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“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”。廣告詞依然耳熟能詳，但一代國產冰箱巨頭新飛電器卻落得“賣身”境地。

6月29日上午最新消息，老牌冰箱企業——新飛電器競拍結束，康佳集團以4.55億元通過阿里司法拍賣將（破）河南新飛電器/家電/制冷器具有限公司100%股權（下稱新飛）收入囊中。

新飛起拍價4.5億元，加價幅度500萬元，共兩家企業參與競拍。界面新聞從知情人士處獲悉，另一出價人為萬寶。

拍賣標的股權對應資產包括新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具，及新飛電器所擁有的商標、專利等，新飛家電、新飛制冷器具所擁有的房屋、土地、設備等。

（1）河南新飛電器有限公司

河南新飛電器有限公司（統一社會信用代碼：914100006144061010），其100%股權對應的資產為90項商標、293項專利、4項著作權、4個域名以及所購置軟件的使用權（含軟件所對應的載體）。

（2）河南新飛家電有限公司

河南新飛家電有限公司（統一社會信用代碼：91410000725813981M）100%股權所對應的資產為其名下全部的低值易耗品（辦公用品）、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具。

（3）河南新飛制冷器具有限公司

河南新飛制冷器具有限公司（統一社會信用代碼：914107007906403008）100%股權所對應的資產為其名下全部的低值易耗品（辦公用品）、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具。

此外，新飛電器名下部分土地、房產及建筑也將于7月5日開始拍賣，起拍價1.15億元。據相關部門清算，新飛電器名下全部的低值易耗品(辦公用品)、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具等總資產為5.65億元。

新飛的前身是一家創建于1958年的地方軍工企業——新鄉市無線電設備廠，曾經有過輝煌的過往。

1983年，新飛轉型上馬白電項目。

1986年至1996年，新飛公司進入快速發展期。

1996年以來，連續8年產銷電冰箱突破100萬臺。

2002年，新飛冰箱的產銷量位居中國冰箱行業前兩強，市場份額一度近20%。

然而最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十。

新飛的落沒與早早引入外資不無關系。2002年，新飛電器在政府主導下，同新加坡企業豐隆集團實現合資。2005年，新飛電器國有股權再次轉讓，豐隆股權上升至90%，且拿下新飛電器經營管理權。

新飛電器完全喪失公司控制權后，在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉直下，擅長大家電的新飛關閉了空調線、新飛九廠、小冰箱線，并大力發展小型家電行業。

持續多年虧損后，豐隆亞洲在2018年4月13日發布公告，明確宣布從新飛公司撤資。而后，新飛處于破產重整階段。

對于外資入股的影響，格力電器（000651.SZ）董明珠也曾在本周的股東大會上表示，若當年引入外資，“格力也就沒大家（在座股東）什么事了。”言下之意，即若賣身或步新飛后塵。

董明珠也表示，曾有人提議格力以40億元收購新飛，董明珠最終未同意，“因為它（新飛）是沒有核心技術的企業，理念也完全不一樣”。

當年的冰箱巨頭除新飛外，其余品牌也多淪落被收購命運。

容聲被海信科龍（000921.SZ）收購，美菱被四川長虹（600839.SH）整合，新飛如今花落深康佳A（000016.SZ）。

“康佳會一直關注相關的機會。”康佳表示，作為投控集團，基于現有核心產業進行橫向縱向并購，是提升集團核心競爭力的基本手段。

康佳看中的新飛什么？康佳集團第一時間對界面新聞回復表示，白電業務、中部基地、冷柜市場和新飛品牌沉淀的渠道及用戶，均是不可比擬的財富。

康佳集團收購新飛公司后可與自身的白電業務形成產能協同、品牌協同和產品協同，有助于康佳集團白電業務迅速做大做強。

首先，產品協同，以黑電業務出身的康佳，其白電業務的發展一直未有起色，2017年康佳集團白電業務收入為15.7億元，不足營收的1%。康佳一直希望在利潤較高的白電領域有所布局，并購是最佳方式。

康佳集團表示，“康佳白電業務發展目前受產能限制，已經遇到一定的瓶頸，自建需要一定的周期，通過并購等方式迅速實現能力提升，可以有助于企業迅速實現市場地位的提升。”

產品協同方面。康佳表示，新飛冷柜市場占有率曾排名第二，可彌補康佳冰柜產品線劣勢；另外新飛擁有外銷產品線，可以幫助康佳集團白電迅速開拓國際市場；新飛高端冰箱產品線也早有布局，可以提升康佳產品形象。

第二，產能協同方面。新飛公司自有冰箱年產銷在300萬臺以上，冷柜年產銷在80萬臺以上；康佳集團白電業務現自有冰箱產能僅120萬臺包括兩條生產線，在重大促銷節點，往往因為銷量集中爆發但產能不足，造成銷量流失。“因此新飛公司的產能可與康佳集團白電的產能形成協同，為康佳冰箱5年后進入行業前五位奠定基礎。”

第三，品牌協同。“新飛”這一傳統家電品牌的品牌效應也是康佳所追求的。康佳對界面新聞表示，多品牌戰略有助于針對中國的多元市場，滿足不同人群的需求。新飛品牌在市場上具有一定的品牌知名度和美譽度，受眾人群眾多和經銷商穩固，具有一定的品牌可塑性，可與康佳集團品牌形成雙品牌協同效應。“新飛作為曾經是冰箱四大品牌，在市場沉淀了大量的經銷商和用戶，運營得當，將是一筆不可比擬的財富。”

第四，多生產基地布局有助于降低運輸成本對行業的影響，中部基地能夠更有效的降低西部、北部運營成本，提高市場響應速。

正在轉型中的康佳集團一直在謀變。

5月21日，康佳舉辦了轉型升級戰略發布會，宣布新成立半導體科技事業部、環保科技事業部，正式進軍半導體和環保產業。

在康佳集團的《中長期戰略規劃綱要》中，康佳提出將自己定位成為一家科技創新驅動的平臺型公司，并明確目標——爭取在十三五末完成營收目標600億元，2022年爭取完成營收目標1000億元。

就在市場認為，康佳企圖淡化自身的家電標簽時，康佳又以競拍新飛而表態，“新業務布局并不代表著放棄家電業務”。

康佳集團表示，后續康佳集團白電業務擬通過并購、資本工具等方式快速擴大公司產業版圖。康佳集團計劃用5年時間，使冰箱進入行業前5，洗衣機和空調進入全品牌前8。

在康佳集團的美好愿景之下，新飛電器未來能順利涅槃嗎？

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