前沿拓展：

“未來三年都很難了?！弊罱晃豢照{中小品牌營銷總監，在宣布漲價后，對家電市場如此預判。不過這位操盤手隨即補充一句：我們穩住局面，還是有信心。

韓電營銷總監王萬學則表示：家電下鄉結束已經十年之久，韓電集團將繼續多品類、多品牌、多渠道布局，線上線下齊頭并進。夏寶電器副總經理張海波則稱：穩中求進，擴充外貿，保住內銷。

在疫情反復侵擾、原材料高位盤旋的2022，策略靈活的利基品牌，仍然“有戲”。

發力高端、細分產品

直面2022，原材料的高位盤旋，是繞不過去的一道坎。

“材料漲后，市場適應能力差。經營結果為導向，今年盈利作為最主要目標。”2021年，由于原材料的漲價，不少企業“利潤不是特別理想”，尤其是中小品牌。

鋁價開年就漲了起來

因此，今年行業的中小利基品牌，都希望通過產品結構的升級，提高盈利空間。

今年，韓電將大力布局高端產品?！坝糜H民的價格，打造高性價比產品?！逼渲校冾l、新風空調是其年度重點推出的產品，此外，韓電將開發多功能冰箱、減霜和深冷系列冷柜，以及26公斤大容量洗衣機。

盈田空調稱，今年主要亮點就是新風空調、中央空調，還有汽車空調、衛生間空調，通過在細分品類發力，跟上整個市場發展方向。

產品升級的背后，是制造的升級。

江蘇新沂上菱智能冰箱制造基地在去年5月已投產，其年產能已經達到了200萬臺，致力于智能高端冰箱、冷柜等家電產品研發、生產和銷售。

2021年度伴隨著首個生產基地的完美收官，韓電冰箱第二個生產基地繼續發光發熱，第三個生產基地也全面投入使用。

品類、品牌多元化

當前，傳統家電品類增長遲緩，而干衣機、集成灶、洗地機等新品類，不僅高增長，而且毛利可觀。

也因此，近年來包括中小品牌在內，家電企業都啟動多品類、多品牌發展戰略，拓寬用戶層，擴大銷售規模、增強盈利能力，提升自我“造血”能力。

韓電新風空調新品

2022年，韓電集團將繼續多品類，多品牌，多渠道布局。夏寶在家用空調之外的領域，諸如洗衣機、商用空調產品已經實現了關鍵性突破。

新科電器在去年也開啟多品類運作。豐潤集團投入5000萬元用于干衣機產品生產線改造、開模等，兩器、管路、注塑件、壓縮機等。新科電器的干衣機品類也是多品牌運作。新科電器這個平臺未來輸出的不僅包括家用空調，還包括移動空調、干衣機、洗衣機、冰箱等整個大白電多品牌產品。

去年，雙鹿上菱也從聚焦制冷領域，擴張到冰箱、冷柜、個人護理、廚房清潔、廚房小家電多品類；從高性價比冰箱產品到保鮮養鮮、大容積、超薄嵌入等高品質多功能冰箱。

線上、線下抓增量

渠道多元化的時代，線上、線下不再是單選項，而是“全都要?！?/p>

另一方面，以雙鹿上菱為代表的廠家，鼓勵有能力的經銷商做線上，作為增量。盈田空調也表示，電商整個比例上來了，廚房空調、新風空調在線上很“好賣”。

今年剛開年，國務院就印發《“十四五”推進農業農村現代化規劃》(下稱《規劃》)，《規劃》指出，實施農村消費促進行動，鼓勵有條件的地區開展農村家電更新行動，實施家具家裝下鄉補貼和新一輪汽車下鄉，促進農村居民耐用消費品更新換代。

這對于長期布局鄉鎮市場的中小品牌而言，確實是時代機遇，然而能否搭乘這班政策快車，也要打一個問號。畢竟，今時今日的農村用戶，眼界也高了，層次也上來了。中小企業在產品、渠道乃至品牌的升級，可謂刻不容緩。(LEO)

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