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即便早已躋身中國頂級企業家俱樂部，格力電器董事長董明珠從未學會中國商人所推崇的韜光養晦中庸商道。她總是敢放豪言，從不忌諱競爭對手說“她走過的路草都不生”。

而且這個強悍的女王，喜歡讓自己的頭像無處不在。商場的巨幅廣告是她、電視廣告是她、機場巨幅廣告、《紐約時報》整版廣告是她，格力手機的第一次開機畫面是她……

今年的三八婦女節，她先是用“董明珠要請大家吃飯了”的H5廣告刷遍了媒體人朋友圈，然后帶有她頭像的電飯煲廣告開始出現在微信朋友圈廣告位，以及各大城市黃金地段的商圈中的戶外廣告牌上。

與從前代言格力空調、手機時端莊嚴肅的形象不同，一向讓人感覺作風凌厲的董小姐，在格力大松電飯煲的廣告中，卻與一個小女孩親密互動，營造出居家似的溫馨氣氛。

不能不說董明珠是一個能迅速判斷出時代消費趨勢的企業家，在與雷軍的十億賭局被廣為傳播后，她順勢推出了格力手機，雖然銷售量在外界看來是云里霧里，但其品牌傳播效果卻比請了天價明星代言還廣泛。

而且今年兩會她與雷軍坐在一起談笑風生的照片，也迅速在朋友圈刷屏。董明珠還說，她問了雷軍對格力手機的評價，雷軍說挺好。

三八節之前，董明珠在接受記者采訪時說：“我特別生氣‘到國外買電飯煲’的事情，這個事真的刺痛了我的神經。我覺得很遺憾，同時也很悲哀。沒有理由中國那么多制造企業連一個電飯煲都做不好。”

3月8日的格力高端電飯煲萬人體驗的新聞發布會，她請來了去年因為寫國人海量消費日本電飯煲和馬桶蓋而獲得中央領導接見的自媒體大咖吳曉波，以及眾多媒體記者來到現場。

三款國外熱賣的電飯煲和格力自主研發的電飯煲以盲測的方式煮好飯，讓現場自媒體大咖與媒體記者品嘗。這種奇特的方式，不禁讓人想到了當年小米手機剛推出時的借勢營銷情景。

格力的技術人員則強調，格力做高端電飯煲并非心血來潮。

“為了做出好吃的米飯，近三年來，我們做了大量的蒸煮實驗，光實驗室用掉的各種米就多達4.45噸”。

另一方面，停牌近一個月的格力電器3月7日發布公告：擬收購珠海銀隆新能源有限公司。這是一家從事純電動汽車、混合動力汽車、驅動電機等技術研發設計和生產的企業。

今年年初，董明珠在格力首屆海外經銷商大會期間還透露，“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”

格力智能裝備產業園也于近日在武漢開建，產業園項目擬投資50億元，占地1500畝，建設周期3年，將生產包括工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等十多個領域，近100種智能裝備產品，預計年產值達100億元。

董明珠也在3月8日的發布會上透露，近兩年格力在自動化裝備方面投入超過150億，格力空調生產線上用的設備，都是自主研發的。

3.9日的家博會上，格力的負責人則透露，“格力在智能化方面發展迅速，實行的是雙智戰略，雙智指的是智能裝備和智能環保家居。”

格力的家居服務機器人也同期亮相家博會。

作為一直因格力掌握空調行業核心科技而自豪的董明珠，今年的兩會提案也緊貼政策導向——主要是關于保護企業創新和供給側改革等問題。董明珠表示，在參與一路一帶過程中，國內企業應該跟在習總書記和克強總理后面，做好產品、服務，不給國家丟臉。

“因為我們的企業目前生產的產品粗制濫造，我們必須進行改革，促進創新，才能避免‘馬桶蓋’問題的出現，中國制造不強大，國家就不能強大。”

2015年格力電器營收出現了6年來的首次下滑。其中，空調營收占比近年來都在95%左右，因此，空調賣的好不好直接決定了公司的業績。

根據格力電器2015半年報顯示，上半年實現501.11億元營業收入，同比下滑13.4%；其中空調產品營收為419.89億元，同比降17.22%。

不過另外一個值得關注的指標是，董明珠稱呼“2015年經濟下行，格力銷售額也下滑了，因為我進行了價格調整，但反而我的市場份額更高了，差不多接近50%，還是蠻有意義的事情，所以我為什么很開心，今天沒有看到我有愁容，因為今年我的利潤率更高了，達到了12%，三年前我們利潤率只有7%，幾乎接近一倍的利潤翻番。”

從做手機到做高端電飯煲到智能裝備再到做新能源汽車，看得出董明珠正在為已經碰到了業績增長天花板的格力電器尋找新的蛋糕。

董明珠塑造了格力電器以空調單品打造出千億營收的輝煌。而為了實現在任期再造一個新格力的目標，她要為自己的企業在快速變化的時代背景下，找到新增長的空間和方向。

近年來，看熱鬧的人或許會對董明珠無所不在的頭像有些反感，也不明白按照中國傳統意義中，她這種地位超然的成功企業家，為什么一會兒要跨界和雷軍打賭，一會兒又炮轟同行和對手美的、海爾。

其實，作為曾經專訪過董明珠兩次的財經記者，個人感覺她不按常理出牌的行為背后，是空調白電產業的劇變。

過去，白電巨頭們可以通過技術升級、渠道把控將中小競爭對手淘汰出局，獲得市場份額。

但如今白電行業遇到了增長天花板，作為一個明星企業家，她需要不斷給自己找到引領時代風口的資本和業績，把格力電器變為中國制冷及智能家居產業鏈上垂直整合的平臺，格力空調+分布式能源+智能家居+智能手機終端可能是她布子的思路。

雷軍與羅永浩的個人品牌在互聯網上以病毒式傳播，成功為產品打開了知名度。作為營銷高手的董明珠自然也會評估其中得失，格力產品優秀，銷量持續增長，吸引眼球就是助力。

還有一個原因，個人揣測可能與格力電器的國企體制有關。雖然董明珠之于格力就如喬布斯之于蘋果，媒體早已有意無意地當把她的個人品牌與格力一體化。

但根據2015年三季報，董明珠個人在格力電器持股占比僅為0.73%。看看過去一年萬科被野蠻人舉牌后，創始人王石焦頭爛額的景象，再看看市值僅為萬科一半，凈利潤卻高于萬科的格力，可以設想，董明珠與格力捆綁的強勢個人形象以及進攻的創業姿態，能夠為她在面對資本資本市場與輿論時爭得更多主動權。

以倔強女王形象走到今天，董明珠又邁出了關鍵一步：把自己的個人品牌轉化為一個大IP。三八節她親自創辦的自媒體平臺——“董明珠自媒體” 在微信、微博和今日客戶端正式上線。

“互聯網是工具，制造業才是一個國家實體經濟的基石。”這是董明珠對互聯網屬性的定論，她沒把“董明珠自媒體”定位為專業媒體，而強調這是一個社會各界精英人士的互動交流平臺，成為“企業家IP”、“中國造IP”，是一個為中國造搖旗吶喊的網絡發聲筒。

“只有格力肯定是不夠的，中國應該有更多的優質產品向世界推廣和展示，才能更快更好更有效地讓世界愛上中國造，而互聯網是一個更有利于推廣和展示中國造，并且迅速積聚影響力的工具平臺。”

這個微信公眾號中開通了三項功能，分別為“董專欄”、“明珠學院”和“明珠商城”。

有趣的是，一直堅持格力空調不做電商的董明珠，卻在微信公眾號開通線上“明珠商城”，目前主要售賣格力手機、電飯煲、空氣凈化器。未來“明珠商城”并不只推廣和售賣自家的格力產品，還要“選擇和發掘所有值得讓世界愛上的優質中國造產品。”

同時，培養和輸送“中國造”人才的“明珠學院”也一并啟動，這看起來更像一個“創業培訓營”。

其實早在2015年11月，董明珠就試水過類似培訓性質的“問道明珠”論壇，當時的說法是“旨在搭建一個平臺，邀請經驗豐富的商界領袖、行業專家、教授學者就經濟、管理等熱點問題將自己的經驗和研究第一時間分享給企業家及高管們。”

在從前的采訪中，董明珠給我一個感覺：作為女性領導者的董明珠從來不愿意強調自己的女性特質，與之相反，她總是看到女性的缺陷，并想方設法克服這些缺陷。她對自己的期望是成為一個能夠幫助別人的人，是一個能夠改變別人命運的人。

所謂女性管理者更人性化，她覺得就是因人而異的托辭。“管理只有一種，就是制度。我就是要做到水至清而有魚。”

她說過，“這個世界最缺的不是互聯網思維，而是認真兩字，”她說，“這代表著責任、擔當，原則，以及每一天挑戰自己的勇氣。”

董明珠微信公眾賬號由“珠海喜馬明珠新媒體有限公司”認證。有傳聞稱該廣告公司一直是格力等消費品企業的核心品牌營銷服務商，董明珠自媒體將由這家公司和董明珠共同成立的新公司負責運營。

“董明珠”自媒體最終能變成一個大IP進而成為企業家的社交平臺嗎？

營銷女王能在互聯網大潮下把注意力經濟變成影響力經濟嗎？

這些答案都值得期待。

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