前沿拓展：

臺灣的聲寶家電，擁有86年的歷史，源于第二次世界大戰之前的1936年，歷經二代人經營，聲寶家電，堪稱臺灣本土品牌之長青樹。

聲寶的家族經營史，彷如一部臺灣家電發展史，締造臺灣好幾個“第一”紀錄。老而彌堅，在發展的路上，聲寶不僅敢于突破家電市場的紅海，更勇于土新銳變，旗下生產空調壓縮機的瑞智精密，已變成了全球壓縮機第四大供應商。

聲寶的家族經營史，彷如一部臺灣家電史

聲寶女子高爾夫公開賽

聲寶（SAMPO），是臺灣歷史最悠久的家電品牌之一，起源于第二次世界大戰之前的1936年，其前身是現任聲寶集團總裁陳盛沺的父親陳茂榜創辦的電器行“東正堂”及東興電器廠。

聲寶長達86年發展路上，目前已經從傳統家電制造商，轉型為數字家電及服務為導向的企業，旗下擁有瑞智精密、德寶家電、東源物流、盛寶建設、年隆企業、東莞圣柏電子、頑味國際餐飲、SAMPO JAPAN株式會社等。

其中，1989年投資生產空調壓縮機設備的瑞智精密，已經是全球壓縮機第四大供應商。

聲寶創辦人陳茂榜，1964年將“東正堂”與東興電器廠合并為聲寶集團，跟隨臺灣上世紀七八十年代經濟起飛步伐，曾締造了臺灣好幾個“第一”紀錄：1971年，聲寶生產了全臺灣第一臺單槽洗衣機；1974年，聲寶推出第一架無線接點電子遙控彩色電視；1979年又生產了全臺灣第一臺電腦控制冷氣機；1983年開發了全臺灣第一臺電冰箱。

臺灣家電三雄——聲寶公司創始人陳茂榜（左1）

聲寶之前身，為創始人陳茂榜昆仲1936年創辦的“東正堂”無線電器行。到了1962年，陳茂榜在當時的臺北縣板橋市籌建了“東興電器股份有限公司”，正式由經營電器轉入制造。

1964年，陳茂榜將“東正電器”與“東興電器”二家合并為一家，同時變更為聲寶電器，最早時以生產黑白電視機、電冰箱等電器。

說起聲寶創始人陳茂榜，其人生故事頗為傳奇。上世紀30年代，僅上個小學的他，在一家日本人書店打工，也兼送貨。當年，書店老板為擴大經營，也兼賣收音機、留聲機。那時的陳茂榜，一邊賣書，也一邊推銷收音機。也因為推銷收音機，他從老板那邊獲得了比工資超倍的抽成，后來，有了一點積累的陳茂榜，離開了書店，與兄弟于1936年合伙開辦了經營電器的“東正堂”，最初以賣收音機及唱片起步。

上世紀30年代的寶島臺灣，被日本殖民統治，市面上代替礦石收音機的電子管收音機，主要是日本生產的。當時，經營日本收音機的有日本商人，也有臺灣商人。早期的臺灣電器“三雄”如聲寶公司、國際松下公司、歌林公司，幾乎是同一時期起步的。

陳茂榜的聲寶，始創于1936年，也在同一年，歌林創始人李克竣在大稻埕開辦了一家歌蘭德（GRAND）電器行。隔年，修理收音機的洪建全，在艋舺開辦了國際松下公司之前身——南邦電機行，1956年時，他和松下幸之助聯手，在臺灣開辦了“國際松下”。

當然了，后來也有一家誕生于1918年的百年大同公司，也跨入了收音機產業，但時間已經是到了上世紀六十年代了。

聲寶創辦人陳茂榜與蔣經國先生

聲寶創始人陳茂榜，生于1914年，自小家境貧寒，當年為了負擔家庭生計，忍痛輟學，在16歲時到日本人開辦的“文明堂”書店做店員，工作之余，他一邊工作，一邊自學知識。

1936年，22歲的陳茂榜用省吃儉用8年積攢下來的1百多元，作為創業資本，在臺北的重慶南路一段開設了聲寶集團之前身——“東正堂”電器行。

1962年，陳茂榜在臺北縣板橋市自家后面辦廠，開辦了“東興電器股份有限公司”，最早時工廠僅200坪。1964年，陳茂榜將東正堂和東興電器合并，并更名為“聲寶”。為什么會取名“聲寶”？后來，他的兒子，也是聲寶集團二代掌門人陳盛沺如此解釋：父親以賣收音機、唱片起家，與“聲音”緣分很深，而“寶”則是聲寶長年在聲音領域的耕耘，顯示對自家產品的品質很有自信，猶如臺灣家電行業的瑰寶。

上世紀60年代，臺灣經濟開始起飛，老百姓也收入高了，有錢買得起電視、電冰箱的人也越來越多了。后來，聲寶就與索尼、夏普、NEC等日本電器品牌合作，從最早的代理進口，變為技術轉移、代工生產，后來再自創品牌。

“臺南幫”大佬、達成創始人吳尊賢夫婦

聲寶集團，曾以聲寶牌、拿破侖電視、轟天雷電視、北歐冷氣、愛情洗衣機、美滿電冰箱等經典品牌形象，成了幾代臺灣人共同記憶。

有必要說一下，陳茂榜與索尼、夏普合作的同時，也在島內“強強聯手”，1969年創辦、引進日本索尼公司（SONY）技術、生產收音機、黑白電視及彩色電視機的新力公司，就是與“臺南幫”大佬、達成創始人吳尊賢等人合資創辦的。

經營有成的陳茂榜，除了交棒給二個兒子陳盛沺、陳盛泉，也曾短暫投身政壇。他曾擔任臺北市“議員”、臺灣省“臨時省議會議員”，后來始終無法忘情電器事業，最后選擇棄政從商。

聲寶創始人陳茂榜生前是年營收百億的大企業家，在臺灣商界叱詫風云，與歌林創始人李克竣、國際創始人洪建全三人，并稱為臺灣家電三巨頭。

買土地炒作房地產是投機，制造才是企業的根

聲寶集團董事長、總裁陳盛沺

陳茂榜為聲寶集團打下根基后，1987年交棒給二代接班經營，現任聲寶集團董事長、總裁陳盛沺乃其長子，副董事長陳盛泉是其次子。早年創辦“東正堂”時，是陳茂榜昆仲在經營，到了第二代，又是陳盛沺、陳盛泉昆仲在經營。

所謂“上陣父子兵，打虎親兄弟”，聲寶能跨越86年歷史，基業長青，在于家和萬事興，傳承有道，更在于對家電事業的專注與堅守。

陳盛沺曾透露，當年曾有人向他父親建議，在臺北敦化北路購買土地，但父親始終認為企業的根是制造，覺得買土地炒作房地產是投機，否則當時土地每坪僅2萬元，放到現在早就賺翻了。

守成不易，創新更難。作為家族二代掌門人，陳盛沺表示，聲寶是個有歷史的企業，有故事的品牌，光榮的過去，并不保證成功的未來。

“薪傳之路，創新經營”，在父親百年紀念專輯里，陳盛沺寫道：“誠意、團隊、創新”是聲寶的企業精神，不單是父親傳承給他們的珍貴“藏寶圖”，也是聲寶企業的價值，更是走向未來的新標桿。

承前啟后，大環境已經變遷，不僅是經濟形態的改變、消費形式的改變，同時也是文化的改變。陳盛沺說，他父親作為一代創始人，所面臨的困局是如何將產業垂直整合、分工專業化；作為二代經營者，他的任務是創新經營，目前所面對的課題是如何應對多元化激勵競爭，走多元化經營之路。

陳盛沺（前排右2）、陳盛泉（前排左2）昆仲

6月17日，備受外界關注的聲寶廠房資產活化的計劃，有了進展。公司股東會一方面通過了分紅計劃，另一方面也表態，將龜山工廠規劃為物流園區，未來將投入新臺幣30億元興建物流倉儲。

聲寶的桃園龜山工廠，原來的生產線將轉移到臺南工廠，目前可生產空調、洗衣機。該廠占地4萬坪，此前規劃做科技產業園，并興建一座15萬坪辦公樓。聲寶持股超過70%的東源物流，2021年營收新臺幣11億元，預計二年后掛牌上市。

作為二代掌門人的陳盛沺，接班30多年來，除了專注家電本業，也一直在積極多元化經營。比如，聲寶旗下的盛寶建設，就是一家房地產開發及營建商。聲寶是老牌家電廠，與大同、東元、臺灣三洋等一樣，手上握有豐厚的土地資產，一旦資產活化，彷如“挖金礦”。

除此之外，聲寶也投資娛樂休閑、餐飲等產業。比如，聲寶引進了日本“和食”傳統飲食文化，創辦了莞固和食GANKO餐飲品牌，目前在臺北、臺南等地已經開了五家店。

聲寶在大陸的投資，除了東莞圣柏電子，由陳盛沺任董事長的全球空調壓縮機巨頭——瑞智精密，在江西九江也有龐大的生產基地。

聲寶家電總裁陳盛沺

員工口中的“沺董”，也就是聲寶二代掌門人陳盛沺，平常沒有架子，總是笑臉迎人。作為家族企業掌門人，他也喜歡接觸新事物、新觀念、更樂于改變自己。

聲寶，是采取“家族成員+職業經理人”管治模式。現任聲寶總經理的許經朝等公司高管，都是職業經理人。陳盛沺的長子，在美國當醫生，無意參與家族產業。次子陳章傑，現在聲寶工作，但沒有進入公司董事會。

家族成員方面，進入上市公司聲寶、瑞智董事會的，有陳盛沺以其母親為名創辦的財團法人陳張秀菊基金會的法人代表，也有陳盛沺的胞弟、任聲寶副董事長的陳盛泉，以及堂弟陳盛偉。

陳盛沺，畢業于臺灣成功大學，他個人的養生之道，是順其自然，他認為身心快樂最重要，看得開，多笑少生氣，另外也注意鍛煉，每年走萬步，每周會打一兩次高爾夫球，上健身房鍛煉一二次。

人老了，心靈也要有出路。陳盛沺發愿，從2020年開始，每天都要念佛經，尋求心靈平靜。多年以前，他與弟弟陳盛泉，都拜在圣嚴法師門下學佛。老和尚圓寂后，他也少去法鼓山了，有一次他認識一個旅居意大利的佛門人士，接觸到密宗佛法。

版權聲明：《一波說》所發布文章及圖片之版權屬作者本人及/或相關權利人所有，未經作者及/或相關權利人單獨授權，任何網站、平面媒體不得予以轉載。

拓展知識：