紅日燃氣灶桂林維修點(桂林修煤氣灶電話)

前沿拓展：

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1978年的國慶節前后，北京飯店的工作人員格外忙碌。作為當時北京最好的涉外飯店，忙碌已經成為了一種常態。

但今年的忙碌，與往年相比，多了一絲“窘迫”。

因為就在幾天以前，北京飯店接到了一項重要的“政治任務”——準備一個套間接待從香港過來的世界著名“船王”包玉剛。

這個任務是時任國家旅游總局局長的盧緒章親自下達的，盡管北京飯店房源緊張，但仍以最大的努力完成了任務。

那天晚上九點，包玉剛一行人下了飛機直奔北京飯店。可是剛到那里，包玉剛就遇到了第一個困難：

除了他和夫人以外，其他人都無法入住北京飯店。

因為，飯店里面實在沒有房間了。

可能是這樣的窘境給包玉剛留下了深刻的印象，總之，兩年之后，包玉剛拿著張一千萬美元的支票再到北京。

他希望能將這些錢交給國家旅游總局，建一個現代化高規格的旅游飯店和辦公樓。

船王包玉剛為了支持祖國發展旅游事業，愿意捐贈1000萬美元。這本來是一件為國為民的好事情，他的愛國之舉也讓很多人倍感欣喜。

然而緊接著他又提出了一個要求，導致許多人心存疑慮，社會各界因此而爭論不休。因此，包玉剛1000萬美元的支票硬是沒人接。

就在眾人猶豫不決地時候，得知這件事情的鄧小平，立刻拍板決定。

包玉剛到底提出了怎樣令人為難的要求？鄧小平面對這種兩難的境地，又將作何決策？

一、受父親影響，走上船王之路

1918年，包玉剛出生在浙江寧波一個商人家庭，父親包兆龍給他取名起然，字玉剛，這自有一番深意。

“起”字是包家的輩號，永不停頓的動詞，“然”與古代的“燃”字同義，表示火在燃燒。“起然”預示著這個降生人間的小生命，像一堆火一樣越燒越旺。

父親又希望他長大后能潔身自愛，剛直不阿，象白玉般清白，故賜字為玉剛。

父親包兆龍治家很嚴，待人卻和藹可親，辦事一絲不茍又很公道。他秉性剛直，不喜阿諛奉承，自立自強，憑本事吃飯。

包玉剛也繼承了父親的秉性，也許是出于這個原因，父親對他特別喜歡。當然，父親對兒子的喜愛往往并不是溺愛，更多的是表現為嚴厲的管教。

包玉剛在很小的時候，父親就告誡子女們：聲譽和信用是為人之本。人生在世，不義之財不能取，切記！這在包玉剛幼小的心田里，烙下了深深的印記。

父親包兆龍還給孩子們講太祖父的故事，太祖父曾拾金不昧又不收酬謝，對方被他的人格打動遂邀請他一起經商。

父親教育他們要向太祖父學習，像白玉般光潔照人，清清白白地做人。

父親的這些教誨深刻地影響了包玉剛，他長大后，就很喜歡白色，在他的辦公室及會客廳里，都鋪著奶白色的地毯，乳白色的臺布，冬天則喜歡插上幾支雪花似的臘梅花。

包玉剛也一直非常感激父親把他送進素以教學質量優良而著稱的鎮海名流學校——葉氏中興學校求讀。

而他也沒有辜負父親的期望，他刻苦好學，品學兼優，為以后的成長打下了堅實的文化基礎。

俗話說人有失手，馬有失蹄。包玉剛也有行為不當的時候，受過父親的痛斥。但也正因為這件事，他更加感激父親的教誨。

那一年，包玉剛剛15歲，從中興學校畢業出來，開始獨立的學藝生活。三年徒弟四年伙計，這是舊社會學生意的必經之路。

父親為了培養他的獨立人格和生活能力，托朋友帶他到寧波學做生意，闖蕩碼頭。

當時社會上賭錢成風，到了寧波便有人拉包玉剛下賭場。

包玉剛不諳世事，非常天真，就被別人輕而易舉地“騙”進了賭場。

那些人先讓他得點甜頭，爾后把他學生意積聚起的錢全部騙光。很快父親知道了這件事，包玉剛戰戰兢兢走進家門，父親像一頭暴怒的獅子，啪啪打了他兩記耳光，這是父親第一次打他。

包玉剛老老實實跪在父親跟前，聲淚俱下地認了錯，發誓說：“爸，我錯了。原諒我這一次。從今往后，我再不和這些人來往。我兢兢業業做事，不干出一番事業來，決不回家。”

父親是仁慈的，看到兒子知錯就改，心里說不出的喜悅。他耐心開導兒子，講做人之道，立業之本。然后把兒子送往昆明學做生意，以后又接回上海帶在身邊。

包玉剛完全接受了父親的教育，并將其付諸實施。在以后的日子里，他一直保持著嚴謹勤奮的工作作風。

而且隨著年齡的增長，包玉剛的商業天分也逐漸顯露出來。37歲那年，包玉剛看到了航運業蘊藏著巨大的商機，然后毅然決然地踏上了一條全新的創業之路。

當時的船主都喜歡短期租借船只并簽訂合同，按單次運輸收費，因為這樣租金較高。

聞名世界的希臘船王奧納西斯以及老一代香港船王董浩云等，都是這樣做的。

而包玉剛與他們不同，他寧愿少賺錢而不冒太大風險，他寧肯以較低的租金把船長期租出去，做到薄利長租。不得不說，這是放眼未來并謀求長期穩定收入的一種經營方法。

可他這種獨特的經營方式不被人理解，曾被一些人諷刺為初出茅廬的傻瓜，在那些同行的眼里，包玉剛一點經商的訣竅都沒有。

包玉剛不以為然地說：“我做事同別人不同，我不想圖一時之快，還是細水長流要好得多。”果不其然，時間一長，這樣長租的好處就顯現出來了，他這種經營方式表面看來似乎一時利潤不大，但卻可長期穩穩當當地獲利，也不擔風險。

1956年蘇伊士運河戰爭爆發，由于運河關閉導致海運業十分興盛，很多人插足其中，還勸包玉剛也趁機大撈一把。

但獨具慧眼的包玉剛，并沒有趕這趟渾水。他仍然按照之前的方式為老雇主運貨，避免與實力雄厚的西方船主直接競爭。

戰爭結束后，西方大批商船閑置了起來，而包玉剛因之前一直穩扎穩打，因此他的船只絲毫不受影響，業務仍然蒸蒸日上。

包玉剛不貪大求快，隨著時間的推移，他后來居上，躍上了世界船王的寶座。

二、捐款時提出特殊請求，最終鄧小平拍板決定

歷史躍進到1978年，鄧小平重登政治舞臺，中國的前景如紅日破霧，逐漸明朗化。

改革開放以后，隨著中國綜合國力的增強，國際影響的擴大，許多外國人都想來看看社會主義中國的新面貌。

特別是廣大的海外華人華僑、港澳同胞都想回到大陸探親訪友、參觀旅行，這為中國旅游業的發展提供了一個契機。

然而當時的諸多因素使中國的旅游業基本上處于以政治服務為主的一種友好接待型工作，還談不上將其作為國民經濟發展的一項重要產業。

在一本關于香港巨富霍英東的傳記中有這樣一段記載：

“我被帶進這一套大而無當，處處都顯簡陋、粗苯的房間。沒有墻紙，也沒有空調設備。稍頃，一位熱情的老婦，拎來了一大桶滾燙的‘沖涼水’，我推門進了衛生間，隱隱一陣沒能沖凈的尿騷……最不能叫人忍受的是，又大又厚的浴缸里的出水孔，竟塞了一個軟木的熱水瓶塞。天啊，可真能湊合！”

這一段描述的是霍英東和澳門名流何賢于1979年一道回廣東番禺尋根，被安排在當時縣委招待所一間當時最好的套房里的情景。

其他重點旅游城市和風景名勝地區，情況也不容樂觀。云南的路南石林馳名世界，可不少人去后的第一感受是：云南風光美，難尋客房住。

在桂林，有的客人沒地方住只好被安排打地鋪，甚至有人寫了首打油詩“桂林山水甲天下，我來桂林住地下”。

作為首都的北京，賓館也沒有能力一下安排這么多游客，有時因騰不出房間只好打發人家去逛公園。部分尚未倒過來時差的旅客，有的在大廳靜坐，有的靠著旅行包就睡著了。

有朋友自遠方來，不亦樂乎！中國有好客的傳統，外國游客和港澳同胞及華僑能來我們自然高興，可是人來了，總得有個落腳地嘛，要是連個像樣一點的住的地方都沒有，人家誰還愿意來？

各地信息都集中到中南海決策者的桌面上。

鄧小平認為旅游事業大有文章可做，并提出了目標一百億美元的奮斗目標。一百億美元是個什么概念？比當時全國外貿出口商品總額還要多。

旅游創外匯達到一百億美元，中國就會成為風景出口的大國。

鄧小平不僅鼓勵利用外資、僑資發展旅游業，還提出要充分利用國內工商界的人才、資金。這些指示給疲乏正喘的中國旅游業注入了一劑強心針。

栽得梧桐樹，引來金鳳凰。正是由于這樣的大背景，時任香港環球航運集團主席的包玉剛，向中央表示了要積極支持祖國發展旅游事業的愿望。

當時的包玉剛雖然已經加入了英國國籍，但對中國仍然有很強的歸屬感，總想著要為國家做點貢獻。

在國內旅游業不斷興旺與落后的服務設施相矛盾的困境下，包玉剛的機會終于來了，于是就出現了開頭的那一幕場景。

一千萬美元，并不是一筆小數目，在場的人都為包玉剛的愛國之心趕到欣喜。不過這種喜悅并沒有持續多長時間，因為緊接著包玉剛又說出了一句話：

“我只有一個要求，飯店以我爸爸名字命名，就叫兆龍飯店。”

包玉剛是一位孝子，對自己的名利他并不十分計較，但他始終有一個愿望：人們在日后提起包玉剛的時候，能首先想到他是包兆龍的兒子。

因此，他才在捐資的同時，提出了這個帶有感情色彩的要求。

以個人名義捐資辦學、開醫院、架橋修路，在廣東和福建一帶建國前就有，本來也不算什么稀奇事。

但在當時的條件下，引進外資還是一個非常敏感的問題，更何況還得以一個資本家的名字命名，這不是等于給資本家樹碑立傳嘛！

因此，圍繞著包玉剛的要求，社會各界掀起了一場不小的爭議。而且在旅游總局黨組內部分歧也很大，有的人提出“就捐一千萬美元，還要用他的名字命名，不合適。”

盡管當時利用華僑捐資興辦實業已有先例，但是由于包玉剛的特殊要求，愣是沒人敢接他的支票。

萬般無奈之下，僑資外資籌建旅游飯店領導小組副主任莊炎林，只好給鄧小平同志打了報告。

鄧小平了解情況后拍板決定：“為什么不可以用？對我們社會主義建設有用的事嘛，用他一個名字，也沒有關系嘛，為什么不可以，人家有貢獻也可以紀念啊！別人不同意，我來替他題字。”

鄧小平對兆龍飯店的籌建工作很關心，親自作出批示：兆龍飯店問題是政治問題，包玉剛捐獻一千萬美元，并非投資、合營，搞得不好，誰還敢來呀！請國家旅游局在北京最好的地方給包玉剛建一個飯店。

有了鄧小平的指示，事情的進展就順利多了。

1981年7月，包玉剛偕父親等人專程到北京捐款，按照中國禮尚往來的傳統習慣，我們應該象征性地向包玉剛回贈禮品。

國家旅游局經過研究，便請了國內兩位著名的畫家畫了兩幅畫。包氏父子展卷品賞，不住地夸贊。

典基儀式時，包玉剛飽含深情地說：“我父親經常跟我講，一個中國人，決不能忘記自己的祖國。他一直盼望祖國能強盛起來，并愿為此盡自己一份微薄的力量。現在兆龍飯店舉行典禮，他的愿望終于實現了。”

1985年10月，在工人體育場路，新落成的兆龍飯店被打扮得花枝招展，流光溢彩，在當時高級飯店稀缺的北京，兆龍飯店宛如一位被妝扮一新的新娘，格外引人注目。

為了精心策劃好兆龍飯店的開業儀式，包玉剛攜夫人、子女等二十多人提前幾天就到了北京，當他得知鄧小平要來參加兆龍飯店的開業典禮后，非常興奮。

作為黨和國家的領導人，鄧小平很少出席開業剪彩之類的儀式，出席飯店的開業典禮更是獨此一次。正如開業典禮的主持人所說，兆龍飯店的開業式，在中國飯店史上將是空前絕后的。

開業儀式后，一行人來到飯店內參觀，總統套間位于兆龍飯店的頂層，包玉剛曾幾次親自過問過它的裝修方案，因此特地陪同鄧小平等中央領導前來觀看。

房間豪華氣派，古樸典雅，融中西建筑藝術于一體。鄧小平一走進房間，便對包玉剛說：“不錯不錯，這比我在美國住的總統套間還好多了！”在總統套間，包玉剛僅僅握著鄧小平的手，激動地表達感謝。

一旁的攝影師，敏銳地抓住這一令人難忘的場面，按下手中的快門。這歷史的一瞬，已與兆龍飯店一道被載入了中國旅游業和飯店業的史冊。

這一天可以說是包玉剛一生最為激動的一天，他仿佛一天之間年輕了許多，雙眼噙著盈盈的淚花，想起了已在1982年與世長辭的父親：

阿爸，以您的名字命名的兆龍飯店今天終于落成了，您在天之靈若有知，我想也會感到高興的。

包玉剛捐資一千萬美元建造兆龍飯店，就如同打開了一扇窗，為寫好中國旅游業這篇大文章開了個好頭。

包玉剛曾多次被鄧小平接見，他一直深深感懷鄧小平對自己的情誼及對中國改革開放做出的卓越貢獻。除了捐建兆龍飯店外，他還捐建了寧波大學、兆龍圖書館、兆龍學校等。

包玉剛的先生的這些義舉，充分反映一個炎黃子孫熱愛祖國的赤誠之心。在一次閑聊中，包玉剛引用了一句古詩“人情得懷土，飛鳥思故鄉”，來表達自己愛國思鄉的情懷。

三、棄舟登陸，并為香港回歸做貢獻

愛國商人包玉剛不僅在和英資財團的較量中打贏了商戰，還在香港回歸的過程中發揮了重要作用。

20世紀70年代和80年代交接之際，事業達到頂峰的世界船王打響了令港島為之震驚的收購九龍倉之戰，一時間輿論嘩然，人們驚呼船王要棄舟登陸，成功上岸了。

九龍倉位于香港中環的旅游及商業區的尖沙嘴西側，此處興建了海洋中心大廈及海港城，土地資源寸土寸金，令人垂涎。

1979年9月的一個早晨，包玉剛和李嘉誠在中區文華酒店一間幽靜的雅閣里密談了20分鐘。李嘉誠將他一年多來秘密收購來的九龍倉股票轉讓給了包玉剛，李嘉誠轉手賺了5000多萬元，包玉剛也由此邁出了堅實的一步。

股市如戰場，此后包玉剛繼續吸納九龍倉股。在1980年6月的一個記者招待會上，包玉剛談笑風生，聲稱到當鋪轉了一轉，便慷慨出價105元增購九龍倉，以2000萬股為限。記者聞訊嘩然，當晚即有消息傳出，港島為之震動。

包玉剛只花了兩個小時，便買進了九龍倉2000萬股，使其所占九龍倉股數共達49%，實現了控制九龍倉的目的。

當時正是包玉剛事業鼎盛時期，人們正期待著他在航運業上再建奇功，可是包玉剛為什么要從海上登陸呢？

原來，包玉剛深知航運業每一次的盛衰循環，不知要淘汰多少資深的航運商。當時對航運業了如指掌的包玉剛似乎已經預見航運業即將出現的大衰退。

于是，他以壯士斷腕的決心，毅然果敢地搶在陷入困境之前，迅速地將旗下船只賣掉了一百多艘，不僅避開了航運低潮帶來的損失，而且將資金轉移到陸地上，為以后發展地產、酒店及貨倉等物業奠定了基礎。

運籌帷幄之中，決勝于千里之外。包玉剛的戰略眼光，不得不令人欽佩。他不僅在商場上所向披靡，還涉足政壇，參政議政，成為溝通香港和中共領導層的舉足輕重的人物。

包玉剛不但和中共高層之間有密切接觸，另一方面，他與英國首相撒切爾夫人也保持著良好的關系，每次到倫敦期間，都會與這位鐵娘子共進午餐及會談。

包玉剛可謂左右逢源，被中英兩個政府所看重，不可避免地成為和事佬，在中國、英國、香港三方之間起緩沖及中介角色，發揮了重要影響力。

1982年2月，鄧小平告訴包玉剛一個中共的重大決定——在1997年收回香港！包玉剛比外界知道這個確切消息足足早了7個月。

在這之前，鄧小平雖然曾與包玉剛談過香港前途問題，但從未有過什么實質性結果，今次，鄧小平把這個重大決定第一時間告訴了包玉剛，可見包玉剛在中共領導人心目中的地位。

中英聯合聲明簽署之前，中英雙方曾數度舉行高峰會議，討論香港前途問題。兩國領導人都認為，包玉剛是最合適的顧問人選，而包玉剛也樂于效力。未來的歷史也證明了，包玉剛很好地擔負起了他的責任。

結語：

1991年9月23日，在商界縱橫半個多世紀的包玉剛不幸病逝于家中。

得悉噩耗后，鄧小平十分震驚，特意發去唁電：驚聞玉剛先生病逝，深為悼念。先生熱心祖國建設，為實現“一國兩制”身體力行，功在國家。希家人節哀珍重。

世界船王包玉剛與鄧小平的交往，始于改革開放初期，當他們相見時，共同的話題，總是圍繞著如何加快祖國的經濟建設。也正是他們的這份赤子之心，使他們成為了真摯的朋友。

參考文獻：

1，汪衛興，倪冽然著. 船王包玉剛. 長沙：湖南文藝出版社, 1987.

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5，劉上洋主編. 中外創業傳奇100例. 南昌：百花洲文藝出版社, 2017.01.

6，陳惠琴主編；沃建中，苗懷明，肖鳳城副主編；李笑天，周燕，田豆豆等編. 世界傳奇 人間奇才 上. 北京：金盾出版社, 2015.03.

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