前沿拓展：

人們生活水平的不斷提高，讓家電市場發展也非常迅速，說到家電市場的領軍商品那無疑就是空調了，現在空調市場中最好的三名就是格力、美的和海爾，這三個品牌占據了國內超過70%的市場，而且格力一直都是空調銷量的第一名。而在格力之前也有一個空調一哥，它曾經是家喻戶曉的品牌，連續8年拿下銷冠，但是現在卻靠賣別墅續命。

春蘭空調相信70后80后都不陌生，在那個空調剛剛興起的年代，很多老百姓家里都紛紛選擇春蘭這個品牌。春蘭公司是在1989年創建的，建廠時規模非常的小，但是當時的春蘭公司非但沒有因為自己規模小而專一生產某種產品，他們設計了非常多的產品品種，業務面廣又面臨技術落后，春蘭一度面臨破產的風險。

而后來春蘭改變了生產策略，把所有的生產重點放在了7000大卡以上的柜機以及3000大卡家用空調，產品定位縮小后技術一下就上來很多。我們都知道那個年代里很多人都在工廠里混工資，實際技術少得可憐，于是在春蘭改革的時候將那些效率低的工人都開除了，不管是技術還是人工方面都做了改進。

在這樣不斷的改進下，僅僅一年的時間該公司就扭虧為盈，憑借其很好的策略占領了當時的空調市場，就在這個時候春蘭公司更名為江蘇春蘭制冷設備有限公司，陶建幸擔任董事長兼總經理。在不斷的改進下春蘭的銷售量超過了10萬臺的高銷量，在這樣的狀態下春蘭不斷改進生產線，加大生產力度。

從1990年開始春蘭連續8年達到全國銷量第一，真正成為了家喻戶曉的空調一哥，這個時候格力也出現到了市場中，而單單1994年一年春蘭的空調銷售額就高達53億元，是當時格力銷售額的9倍之多，可以想象當時的春蘭是多么的驕傲，就連國家統計局都對春蘭空調有了認可，那個時候的春蘭成為是世界級空調的前七名之內。

可能是覺得自己飛黃騰達了，也可能是覺得空調限制了其更好的發展，就在春蘭占領了國內大部分市場份額后，其董事長陶建幸宣布春蘭要開始多元化發展，不能局限于空調領域，做很好的規劃設計企業發展宏偉藍圖，要讓春蘭在其他業務上做更快更好的發展。

于是，首先就進行了摩托車的投資，而且摩托車業務投資高達20億，不止是摩托車同時與LG聯合進行冰箱的生產，收購了南京汽車，這樣多領域發展讓春蘭一下子從一個空調廠家變成了集團化發展廠家。

對于此次改制陶建幸認為是非常好的，而且其認為可以讓春蘭自此走向更好的發展道路，對于這份輝煌的成績陶建幸感到非常的有前景，馬上春蘭將成為當今社會中一個龐大的產業鏈成功代表，其可以帶領春蘭人看到前面更有光明的曙光。就在陶建幸不斷暢想未來的時候，因為其不斷將經歷擴充到別的地方，導致其空調業務出現了非常大的變化，空調業務量持續下滑，而且這個時候很多國產空調品牌紛紛崛起，競爭激烈程度可想而知。

從2000年開始春蘭的空調業務出現了急劇下滑，甚至于出現了很大的虧損情況，不止空調其彩電業務也出現了虧損，金額高達6億元。就這樣在不斷的業務量下滑的態勢下，春蘭的虧損越來越嚴重，直到2008年股價都出現了嚴重的下跌。

為了能夠保住春蘭公司的命脈，不得不放棄家電行業進軍房地產行業，據現在春蘭公司的財務報表可以看出，其空調的營業額已經非常低，反而現在靠賣別墅續命，即便是在房地產行業，春蘭只是一個小的公司，與恒大、萬科、碧桂園這些大企業不能相比擬，縱觀春蘭以后的發展態勢真的不是很樂觀。

寫在最后

在這樣的情況下春蘭仍然做出決定，以后要進入新能源領域，雖然新能源是我國現在比較流行的一個新領域，也是國家比較支持的行業，但是小米、恒大等大企業已經進入，春蘭能否在這個行業立足都是問題。春蘭從一個空調一哥到現在只能維持溫飽，完全取決于其發展過于迅速，多元化發展是任何一個公司的發展前景，但是步伐太快最終會導致失敗。

拓展知識：