前沿拓展：

2020年中國家電市場上的每個企業都了不起，每個商家都不平凡。

何聲||撰稿

獨木不成林。一家企業再優秀，也無法成就一個龐大的行業；同樣，一個行業再龐大，如果不出現幾家優秀企業，也無法在世界的舞臺上馳騁領航。過去40年來，中國家電產業就誕生了一大批優秀的企業，有千億綜合性巨頭海爾、美的、海信、格力等，也有百億專業性巨頭格蘭仕、方太等，還有跨界探索者如華為、小米等。

回望過去的2020年，中國家電產業遭遇了一系列意外沖擊、持續多變的挑戰，在海爾、美的、格力，以及海信、長虹、TCL，還有方太、格蘭仕、康佳等一大批各個行業領軍企業的帶動下，正面迎戰無懼風險，不只是走出一輪“低開高走”逆勢上揚的新行情，更帶動中國家電產業在多變且未知的風險通道中穩步前行。

那么2020年的中國家電產業，頭部企業們又發生了哪些影響行業、加速產業變革進程、帶領同行共同發展的大動作、大事件，對于未來家電產業的可持續發展又將帶來哪些新的影響力變化？家電圈為大家一一尋找答案。

海爾智家三地上市，三翼鳥飛上枝頭

從私有化海爾電器并以海爾智家為唯一平臺，完成在上海、香港、法蘭克福三地資本市場的上市；從海爾智家的場景化、生態化落地到三翼鳥新品牌的誕生，從而開啟海爾家電業務從硬件差異化比拼到場景生態的獨家引領；2020年的海爾智家不只是通過多品牌、全場景的商業化布局搶奪消費升級的頭潮，同時還面向未來加速一系列生態業務的落地從而在套系化競爭中具備了獨特優勢。

多年以來海爾智家在中國家電產業的帶頭示范效應，毋庸置疑。無論是多品牌、全品類的經營大格局建立，還是場景化、生態化的經營新視野開啟，或是原創性、顛覆性科技新品的迭代和超越，都為家電行業未來的發展探路和領跑。如今隨著海爾智家完成了A+H+D的新資本布局，無疑這將會為企業平臺化驅動注入新內涵，也將打開家電產業在未來發展的新空間。

數智化全面重構，美的集團重新出發

從“全面數字化、全面智能化”這一核心戰略的落地，到工業互聯網2.0戰略發布，以及全新工業互聯網品牌美擎推出、M.IoT美擎官方交互平臺上線，最終全新迭代的四大戰略主軸、五大業務板塊發布，2020年的美的集團不只是“股價再創新高、市值再攀高峰”引發熱議，其全新的業務和戰略“重新發出”更值得行業思考。

選擇在2021年重新出發的美的集團，早在2020年就已經開始著手推動一系列主要業務板塊和戰略主軸的破局：從家電業務的多品牌、全品類以場景化協同落地，到整合八大商用業務體系加速工業互聯網2.0戰略落地搶奪工業新賽道；從以產品為中心的效率驅動到以用戶為中心的數智驅動；這一系列變化的背后正是近年來家電巨頭們正在探索并尋找的可持續發展路徑，謀求多業務平臺下的穩步增長和高質量發展。

新零售變革落地，格力電器全品類驅動

從1年13場全國直播帶貨完成了近500億元的銷售額，到格力董明珠店從線上到線下的全面落地加速新零售變革，2020年的格力電器迎來了發展30多年的最大一次變革：不只是去代理商建新零售、全面賦能家電專營店；同時還在努力推動從空調到白色家電、生活電器、廚房電器等全品類的業務引爆，最終還要努力在多元的中國制造平臺下探索一條“自主創新下的自力更生”之路。

格力電器在中國家電產業一直屬于“例外”和“特別”。從當年憑借一項空調業務成就千億營收規模，到高調開啟向手機、新能源汽車、智能裝備等多元化擴張，在引發輿論熱議的背后，格力也努力尋找一條最適合自己的發展道路：今年初快速啟動新零售變革、取消層層代理、轉變工廠直營，雖然短期引發爭議卻是箭在弦上；從好空調格力造，到冰箱、洗衣機，以及生活電器的完全自建產業鏈保證高品質，雖然進程緩慢卻為厚積薄發的必經之路。這些年來，格力電器一直在自己的體系、邏輯和價值觀中探索符合自身的道路、模式和業務，雖然不乏非議卻仍有價值。

混改完成，海信褪去國企外衣激活力

隨著海信電子控股這一當年青島市政府為了激勵海信集團管理層而專門成立的控股公司再次混改，引進青島新豐為戰略投資者。則宣告海信視像、海信家電這兩家海信集團旗下重要的上市公司成為無實際控制人的企業，這也宣告海信集團的家電等多項業務將“褪去”國企的外衣，迎來一輪“政府放權、管理層當家”的發展新賽道。

從海信電視更名為海信視像開啟以“無處不在顯示屏”為主體的新業務賽道，到海信空冰洗廚電全線擴張謀求規模化增長；從收購東芝電視業務、拿下歐洲白電企業古洛尼，到成為海信日立中央空調的第一大股東，早在先別國企控股身份之前，海信就已經為家電業務的協同發展“開山鋪路”。如今則在管理層開始真正對企業未來發展和變革擁有主導權下，海信旗下的電子、家電、醫療等多項業務無疑更具斗志。當然，當地政府通過混改“不求所有、但求所在”的魄力和格局，也值得其它國有家電企業借鑒。

超越制造加速，科技格蘭仕全屋新賽道

超越制造的格蘭仕，在2020年的科技化驅動中邁出了一系列堅實步伐：從工業4.0基地投產，年產量可達1100萬臺健康家電，到第一代開源芯片“BF-細滘”已在微波爐中應用，更高端智能開源芯片“NB-獅山”已在測試中；從微波爐、電蒸爐、微蒸烤一體機等生活電器，到冰箱、洗衣機、消毒機等全品類擴張，格蘭仕作為國內少數擁有家電全品、全產業鏈企業，如今正在借助消費升級和產業變革，謀求智能全屋的商業化賽道落地。

從小家電進軍大家電行業并實現全品類布局的企業，在中國家電行業格蘭仕并不是第一個，也不是最后一個。但是其全品類、多業務布局的路徑卻頗具特色：一邊是立足全產業鏈，借助智能制造打造新的競爭力；另一邊則是超越制造探索科技新動力，打通產業鏈上“金字塔尖”一環，最終實現從制造到科技的雙輪驅動。這也是近年來在中國家電產業單品競爭白熱化之后，智能家居賽道上出現的又一家全屋家電參與者。

華為榮耀分手，智能家居卻迎來新拐點

華為榮耀在2020年的突然分手，雖然出乎意料卻不失為最好結果。作為從手機產業進軍家電業的挑戰者，華為與榮耀當年以智慧屏為切入點，以智能家居為平臺驅動，通過平臺開放、系統協同，從而快速整合來自家電行業諸多品牌、產品和用戶的資源。分手之后兩家企業相繼開啟了各自征戰智慧家庭的新戰略，華為智慧屏全面多場景、多行業、多階層的布局，而榮耀也將做大智慧家庭且不排除會進軍其它家電品類。

對于中國家電產業來說，華為與榮耀的分手其實是開啟了智能家居產業的新拐點。雖然當前華為與榮耀的家電業務版圖只有智慧屏，但是隨著雙方從過去的戰略同盟到如今的競爭對手，顯然各自都將站在智能家居的大舞臺上，做強手機業務之外，積極探索更多的新興業務，智慧屏只是一個起點，2021年這兩家企業將會給智能家居產業帶來更多新的驚喜。

新品類與新品牌，方太從廚電到廚房擴容

從水槽洗碗機、創新凈水器，到集成烹飪中心Ⅱ代和全新一代水槽洗碗機E5/Z5；從傳統廚電產業的套系化、集成化、嵌入式引跑到以米博新品牌開啟輕廚新賽道上，2020年深耕中國廚房20多年的方太集團，已不滿足于廚電新物種的打造，還開啟新品牌的擴張，同時還在探索更多與廚房美食、烹飪相關的產業鏈上下游布局，從而開啟一輪廚電企業的廚房發展新視野。

最近幾年來的中國廚電產業，不只是迎來了海爾、美的等大家電巨頭，還有小米等互聯網企業，以及格蘭仕、蘇泊爾等小家電企業，這讓方太主導的高端化、專業化廚電賽道顯得擁擠，卻愈發熱鬧而多變。新企業的加入無疑將會拓展傳統廚電產業的邊界和賽道，而專業巨頭方太的價值不只是科技創新探索新物種、新賽道，還要掌握產品定義權和消費主導權。

產業帶激活白電，家電康佳轉型投控平臺

電視業務起家的康佳集團，2020年在中國家電市場上最大的亮點和動作，卻是在白電業務上完成了空冰洗三大品類全產業鏈布局的最后一塊業務“拼圖”，從而邁出了“百億白電戰略”的重要一步。從當年2018年拿下新飛電器完成冰箱業務產業鏈布局、2019年收購韓電集團空調工廠進軍空調領域，2020年拿下倍科電器常州洗衣機工廠，康佳百億白電戰略終于完成了三大品類的全產業鏈、產業園區化運營體系的打造。

無論是在白電業務完善產業帶，還是黑電業務挺進上游面板、芯片業務，處在從制造企業向投空運營平臺轉型的康佳集團，如今的業務重心已經不只是家電等實體制造項目做大做強，而是以家電等業務為紐帶整合各個地方政府新一輪產業園區建設和特色產業帶打造等政策資源，從而成為產業園區投資者、運營者和服務者。這條道路在目前的中國家電巨頭中并不多見，之所以康佳敢于嘗試還在于其背后央企華僑城的戰略支持和業務協同。

拿下五星聯手國美，京東家電再造雙線融合

全資控股江蘇五星電器、戰略投資國美零售1億美元可轉債，戰略聯手湖南步步高家電業務，明確提出“再造一個京東家電”后的2020年，京東家電完成了全國1.5萬家專賣店建設，未來還將建設300家城市旗艦店5000家萬鎮通門店，從而一舉確立京東家電在中國家電零售行業一哥的地位之際，也完成了家電零售線上線下雙線協同作戰能力后，成為覆蓋全國各級市場的家電批發零售商。

盡管京東家電操盤手閆小兵已經京東集團內部的高管轉崗制度，告別了其一手打造的京東家電事業，但在平臺化、制度化和體系化的推動下，京東家電如今卻在新零售的浪潮之下加速搶奪線上的份額，布局線下的批發零售網絡。這也是家電零售渠道在當年的國美、蘇寧主導連鎖大賣場時代之后，一個由電商主導的家電零售新時代。不過，在渠道碎片化，特別是內容電商、直播電商、社區團購等二類電商沖擊下，電商時代也將會面臨新的挑戰和變數。

二選一壟斷經營被查，阿里等電商謀求正軌

國家市場監管總局根據舉報對阿里實施“二選一”等涉嫌壟斷行為，于2020年立案調查，這也揭開家電等行業在零售流通環節存在多年的“強勢零售渠道商們利用市場支配地位”對上游品牌商采取“二選一”等不正當競爭行為的潛規則。家電業最為轟動的“二選一”事件，便是格蘭仕與阿里天貓因為新電商平臺拼多多而引發的爭議。這也再次表明，快速發展十多年的電商平臺，未來要在國家的監管幫助下走向正軌和規范。

家電強勢零售渠道商的“二選一”并不少見，從當年國美、蘇寧的爭奪，到如今京東、阿里天貓、拼多多的爭搶，對于家電企業來說，迫于零售商的強勢地位而被迫在市場經營過程中“二選一”很無奈也無辜，但是卻市場經營秩序以及消費者的選擇權造成嚴重傷害。在這種情況下，國家出手治理無疑是利好家電市場的健康公開經營秩序建立和打造。未來在線上線下雙線經營的格局下，家電“二選一”現象雖然無法避免，卻會收斂。

====

家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！

====

拓展知識：