前沿拓展：

7月9日，康佳集團旗下的彩電業務首次以獨立子公司的新身份亮相。新身份便是深圳康佳電子科技有限公司（以下簡稱“康佳電子”），于2018年1月成立，目前由康佳集團100%控股。康佳在彩電市場有38年根基，彩電業務也是康佳集團轉型的排頭兵。接下來康佳電子計劃在半導體、物聯網、人工智能三大領域加大研發投入。

從電視生態來看，康佳這一運作的邏輯可以清晰地被理解：一方面，彩電業務獨立發展，圍繞客廳的經濟可以繼續做大；另一方面，增加更多的產品線方向和資本投入，也能幫助企業探索其他的行業可能。

康佳電子的計劃是，到2020年，其彩電業務達到300億元的營收。這背后也有康佳集團大股東華僑城的支持。康佳集團助理總裁、康佳電子科技有限公司董事長兼總裁常東接受21世紀經濟報道記者專訪時說道：“康佳是華僑城的二級公司，華僑城今年要求80%的二級企業都要進行混合所有制改革。 康佳電子正在尋找戰略投資，暫時沒有上市計劃。”

延伸黑電業務

對于傳統彩電廠商而言，如何在低迷的彩電市場中找到增量并拓展產業鏈是重大課題。彩電的生意究竟該怎么繼續？常東的解答是：“全球彩電每年有2.3 、2.4億臺的巨大規模，雖然同質化競爭嚴重，市場相對飽和，但基數仍然很大。新型顯示還是可以刺激新的需求，同時互聯網化、平臺級的運營 價值也在體現。此外，半導體領域、 物聯網大數據還是有空間。”

康佳集團副總裁曹士平告訴21世紀經濟報道記者：“未來康佳集團的轉型是要做平臺型企業，電視業務一方面是產業支撐的基礎，另外在硬件加軟件的模式中，可以通過增值業務來掙錢，現在康佳智能電視用戶2700多萬，足以彌補銷售過程中的利潤損失。”

據記者了解，目前康佳智能電視平臺用戶凈收益為26元/臺，預計2018年將達到39元/臺。收入主要以廣告、視頻業務為主，此外還有購物、教育、游戲等收入。

在國際化上，常東表示，會繼續布局巴西、俄羅斯等“金磚四國”，通過自營加收購品牌的方式實現康佳品牌國際化。

傳統意義上對黑電和白電的分類方式是將電視作為和空調等類似的電器，但事實上，電視的本質是內容生態的一部分，和其他無屏家電有根本性的不同。一方面，只要是可以承載內容的電子消費品，可以說都是電視的競品，但是反過來，電視卻很難對其他有屏產品進行反向競爭，根本原因是現在的電子產品不僅是內容的載體，更重要的是場景化消費的入口。

比如康佳電視目前推出的小康智能產品，可以在電視上接入電商平臺，購買商品，這對電視的功能有了極大的擴展，也增加了用戶在功能層面的粘性。但是和手機相比，場景化能力顯然不足，在客廳的電視上購買商品，用戶出門在外的時候，依然希望在手機上查看訂單情況，因此只有足夠的移動性才能夠解決大部分場景化的需求。

拓展產業鏈

康佳一年電視的銷售量是1000萬臺的級別，可以說并不比二線手機公司的出貨量低。2017年全國手機在1000萬臺以上的廠家只有8家，三星也只不過是1100萬臺，魅族1600萬臺。畢竟電視在中國已經發展了二十年，增量的空間相對小很多，1000萬臺電視的出貨量對構建生態來說有相當不錯的基礎。

相比還不錯的存量用戶數，康佳也面臨兩大問題，一是互聯網電視沖擊下的低利潤率；二是作為一家老牌國企，如何通過所有制改革，在更多的新技術領域獲得發展，吸引更優質的人才加入。康佳電子除了彩電領域，還拓展物聯網領域，比如智能門鎖、吸塵器、廚房用具等。常東表示，康佳電子發展物聯網會聚焦在智能家居，不過，康佳電子的收入構成中，彩電還是要達到70%的營收。

同時，康佳集團層面成立了半導體部門，這也可以和康佳電子進行協同。在設計、制造、封測等半導體生產環節中，“康佳電子側重在半導體設計領域，現在正在做wifi模塊。”

從混改的角度出發，彩電業務獨立運作是混改的重要一步，也是核心的一部分。康佳目前涉及的混改包括彩電業務、白電業務、手機業務。其中白電業務的混改方式沒有確定，手機業務目前已經完成混改，康佳占51%，管理團隊占49%。

對于康佳的變革，群智咨詢副總經理李亞琴向21世紀經濟報道記者分析道：“康佳電子分開運營，獨立核算，這個模式應該是不錯的。而且整個消費電子產業未來的模式都是產業鏈和生態鏈一體化。康佳之前的業務模塊設計有點跟不上產業的發展，單打獨斗以后會比較辛苦。在產業鏈上，面板廠跟整機廠、品牌的資本合作，整合效應非常明顯，沒有面板資源支撐的整機廠商會比較辛苦。生態鏈也是類似，美國的亞馬遜、google都在考慮布局整機，將自己的內容、云服務跟硬件整合。而康佳作為整機制造和品牌廠商，通過混改和整合，善用其資源，來達到從物聯網關鍵零部件到內容端的整合，這個調整會有利于其競爭力提升。”

更多內容請下載21財經APP

拓展知識：