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中新網北京11月15日電(記者 程春雨)“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！”東芝電視這一廣告詞曾風靡中國，至今很多人仍耳熟能詳。但從今以后，這個全球著名的日本電視品牌成為中國企業。

海信收購日本東芝電視業務

14日，市場間“海信電器收購東芝電視”的傳言成為事實，海信和東芝聯合發布公告證實收購事項。

據海信電器與東芝株式會社的聯合公告，東芝映像解決方案公司(簡稱TVS)股權的95%正式轉讓海信，轉讓完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務。該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將于2018年2月底完成交割。

海信相關負責人在記者采訪時確認，東芝株式會社還保留持有TVS的5%股權。

中國電子視像行業協會副秘書長彭健鋒向記者表示，海信并購東芝電視業務是場雙贏的合作，由于整個顯示產業鏈逐步向中國轉移，東芝固守東芝電視已經意義不大，與中國廠商合作可以實現資源的有效配置和折現率最大化。

東芝株式會社擁有著142年的歷史，1960年東芝生產了日本第一臺彩電顯像管電視機，被認為是日本的“彩電之父”。

上世紀80年代東芝電視品牌在中國市場名噪一時，很多中國家庭以擁有洋品牌東芝電視自豪。90年代，索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋曾號稱日本彩電六巨頭稱霸全球市場。日本女星酒井法子的“新時代東芝”形象甚至成為了80后一代人的夢中女神。

海信電器收購東芝TVS，將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務。

日本電視沒落，出貨量前五僅剩索尼

而上世紀90年代中后期起，康佳、長虹、海信、TCL、創維等一批國內品牌崛起，東芝電視在內的外資彩電品牌不斷受到擠壓。到2010年，中國液晶電視銷量當年超3500萬臺，東芝電視銷量不到50萬臺。

即使2010年東芝在全球液晶電視的銷量達1400萬臺、占全球市場8%，但在中韓品牌激烈競爭下，東芝2011年開始出現連年虧損，實施了數輪業務改革，仍未能重整旗鼓——在歐美市場退出自主研發、生產和銷售，2013年底在中國停止電視機自主生產。

現在東芝電視等日本品牌已淡出了全球出貨量前五位置，咨詢公司WitsView數據顯示，2016年全球液晶電視總出貨量前五電視品牌分別為三星、樂金(LG)、海信、TCL、索尼。相比2015年，三星出貨量持平，樂金和索尼均出現萎縮，而中國品牌海信、TCL得益于國外市場的出貨實現增長，分別為1330萬臺與1320萬臺。

國際足聯與海信達成2018年FIFA世界杯贊助協議。

中國品牌崛起，向全球進軍

近年中國電視品牌相繼推出了全球性戰略。海信的上述負責人說，以顯示技術切入，海信正構建圍繞家庭、社區和智慧城市的產業生態，推進全球戰略。近年相繼贊助了世界杯、歐洲杯、澳網、F1等頂級賽事。在美國及歐洲市場實現高增長；中國市場外，海信電視在南非和澳洲也已經占據市場第一位置。

彭健鋒認為，海信全球化戰略已全面啟航，通過并購東芝電視，借助其在全球市場的知名度和美譽度，實施海信、東芝雙品牌戰略可以迅速擴大海外市場份額；同時，面對日益升溫的專利問題，可借助東芝深厚的專利儲備在一定程度上得到化解。

東吳證券研報指出，電視全球年銷量超過2億臺，以調查公司中怡康的2000元均價數據測算，電視產業年產值超過4000億元，五至十年總產值超萬億元。當前由于LED/激光電視的爆發，行業或許開始重塑。

海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新表示，收購后，海信將整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源，快速提升市場規模，加快國際化進程。

東芝電視品牌未來是否會消失？根據公告，海信將擁有東芝電視全球40年品牌授權。海信相關負責人表示，未來將竭盡全力做好兩個品牌的運營，加大全球市場的滲透率，向全球提供給有競爭力的智能電視內容運營服務，在日本市場實現高成長。目前，東芝電視銷量位居日本市場前三(IHS)，海信在日本市場是本土品牌之外市場份額最大的外資品牌。

資料圖：2008年1月日本松下電器將公司名稱改為“Panasonic”。

不少日本家電品牌被中國公司控制

海信收購東芝電視只是中國制造業向全球中高端品牌崛起的一個縮影。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”聞名的日本品牌家電業務不少被中國公司所收購和運營，成為原汁原味的中國產品，只是還掛著日本品牌的Logo而已。

根據公開資料梳理，2015年12月，創維收購東芝印尼電視機及洗衣機業務；2016年3月，美的收購了東芝80%的白色家電業務股權等；之前，長虹收購了三洋電視中國業務；海爾收購三洋的白色家電業務；蘇寧并購三菱重工空調在中國的品牌運營權；TCL收購三洋電視墨西哥工廠及品牌運營公司90%股權；鴻海收購夏普之前，海信收購了夏普美洲地區的電視業務及品牌授權，等等。

電科技CEO徐建文稱，短期看，索尼電視沒有賣的可能；而松下電視已經撤出中國，其他在華業務正常，電視業務被收購不太可能，因為松下其他業務良好，還沒到“賣孩子”的地步。

不過在一些家電行業人士看來，按現在行業發展趨勢，中國公司吞噬更多日本品牌的腳步還會繼續。

彭健鋒稱，品牌國際化意味著要把生意做到數十個民族、文化、語言、制度不相同的國家，要取得當地消費者的認知、購買與信任是個漫長過程。中國制造業普遍品牌集中度不高，每個品牌單獨搞國際化不見得都能成功，抓住日系品牌退出消費電子領域機遇，并購取得其品牌資產與專利資產，不失為一個彎道超車的機會。

延伸——

還有這些國際品牌被中國企業“買了”

除了收購日本家電品牌外，中國制造企業這些年在國外讓國人提氣的“買買買”，不禁讓人還想到了吉利收購沃爾沃。

2010年3月28日，吉利以18億美元收購沃爾沃轎車公司，這場中國汽車史上最大并購案引發了廣泛討論和爭議，有聲音認為“弱小”的吉利無力實現沃爾沃的復興。但數據證明，沃爾沃成功擺脫了2008年金融危機的影響，2016年全球銷量達534332輛，連續三年刷新銷量歷史記錄。

吉利收購沃爾沃汽車外，聯想收購IBM電腦業務和摩托羅拉、海爾收購美國通用GE家電業務、中海油收購尼克森石油公司(Nexen)、TCL并購法國的全球第四大消費類電子供應商湯姆遜、美的收購德國機器人企業庫卡、雙匯收購美國豬肉制品企業斯密斯菲爾德、北京首農集團與中信農業收購全球最大肉鴨品牌英國櫻桃谷農場公司等，這些各個行業領域的并購都曾引發了廣泛的關注。(完)

拓展知識：