奧克斯空調出現cl代碼(奧克斯空調代碼CL)

前沿拓展：

奧克斯空調出現cl代碼

　　奧克斯（AUX）空調故障代碼 格力KFR--50L/H610故障代碼及維修方法　　夏普空調故障代碼2008-02-06 20:46:40| 分類： 默認分類 | 標簽： |字號大　　中　　小 訂閱　　常用故障顯示一覽　　一． 空調　　1．JA以前機型　?。t燈）的顯示特征： ○—紅燈點亮； ●—紅燈不亮。　　可診斷的四個項目 運轉指示燈點亮的位置　　1 熱敏電阻開路異常 ○●○●○　　2 熱敏電阻短路異常 ○●○●●　　3 室內風機轉速異常 ○●●○○　　4 壓縮機堵轉異常 　●●○●●　　2．LED數碼顯示空調 (KA、LA、MB、NA、NB) 故障診斷　　可診斷的四個項目 KA數碼顯示 MB、NB數碼顯示LA液晶顯示 50．60LJ NA、PGM、PYL　　熱敏電阻開路異常 10 21 21 21　　熱敏電阻短路異常 11 20 20 20　　室內風機轉速異常 12 19 / 19　　壓縮機堵轉異常 27 4 4 04　　導風板脫落、清凈開關異常（全部LED閃爍） 21　　3．LCD液晶顯示變頻空調（LX）故障診斷　　可診斷的項目 液晶顯示 可診斷的項目 液晶顯示　　熱敏電阻開路異常 5 動態濾波器異常 14　　熱敏電阻短路異常 1 功率模塊異常 　6　　室內風機轉速異常 19 AC過電流 　　 7　　壓縮機堵轉異常 　 4 AC電流異常 　　 3　　壓縮機高溫異常 　2 串行信號開路 　　 17　　串行信號短路 18　　4. 柜機GS-120LJ　　E3 高壓保護(3.5±0.05Mpa)；低壓保護(0.05±0.05Mpa)　　E2 過熱保護，管溫≥53℃，卸載。63℃停機顯示E2?！　1 低溫保護：≤-6℃ 1分鐘

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文｜Dedee

這兩天天兒一點也不熱，但依舊被空調占了——

董小姐手撕奧克斯，當眾拆解后者空調，悉數后者的質量有多差多拖后腿，簡直到了罄竹難書的地步。

一個如同護仔護食的母獅子，另一個堪比受盡委屈的童養媳。雙方就品質和民族大義展開平行線式的辯論，不僅讓“格力兩天內市值蒸發超150億，奧克斯股價閃崩”，更讓無數股民的內心，看比冰窖里的大白菜，拔涼拔涼的。

有人說，時間真是巧了點，正好是618前夕。說不定這場“史上最貴實名舉報”將改變空調市場的格局。

未來會怎樣，小阿姨不敢妄加揣測。不過數十年前在華夏大地上關于空調七雄的前塵往事，或許能讓吾等吃瓜群眾有些許了然。

美的：順風順水順人意

1968年春，佛山順德的北滘街。

街道干部何享健為了解決鄰居們的就業問題，集資5000元錢，成立了“北滘街辦塑料生產組”，生產自救。

共23人，何享健擔任組長，夫人梁鳳釵也是最早的組員之一。

這個由竹子和瀝青紙搭建的小作坊，統共占地20多個平方。大家一邊做著皮球、玻璃管、塑料蓋等等之類的小玩意兒勉強糊口，一邊如驚弓之鳥——生怕哪天被關了。

他們原本只想著，一人一天能掙上6毛錢就謝天謝地，誰成想小作坊不僅一直平安無事，還越做越大，還接到了國家的“單子?！?/p>

1973年，國家急需一批剛需，里頭配套的大小五金件分發到了全國各地大小工廠和生產組，北滘街這塊兒也不例外。何享健正琢磨如何轉型呢，上天就將機會送上了門，并塞進他手里。

2年后，小作坊更名為北滘公社塑料金屬制品廠，開始生產掛車剎車閥、橡膠等汽車配件。

何享健和他的廠子正式起飛開掛——1977年，年產值居然達到24.4萬元。雖然在如今的魔都，這些錢只夠買一個3平米左右的廁所。但40年前是絕對的天文數字。

1981年，這個偏安一隅，專造風扇的小廠注冊了一個商標：美的。

3年后，聯想、四通、TCL……外加順德縣美的家用電器公司正式成立，打一開始就明確了主攻方向：空調。

1985年，美的正式成立空調設備廠。它無疑是國內最早一批空調生產企業，還是最優秀的——特地跑去日本買設備買技術，組裝生產當時的主流一體式窗式空調機。

更牛叉的是，1991年美的居然來了一位華南理工大學的熱能工程博士馬軍。人家還是毛遂直接主動投靠的，為此還放棄了留校任教的鐵飯碗。

文化人就是不好惹。馬軍只用了3個月就交出了“投名狀”：一款高效節能空調，當年就給美的帶來1億元的訂單！

科學技術是第一生產力，鄧爺爺誠不欺我。

作為踏入全國鄉鎮企業的第一位博士，美的給與馬博士的回報亦無比豐厚，不僅月薪從600直升2000，更讓他上了《光明日報》的頭版。

在何享健的領導下，美的過得表太順風順水哦！除了一個世紀難題：產權。

這也是當時大部分順德企業的煩惱——做得再大再好，甚至成為全國十大鄉鎮企業扛把子又如何？！還不是歸集體所有，擼掉是分分鐘的事情。

何廠長更是親眼目睹了N起這樣的人間慘劇。尤其在1990年，國家重點整頓民營企業的關鍵時刻。

感謝鄧爺爺！1992年，在他發出“發展才是硬道理”，“改革開放膽子要更大一點，步子要更快一點”的感嘆后，順德率先進行企業產權制度的改革。

何享健聞聲而動毛遂自薦，跑去所屬北教鎮跪求充當試驗田，居然無比順利地達成企業管理層持股的體制改革，并逐步建立起現代企業制度，成為了中國改革開放之后，最經典的MBO（Management Buy-Outs，即“管理者收購”）案例之一。

從此，股權清晰的美的狂飆突進。

1993年，它成為了中國第一家上市的股份制鄉鎮企業，成功募得資金12億在深交所掛牌上市，股票簡稱“粵美的A”。當年年報顯示，“粵美的A”以每股收益1.36元的業績，排名第一。

1996年，美的空調在春蘭科龍華寶等同行的夾擊下，銷售排名一路下滑到第七，這讓順德頗為不滿，甚至想插手相關事務——比如讓蒸蒸日上的科龍把美的吞了。

何享健想改革，但大部分元老不肯挪窩。他直接讓人往會議桌上放一臺電腦，指著它和一圈老人說：“誰能操作誰就能留下，我再升他一級！不然……”

存在了近30年的“北滘街辦塑料生產組元老閣”就地解散。其中就包括倉庫管理員，夫人梁鳳釵。

2014年2月28日，何享健捐了4億，那是他最后一次公開亮相。

春蘭：決策太超前真不是啥好事

1974年，泰州市無線電元件九廠應上海一家單位的要求，造出了中國第一臺窗式空調CKT—3A。

它無疑是1980-1990年代大批國內窗式空調的爸爸，占地面積小，所需零部件大都成本低廉，用電量也少。

泰州市無線電元件九廠正是泰州冷氣廠的前身。按你胃，無論叫啥它們在當年都算是小角色。尤其是1980年代的泰州冷氣廠，別家改革開放飛自我的紅紅火火恍恍惚惚，這個國有小企業在瀕臨破產的邊緣反復掙扎。

即使他們在1987年，又先人一步又開發出7000大卡的新型立柜空調70DS。

依舊沒啥卵用。

直到1989年，32歲的技術員陶建幸成為了廠長，泰州冷氣廠才被拖出苦海。

這個畢業于南京大學數學系的高材生，僅用了一年時間就讓冷氣廠扭虧為盈，并給廠子重新起了個名字——江蘇春蘭制冷設備有限公司。

如果不是在生死關頭找對了人，十有八九連“春蘭”這個名字都沒掛上，就駕鶴西游了。

要說陶伯伯真是牛叉大發了，新公司成立才兩年，就開始建設當時國內最大的空調生產基地。

格力創始人朱江洪曾公開表示：“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭?！?/p>

想想也是，還是泰州冷氣廠時就積攢了大把的能人和技術沒地兒散，現在終于厚積厚發——基地打造完成后，陶伯伯馬不停蹄地又造出當時國內一流的全性能空調生產線——和順德那塊兒打擂臺。

話說小阿姨家第一臺空調就是春蘭，所以對這個品牌還是hin有感情的。甚至依舊記得他家當年的廣告詞：“只要你擁有春蘭空調，春天將永遠陪伴著你！”

1990年代的春蘭風頭無兩，一個就能拳打美的腳踢華寶，格力更沒放在眼里——畢竟市場占有率高達40%！基本上中國每賣出兩臺空調，就有一臺是春蘭。

曾有一位春蘭的經銷商如此憶往昔光輝歲月：“1996年前后，想做春蘭經銷商的人在廠外排起了長隊！因為他家的空調一臺就能賺五百塊！”

1994年，春蘭空調實現銷售額53億元人民幣，凈利潤6億元人民幣。同時，旗下的春蘭制冷設備、春蘭特種空調和春蘭銷售這三家公司，共同出資成立的“春蘭股份”也成功登陸二級證券市場，更帶頭領漲股市N久。

但陶伯伯總是hin焦慮。

雖然他一手帶出了空調一哥，但老是前怕狼后怕虎的，甚至總覺得家電是一個夕陽產業（如果他進的是媒體圈，估計已經瘋了）。為了能讓春蘭發展的更快更大更猛，他開始嘗試多元化戰略。

同年，不差錢的春蘭斥資近20億正式進軍摩托車市場。

不得不說春蘭真有兩把刷子。通過逆向研發，他們模仿本田CB125雙缸和本田V2 250瑪格納，打造出春蘭虎雙缸125和春蘭豹雙缸125這兩款摩托車，成為了中國最早使用并列雙缸機的車型。

為了造勢，他們還在央視一套黃金時段進行大規模的廣告轟炸。效果肥腸明顯——不差錢的萬元戶紛紛慷慨解囊，春蘭就此制霸1995年的摩托銷量擂主。

更多的城鎮少年將春蘭摩托視為心目中的Dream Moto，天天夢想著哪天能騎虎驅豹威猛一把，成為整條街最靚的仔。

陶伯伯甚為滿意，決定向真正的目標——汽車業進發。

1996年，春蘭帶著百億巨資想造轎車。可沒料到要搞到那張“造車準生證”是又煩又難。抱著錢等了整整一年……啥結果也沒有。第二年，他們抱著錢跑去收購電子部的“908工程”，來啟動0.8微米集成電路項目，依舊被拒了絕……

陶伯伯只能退而求其次，一邊推出的春蘭海豹CL125T，也是中國第一臺搭載水冷摩托車發動機的踏板摩托車，另一邊兼并南京東風汽車有限公司，殺入重卡市場。

春蘭也是真是懷揣著一顆“好造車造好車”的赤子之心。當年的南京春蘭重卡，真是卡車界的一股清流。不僅外觀清爽大氣，駕駛室更被無數駕駛員夸上天，被譽為史上最舒服——因為標配了冷暖空調（當年的卡車司機真苦命）。

車賣得肥腸不錯，2001年時真是到了一家車百家求的地步。

春蘭依舊不滿足，開始為某個液晶顯示器項目投下近50億人民幣?？申P鍵時刻陶伯伯遲疑了，他覺得黑科技瞬息萬變，搞不好過個一年半載的，液晶屏就被其它什么屏給替代了，遂放棄。

就這樣，哪兒都想拿滿分求點贊的春蘭，對空調主業松懈下來。

大錯就此鑄成。

2005年，春蘭空調的業績開始下滑，并跌出行業前十名。賣挺好的春蘭卡車正在經歷最重要的新車型研發和轉型階段，卻因為資金短缺被迫終止。

2年后，春蘭股份凈虧損1.98億元人民幣，空調營收同比下降31.52%。其它諸如江蘇春蘭洗滌機械有限公司的春蘭冰箱，江蘇春蘭動力制造有限公司的春蘭摩托，外加春蘭卡車等幾家控股子公司，凈利潤均為負。

大勢徹底去了。

2008年5月，由于春蘭股份連續三年虧損超過5億元，被上交所勒令停牌。

2個月后，春蘭卡車被江蘇徐工集團收購。春蘭摩托則成為了坊間傳說，只存在于如今80后中年人的腦殼深處。

不過，春蘭并非敗走麥城。這個當年空調界的老大，如今是當年最早涉足清潔能源，進軍新能源的傳統企業，活得那是相當滋潤且低調。

低調得二度上市時，并沒有獲得太大的關注。

有春蘭員工如此評價陶建幸：“陶總是有戰略眼光的，只是當時做的一些決策太超前了。”

海爾：一邊砸冰箱一邊造空調

大家都知道，1984年，青島市原家電公司副經理張瑞敏，當上了青島電冰箱總廠廠長。

一年后，大家都知道的張廠長砸冰箱事件發生，就此標志著中國企業開始有品牌質量意識。

也是同一年，青島電冰箱總廠造出了中國第一臺分體式空調——是的，其實冰箱空調是一家，都是制冷滴干活。

記得是1965年，我國第一臺三相電源的窗式空調，也恰是魔都冰箱廠研制成功的。

扯遠了，其實身處北地的海爾，首要任務還是造冰箱。

對于空調產業，沒有美的春蘭格力華寶那么用力。給人的感覺似乎是順便一起弄弄。但每次拋出的新產品，真是能活活氣死那些空調專業廠商。

比如1993年的中國首臺變頻空調；1996年的中首臺一拖二空調；1999年的無氟變頻空調；還有當時轟動一時的中國第一臺變頻一拖六家庭中央空調……

其實人家主攻的是商用和中央空調。

即便如此，全球白電第一品牌這一頭銜也不是白得的。那么多年輕輕松松就能和主打的格力美的三分天下（偶爾被奧克斯竄一下）。諸如智能空調、磁懸浮空調等等某些我們聽也沒聽過的細分市場，海爾的銷量都是第一。

華寶：除了美好回憶和技師，

似乎啥也沒留下

1984年，順德縣經濟發展總公司成立了一家下屬企業，專門生產電話機零部件和節能燈。這家小廠子不咋爭氣，全廠近60個職工，干了三年虧掉300多萬，在倒閉的邊緣反復掙扎。

廠長黎剛決定改革，他看上了當時得到朝陽產業空調制造。

1988年，這家虧到底褲都快當掉的邊緣小廠決定背水一戰，居然真的打造出了中國第一臺分體式空調。

黎廠長包含深情地給這臺空調起了個極為柔美的名字：雪蓮。他覺著一來看著就冷，二來期望雪蓮能夠以柔克剛，沖擊當時市（美）面（的）的窗式機，不指望能來個分庭抗禮，至少也能分一杯羹，養家糊口笑著活下去。

誰知一不小心，就沖擊大發了，還直接引領全中國人民投入分體式空調的懷抱。

1989年，小廠子死而復生，改名為華寶空調器廠，年產值達到1000萬元。黎廠長再接再厲，一邊不斷開發便宜又好用的新型分體式空調，另一邊對著銷售和售后人員耳提面命，反復告誡他們必須好好孝敬“衣食父母”。

在這種兩手抓兩手都很硬的前提下，華寶很快成為中國分體式空調界的扛把子。

2年后，德勝河的北岸，容奇大橋的西北側，一座占地6萬多平米，10層高的華寶大廈拔地而起，年單班產量達到20萬臺——之后又不斷擴建，產量不斷翻番。

這棟樓讓同是順德家電之光的后輩科龍人無比眼紅又心服口服：

“華寶是順德制造崛起的標記，華寶大廈更曾是順德的工業地標?！?/p>

1992年，華寶就將老前輩美的輕松挑落馬下，拿下了全國家電單一牌號產品的年銷第一，產值更突破了10億元。

那幾年，能入職華寶更是當時無數廣東大學生和技術員的絕佳選擇——就算是新人，月工資也比同齡人起碼高一倍！

每年還會視績效來加薪。曾有華寶老人透露，他1991年入職時薪資每月500。1994年離職已經達到月薪3000，絕對睥睨同行。

一切看起來都那么完美——如果沒有1993年11月的那場“聯姻”。

那年，華寶的體量已不能簡單地用“空調器廠”來概括，而是順德的一艘航母寶華集團。他們不僅僅造空調，還有其它諸如小電器，化工、房地產等產業。但是，黎剛還是當年的黎廠長，他最善于搞定的還是空調，對于其他難免心有余而力不從。

是的，華寶集團就像一席布滿虱子的錦袍，基本全靠空調撐著，其余部分產業……不是虧損那么簡單，而是壞死的闌尾。

這樣的企業，如果不去動他還能遮遮掩掩，拖上個十來年。偏巧趕上了中國宏觀環境的大變革，就是當年80后都有記憶的通貨膨脹年，這直接導致順德經濟出現了巨大波動——作為改革開放初期的廣東龍頭，順德在巔峰期時占據了全國近1/5的家電產量。而第一批全國十大鄉鎮企業，就有5家地標順德。

華寶集團急成熱鍋上的螞蟻，居然“飲鴆止渴”，找到了看起來很美實則一點也不了解的香港蜆殼股份集團。雙方在11月22日簽訂了股權轉讓協議，集團旗下最賺錢的華寶空調器廠分分鐘變成了蜆殼的控股企業。

這一招直接逼走大批技術骨干，連元老黎廠長也在1994年甩袖而去。離開的原因很簡單——工作各種掣肘，文化沖突劇烈。

沒有了指路明燈的華寶空調沉寂了整整2年，終于在1996年“幡然醒悟”，或許是想到20年前比這慘得慘得多的條件下，無數前輩抱著大不了當底褲的大無畏精神，造出了繼往開來的“雪蓮”……

華寶終于二度殺回——在蜆殼退出后，中國第一臺專供客廳的二匹柜機，一下子就成為了市場的寵兒，奪回了大批失地，甚至將美的殺得丟盔卸甲。

不過，他們還發現自己無法再一家獨大，不僅有春蘭，還有后輩科龍，后者還在容奇大橋的另一側，造起了一棟足以和華寶大廈別苗頭的高樓。

華寶空調決定一鼓作氣將小朋友徹底趕出領地，申請上市指標時，劇情又突然急轉直下。

順德有關領導告訴華寶，目前指標是有，但只有一個。如果華寶想上市，可以和已經上市的美的，或另一也想上市的科龍合并，打造一個空調航母……

華寶盛情難卻，無法拒絕政府的“一番美意”，最終和科龍這個一橋之隔的冤家，強湊著洞房花燭。

但這對冤家一直為了最關鍵的誰來控股爭破了頭。最終，由于1993年華寶的那段不堪往事，政府決定讓科龍控股。

1998年，華寶空調被單獨抽出交給科龍收購。同在順德的美的，因為華寶再一次陷入轉制危機，一飛沖天重掌市場。

在政府一廂情愿的做媒下，華寶的二婚成為了徹頭徹尾的悲劇——盡管科龍上下對這個老對手頗為尊敬，盡管它想妥善處理“三家歸晉”后的歷史遺留問題，更想將科龍、容聲和華寶三家品牌繼續發揚光大。

想著面面俱到結果手忙腳亂。最后科龍只得對華寶進行資源收割，后者終于慢慢退出市場。

2017年，赫赫有名的華寶大樓以8.9億元的價格轉讓出去。曾經叱咤一時的華寶，尸骨無存。

華寶雖亡，但“華寶舊部”依舊活躍在順德乃至整個廣東的空調業。也難怪它有著“空調屆黃埔軍?！钡拿雷u。

同年，“格力之父”朱江洪攜自傳在順德大良舉行簽名義賣。早已遠走美國N年的黎鋼，托人捐出1萬元，來支持當年的老粉絲。

有人說，華寶的悲劇屬于自己；也有人說，華寶的悲劇屬于天注定。

科龍：從冰箱到空調，統統都歸海信

說到華寶就必然要聊聊它這輩子最大的冤家科龍，而說到科龍，又不得不提被譽為順德電器最悲情人物潘寧。

這個當初只有小學四年紀學歷的人，最開始的路數和美的何享健非常類似——順德容奇鎮（現在的容桂街道）一名基層干部。

1982年，改革的小風兒早已將潘生的內心吹得無比蕩漾，他說動了鎮政府，出資9萬元成立了一家鄉鎮集體企業珠江冰箱廠，他兼任廠長。

有句剛句，潘生雖然學歷不高卻極為尊重知識，他不僅跑市面上搜集冰箱的各種相關零部件和材料，還派人去西安交大學習相關技術，覺得準備得差不離了，就開始用錘子、矬子和簡易萬能表，閉門造冰箱——長達十幾個月。

是的，之前我們曾提過，冰箱空調本一家，一般都能相輔相成，沒有既生瑜何生亮的悲情氛圍。

1983年9月，在珠江冰箱廠的簡易工棚，100余名工人敲敲打打出三臺雙開門冰箱——也是中國首款雙開門冰箱，潘寧很早就想好名字了，“容聲”。

據報道：“那是一個雷雨交加的夜晚，潘寧一個人沖到雨里嚎啕大哭?！?/p>

工廠將其中兩臺送審，一臺送香港，一臺送國內。前者很快就有了回應：技術合格。

1985年，潘生力排眾議，造了一間當時中國絕無僅有的檢驗庫——能儲存3000臺冰箱，所有已檢驗合格的產品，必須經過24小時的制冷運行才能出廠。

也正是靠著這個檢驗庫，珠江發現了冰箱門的外觀涂料缺陷。這個看似微不足道的缺陷讓整個冰箱廠停產兩個月，召回了1000臺冰箱。

此次召回，遠比海爾砸冰箱更早更值得人尊敬。不過，大家都愛津津樂道成功者的往事，對于淘汰者的某些壯舉多嗤之以鼻。

而關于潘寧的高光時刻……那真比太陽直射還要刺眼——1992年1月，他的冰箱廠被鄧爺爺點贊了。

后者沒想到，這家國內最大，裝備了全世界最先進生產線的冰箱生產車間，屬于一個小小的鄉鎮企業。

潘寧聲名遠播，即使已到退休年紀，但被鄧爺爺開過光的男人，怎可能說退就退？！

一年后，潘生的好友，同樣在容奇鎮做基層干部的徐鐵峰，將一個名叫李國明的香港人介紹進來，擔任財務總監。

這個留著小胡子的男人不僅帶著紙條進廠，還帶來了三家境外投資和近4億元的資金。潘生牢牢抓住了這一機遇——1994年，珠江冰箱廠正式更名為廣東科龍電器股份有限公司，開始啟用“科龍”作為全新商標。

更名后的科龍開始多元化發展，不再局限于冰箱和冰柜產品，正式涉足空調等其它類別——就此成為了同鄉美的和華寶的心腹大患。

短短三年，科龍的銷售額就從1993年的18億變成了1996年的45億，潘生還順便把整個華寶吃干抹進，讓美的何享健無比頭禿。

而讓潘生最頭禿，卻是尋找造空調的場地。最后找組織幫忙，后者二話不說，直接炸平兩座山頭交給科龍。

這件事直接引發全國轟動，“可怕的順德人”不脛而走。

那是潘寧最好的時代，是科龍最好的時代，更是容奇鎮最好的時代。

所有員工一年至少能拿16個月的工資。每每過節，科龍上下就進入集體狂歡模式——每個員工都有獎品，從摩托車到大彩電，從洗衣機到各類高級家電，應有盡有。拿完獎后，大家再去鎮上的高檔酒樓或KTV盡情消費。

“那時，你去容奇鎮每一家高檔酒樓、每一家KTV，都能夠發現科龍的人。”一位老科龍人如此緬懷“潘寧盛世”。

每次，潘生都會躲在玻璃窗后偷看，一臉滿足。

1996年6月，吞下了整個華寶的科龍，帶著6.6億元凈利潤在香港上市，成為第一家在那里上市的鄉鎮企業。

同年，通用電氣派專機來到順德。一行幾十輛豪車浩浩蕩蕩穿過容奇大橋，直奔科龍，試圖高合資，并參與這家龍頭企業的改制。

潘寧強烈反對，此事不了了之。

是的，潘寧想變革改制。他想將這個被香港《亞洲貨幣》雜志評為“中國最佳管理公司和中國最佳投資者關系公司”的科龍歸企業所有，再逐步淡化“國字號”的成色——他的所有小心思都被不少人察覺了，尤其是當地政府。

順德政府雖然分分鐘為他炸平山頭，但并不意味著他們能無限縱容，誰說潘寧能擁有全順德的魚塘？

1998年12月，沒有任何事先通知的情況下，被鄧爺爺開過光的潘寧被辭職了——先是公司總裁職務，第二年4月是董事長。所有職務由多年的副手王國端擔當。

潘寧沒有對外多說一句，只談到六大退休計劃：學打高爾夫，學攝影，學開車，學太極拳，讀點近代史，陪太太外游。

一位科龍舊部則提到一個細節：潘生臨別時，曾隨口寫了一首打油詩：“服務鄉企數十年，縱橫家電憤爭先。闖破禁區成駿業，寄語同仁掌霸鞭?！?/p>

有人說潘寧果然文化水平不行，有錯別字??！怎么是“憤爭先”呢？明明是“奮爭先”！他肅然回答：“就是這個‘憤’，發憤圖強的憤，悲憤的憤。”

自此，科龍這個品牌顯赫、效益絕佳的企業，成為了調控地方資源的一個工具。

后來，新管理層忒不爭氣，直接將科龍賣給格力柯爾。這個決策使科龍緊跟著華寶的腳步，如直線落體般飛速損落。

再后來，就是顧雛軍一系列的神操作——以科龍作平臺大肆擴張，并購一系列家電企業，外加揚州亞星客車股份有限公司，直接導致資金鏈斷裂自己身陷牢獄等等，根本就停不下來。

2005年，經過17個月的爭奪談判，海信以6.8億元收購科龍，并正式改名“海信科龍電器股份有限公司”。9月，一群山東浩克浩浩蕩蕩走過容奇大橋，入主科龍。

有人說，身為一線品牌的科龍居然被當時的三線品牌海信收購，真是個天大的笑話。

2018年8月30日，海信科龍發布公告稱：

本公司擬將公司中文全稱由“海信科龍電器股份有限公司”，變更為“海信家電集團股份有限公司”，英文全稱由“HISENSE KELON ELECTRICAL HOLDINGS COMPANY LIMITED”，變更為“HISENSE HOME APPLIANCES GROUP CO.,LTD.”。

格力：前有紅臉朱江洪，后有白臉董明珠

受華寶影響最深的，無疑是格力和其創始人朱江洪。后者是那種，手上一把爛牌也能打出花來的超級猛人。

這個畢業于華南工學院機械系的高材生，一畢業就被發配到廣西百色礦山機械廠，從最底層的質檢工人干起，一路做到技術科副科長。

在這個少數民族屬于大多數的地方，朱江洪反而屬于沉默的少數，但他恰將劣勢變成優勢，為人低調謙和，見面三分笑，類似于如今開口親愛的，就事論事和人撕，撕完依舊能和你稱兄道弟的復合型人才。

1982年，廠里選廠長，朱江洪全票當選。

上任后，廣東人天生的精明強干終得以揮發，短短幾年就把這個不入流的山區小廠，變成省級先進。

朱江洪一本滿足，屁顛屁顛地回了珠海老家。安生沒幾年就被人挖出來丟向珠海經濟特區工業發展總公司下屬的冠雄塑膠廠——一個管理無比混亂，欠了銀行一屁股債的破地方。

朱生還是老辦法，本著一貫的“少說空話多干實事”原則，不到2年，就把這個四處借債又四處躲債的小廠扭虧為盈，甚至拿到了華寶空調的大訂單。

朱江洪雖然不是黎剛舊部，卻是黎剛的小粉紅。而他領導的冠雄塑膠廠以及后來的格力，更是在很長一段時間，依附著華寶而生。

所謂依附，不僅僅是成為華寶的供應商，開發分體空調的塑料模具——畢竟冠雄剛接單沒多久，華寶就被有關方面各種施壓，要求肥水不流外人田，要么自己做要么交給順德當地廠商搞，原本的協議只能統統作廢。

為此，黎剛特地帶著兩個副廠長登門道歉。沒想到朱江洪并不生氣，因為這種事情……生氣也沒用。胳膊擰不過大腿，搞不好還要骨折。

朱生的態度讓黎廠長感動到淚奔，直接催生出兩個人兩家廠最純粹的革命友誼。即使1991年，冠雄塑膠廠和海利空調器廠合并組建出格力，朱江洪和黎剛依舊有事沒事互通有無。

雙方甚至要好到格力空調缺鋼管，華寶都能第一時間配齊物料雪中送炭。

那時，董小姐已在格力上班，是一名毫不起眼的普通銷售。

1994年，全國空調產能開始過剩，供過于求。華寶的死對頭科龍借機發動價格戰，逼死不少空調小廠，也讓剛剛處在上升期的格力有些無力招架。

朱江洪能想到最直接的辦法，就是再苦不能苦技術，同時大幅降低銷售人員提成，直接造成大批業務骨干投靠了敵軍。

其中，不包括董小姐。她咬定格力不放松的精神直接感動的下屬也感動了朱江洪，不僅被全票選為公司經營部部長，更在一年之后升為銷售經理，直接和朱生打配合。

一個是家電企業中獨樹一幟的老牌大學生，老牌技術員，低調謙和，乍一眼覺著挺好欺負；一個畢業于蕪湖干部教育學院統計學專業，營銷高手，高調強勢，第一眼就讓人直哆嗦，二人就此形成了格力特有的“紅臉白臉”組合。

在這對組合的帶領下，他們自1995年起，熬過了華寶、科龍和春蘭，連續11年在產銷量、銷售收入和市場占有率上，穩坐空調界頭把交易寶座。

2012年，朱江洪正式退休，將格力交棒給董小姐，并對自己的“約法三章”——不談格力事，不見格力人，不進格力門。

那幾年，外界紛紛擾擾。說格力內部分“朱派”和“董派”，朱生退休是和董小姐矛盾激化，董派壓倒了朱派所致……他一直保持沉默。

直到2017年，朱江洪的自傳《我執掌格力的24年》出版，在北京簽售會上談到繼任者董小姐時，他回答道：

“沒有朱江洪就沒有董明珠或許有一定道理，但沒有董明珠就沒有格力不符合格力的史實”。

諾言就此打破。

原定于同年7月23日，專屬格力老員工俱樂部的見面會，不知何故被取消了。

奧克斯：和格力的梁子，

不是一天就結下的

1987年，25歲的寧波汽修工鄭堅江決心豪賭一把。他舉全家之財力，承包下只有八個員工，固定資產不足6萬元，負債卻高達二十幾萬元的龍觀鐘表零件廠。

鄭堅江有自己的打算，他發現電視機賣的特火，所以決定從生產電視機天線起步，走小步不停步。

在寧波龍觀的鄉里鄉親看來，這個永遠一雙布鞋，說話特別大聲的小個子似乎就是個永動機，永遠不會累，永遠充滿著活力。

這般人設的確非常討喜，龍觀鐘表零件廠在他的指揮下很快就扭虧為盈。

1991年，鄭堅江在零件廠的基礎上，打造出寧波三星儀表廠，專門研發生產電能表。2年后，儀表廠升級成集團公司，不僅成為中國電能表行業標桿，還出口為國家掙外匯。而三星，也成為了國家級鄉鎮企業。

其實一開始，鄭堅江和任何一個空調廠都打不起來。直到1994年，他也發現了那片廣袤的藍海。

鄭老板就此創立了奧克斯品牌和寧波奧克斯電器廠，專門針對空調制造業。

不過，當時的美的、春蘭和華寶等大佬們根本就看不上這個小個子寧波人，畢竟銷量和質量擺在那里，不值一提。

直到進入千禧年。

春蘭、華寶和科龍均已是昨日黃花，殘存的美的和海爾是多面發展小能手，唯有同樣是后起之秀的格力空調……互為對視，不僅越看越煩，還會導致頭禿。

2001年，奧克斯率先發起“免檢是爹平價是娘”的“爹娘革命”。市面上40多款奧克斯空調直降30%，直接驚掉了消費者和董小姐下巴。

如此賣力博人眼球，收效當然可喜，奧克斯開始在業內慢慢站穩腳跟。鄭老板自打1994年，就將低成本低買價視為整個奧克斯的圭臬，如今他認為時機成熟，可以向整個空調行業發起總攻。

一年后，奧克斯再接再厲，發出了一份極具挑釁性的《空調成本白皮書》。在這封白皮書里，奧克斯大曝行業秘密：一臺1.5匹的冷暖空調，生產成本最多1378元，銷售費用370元、商家利潤80元、廠家利潤52元，市場零售的標準價應該是1880元。

別說一向暴脾氣的董小姐，連美的和海爾都炸裂了，紛紛斥責這份白皮書起碼應該歸入濕垃圾得到行列。

奧克斯的公關則喜滋滋地鄭堅江的“討喜人設”，加上了“敢說真話”四個字。

自此，奧克斯一邊宣稱“要將空調貴族外衣一脫到底”，一邊牽手神奇教練米盧，在空調行業正式出道。

米盧果真魅力無邊。廣告一出，來奧克斯工廠采購的經銷商直接排出幾個街區。產能需求瞬間從十幾萬擴張到上百萬！但奧克斯造不出來那么多啊，咋辦？

曾有媒體發現，奧克斯為了更上需求四處找貼牌廠，根本不顧產品質量。只要給銷售說能制冷，搞不好給個冰箱也敢把自己的牌子貼上去。

即便如此，廣告+價格戰，依舊為奧克斯帶來滾滾的人民幣。

曾有專家對“奧克斯現象”表示擔憂：“廠家不想著提高質量，服務和科技含量，而一味專注于所謂的價格戰和營銷戰，空調行業恐難翻身?！?/p>

僅僅過了一年，這種擔憂就成為了一去不回的東流水。

在原材料漲價、非典、大范圍降雨以及超大庫存的輪番攻擊下，空調業繼1998年后，再次出現虧損。為了盡快消化庫存，全國各地各大賣場各大品牌輪番上演價格戰——變頻空調的價格直接跌破千元。

以北方二線城市濟南舉例，6月剛過，家電零售企業紛紛宣布大幅下調空調價格，22個品牌100多個型號的空調，平均降幅25%左右，最高達到了50%。

南京一空調銷售柜臺，直接打出了“空調大戰”的標語。

吃瓜群眾買空調的熱情被徹底激發出來。大中小城市的家電收款臺前，顧客排起了長隊……

即便如此，2003年空調業，雖然整體銷售量比上一年略有增長，收入卻大幅減少了17.01%，利潤率急劇下滑。

那年最大的贏家無疑是奧克斯，它居然擠進了空調前三！小寧波徹底翻身。

自此，格力和奧克斯的梁子徹底結牢，比AB膠粘得還牢。

鄭老板似乎渾然不覺背后能扎死人的眼刀，他只是覺著雖然拿到了前三但好辛苦！遂決定開拓新疆土，比如朝陽無限好的中國汽車市場。為了能迅速撈上一票，開始全中國踅摸最佳人選，最后看上了有現成產品的雙馬輕型車制造有限公司，收購了95%的股份。

當然，結果最終的結果令人“欣喜”。短短一年時間，奧克斯汽車有限公司在短短1年之中報復性推出四款車型，其中有三款是SUV，售價統統都在6-9萬之間。

可奧克斯在遇到2003年的空調寒冬后，又遭遇2004年的車市寒冬。4款車一共只賣了2000多輛，而且汽車合格證、行駛證上登記的統統是黑豹的名字。

誰說買了人家現成的孩子就等于自己生了孩子？國家可沒答應你們私下的隨便過繼隨便改姓！不然，人家春蘭早800年就干了！

奧克斯瞬間就縮了回去，2005年1月終止了造車計劃。

而“敢說真話”的鄭堅江，在接到2000多位奧克斯/黑豹車主維權要求時，直接給出“讓消費者去告吧，告贏了也無法兌現”的論調，flag徹底倒塌。

雖然進了前三，但奧克斯的根基依舊搖擺不定，尤其在利潤與規模之間，總是找不到最佳的平衡點——2006年，集團連續兩年收入嚴重下滑，奧克斯空調被擠出空調前三甲的位置，資金虧損嚴重。

鄭老板的目光，這次又投向了房地產。

3年后，房產界闖得默默無聞的奧克斯再次回歸空調產業，同時重新調整業務布局，全面進軍整個家電市場。

空調市場再度雞犬不寧。

2019年初，中怡康發布了2019年第一季度家用空調人氣排行榜。格力零售額占比僅為16.3%，排名第三；奧克斯為22.8%，排第二；美的以35.1%的戰績，排名第一。

這個排名，似乎也是格力手撕奧克斯的重要導火索。

拓展知識：