大板塊。值得注意的是，TV首次成為8個品類中的重要一環。

此前盡管業界對于華為電視諸多猜測和證據，但更多傾向于“智能大屏終端”概念。這也與華為方面一直堅持的“不做傳統電視”的口徑有關。此次更新的“1+8+N”戰略中，正式使用TV名詞，表示華為繞不過“電視”這一品類。在5G時代，華為全場景戰略逐漸清晰，從電視入手顯然比“智能大屏”能更貼近用戶訴求，更直觀具體。

格蘭仕國美蘇寧共推微蒸烤：市場普及路遠嗎

作為電蒸箱的發明者，格蘭仕本周先是聯手國美發布微蒸烤一體機Q3，隨后又聯手蘇寧易購全球首發微蒸烤一體機Q5C，在微波爐之后強推微蒸烤一體機的決心很明顯。今年以來，除了格蘭仕，包括方太、老板、華帝、海爾、美的等家電企業，紛紛發力蒸箱市場，推動包括電蒸箱、微蒸一體機、微蒸烤一體機的市場化引爆。

蒸箱被譽為中國現代廚房原創的廚電品類，符合當前用戶追求健康生活方式訴求。而格蘭仕、方太、老板等紛紛發力，也讓蒸箱市場有了引爆的新動力。事實上，10多年來蒸箱在中國仍然沒有規模化放量。究其原因，與中國消費習慣、烹飪方式、飲食文化持續多變有關，也與消費認知，以及產品科技創新和功能迭代緩慢有關。蒸箱能否成為廚電爆款，中國市場蒸箱普及路多遠，仍是未知數。

格力為員工話費買單：業績承壓下激勵難湊效

近日，格力電器發布一篇題為《董明珠：我為格力九萬員工話費“買單”》文章。據稱，格力電器內部已發布相關“紅頭文件”，公司將承擔每人每月100元的通訊套餐費用，包括免費流量（超出部分由員工自行支付），方案實施對象包括格力電器總部及子公司全體員工，中高層干部依據總裁辦要求辦理。

繼今年1月格力電器宣布全員人均加薪1000元后，董明珠又給員工發福利。一種觀點稱，在員工頻頻漲薪和福利背后，是董明珠對人才的重視。同時也有聲音認為，這是格力面對今年在空調市場遇冷和業績增速放緩，以及奧克斯等同行競爭壓力下的“攘外必先安內”，試圖以小恩小惠捆綁員工、穩定軍心，對外拉升形象。從這個角度來看，曾經的“空調一哥”確實透露出競爭底氣不足的尷尬。

沃爾瑪電商虧10億美金：傳統商超轉型都很難

據國外媒體報道，沃爾瑪電商部門的虧損不斷增加。預計數據，今年沃爾瑪電商銷售額將在210億美元至220億美元之間，虧損超過10億美元。其中最大的拖累聚焦在此前以33億美元收購閃購網站Jet.com等。現在該公司正在向電商管理團隊施壓，要求他們賣掉一些收購的網絡零售品牌，加速輕裝上陣。

過去兩年中，全球最大超市沃爾瑪在電商領域投入大量資源，期待能夠不落在最大競爭對手亞馬遜之后。不過，資本運作，多次業務并購重組，讓這一傳統商超付出巨大代價，如今內部可能更傾向于孵化自己的品牌。從國外沃爾瑪，到國內的蘇寧、國美，傳統線下渠道轉型電商，亦或者說是轉型互聯網時代新的零售模式，顯然仍在探索的路上。

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