前沿拓展：

文|AI財經(jīng)社 周晶晶

編|周春林

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”這句傳唱大江南北的廣告詞，對于大多數(shù)經(jīng)歷上個世紀八九十年代的人來說一定不陌生。然而，曾經(jīng)伴隨著一代人記憶的新飛冰箱，也許很快將成為歷史。

據(jù)中國家電網(wǎng)報道，一份由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司聯(lián)合發(fā)布的重整說明開始在業(yè)內(nèi)流傳。

說明中稱，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動”，說明發(fā)布的日期為2017年11月1日，中國家電網(wǎng)稱，該消息的真實性已得到新飛電器內(nèi)部人士證實。另據(jù)大河網(wǎng)報道，該廠自11月1日起，廠區(qū)內(nèi)除保安外處于無人狀態(tài)，倉庫和車間都貼上了封條。

事實上，這并非新飛第一次停產(chǎn)。

2012年，新飛冰箱一部開始停產(chǎn)，要求漲工資，停產(chǎn)工人千余人；2013年5月，新飛又意外宣布，河南新飛電器部分生產(chǎn)線開始停產(chǎn)，再次爆出裁員傳聞。

與2012年、2013年兩次短暫停產(chǎn)不同的是，新飛此次停產(chǎn)，很有可能就此告別冰箱生產(chǎn)銷售，只留下品牌經(jīng)營業(yè)務(wù)。

AI財經(jīng)社發(fā)現(xiàn)，在新飛電器網(wǎng)上商城中，隨意點開冰箱類別的商品，許多均已出現(xiàn)“庫存為0”的提示。

新飛冰箱曾經(jīng)作為冰箱界老大，一度成為中國家電制造業(yè)的標桿，如今頻繁陷入停產(chǎn)門、銷量頹靡，不禁讓人唏噓。

一代冰箱之王究竟為何倒下？

輝煌十年

1958年，中原大地河南新鄉(xiāng)市，出現(xiàn)了一家名不見經(jīng)傳的無線電設(shè)備廠，這個工廠作為一家軍工企業(yè)，主要生產(chǎn)配套軍用通訊設(shè)備。

改革開放的春風(fēng)吹過后，軍工企業(yè)遭遇技術(shù)替代和市場替代的沖擊 ，因為產(chǎn)品單一，加上軍費削減，無線電設(shè)備廠已累計虧損70多萬元，瀕臨破產(chǎn)。

上世紀八十年中期，國人的生活和收入水平已普遍提高，家用電器興起，讓瀕死的無線電設(shè)備廠迎來新生。

1983年，時任廠長的劉炳銀很快把目光瞄準了當時在大城市頗受歡迎的電冰箱，將一條成熟的意大利飛利浦公司的電冰箱生產(chǎn)線引進新鄉(xiāng)地區(qū)。

軍工廠開始轉(zhuǎn)型造冰箱，取名新飛，新飛冰箱的故事從這里開始。

當時，國內(nèi)家電行業(yè)起步不久，技術(shù)不成熟，冰箱普遍噪聲大故障多，很難得到消費者信任，國內(nèi)家電市場份額被國外品牌霸占。

創(chuàng)始人劉炳銀相信，質(zhì)量，是打開市場之鎖的鑰匙。為突破這一屏障，提高員工的質(zhì)量意識，和海爾張瑞敏一樣，劉炳銀也曾演出過“砸冰箱”的苦肉計。

1990年5月20日，新飛冰箱訂貨會現(xiàn)場，400多臺新飛生產(chǎn)的冰箱一字排開，劉炳銀聲音激昂：“這些都是我們廠生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，如果把這樣的冰箱賣給用戶，是我們新飛人的恥辱！必須全部銷毀！”話音剛落，劉炳銀率先舉起鐵錘砸向第一臺劣質(zhì)冰箱。

一時間，劉炳銀怒砸冰箱成了人們茶余飯后談?wù)摰脑掝}，新飛品牌在短時間內(nèi)得到消費者認知，并因此被貼上“高質(zhì)量”標簽，打開了市場銷路。

除了重視產(chǎn)品質(zhì)量，新飛冰箱得以快速崛起的另一個因素是重視創(chuàng)新。

早在1987年，禁止使用原制冷劑氟利昂的議定書出臺不久，劉炳銀就敏銳覺察到，使用環(huán)保制冷物質(zhì)、主打綠色無污染的新型冰箱將是大趨勢，這對當時還在著力解決質(zhì)量難關(guān)的冰箱業(yè)來說，還是個非常新潮的想法。

1995年，新飛與外商合資，投資4.2億元，建成國內(nèi)第一條年產(chǎn)60萬臺的大規(guī)模全無氟電冰箱生產(chǎn)線，大受消費者好評，并在次年成功攻下中國冰箱品牌前三強，市場份額直逼20%。

至此，新飛成功躋身中國冰箱產(chǎn)業(yè)”四朵金花“名列，與海爾、容聲、美菱一起成為中國冰箱企業(yè)的代表。

新飛在中國家電市場叱咤風(fēng)云時，格力還沒開展冰箱業(yè)務(wù)，也沒有西門子、三星什么事。1996-2005年，新飛冰箱長期位居全國前三，新飛廠也成為當時人們眼中的金飯碗。

新京報報道，在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系才能進廠當個臨時工。他表示，1994年旺季，工廠一個月給他開了1700元的工資，而當時新鄉(xiāng)的平均工資是四百元左右。

“廠里效益很好，搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，比西裝領(lǐng)帶有面兒多了。”

外資控股，走向沒落

曾經(jīng)是中國制造業(yè)標桿的新飛，在外資注入后，開始走下坡路。

2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，引進了新加坡企業(yè)豐隆集團進行合資，后期又進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，新加坡豐隆電器的股權(quán)占了90%，中方的經(jīng)營管理權(quán)徹底喪失，“新飛”自此成為新加坡品牌。

然而，豐隆集團本身不做制造業(yè)務(wù)，又對中國家電市場不熟悉。在豐隆全面接管的幾年間，新飛業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線，還致使新飛錯過了多元化發(fā)展的機遇。

此外，在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，豐隆還作出進軍小家電的草率決定。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，山西電視臺和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存在嚴重質(zhì)量問題。

進軍小家電后的新飛負面不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，幾十年積累的品牌公信力被嚴重透支。

此后，新飛電器還爆發(fā)了一次震驚家電行業(yè)的大規(guī)模人事變動。

2011年，新飛包括董事長張冬貴在內(nèi)的5位高管9個月內(nèi)陸續(xù)離職。對于離職原因，據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，一位業(yè)內(nèi)知情人士透露，由于國內(nèi)冰箱市場急變，新飛電器管理層有些人想賣掉新飛電器，有些人還想繼續(xù)發(fā)展，對公司未來發(fā)展的決策矛盾越來越大。

國內(nèi)人才的流失，使新飛在經(jīng)營決策上漸漸偏離航道。

2011年后，隨著生活水平的提高，大部分冰箱企業(yè)已經(jīng)意識到差異性對品牌在激烈競爭中突圍的重要性，開始注重研發(fā)升級技術(shù)和產(chǎn)品，而新飛卻在原地踏步。

在產(chǎn)品設(shè)計上，海爾、美的早就引入了十字冰箱，更加注重設(shè)計感。與海爾、美的同價位產(chǎn)品相比，新飛由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品升級速度明顯慢于前者，大部分仍以中低端為主，只能在區(qū)域和三四級市場謀生。

此外，新飛公司與新飛品牌的分離，也使得“新飛”品牌的影響力江河日下。

作為承載政府意志的國有企業(yè),新飛公司的經(jīng)營模式在于通過商標授權(quán)以及聯(lián)營生產(chǎn)獲取投資回報，最初是要將新飛品牌做大做強，但也就是這一模式，讓“新飛”逐漸淪落為雜牌。

今年3月召開的全國小家電展銷會上，有3家公司宣稱均持有新飛商標的使用權(quán)，同時代表新飛前來參展。據(jù)悉，新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱企業(yè)并不具有品牌所有權(quán)。除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權(quán)都對外租賃，用于賺取品牌使用費。

曾十年不漲工資，員工集體罷工

隨著質(zhì)量和品牌的江河日下，新飛已不再是那個讓員工十分“有面”的金飯碗。

2012年，在創(chuàng)始人劉炳銀去世11年后的秋天，一些不滿現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍，擺在新飛總部門前。

照片四周被布置成靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區(qū)大門。

新京報報道，目前新飛電器安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。而這這遠低于新鄉(xiāng)市職工2160元的平均收入水平。

同年，新飛冰箱一部工人開始停產(chǎn)，要求漲工資。

滿載員工憤怒情緒的新飛，危機不斷。

2013年，新飛宣布部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，同時辭退了部分員工。在政府的幫助下，危機得以緩解。

2017年11月，一則重整說明預(yù)示著，新飛電器的第三次停產(chǎn)危機已來。

叢林法則是殘酷的。那些沒有敏感嗅覺、不順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)終會被激蕩浪潮洗刷殆盡。

而從某種意義上講，新飛的隕落是時代的一個縮影，映照的是老一代家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型大潮中的困境與掙扎。

中怡康2017年上半年冰箱市場銷售數(shù)據(jù)顯示，冰箱市場整體零售負增長1.2%，2016年中國冰箱市場也是“量額齊降”的局面。

這一次，新飛電器的命運將會走向何方?

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